苏州某供电公司年度计划书

1、苏州供电公司年度计划起草范围本流程适用用于苏州州供电公公司配电电所有投投资项目目和经营营项目的的年度计计划起草草工作。控制目标年度计划的的制定应应以年度度业绩考考核指标标为指导导，确保保与公司司整体战战略及电电力发展展整体规规划相一一致。主要涉及部部门总经理工作作部配电运营部部资产管管理配电运营部部配网运运行配电运营部部配电设设备主要前提和和假设配电运营部部应明确确编制年年度计划划职责：如年度度资本性性投资项项目应依依据省公公司批复复的项目目立项书书；分类类设备主主管应依依据资产产评估报报告及资资产发展展方案，提提出年度度技术改改造项目目和年度度检修计计划，以以及年度度维护工工作的要要点；配配

2、电设备备作为设设备主人人，提交交每年年年度大修修、维护护计划。主要控制点点资产管理经经理应依依据公司司下达的的业绩考考核指标标，制定定配电运运营部年年度计划划编制要要点及规规范；分类设备主主管与安安全环保保专职应应依据不不同职责责分工，完完成所辖辖年度计计划编制制指导原原则；年度设备检检修计划划及年度度大修、维维护计划划的制定定应确保保“应修必必修”的原则则。资产管理经经理在审审核年度度计划时时，应着着重于检检查避免免各类计计划间的的矛盾。流程说明步骤说明负责人输出1.下达指指标公司下达配配电运营营部年度度考核指指标，包包括：成成本考核核指标、投投资回报报指标、可可靠性、电电压合格格率、线线损

3、率指指标等。总经理工作作部年度考核指指标2.资产管管理经理理制定年年度计划划编制要要点2.1资产产管理经经理应在在编制年年度计划划要点前前与财务务部门进进行沟通通。2.2资产产管理经经理依据据财务部部门的要要求，确确定部门门年度计计划编制制要点、格格式及成成本标准准，并明明确分工工；技术委员会会主任年度计划编编制格式式。3. 分类类设备主主管确定定技改项项目、非非资本性性项目编编制的指指导原则则；新型型仪器仪仪表购置置需求3.1分类类设备主主管应依依据年度度计划编编制要点点，做好好以下几几项工作作：3.1.11依据状状态检修修的规定定，确定定年度设设备检修修计划，依依据标准准化工单单，确定定资

4、金预预算；3.1.22依据资资产水平平评估和和发展规规划方案案，确定定年度技技术改造造项目；制定年年度大修修、维护护项目指指导原则则；3.1.33依据收收集的新新技术信信息，确确定新型型仪器仪仪表等零零星购置置需求及及资金预预算。3.2公司司生产技技术部制制定的年年度技术术改造及及反事故故技术措措施，对对配电运运营部制制定年度度计划具具有指导导意义。分类设备主主管年度技改、大大修、维维护项目目编制指指导原则则；年度度设备检检修计划划；零星星购置需需求。4. 安全全环保专专职提出出年度作作业环境境及员工工安全防防护工器器具更新新标准4.1安全全环保专专职应依依据安全全评价整整改内容容及公司司安全

5、监监察部门门提出的的要求，以以及安全全环保要要求4.1.11提出年年度作业业环境、员员工安全全防护工工器具更更新原则则.4.1.22提出其其他保证证安全工工作零星星购置需需求.4.1.33提出完完善电力力设施保保护指导导原则安全管理专专责5. 配电电设备、配配网运行行经理提提交年度度技改、大大修、维维护项目目细项计计划、零零星采购购需求5.1配电电设备经经理及配配网运行行经理应应依据年年度计划划编制要要点及原原则，负负责编制制所辖设设备的；5.1.11提交年年度技改改、大修修、维护护项目细细项计划划；5.1.22提交作作业环境境及员工工安全防防护工器器具更新新改造和和试验的的计划；5.1.33

6、提交年年度完善善电力设设施保护护计划；5.1.44提出仪仪器仪表表更新需需求；年度技改、大大修、维维护项目目计划及及零星采采购需求求6分类设设备主管管审核并并确定资资金预算算6.1分类类设备主主管应审审核配电电运行、监监控提出出的计划划是否符符合年度度计划编编制的要要求及指指导原则则。并依依据工单单标准，匡匡算资金金预算。6.2如不不符合，返返回步骤骤5。分类设备主主管年度技改、大大修、维维护计划划及零星星采购需需求7. 配网网规划主主管估算算年度业业扩项目目资金盘盘子及项项目7.1配网网规划主主管依据据业扩咨咨询的项项目、营营销部门门提供的的信息，以以及往年年年度业业扩项目目资金盘盘子，初初

7、步匡算算年度零零星业扩扩资金盘盘子及项项目计划划配网规划主主管年度零星业业扩项目目资金需需求及项项目初步步计划8. 综合合计划专专职汇总总年度投投资计划划，整理理计划依依据，确确定资金金整体框框算8.1综合合计划专专职依据据经批准准的年度度资本性性项目投投资立项项书和年年度技改改、大修修、维护护项目计计划，匡匡算整体体资本性性项目和和非资本本性项资资金需求求综合计划专专职9. 资产产管理经经理审核核9.1资产产管理经经理应对对照公司司下达的的年度考考核指标标，审核核年度预预算，着着重检查查各类年年度计划划间有无无不一致致，或矛矛盾之处处，对于于矛盾之之处应提提出改进进措施。9.1.11如对分分类设备备主管递递交的年年度计划划有异议议，返回回步骤六六；9.1.22如对年年度零星星业扩计计划有异异议，返返回步骤骤七。资产管理经经理年度计划讨讨论稿主要涉及文文档/信信息流程程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率年度设备检检修计划划配电运营部部/分类类设备主主管年度设备检检修计划划安排1配电运营部部/配电电管理经经理