XXX公司制造管理部班组安全设备管理手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXXXXXXXXXXXXXX公公司制造造管理部部班组安全设设备管理理手册 精品品资料网网XXXXXXXXXXXXXX编 目 录第一部分 安全全设备管管理制度度规程1班组安全全生产责责任制2班组安全全建设管管理办法法3车间设备备管理程程序4安全技术术操作规规程5安全文明明生产规规定第二部分 安全管管理方法法1如何落实实安全生生产责任任制2如何进行行安全教教育3如何进行行安全检检查4如何进行行事故分分析5如何开展展班组安安全活动动6如何进行行危险源源辨识 7

2、如何抓好好现场安安全管理理第三部分 相相关法律律与安全全文化1相关法律律法规2安全文化化建设第四部分 相相 关 附 表表1危险源表表格2污染源表表格3设备工具具明细表表4工装明细细表5相关部门门电话前 言言各位亲爱的的班组长长： 您好好!欢迎迎您来到到“XX”这个大大家庭，成成为我们们中的一一员，为为XX的建建设添砖砖加瓦，您您辛苦了了! 班班组安全全设备管管理工作作是班组组管理工工作的难难点与重重点，当当前公司司已经把把班组安安全建设设放到了了很高的的高度，为为了帮助助班组长长做好安安全设备备管理这这一基础础管理工工作特编编定此手手册。本本手册共共分为安安全设备备管理制制度规程程、安全全管理

3、方方法、法法律与安安全文化化、相关关附表四四部分，请请您认真真阅读本本手册，如如果能为为您的安安全设备备管理工工作带来来帮助，我我们将感感到无限限欣慰! 编 者者二零零八年年六月第一部分 安全全管理制制度一、班组安安全生产产责任制制1 班组长长的安全全职责1.1 组组织员工工学习、贯贯彻执行行企业、车车间各项项安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，教育育员工遵遵章守纪纪，制止止违章行行为；1.2 组组织参加加安全活活动，坚坚持班前前讲安全全，班中中检查安安全，班班后总结结安全；1.3 负负责组织织对新工工人进行行岗位安安全教育育；1.4 组组织班组组安全检检查，发发现不安安全因素素及时组组

4、织力量量加以清清除，并并报告上上级。发发生事故故立即报报告，并并组织抢抢救，保保护好现现场，做做好详细细记录，参参加和协协调事故故调查、分分析，落落实防范范措施；1.5 搞搞好安全全消防设设施、设设备的检检查维护护工作，使使其经常常保持完完好和正正常运行行，督促促和教育育员工合合理使用用劳保用用品，正正确使用用各种防防护器材材；1.6 搞搞好“安全月月”宣传活活动和班班组安全全生产竞竞赛，表表彰先进进，推广广经验；1.7 搞搞好文明明生产，保保持生产产作业现现场整齐齐、清洁洁。2 班组安安全员的的职责2.1 班班组安全全员一般般由班（组组）长兼兼任做好好本班组组安全工工作，受受车间安安全管理理

5、人员的的业务指指导，做做好班前前安全布布置、班班中安全全检查、班班后安全全总结；2.2 组组织开展展本班组组各种安安全活动动，认真真做好安安全活动动记录，提提出改进进安全工工作的意意见和建建议；2.3 对对新工人人进行岗岗位安全全教育；2.4 严严格执行行有关安安全生产产的各项项规章制制度，对对违章作作业有权权制止，并并及时报报告；2.5 检检查督促促班组人人员合理理使用劳劳保用品品和各种种防护用用品、消消防器材材；2.6 发发生事故故要及时时了解情情况，维维护好现现场，并并向领导导报告。3 员工的的安全职职责3.1 坚坚持“安安全第一一，预防防为主”的的方针，认真学习和严格遵守企业各项安全生

