【业务员】业务员整改报告

1、文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持【关键字】业务员业务员整改告。篇一：休息整改报告范文公司休息用工整改情况汇报 篇保障责令改正决定书整改报告 中人民财产 保险股份有限公司长春市分公司休息保障监察责令改正决定书整改报告长春市休息保障监 察大队公司收到贵大队下达息保障监察责令改正决定书司领导非常重视， 迅速召开了总经理办公会议和职工代表大会成立了以公司总经理张永哲同志为组长 的领导小组，组织人员严格按照休息保障监察责令改正决定书的要求，按照休息 劳动合同法等律法规，结合公实际情况公司休息用工情况进行全面自查对所 存在的问题进行认真整改，现将整改情况报告如下：一加强组织领导确保整改工落到实处

2、 为面做好整改落实工作我公司认真按 照休息保障监察责令改正指令书内容积极着手整改工作，迅速召开职工大会，对人保公司当前面临的经营形势及 8 月 26 日公 司通知加班的情况进行了详细的解释说明将严格的按照国家规定的标准给予加班费补助。 并由员工现场提问领现场作答问题的轻重缓急和难易程度有措施， 集中力量解决影响和制约科学发展的突出问题度较大或需要较长时间才能解决的 问题，积极创造条件加强沟通协调逐加以解决从切实加强了对整改落实工作的组织 领导和督促检查，形成了上下联动、协调一致的工作局面。二、明确目标责任，扎实推进整改工作顺利进行（一）明确责任分工针对我公司休息保障监察责令改正指令书中确定的各

3、项整改内容，明确整改时限、 责任领导和责任人制定具体的整改措施每项整改工作都有负责的领导和具体落实的人员，为全面推进整改工作打牢了基础。（二）建立整改监督机制建立整改备案制度、信息反馈制度、公示监督制度，促使每一 位整改落实责任人担负起职责，加大整改落实力度，对需要整改的问题，实行逐项整改，逐项销号，定期汇报， 指导1文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持督查和全程跟踪，为整改工作顺利进行打牢了基础。三、加强人员法律、法规培训组织培训，学习休息法等相关法律法 规，提高大家知法、守法、按法律办事的意识结司各方存在的不足及改进措施格按照国家的法律法规等 相关规定执行，确保员工的基本利益。四、不

4、能提供缴费凭证的缘由我公司严格按休息法规为员工办理养老保险、失 业保险、基本医疗保险、工伤保险生保险，按期进行缴费但由于养老及失业保险在上级公司统一管理，无法提 供缴费凭证。五、公司发展为了员工 六字方针，业务发展走上今年以来，长春人保公司全市系统秉承 合、效益、发展 ”正轨，并且取得了较好的工作业绩。新班子成立以来，一贯倡“让司发展，让员工 受益的经营思想，尊重员工、关爱员工、心系员工，发展依靠员工，发展为了员工，促进公 司与员工共同成长这是本届班子的心理念也未来三到五年所要坚持的努力方向过 去长春人保曾经走了不少弯路我的经营带来很多困惑给了竞争对手可乘之机但 我们坚信广大员工有能力让我们的

5、司重新恢复生机和活力司党委也有信心带领员工 克服困难，实现新的跨越。下一步，我公司将坚“责，诚信遵纪守法，以人为”的理念，严格按照国务 院关于职工工作时间的规定国家相关文件执行格按照国家相关法律法规的标准支付员工加班费。如公司安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬。 休 息日安排员工工作又不能补休的付不低于工资的百分之二百的工资报酬定息日安 排员工工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。如公司有特殊情况安排加班的， 可利用周一至周五工作日内进行串休。 今公司保证将严格执行国家休息保障相关法 律法规，守法经营。以上是我公司的整改措施望单位领导多提宝贵意见。 特报告

6、。 中人民财产 保险股份有限公司长春市分公司二 一 o年九月二日篇三保监察责令改正决定书整改报告休息保障监察责令改正决定书 整改报告巩义市回国镇休息保障监察大队我公司收到贵大队下达息障监察责令改正 决定书后，公司领导非常重视，迅2文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持速召开了总经理办公会议和职工代表大会成立了以公司总经理荆明国同志为组长 的领导小组，组织人员严格按照休息保障监察责令改正决定书的要求，按照休息法 休息合同法等法律法规，结合公司实际情况，对公司休息用工情况进行全面自查，对所存 在的问题进行认真整改，现将整改情况报告如下：一加强组织领导确保整改工落实到实处为全面做好整改落实工作公

