质量管理个人工作总结范文

1、质量管理个人工作总结范文2022年即将告别，回忆在这一年当中既忙碌着也有收获着，使我感 到有喜有忧。本人一直在车间做了3年多的质检工作，所在的岗位确实 有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检 员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总 结：一、对工作中的品质把关作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发 现问题，找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪 浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。根据品质流程要求， 做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配合操作员对产 品质量作全面的检查，对产品中

2、出现的问题及时提出、纠正。对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。 对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持 续改进。每天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。 记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检 验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。二、工作中不足之处与存在的问题对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。一方面， 由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、 和时间比较长时，工作效率不高。在发现质量问题中不敢明确确定是否， 果断性不强，在处理有些

3、事情时还需要领导的帮助。由于目前质检工作人 员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。三、明年的工作打算与改进我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的 精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、 敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在检验之前，我首先要了 解需要检验的产品，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积 极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长， 我们一定会壮大起来！一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时

4、的问题是与质量问题相互冲突、矛 盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况， 质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能 自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴， 今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量 问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本 人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患； 对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度， 以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过 强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的

5、落实，适时分析出质量的状态和 要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产 过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发 给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责 落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准 的意识。二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地 开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方 面，虚心向老请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工

6、作 态度；另一方面，认真学习历年的生产技术月报、氧化铝生产设备、 工艺、现代企业管理等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质 量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查 员。三、其他工作本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确 保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分 析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学统计学等书籍。在统计 分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出 的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇 报，使其及时了解、掌握生产动态。四、不足之处一年来，本人作出了一定的努

7、力，在领导和们的关心支持下，也取得 了一定的成绩，但距领导和们的要求还有不少的差距：1、在工作中与领导交流沟通不够。2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。 综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时 考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定 成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳 定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工

8、作管理 能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜 新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！转眼间，2022年已经过去，按照年初公司制定的工程进度要求，我 在主体工程中付出了不少努力，现将一年来工程部的工作情况做以下总结。一、工期进度控制延误我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额 工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大， 任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生 连锁反应。对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责 任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配

9、置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也 缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待 料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了 工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应 有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流 水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包， 管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到 及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因 为一些小问题和管理人员对着干。这

10、是导致工期拖延的最主要原因。工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列 的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的 严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也 是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后 的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进 一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出 更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力 支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好 的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一

11、步拖延的势头， 而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前 为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象 也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为打下了坚实的 基础，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 按目前情况来看，我们的工程通过验收问题不是很大。三、现场安全文明施工由于本项目的目标是级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施 工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很 好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经 过安检站的多次检查，近

12、期有望通过级文明工地的验收。20_年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成 品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率, 较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。（一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司 相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身 素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求 自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚

13、持原则不徇私情， 保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合 理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根 据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁， 不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出 了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念， 二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手， 提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学

14、好计算机 为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在 主任的领 导和的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落 伍的成品保管员。三、现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗 放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品 产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎 能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万

15、万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标， 什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带 来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石， 在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家 的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。2022年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一 年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作 中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去的一年中，参加新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容 通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至 施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要 求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠 缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变 更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立 即进行了签证。二、具体的工作情况三、工作成效卫生间地漏水封高度不足，标高相差