6、产规章制度和安全操作规程，不违章作业；3.2 精心操操作，做做好各项项记录，交交接班必必须交接接安全生生产情况况，交班班要为接接班创造造安全生生产的良良好条件件；3.3 发发生工伤伤、未遂遂工伤等等事故或或发现事事故隐患患时，应应立即抢抢救并及及时向有有关领导导和安全全管理人人员报告告，并保护好好现场，积积极配合合事故调调查，提提供事故故真实材材料；3.4 按按时认真真进行巡巡回检查查，发现现异常情情况，及及时处理理和报告告；3.5 正正确使用用和保养养各类设设备及安安全防护护设施，不不准乱开开、乱动动非本人人操作的的设备和和电气装装置；3.6 妥妥善保管管，正确确使用各各种防护护用品和和消防

7、器器材；3.7 积积极参加加各种安安全活动动；3.8 上上班前做做好班前前准备工工作，认认真检查查设备、工工具及其其安全防防护装置置，发现现不安全全因素应应及时报报告班组组长或有有关领导导；3.9 积积极参加加和接受受各种形形式的安安全教育育及技能能操作培培训，参参加班组组安全活活动，虚虚心听取取安全管管理人员员对本人人安全生生产的指指导；3.110 按按规定正正确穿戴戴、合理理使用劳劳动保护护用品和和用具，对对他人的的违章作作业行为为有责任任规劝，对对违章指指挥有权权拒绝执执行；3.111 经经常保持持工作场场地清洁洁卫生，及及时清除除杂物，物物品堆放放整齐稳稳妥，保保证道路路安全畅畅通。二

8、、班组安安全建设设管理办办法1 目的为落实班组组安全管管理工作作、形成成班组安安全管理理良好氛氛围、建建立班组组安全管管理的长长效机制制。2 适用范范围制造管理部部各车间间生产班班组。3内容与要要求 3.1班前前一巡检检3.1.11检查形形式班前安全巡巡检为全全员检查查,班前前会开完完后所有有员工必必须参与与安全检检查,安安全检查查时间为为133分钟。3.1.22检查内内容安全检查内内容主要要从人、机机、料、法法、环五五个方面面进行检检查，具具体见如如下表格格。 检查因素素产生偏差原原因检查细则备 注人培训、防护护、身体体、精神神原因 = 1 * GB3 劳动防防护用品品穿戴情情况 = 2 *

9、 GB3 身体状况况、精神神状态机正常、异常常、紧急急状态下下的噪声声、失控控等 = 1 * GB3 机械系统统是否正正常 = 2 * GB3 电器系统统是否正正常料毒性、易燃燃性、腐腐蚀性、放放射性、感感染性 = 1 * GB3 物料是否否存在毒毒性、易易燃性、腐腐蚀性、放放射性、感感染性法方法不当、操操作不当当安全技术操操作规程程是否熟熟知环通道、通风风、光线线、温度度、物料料 = 1 * GB3 各种通道道是否畅畅通 = 2 * GBB3 通风是是否良好好 = 3 * GB3 光线是否否充足 = 4 * GB3 工作温度度是否正正常 = 5 * GB3 物料、产产品堆放放是否安安全3.1

10、.33考核办办法安全巡检完完毕员工工必须向向班长汇汇报异常常情况，班班长可以以根据员员工对待待安全的的态度作作为工资资发放的的考核依依据。3.2每周周一例检检3.2.11检查形形式安全周例检检由调度度、班长长组织，检检查时间间自定。3.2.22检查内内容安全检查内内容按照照班组组安全管管理台台帐中安安全检查查表中内内容进行行，也可可以参考考班组危危险源辨辨识台帐帐进行检检查。3.2.33考核办办法 安全检查查工作考考核通过过月度评评比进行行考核，具具体见33.5。3.3半月月一培训训3.2.11培训对对象a)班组长长班组长安全全培训由由车间组组织进行行，一月月一次。b)员 工 = 1 * GB