7、认真按 照休息保障监察责令改正指令书内容积极着手整改工作，迅速召开职工大会，对鑫泰公司当前面临的经营形式及 8 月 26 日公 司通知加班的情况进行了详细的解释说明将严格的按照国家规定的标准给以加班费补助， 并由员工现场提问领现场作答问题的轻重缓急和难以程度有措施， 集中力量解决影响和制约科学发展的突出问题度较大或需要较长时间才能解决的 问题，积极创造条件加强沟通协调逐加以解决从切实加强了对整改落实工作的组织 领导和督促检查，形成了上下联动、协调一致的工作局面。二、明确目标责任，扎实推进整改工作顺利进行（一）明确责任分工针对我公司休息保障监察责令改正指令书中明确的各项整改内容，明确整改时限、

8、责任领导和责任人制定具体的整改措施每项整改工作都有负责的领导和具体落实的人员，为全面推进整改工作打牢了基础。（二）建立整改监督机制建立整改备案制度、信息反馈制度、公示监督制度，促使每一 位整改落实责任人员担负起职责大改落实力度需要整改的问题行逐项整改项号期报， 指导督查和全程跟踪，为整改工作顺利进行打牢了基础。三、加强人员法律、法规培训组织培训，学习休息法合同法等相关法律法 规，提高大家执法、守法、按法律办事的意识结公司各方面存在的不足及改进措施格照国家的法律法规等相 关规定执行，确保员工的基本利益。四、我公司严格按照休息法规定为员工办理养老保险、失业保险、基本医疗保险、 工伤保险生保险，按期

9、进行费。但由于养老及失业保险在上级公司统一管理，无3文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持法提供缴费凭证。五、公司发展为了员工今年以来，鑫泰铝业公司全市系统秉规、效益、发六 方针，业务发展走上正轨，并且取得了较好的工作业绩。新班子成立以来，一贯倡“让司发展，让员工 受益的经营思想，尊重员工、关爱员工、心系员工，发展依靠员工，发展为了员工，促进公 司于员工共同成长这是本届班子的心理念也未来三到五年所要坚持的努力方向过 去鑫泰铝业曾经走了不少弯路我的经营带来很多困惑给了竞争对手可乘之机但 我们坚信广大员工有能力让我们的司重新恢复生机和活力司党委也有信心带领员工 克服困难，实现新的跨阈。下一步，

10、我公司将坚“责、诚信遵纪守法，以人为”的理念，严格按照国务 院关于职工工作时间的规定国相关文件执行格按照国家相关法律法规的标准支付员工加班费。如公司安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬。 休 息日安排员工工作又不能补休的付不低于工资的百分之二百的工资报酬。 法休息 日安排员工工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 如司有特殊情况安排加班的，可利用周一至周五工作日内进行串休。 今后，我公司保证将严格执 行国家休息保障相关法律法规守法经营。 以上是我公司的整改措施，还望贵单位领导多提宝 贵意见。特此报告河南鑫泰铝业有限公司二 o 一年一月十日篇四局令整改报告 休

11、保障监察限期改正指令书整改 报 告 吕市休息和社会保障局：收到贵单位下达的休息保障监察责令整改指令书后，我 厂高度重视，并在 6 月 27日组织我厂女职工进行了妇科病疾病检查法休息合同书交予职工一份对工 工作时间重新进行了调整。 今，厂将严格执行国家休息保障相关法律法规附职 工工作时间） 山西林寨崖底煤有限公司 零一一年六月三十日寨崖底选煤厂职工工作时间 甲工作时间（午一个半小时 午饭时间） 乙班工作时间：4文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持（上一个半小时夜宵时间）1每天工作时间为六个半小时周轮休外六天工作时间为 39 小不休息法第 三十六条规定的 44 小时，2、与职工协商同意并经厂

