工段长岗位职责通用7篇

1、Word 工段长岗位职责通用7篇 在不断进步的时代，许多状况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该担当什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位职责真的很难吗？以下内容是一秘为您带来的7篇工段长岗位职责，盼望能为您的思路供应一些参考。 工段长岗位职责 篇一 一、范围 本责任规定了工段长的岗位职责与要求。 本规程适用于铝加工分厂。 二、基本职责 1、在主管厂长的领导下，全面负责本工段的各项工作。 2、负责制定本工段年度经济责任方案，组织方案的实施、检查、考核、和奖金的兑现。 3、负责工段劳动纪律、工艺规程、平安生产状况的检查和

2、考核。 4、全面负责工段生产任务、产品质量、科研工作、技改工作组织和落实。 5、负责对工段职工整体素养的提高，培训和培育接班人。 三、工作内容与要求 1、依据公司方针目标，年度生产方案、经济承包责任制方案，组织车间有关人员制定出相应的方案，经有关部门批准后，组织实施。 2、建立健全车间各项管理制度，组织制定出工段各岗位的岗位责任制。 3、不定期地开展车间范围内的劳动竞赛，提高职工的技术素养。 4、推行全面质量管理和全员设备管理工作。 5、常常性地组织车间有关人员对执行工艺纪律、劳动纪律含权文明生产的状况进行检查。 6、坚持召开每周不低于一次班组长生产列会。 7、常常参与班前会，了解班组各方方面

3、的状况，传达上级有关精神和要求。 8、有方案地开展职工培训工作。 四、权限 1、有权对工段违纪职工依据公司制度进行惩罚。 2、有权对工段组织机构人员进行调整。 3、有权对公司职能科室及协作单位在服务方面存在直接反映到主管经理。 4、在紧急状况下，可支配工段职工临时加班。 5、有权对工段职工中表现突出地和表现极差对职工进行嘉奖和惩罚。 五、责任 1、对产品产量和质量完成状况负责。 2、对违反平安规程、操作规程、技术规程的行为担当领导责任。 3、对产品成本的完成状况负责。 4、对工段各种统计报表的精确 性、真实性和准时性担当领导责任。 六、与有关单位的工作关系 1、定期或不定期向主管领导汇报工段工

4、作。 2、协调好与其他工段、班组的工作关系。 3、负责对本工段年度工作目标与方案的达成状况，进行系统分析，并编制年度工作总结。 工段长岗位职责 篇二 1、负责车间的日常管理工作。 2、负责制定车间生产方案，生产任务单下达。 3、协调、落实产前预备。 4、合理支配车间生产排班，合理使用车间人力资源。 5、合理管制车间生产，提高生产效率，降低生产消耗。 6、掌握生产流程，保持车间在按SOP标准下作业。 7、监控车间生产质量，实行各项措施保持生产的食品平安与卫生。 8、负责对员工的持续培训。 9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。 10、督导班组做好交接班的记录。 11、接受并完成领导交办的其他工

5、作任务。 药厂工段长职责 篇三 工段长岗位职责 1、工段长根据车间主任的支配，根据SOP要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。 2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、平安、卫生和交接班制度的执行等负责。 3、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。 4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节省，杜绝铺张，并鼓舞大家实行。 5、工段长全权负责本工段每天生产过程的BPR及各项公用记录，确保填写准时性和真实性。 6、工段长要照实记录生产过程状况和特别现象等需要说明的事情。 7、工段长应是生产中的技术骨干，能娴熟把握本工段生产中的

6、技术学问和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。 8、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。 9、工段长应具有高度责任心和全局观，能仔细执行车间临时支配的工作。 10、生产结束后组织工段员工做好清场工作，对本工段的卫生监督和检查负责，确保本工段卫生清场符合要求。 11、负责本工段生产设施、设备的监护和申请修理及修理后的验收。 12、负责监督检查本工段的工作状况，负责督促和检查本工段员工对岗位操作SOP的执行状况，对违规、违纪行为有批判教育、制止和上报的权利。 13、完成部门领导交办的临时工作。

7、 制袋灌封工段长日常工作细则 一、每天上班后第一时间进入班组对四台灌封设备逐一观看产品质量，做到“六不放过“，焊接温度检查不放过、有废边不放过、打印不清不放过、两翼焊接不良不放过、装量不稳不放过和有效沟通不放过。对有质量隐患的必需立刻解决，对质量有疑问的批次应第一时间向办公室反馈，以便车间准时作出应对方案； 二、每天上班后必需到灯检班组询问当天的产品质量状况，同时将信息带到班组，有的放矢的对设备进行微调； 三、每天必需到仓库询问翻检产品的质量状况，针对隐患对设备准时进行调整（可与后工段段长潘永红联系）； 四、每天生产结束后必需针对每台设备当天的运行状况作出相应的调整； 五、每天生产结束后应逐一

8、检查预热 1、预热2、1st、2nd、3th的模具间隙和位置； 六、对生产结束要更换规格的状况，在更换好后应准时查看周边热合上焊接模具的冷却水管路是否有漏水现象，避开其次天生产因漏水而耽搁生产时间； 七、对生产结束更换规格的设备，晚上必需对其运行调整，确保其次天生产前设备状况完好； 八、要严格要求设备卫生清洁人员对设备的每一处卫生死角进行清洁且工段长必需做好运转设备帮助清洁工作； 九、每日应检查的项目还包括：班组人员着装、设备卫生、平安门的关闭、生产记录的准时性与完整性、工具的摆放、模具间的卫生与干净状况。 工段长岗位职责 篇四 帮助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责