11、3 车间级安安全培训训：车间间级安全全培训由由车间组组织进行行，一月月一次。 = 2 * GB3 班组级安安全培训训：班组组级安全全培训由由班组长长组织进进行,半半月一次次。3.2.22培训内内容a)班组长长安全培培训内容容 = 1 * GB3 安全管理理能力提提升培训训 = 2 * GB3 安全法律律法规知知识培训训 = 3 * GB3 安全生产产技术培培训 = 4 * GB3 事故案案例及其其他内容容培训b)员工安安全培训训内容员工安全培培训的目目的主要要使其掌掌握岗位位安全操操作规程程，生产产设备、安安全装置置、劳动动防护用用品的性性能及正正确使用用方法；目的在在于提高高员工安安全意识识

12、、掌握握一定的的安全技技能。 = 1 * GB3 班组危险险源及特特点。重重点介绍绍本班组组生产特特点、作作业环境境、危险险区域、设设备状况况、安全全设施、交交待本班班组的重重要危险险源、环环境因素素。 = 2 * GB3 安全操作作规程和和岗位责责任。重重点突出出在思想想上要处处处时时时重视安安全生产产，自觉觉遵守安安全操作作规程，不不违章，爱爱护和正正确使用用机器设设备和工工具。 = 3 * GB3 文明生产产的要求求。工作作场地要要保持整整洁，通通道畅通通，物件件堆放整整齐，实实现文明明生产、做做到工完完料尽场场地清。 = 4 * GB3 实际操作作示范。组组织重视视安全、技技术熟练练、

13、富有有经验的的工人进进行操作作示范，边边示范、边边讲解，重重点讲解解安全操操作要领领，对本本班组历历年发生生的工伤伤及重大大未遂事事故案例例加以说说明。3.2.33考核办办法安全培训工工作通过过月度评评比进行行考核，具具体见33.5。34半月月一活动动3.4.11活动形形式内容容a)车间布布置主题题方式车间可根据据每个班班组实际际情况布布置各类类安全活活动，可可通过召召开会议议、观看看展览、安安全改善善、危险险源辨识识等方式式实现，一一月一次次。b)班组自自行组织织方式各班组每月月还必须须自行组组织一次次安全活活动。3.4.22考核办办法安全活动考考核通过过月度评评比进行行考核，具具体见33.

14、5。3.5一月月一评比比各车间每月月评出一一个优秀秀安全班班组，三三个月连连续被评评为优秀秀班组的的班组对对班长给给予奖励励（数量量由车间间定）；每月评评出安全全管理标标兵若干干，并给给予奖励励。3.5.11优秀安安全班组组评定优秀安全班班组由车车间评定定，评定定细则见见下表。表1：优秀秀安全班班组评定定表评比项目分 值评定标准实际得分安全检查20少检查记录录扣5分分/次安全培训20少一次培训训扣5分分/次安全活动10少一次活动动扣5分分/次现场管理20现场违章违违规扣22分/人人安全管理台台帐10安全台帐记记录不合合格扣22分/处处协作服务意意识20工作不及时时反馈扣扣2分/次员工协作服服务

15、态度度不行扣扣10分分/次安全事故否决项发生一起安安全事故故不参加加评比3.5.22安全管管理标兵兵安全管理标标兵由班班长推荐荐在安全全生产方方面具有有模范带带头作用用的员工工为侯选选人并写写好推荐荐材料，车车间进行行审核，然然后公布布。 说 明：本本制度由由制造管管理部提提出并解解释三、车间设设备管理理程序1 目的规范车间设设备申购购、维修修保养、事事故处理理、现场场管理程程序，加加强车间间设备管管理。2 范围各车间所有有生产设设备。3 职责 3.1车间间主任为为车间设设备管理理的第一一责任人人，车间间副主任任、调度度对分管管班组范范围内的的设备管管理全面面负责；3.2车间间设备管管理员负负

16、责对车车间设备备业务上上的归口口管理；3.3班长长为本班班设备管管理的第第一责任任人。4 内容与与要求4.1 设设备申购购4.2.11固定资资产申购购根据现行财财会制度度规定，企企业设备备同时具具备使用用年限一一年以上上和单台台设备购购置价值值在20000元元以上，列列为固定定资产；被列为为固定资资产的设设备申购购按事业业部设设备管理理程序实实施。4.2.11低价易易耗品申申购低值易耗品品（使用用年限较较短，容容易损坏坏，更换换频繁的的物品，以以及为生生产购置置的专用用工具、卡卡具、 模具、玻玻璃等器器具，虽虽然符合合固定资资产条件件，也可可列为低低值易耗耗品）由由车间向向设备保保障室提提出申