12、长批准后可以延长工作时间，一般每日不超过 1 小时；因特 殊原因需要延长工作时间的在保障休息者身体健康的条件下延长工作时间每日不超过 3 小时，但是每月绝对不超过 36 小。3、我厂实行一星期换班制，每个职工除请假外每月轮休 4 天篇五：休息局要求整改 报告厦门华闽酒店有限公司（莫泰 268）改报告 厦门休息保障监察局XX 年 11 月 27 日贵局对我司的人力资源和社会保障法律、法规及规章进行辅导，发现我司的不足之处并向我司提出一些宝贵意见根据贵局提出的意见积极配合及并 及时做出以下整改：1、未及时为休息者办就业登记手续 整改措施：每签一份合同即办理就业登记手续， 避免漏登记及晚登记。2、个

13、别加班工资计算式不对整改措施：按国家规定计算公式计算员工加班工资（详 见工资表篇二：业务部整改方案业务部整改方案一，前言回顾今年公司的发展历程过公司的业务主要是以网络广告进行宣传集 户信息单一的营销手段有着很大的风险广无成效让司陷入两难状态， 结果不堪设想。为了公司更好的发展了完善务部的管理了应总经办于 年 月份对业务 部进行整改，特策此方案，请领导审核。二，人员架构三，市场拓展如今阻碍公司发展的主要原因是司缺少了有拓展能力的人才致司过份依赖 网络广告，使公司动作成本提高，风险也增大。故，应立即开始招收有市场拓展能力的，有 对工厂项目销售经验的业务人员 2-3 人全面拓新客户。四，工作分工业务

14、员要服从公司安排，除跟进公司提供的客户外，每月最少要派发彩页资料 150 份，收集最少 个效客户信息。库管严格按照财务管理制度与仓库管理制度安排工作。 销助理协助销售工 作，归档客户资料、合同等资料，并抽查业务员工作质量。5文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持业务主管除做个人销售外须业务员进行培训帮业务员跟进重点客户提高团 队的总体销量，完成总经理下达的销售任务。如没有特殊情况业务部每日必须开早会，早会时每一位业务员都要做工作总结与计划， 周一例会向主管提交工作报表。五，业务管理制度第一章 客档案制度第一条：凡初次接触客户，在任何情况下都需做尽可能详细的登记，填入客户登记表。 第二条：每

15、周一例会、部门依据登记表具情况进行讨论并登记立为客户档案，包括项目名称，具体应用计划等，登记表由销售助理立档。第三条：项目跟进后，销售助理需将成功与未成功档案分别归档功目，业务人 员需写明项目失败原因分析报告，销售助理并同客户档案归档，交于部门主管。第四条第周售理归档的客户登记表及客户档案整理存档查。 第二章 合制度严格业务合同管理制度第一条人在业务过程中与任何客户发生的交易都必须按公司原则签订购销合同 （合同根据项目具体情况拟订方签字盖章。如有些随机业务而无需或无法签定双方 合同，依照合同范本（范本样式根据具体情况而定负责人需自身补齐合同交于部门 主管并时备份给销售助理立售助理需依照档案保管

16、程序妥善保管连其它文 件做为销售审核文件。第二条销人员在签定每份购销合同中确出合同号号明格式为： 公司代号、时间（年度、月份-项目名称流号。销售助理应协助业务员立档，以备存 查。第三条：合同管理；凡签定的正式合同，一律须及时交于公司销售助理立档、存档。销 售助理需依照档案管理程序妥善保管须及时将签定的正式合同复印件交于财务务 档以便督促收款。第三章 报制度向用户报价的原则向户报价必须了解清楚用户特性是否属于工程商、一般用 户重发展的用户并且其是否有特殊服务需求否已和公司其它业务人员联系过是否 属于自己的负责业务范围等后根据公司或各部门情况制定的市场统一原则报价点客 户需由部门主管审核后方可报价

17、。第四章 印管理第一条：公司印章（含行政公章、财务专用章、合同专用章、业务专用章等）必须严格 管理，严禁违章使用。第二条：印章实行专人保管，严禁任何业务员随身携带各种公章外出办事。第三条：印章实行领用审批和使用登记制度，凡需用公司印章者，须填写使用登 记表 （包括使用何种印章、目的等内容管人批准后方可使用。第四条：印章使用登记册必须妥善保管，归档长期保存，以备检查。第五条：严格控制使用已盖有公司印章的空白函件（如空白报价单，空白合同书 等6文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持如确需使用，必须经部门主管批准，并登记备查。第六条：对任何印章必须严格保管，严防丢失、被盗。一旦丢失、被盗，应及时

