2022上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷

1、2022 上半年系统集成工程管理师考试真题及答案-下午卷试题一金额、付款方式和交工时间。意，认为承建方没有认真履行合同。时交工为由，要求承建方进展赔偿。【问题 1】在该工程施行过程、与工作没有做好。 沟通管理 配置管理 质量管理 范围管理 绩效管理 风险管理从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少 明确的范围说明以及事人各自的权利和义务 的相关内容。对于建立方提出的新需求，工程组，以便双方更好地履行合同。1沟通管理范围管理风险管理答复编号或术语都可以，顺序不限)2工程范围或需求限3即可得分2】从合同变更管理的角度来看，工程经理应当遵循的原那么和方法如下(1)合同变更的处理原那么。

2、(2)变更合同价款应按以下方法进展： 首先确，然后确定变更合同价款。 假设合同中已有适用于工程变更的价格，那么按合同已有的价格变更合同价款。 假设合同中只有类似于工程的变更价格，那么可以参照类似价格变更合同价款。 假设合同中没有适用或类似工程变更的价格，那么由提出适当的变更价格，经 确认后执行。合同变更的处理原那么公平合理、双方沟通协商一。变更合同价款应按以下方法进展：_，然后确定变更合同价款。假设合同中已有适用于工程变更的价格，那么按合同已有的价格变更合同价款。假设合同中只有类似于工程的变更价格，那么可以参照类似价格变更合同价款。假设合同中没有适用或类似工程变更的价格，那么_承包_ 提出适当

3、的变更价格经监理工程师和业确认后执行。【问题 3】为了使工程通过验收，请简要表达作为承建方的工程经理，应该如何处理。签字确认。就完成的工作与建立方沟通确认，并请建立方签字。就待完成的工作列出清单，以便完成时请建立方确认。就合同中的验收标准、步骤和方法与建立方协商一致。后续的效劳期内完成，先保证工程能按时验收。对于建立方提出的新需求，可与建立方协商进展合同变更，或签订补充合同。试题二某系统集成公司选定李某作为系统集成工程AA 工程制定了1010、3、67、8，但工程经理 725【问题 1】请计算此时工程的PV、EV需写出计算过程PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.2 AC=25

4、EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.2【问题 2】请计算此时工程的绩效指数 CPI 和 SPI需写出公式。CPI=EV/AC=24.2/25=96.8% SPI=EV/PV=24.2/27.2=89%【问题 3】展。因 CPI1、SPI1，该工程在第四个月月底时的状态为本钱有些超支、进度有点落后。可在以下方面采取措施以保障工程的顺利进展。 在本钱超支时，可以采取“进展本钱变更控制、进展绩效测量分析、采用预测技术、进对此题而言，应着重进展“绩效测量分析、偏向管理、制定建议的纠正行动。 在进度落后时，可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进度压缩技术、进展资源平衡

5、等一般的进度控制方法、技术与工具。对此题而言试题三1事件 1：工程进入编码阶段，在编码工作进展了1事件 而且修改代码会影响工程进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。事件 3【问题 1】请指出这个工程在质量管理方面可能存在哪些问题？工程经理用人错误，李工没有质量保证经历。没有制定合理的质量管理方案；检查频率的设定有问题。应加强工程过程中的质量控制或检查，不能等到工作产品完成后才检查。QA程经理或更高级别的指导汇报，而不能自作主张。在质量管理中，没有与适宜的技术手段相结合。对程序员在质量意识和质量管理方面的培训缺乏。【问题 2】的对应栏内A. 同行评审B. 挣值分析C. 测试 D. 控制图

6、E. 因果图F. 流程图G. 本钱效益分析H. 甘特图I. 帕累托图排列图J. 决策树分析K. 波士顿矩阵图质量控制的工具和技术如下六项。A. 同行评审 C. 测试D. 控制图E.因果图F. 流程图I帕累托图排列图【问题 3】作为此工程的质量保证人员，在整个工程中应该完成哪些工作?方案阶段制定质量管理方案和相应的质量标准。checklist)，并将质量管理相关情况予以记录。展验证；假设无法与当事人达成一致，应报告工程经理或更高层指导，直至问题解决。定期给工程干系人发质量报告。为工程组成员提供质量管理要求方面的培训或指导。试题四老陆是某系统集成公司资深工程经理，在工程建立初期带着工程团队确定了工

7、程范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本工程，于是他要求：本工程各小组组长分别制定组成工程管理方案的子方案；(3)工程组成员坚决执行子方案，且原那么上不允许修改。题，目前工程进度已经远远滞后于预定方案。【问题 1】请简要分析造成工程目前状况的原因。的工程整体管理方案，即确定、综合与协调所有子方案所需要的活动，并形成文件。工程缺少整体的报告和监控机制，各工程小组各自为政。工程缺少整体变更控制流程和机制订的，不允许修改是不切合实际的。【问题 2】请简要表达工程整体管理方案中应包含哪些内容。所使用的工程管理过程。每个特定工程管理过程的施行程度。完成这些工程的工具和技术的描绘。选择的工程的生命周期和相关的

8、工程阶段。如何用选定的过程来管理详细的工程等。如何执行流程来完成工程目的。如何监视和控制变更。如何施行配置管理。如何维护工程绩效基线的完好性。与工程干系人进展沟通的要求和技术。为工程选择的生命周期模型。对于多阶段工程，要包括所定义阶段是如何划分的。理评审。【问题 3】为了完成该工程，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。整体管理的工作。理清各子工程组目前的工作状态。例如其工作进度、本钱、资源配置等。重新定义工程的整体管理方案，并与各子工程方案建立明确关联。按照方案要求，重新进展资源平衡。建立或加强工程的沟通、报告和监控机制。加强工程的整体变更控制。试题五有多年开发经历的赵工被任命为某应用软件开发工程的工程经理，客户要求10 个月完成工程。工程组包括开发、测试人员共10 人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此分需求之后，就开始对这部分需求进展设计和开发工作。搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，工程团队成员失去了信心。【问题 1】请从工程管理和配置管理的角度分析造成工程失控的原因。赵工没有工程管理经历，不适宜任工程经理的职位。工程经理兼任配置管理员，精力不够，无法完成配置管理工作。赵工的工程范围管理有问题。版本管理没有做好。工程中没有建立基线，导致需求、设计、编