17、购购要求。4.2设备备报修车间设备发发生损坏坏现象各各班长应应及时向向设备保保障室报报修，报报修时必必须完整整填写设设备名称称、型号号、资产产编号、设设备地点点、发生生故障现现象、报报修时间间等。如如果设备备损坏严严重影响响生产应应及时报报告车间间管理人人员协调调解决。 4.3设备备维护保保养车间设备的的维护保保养以班班组为单单元，即即要做到到“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用用好、修修好”，“四会”即“会使用用、会保保养、会会检查、会会排除故故障”。4.3.11“三好”管理a)管好 = 1 * GB3 操作人员员自己使使用的设设备及附附件要保保管好； = 2 * GB3 未经领导导批准

18、，不不能任意意改动设设备结构构； = 3 * GB3 非本设备备操作人人员，不不准擅自自使用； = 4 * GB3 操作者不不能擅自自离开工工作岗位位。b)用好 = 1 * GB3 严格遵守守设备操操作规程程，不超超负荷使使用； = 2 * GB3 不精机粗粗用，大大机小用用，不带带病运转转； = 3 * GB3 不在机身身轨道面面上放置置工件，计计量器具具和工具具。C）修好 = 1 * GB3 保证设备备按期修修理，认认真做好好一级保保养；参与和配合合设备维维修人员员进行设设备修理理 = 2 * GB3 修理前主主动反映映情况； = 3 * GB3 修好认真真进行试试车验收收。4.3.22“

19、四会”管理a）会使用用熟悉设备结结构，掌掌握操作作规程，正正确合理理地使用用设备，熟熟悉加工工工艺；b）会保养养保证设备内内外清洁洁，熟悉悉掌握一一级保养养内容和和要求，按按润滑点点正确地地加油，保保证滑导导面无锈锈蚀和碰碰伤。c）会检查查 = 1 * GB3 设备开动动前，会会检查操操作机构构、安全全限位是是否灵敏敏可靠，各各润滑面面是否良良好； = 2 * GB3 设备开动动后，会会检查声声音有无无异常，并并能发现现事故隐隐患； = 3 * GB3 设备停工工时，会会检查与与加工工工艺有关关的精度度，并能能作简单单的调整整。d）会排除除故障通过设备的的声响、温温度、运运行情况况等现象象，能

20、及及时发现现设备的的异常状状态，并并能判断断出异常常状态的的部位及及原因，根根据自己己确切掌掌握的技技能，采采取适当当的处理理措施，自自己不能能解决的的，能迅迅速判断断出来并并及时通通知检修修人员协协同处理理，排除除故障。4.4车间间设备事事故处理理设备事故分分为重大大事故、一一般事故故和小事事故（如如何定性性）三个个级别，它它是由达达到事故故标准规规定的突突然停机机或较大大零部件件的突然然损坏构构成的。设设备事故故发生后后应立即即报车间间负责人人和设备备保障室室负责人人处理，较较大事故故报公司司安委会会处理，严严格按照照“四不放放过”的原则则对事故故进行处处理。4.5 设设备现场场管理4.5

21、.11新员工工使用设设备前，必必须由设设备管理理部门对对操作人人员对设设备结构构、性能能、技术术规范、维维护知识识和安全全技术操操作规程程等技术术理论教教育及实实际操作作技能培培训，方方可独立立进行操操作；4.5.22 对于多多人操作作的设备备、生产产线，实实行班长长责任制制，对多多班制生生产的设设备，操操作工人人必须执执行设备备交接班班制度，单单班制设设备应有有运行记记录；4.5.33公用设设备的使使用者，应应熟悉设设备结构构、性能能，由班班长明确确使用小小组或指指定专人人保管和和维护；4.5.44操作工工严格遵遵守设备备操作规规程，合合理使用用设备，严严禁精机机粗用，超超负荷使使用设备备，

