以标准化管理为抓手稳步推行架子队建设范文大全

1、以标准化管理为抓手稳步推行架子队建设范文大全架子队管理方法第一章总那么笫一条为规范京沈、沈丹、盘营铁路客运专线建设施工用工 行为，按照安全、质量、工期、投资，环境保护与科技创新的“六 位一体”建设管理要求，根据铁道部有关规定，制订本方法。第二条本方法适用于京沈等客运专线建设工程架子队的建 立、使用与管理等活动的全过程。第二章机构与职责第三条客运专线辽宁公司（以下简称“公司”）成立架子队 管理领导小组，由公司主管领导担任组长，其它领导担任副组长, 各部门负责人、各指挥部指挥长为组员，要紧职责为：（一）、催促施工单位建立架子队管理体系、责任体系，并实施 监督检查。（二）、建立公司的架子队管理责任制

2、，明确主管职责，催促检 查公司有关部门职责履行情况。（三）、审定并公布公司有关架子队的管理方法及。（四）、定期与 不定期的组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调 布置架子队管理工作。第四条公司工程管理部是架子队管理的主 管部门，要紧职责：、围绕管理全覆盖、责任全落实、现场全受控的“三全” 目标管理，负责编写架子队管理方法。、建立健全公司的架子队管理体系。、组织架子队管理 情况的监督与检查。（四）、制订目标责任考核方法并按考核标准严格组织考核。、组织建立架子队管理信息平台，信息档案管理。第五条 公司安质部是架子队管理的协管部门，要紧职责是根据公司要求, 建立架子队信用评价体系，制定相应

3、方法，检查各单位落实情况。第六条公司指挥部是架子队管理的执行部门，负责架子队管 理的日常工作，要紧职责：、制订架子队的考核评比奖惩方法。（二）、催促施工单位建立健全各项架子队管理制度。、监督 检查施工单位架子队管理制度与保证体制的运转执行情况。、按考核评比奖惩方法对施工单位进行考核，确保架子队 工作的有效实施。、负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。物）、及 时完成公司交办的架子队管理方面的其他工作。第三章制度建设第七条架子队是铁路工程建设工程施工现场的基层施工作业队伍， 是以施工单位管理、技术人员与生产骨干为施工作业管理与监控 层，以劳务企业的劳务人员与与施工单位签订劳动合同的其他社 会

4、劳动者（统称劳务作业人员）为要紧作业人员的工程施工队。第八条施工单位架子队建设应根据铁道部、公司的有关要求, 按照管理规范化、作业标准化、工种专业化、工班自控化、行为 市场化的“五化”目标，建立五大类管理制度、架子队管理制度包含制订架子队管理制度与方法，建立完善架子队管理体系; 建立要紧负责人员岗位职责等制度；建立人员补缺制度等。、内部管理制度包含制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习与业务培训、内部资料管理等方法。、上岗管理制度包含岗前专业培训制度、安全生产教育培训制度、持证上岗（含特种工）制度等。、安全管理制度包含安全生产管理制度、安全技术交底制度、危险岗位的操 作规程与书面告知制度、安全

5、生产检查及考核制度等。、质量管理制度包含技术交底制度、过程检查验收制度、质量考核与责任追 究制度等。第九条职责、施工单位职责.施工单位是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设与管理负直接责任。.施工单位务必按照投标承诺与合同约定，设置符合规定所 投标设置及数量、架子队构成及要紧构成人员名单，劳务用工计 划等。要紧构成人员及构成未经公司工程管理部审查同意不得随 意更换。.施工单位务必设置架子队管理机构，加强组织领导，强化 过程操纵，建立健全架子队管理体系、管理制度，落实架子队管 理责任。.务必对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上 岗的制度。未经教育培训或者者考核不合格的人员，不得上岗作

6、 业.特种作业人员务必持证上岗。.架子队专职安全管理人员应同意有关部门组织的安全培 训，考试合格后方可任职。.对施工现场的安全生产及施工质量负责。有专职安全生产 管理人员及质量人员，负责对安全生产及工程质量进行现场指导、 监督与检查。.做好架子队管理资料的收集、整理与归档，保证资料真实、 完整。、监理单位责任.协助公司、指挥部对架子队进行监督管理。.制定架子队管理检查实施方案，对施工单位的架子队管理进行监督检查，对不符合架子队建设与管理要求的，责成施工单 位限期改正。.做好架子队管理资料的整理、归档。第十条人员配备（一）、架子队要紧人员基本配置。按照“管理有效，监控有力， 运作高效”的原那么，

7、配备队长与技术负责人；设置技术、质量、 安全、试验、材料五大关键人员；配备领工员与工班长等要紧人 员。架子队要紧人员岗位要明确职责，落实责任。（二）、架子队要紧人员基本要求。架子队的队长、技术负责人、 质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等要紧人员 务必由施工单位正式职工担任，应具有相应的作业技能，并通过 岗位培训合格后方可上岗。领工员、工班长同时务必具备相应的 组织能力与丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场 生产管理、各施工环节与过程不间断监督的需要。、架子队的 队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、 工班长等要紧人员通常不得调整，确需调整的，新配备的

8、人员务 必符合相应岗位任职条件，人员调整情况应经监理批准并报公司 工管部备案。第十一条管理要求（一）、施工单位应先行在软土路基处理、重难点桥隧工程及其 他重要结构物、辅轨架梁、四电工程与应急工程等先行实行架子 队管理模式施工。在此基础上，全面推行架子队管理模式组织施 工。（二）、公司根据各施工单位投标文件承诺与合同约定，要求施 工单位全面按架子队管理模式组织施工。（三）、公司指挥部在工程开工前，检查施工单位架子队建设履 行情况，并将检查情况报工程管理部。、监理单位应建立架子队现场检查监督制度，检查施工单 位是否按照投标承诺组建与管理架子队、配置架子队要紧人员及 使用劳务作业人员等。对架子队现场

9、工作情况进行检查，发现架 子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或者包工队时，及时 向施工单位发出正式书面通知，要求施工单位限期整改，清退不 合格劳务作业人员或者包工队。、施工单位要建立架子队劳务管理制度，按照“合理有序、 总量操纵”与“谁用工、谁管理、谁负责”的原那么.在使用外部 劳务人员时，务必与企业职工一样同教育、同要求、同检查、同 奖罚，纳入架子队的全面管理。架子队所有劳务人员都应登记造 册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳务合同编号与业绩与 信用等情况。接收劳务作业人员时，应与劳务企业签订劳务协议, 并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动 合同的不得进入施工现场从

10、事劳务作业活动。基本情况报公司、 指挥部及监理单位备案。、施工单位要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符 合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、 机械设备与安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。（七）、施工单位应建立劳务作业人员培训与持证上岗制度，对 其进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录 在教育档案中。从事技术工种的，上岗前务必取得有关职业资格 证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业资格证书。Q。、施工单位应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开 户银行设立劳务作业人员工资基金帐户。由架子队统一核算，施 工单位统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得无故拖欠。第四章考核第十二条公司指挥部应根据工程建设进展，及时 制订架子队的考核评比奖惩方法。进一步加强对施工单位架子队 的日常检查，定期对架子队进行检查考核与评比奖惩。同时将架 子队考核纳入施工单位质量信誉评价检查及综合考核范畴。第十三条公司安质部应建立架子队信用评价体系，对各施工 单位组建与管理架子队、配置架子队要紧人员及使用劳务作业人 员等进行检查评价，记入该施工单位信用档案。第十四条监理单位应协助公司做好架子队管理工作，加强现 场检查