班会课之习惯养成（27张PPT）

1、让标准成为习惯 让习惯符合标准培养优秀的超盈人系列主题班会：优秀的学生=优秀的习惯+优秀的品质+持之以恒的精神何为标准？标准是规范性文件之一。其定义是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。衡量事物的准则：技术；实践是检验真理的唯一。本身合于准则，可供同类事物比较核对的事物：音时。指榜样；规范。标准的量化中学生行为守则宿舍清卫、纪律要求解题的标准（步骤、规范）作业的标准复习的标准听课的标准何为习惯？是指积久养成的生活方式。今泛指一地方的风俗、社会习俗、道德传统等通过实践或经验而适应习惯于做艰苦工作。1. 亦作“ 习贯 ”。原谓习于旧

2、贯，后指逐渐养成而不易改变的行为。2. 习俗，风尚。3. 对新的情况逐渐适应。习惯的特点：深远持久潜移默化相互转移好习惯的量化是否符合标准？是否高于标准？让标准成为习惯课堂和自修课后排讲话现象（男生女生都有）作业面批的不主动管理不细致、不到位、不主动动作太慢跟不上节奏做事毛躁，反应快但是做不对（没有规范）读书时间的执行度、管理度、完成度让习惯符合标准加大自修课的管理力度加大宿舍常规的奖惩力度读书时间和内容的细化和调整早读6：45到班立即读书活动课宿舍不合格者留堂下午2:10到班，晚修前6:40前到班统一任务、统一时间、加强管理宿舍加扣分加分1、内务卫生检查，“优”+2，“良”+12、四周连续“

3、优”，无扣分+2，两周内未扣分+1，一月内未扣分+23、宿舍内拾金不昧、助人为乐+34、积极参加生活部活动，获胜+5宿舍就寝纪律要求及标准：中午12:40分、晚上初一、初二21:30、初三、高一、高二22:10之前所有同学必须回到自己的床位安静休息，不得在宿舍、阳台、走廊来回走动、洗漱等，如有违反者扣个人操行5分：中午：12:4013:00 扣2分 13:0014:00 扣5分 晚上：初一、初二：21:3021:50 扣2分 22:00 以后扣5分初三、高中：22:3023:00 扣2分 23:00 以后扣5分3、内务卫生（1）在全校内务卫生大检查中，被评“不合格”的宿舍，所在宿舍每人扣2分。

4、（2）住宿生应按学校的内务标准整理好个人内务：叠好被子，收好蚊帐，摆齐鞋子，床铺上不得有任何杂物。鞋子摆放不整齐、床铺上有杂物的住宿生扣2分；不叠被子、不收蚊帐的住宿生扣3分。（3）舍长每天安排一名值日生负责早、午、晚扫地（包括清扫室内、走廊、厕所）、倒垃圾、整齐摆放水桶、脸盆等用具。盥洗室地面不干净，洗澡间、口杯架不整洁，扣值日生2分；值日生不倒垃圾、不拖地、不洗厕所扣5分。（4）严禁住宿生向室外泼水，乱扔垃圾、杂物，违者扣5分，并由生活指导老师安排清洁卫生工作。（5）严禁住宿生把篮球、排球、足球带回宿舍，违者扣2分，球收缴后交德育处处理。（二）宿舍清洁1、时间：早上起床后、午睡后和晚修前各

5、一次。2、做法：整理内务，扫拖地面，倒垃圾，洗厕所、冲凉房。3、标准：（1）床铺：被子叠放有棱角、上下一致被面平整，床单平展无褶皱，枕头下面无杂物，床上无其他物品，蚊帐白天靠墙收起，不能拖到地面。（2）除鞋以外的物品不得摆放床底下，按运动鞋摆中间拖鞋放两边、鞋尖向里的要求整齐摆放，鞋内不得放袜子。（3）洗涤用品集中放在水桶里，用脸盆盖好整齐摆放在洗衣台下。（4）牙膏、牙刷头统一向右整齐摆放在口杯架上，毛巾须挂在毛巾架上。（5）洗发水、沐浴露按高低顺序整齐摆放到口杯架上。（6）扫把、地拖、垃圾铲、垃圾篓按指定位置整齐摆放在阳台上。（7）阳台衣服晾晒：校服上衣挂外面，校裤挂中间，内衣内裤、浴巾、袜

6、子、毛巾挂里面。（8）宿舍内不得乱挂物品，上铺不摆放物品，衣柜整洁无杂物。（9）冲凉房、厕所内无物品，瓷面干净无污渍、无异味。（10）衣柜内物品分类整齐摆放，及时清理过期食品。宿舍加扣分扣分（20警告；30分停宿；一学期停宿2次，不再住宿舍；凡停宿，取消三好学生）1、让习惯符合标准周末的时间最好细分校服和发型按要求执行作业按照要求完成，高标准高质量生活抠细节，学习抓细节持久力是执行力的最好检验成功不在于你开始做了什么和做了多少，而在于你能坚持做多久。找到你认为对的方向，坚持做下去就会成功执行力的关键不在爆发力而在于持久力什么是执行力？核心就是“10个不”！一：布置任务不容置疑。要想打造高效执行

7、力，领导者必须强硬一些。任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。二：面对任务不怕困难。事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题，而是态度问题。胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。没有态度，哪有力度！什么是执行力？核心就是“10个不”！三：接受任务不要条件。阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个帮助这个决定成为最正确的决定”。接受任务，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，这就叫执行力。什么是执行力？核心就是“10个

8、不”！四：分析任务不谈客观。刘强东组织高管开会研究战略落地。一高管谈了一大堆客观理由，言外之意：这个决定不靠谱。刘强东说：“我请你来是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。什么是执行力？核心就是“10个不”！五：执行任务不打折扣。折扣就好比产品的误差，每个工序偏离一点点，最后出来的就是一个废品！执行，永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法，更不能有“过关”的心态。一就是一，二就是二，严格做到“说一不二”。什么是执行力？核心就是“10个不”！六：配合任务不遗余力。团队不是团伙，工作就得合作。任务执行过程中，离不开配合。没有良好的“配合”，机器就安装不上。团队之间没有配合，就会窝工

9、内耗，执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配合，才有不令而行的执行！什么是执行力？核心就是“10个不”！七：沟通任务不讲理由。执行过程中，挫折在所难免。面对挫折的态度，决定一个人的事业高度。寻求上级支持的时候，要带着方法去沟通，而不是带着理由去汇报。方法，代表着执行力；理由，意味着没能力。什么是执行力？核心就是“10个不”！八：结束任务不留死角。任务完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。修改完善或推到重来=执行为0什么是执行力？核心就是“10个不”！九：检讨任务不推责任。任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏认识、责任和担当。执行力好比是一个健康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。认识不到错误，不敢承担责任，错误永远