9、。详细职责如下： 1、劳动纪律 带领本工段人员正常出勤并仔细做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必需具体填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在订正无效后，有权根据员工管理条例上的惩罚标准进行直接惩罚。 2、平安生产 带领本工段人员在遵守平安操作规程的前提下组织生产，并乐观负责平安生产工作的宣扬、指导、监督与检查。发觉有违反平安操作规程的人员应马上制止并严格整改及处理，培育本工段人员平安生产的习惯，以确保平安生产。 3、生产任务 （1）带领本工段人员，充分维护生产方案的严厉 性，严格执行生产方案，确保生产方案按时完成，确保月生产方案完成

10、率达到100，并确保在平安生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员消失的消极怠工及没完成班产的人员有权根据公司规章制度上的惩罚标准进行直接惩罚。 （2）真实有效的做好本工段人员的班产记录 4、质量目标及质量过程掌握 （1）确保本工段产品合格率达到100% （2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培育提升，带领本班组人员，仔细做好产品自检、互检工作，对不按要求自检的人员，应马上制止并令其改正 （3）负责指导及监督检查本工段人员必需根据质量管理规定的要求严把质量关，对违反质量管理规定的人员应马上制止并令其改正。 5、交接班 带领本工段人员仔细做好交接班工作，检查设备运行

11、状况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应马上责令上一班队整改，并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。 6、工艺纪律 带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺掌握相关制度，严格根据作业指导书上的要求组织生产。 工段长工作职责 篇五 工段长工作职责 1、劳动纪律责任 （1）带领本工段人员正常出勤并仔细做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必需具体填写请假条并上报生产部。 （2）对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操，在订正无效后，上报品管部照公司规章制度上的惩罚标准进行惩罚。 2、平安生产责任 （1）带领本工段人员在遵守平安操作

12、规程的前提下组织生产，并乐观负责平安生产工作的宣扬、指导、监督与检查。 （2）发觉有违反平安操作规程的人员应马上制止并严格整改及处理，发觉潜在危害应准时上报，杜绝违章作业。 （3）培育本工段人员平安生产的习惯，以确保平安生产。 3、生产任务责任 （1）、带领本工段人员，充分维护生产方案的严厉 性，严格执行生产方案，确保生产方案按时完成，确保日生产方案完成率达到100%。 （2）在平安生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。 （3）加强经营管理，削减材料的铺张，把材料支出削减到最低限度。 （4）、真实有效的做好本工段人员的生产记录 （5）对本工段人员消失的消极怠工及没完成生产的，经订

13、正无效后向生产部汇报。 4、质量目标及质量过程掌握责任 （1）工段长要清晰本工序的质量卫生要求，带领本段人员，仔细做好产品首检。自检与互检工作，对不按要求自检的人员，应马上制止并令其改正。 （2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作。 （3）生产过程中要确保生产设备正常运行，如有特别应马上向上级汇报。 （4）确保本工段产品一次交验合格率达到95%以上。 5、生产区域现场卫生责任 （1）生产前检查生产车间现场的卫生状况，对不符合要求的应马上整改，符合生产要求后才能生产。 （2）带领与监督检查本工段人员应严格遵守作业指导书上的要求组织生产。 （3）监督本工段人员必需工作服穿戴整齐

14、，头发不外露，不佩戴戒指、耳环等首饰，不得留长指甲，不得察指甲油，如若发觉令其改正，不听者上报品管部根据公司规章制度上的惩罚标准进行惩罚。 （4）生产结束后要领导本段人员全面打扫卫生，保证车间清洁。 工段长岗位职责 篇六 1、负责其功能领域内主要目标和方案，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门日常管理工作及部门人员管理（出勤、产量、人员调配、培训等）； 3、负责工厂生产方案落实，物料预备，新产品导入预备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、严格执行生产工艺，负责处理生产特别状况； 6、负责出厂产品的工序质量掌握工作。 工段长工作职责 篇七 工段长

15、工作职责 1、组织本工段员工开早会，总结前一工作日生产状况，对存在的问题准时指正，如有特别状况或难以处理问题，准时汇报上级领导； 2、依据生产方案，支配和安排当日生产任务，领取所需原材料，期间，要根据流程要求填写各工序派工单，领料单； 3、负责对本工段全部设备的点检，并做好记录，发觉特别准时联系修理工进行修理； 4、负责检查各工序的生产细节，关注各工序的质量点，确保根据生产工艺要求操作，确保产品质量合格，对关键工序操作要做到现场监督、现场指挥，确保平安、无误； 5、负责日常监督检查员工对设备的操作状况，准时制止和订正违规或不良操作，防止设备损坏；做好设备的日常维护工作； 6、依据生产方案，随时跟进生产进度，督促和检查员工生产过程，在确保平安和质量的前提下，提高生产效率； 7、联系或协作各工序品管员对生产过程和产品进行监督检查，发觉问题准时处理； 8、负责对本工段员工的劳保用品穿戴的监督检查，发觉违规准时制止订正，并做好记录；工段长要对本工段的平安生产