18、报告总 经办并采取补救措施。第七条：财务专用章和银行帐户印鉴的保管和使用，按财务管理制度规定执行。 第八条：违反印章保管、使用规定，视情节和后果追究当事人的责任；触犯法律者，追究法律责任。第五章 入出库制度第一条：如须外购产品，应由部门主管经办特殊情况需由业务员经办应经部门 主管批准后方可购入。第二条：外购产品购入后，需马上办理入库手续，原则不超过第二个工作日。库 管人 员填写入库单，经办人员签字。入库单中需详细注明有关产品各项情况（包括供货单位 并注明项目名称合同号及用途毕交与库管签字后办理入库库管人员须随入库产品收 其所附外购合同。入库单一联交于库管；二联用于交财务报帐；三联自留。第三条理

19、库由管人员填写出库单办经办人应为项目负责人字 单中应详细注明有关产品各项情与入货品名一致所做项目名称及合同号。 填毕交与部门主管签字后办理出库；一联做财务开发票之用；二联交于库管；三联自留。第四条生货如目备的风咀况办应马上办理有关退库手续， 因未及时办理，出现差错或损失，由经办人负责。第五条财务将其相应的入出同放做为相应项目合同的销售执行完结单的成本核 算凭证。第六条：公司人员如需外购产品或用于其它业务需请领资金，首先必须按财务规 定填 写外购申请单申单上须表明同号或项目名称毕交于部门主管签字后由总经理签 字后办理支票或现金请领手续用发生完成后按财务规定，及时办理相应入库、报销手 续。外购时需

20、与购货单位签定购货合同（小件产品或一般消耗品除外日后出现问题维修或追究供应商责任。此合同由库管 人员保管存档。第六章 销业务费用支出制度销售人员在项目过程中需大额资金周转或需客户服务费用支出填销售支出表 或借款单并明所做项目及合号。交部门主管签字交由总经理签字，凭支票请领单 办理支票或现金请领手续申请。费用产生后按财务规定，办理相应报销手续。第七章 项收款制度项目收款按财务管理制度规定执行，销售人员要对自己的项目收款认真负责。 第八章 销执行完结单制度第一条：所有销售人员在一个项目合同完成后（合同签款项收齐需真填写销 售执行完结单除细填写完结上所规定的各项内容需附上有关此项目入库单库 单、销售

21、支出费用单复印件、成本核算表一同交与公司销售助理，由销售助理进行核对。第二条公司销售助理需与财务核后确认对完成后交由部门主管签字交由总7文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持经理签字，再交由财务做为提成依据，销售数额、利润统计情况凭证。第三条度一周公司销售助理将公司的每个销售人员的销售执行单整理归档以 备查证，并做为总经理对业务状况分析及业务人员考核资料。第九章 业任务及质量的管理制度第一条：开发客户任务以每月为考核单位。第二条按质量完成公司布置的务可以最高费用上限实报实销交通费完成扣减 交通费用报销上限。具体办法：（）务人员未按计划完成任务量扣减交通费用上限 30%。（）门主管未按计划完

22、成任务量扣减交通费用上限 35%。篇三：公司员工人浮于事现状整改报告员工人浮于事现状整改报告一、当下公司出现的现状！ 部门及个人岗位责不明确，员工遇事推诿； 员工行为懒散，极性不高，影响生产及工作效率；二、目前公司人浮于事现状的根本原因分析？ 人员年龄及学历现多极分化，人才培养困难； 各个部门之间部职责及岗位职责不明确； 员工培训制度的完善； 未建立标准流程 没有健全的激励汰机制； 没有规范的员工为准则。三、针对当前现状的应对措施；1目前公司员工人员年及学历出现多级分化工年龄在 岁上人员占员工总数 的 50%右且多数为车间基层员工员学历在大专以下人员占员工总数的 72%在当前 状况下人才培养较为困难了利于后续的人才培养合理部在人员招募方面应注意 招募人员年龄、学历及素质，如非特殊岗位需要，不要招聘 40 岁上人员。2、完善企业组织架构给部门及各岗位定位其管理职能。部门及岗位职能的不明确导 致员工处理问题积极性不高，遇事推诿门责人尸位素餐等现象各、部门及中心应 全力配合综合管理部对部门职能及各岗位工作职能进行梳理其门职能及岗位说明书 进行编写经公司总经理审核通过由部门负责人召开会议知