22、对于于未按要要求操作作设备及及造成设设备事故故者,严严格按照照现场场违章考考核规定定生生产、交交通事故故处理制制度资资产损失失赔偿制制度执执行；4.5.55各班组组严格按按照设备备管理部部门要求求对所属属设备进进行规范范管理，按按设备分分类及不不同要求求进行巡巡检，巡巡检内容容主要包包括日常常点检内内容、交交接班记记录、设设备安全全操作及及防护、设设备润滑滑情况、设设备标识识完整（资资产牌、操操作规程程、点检检指导书书等）等等。说 明：本本标准由由制造管管理提出出并解释释四、安全技技术操作作规程 设设备安全全操作规规程工工艺文件件安全要要求安安全技术术操作规规程是是进行安安全管理理的技术术规范

23、,我们所所讲的违违规是讲讲违反这这三个技技术文件件,所以以每个班班组必须须明白本本班组所所必备的的安全技技术文件件，各班组组可通过过下表进进行安全全技术文文件的管管理。类 别编号明 称称备 注 设备安全操操作规程程工艺文件安安全要求求安全技术操操作规程程五、安全文文明生产产暂行规规定 为为严肃厂厂规厂纪纪，增强强员工文文明意识识，确保保安全文文明生产产，对安安全文明明生产特特制定如如下规定定。禁止在工作作时间内内迟到、早早退，违违者罚款款20元/次；生产中不得得聊天说说笑、看看书看报报，不准准会客、打打聊天电电话、吃吃零食、睡睡觉，不不得擅自自离开生生产岗位位，不得得在产品品上坐、躺躺、踩、踏

24、踏，违者者罚款220元/次；严禁擅自动动用各类类消防器器材，或或在消防防设施附附近堆放放其它物物品，违违者罚款款20元/次；上班不允许许穿拖鞋鞋、短裤裤（内裤裤）、赤赤背或衣衣帽不整整，违者者罚款550元/次；不得在生产产区内随随意使用用临时电电线，如如果急需需使用，须须经主管管人员批批准，并并由电工工接电，用用后应及及时按期期限拆除除。违者者罚款550元/次；中午、下午午和夜班班下班负负责关好好水阀、电电器开关关、气阀阀、设备备电源。违违罚款550元次次；禁止不按规规定穿戴戴劳保用用品，违违者罚款款1000元/次次；禁止将包装装废弃物物、标准准件、接接头盖子子等乱扔扔乱放，违违者罚款款100

25、0元/次次；禁止工作后后、下班班后不将将现场工工具、物物料、清清扫物品品等归位位，违者者罚款1100 元/次次； 禁止在工作作、会议议场所嚼嚼槟榔，违违者罚款款2000元/次次； 禁止在使用用旋转设设备时（车车床、转转床）及及开行车车带手套套操作，违违者罚款款2000元/次；禁止整改、试试验、维维修不用用油盆接接油而污污染地面面，违者者罚款2200元元/次；禁止野蛮装装卸物料料，违者者罚款2200元元/次；禁止在泵车车、车载载泵驾驶驶室内休休息、开开空调（试试机除外外），违违者罚款款2000元/次次；禁止无故不不参加培培训和会会议，违违者罚款款2000元/次次；禁止使用已已损坏的的钢丝绳绳、吊

26、带带、吊具具、扎带带等，违违者罚款款2000元/次次；禁止使用角角磨机、砂砂轮机、砂砂轮切割割机时不不戴防护护镜，违违者罚款款2000元/次次；禁止调整、整整修、清清扫设备备时，不不悬挂禁禁止合闸闸的标识识，未经经允许擅擅自合闸闸、接通通电源，违违者罚款款2000元/次次；禁止通宵娱娱乐(打打牌、上上网)后后疲劳上上岗，违违者罚款款5000元/次次；禁止未经批批准擅自自操作他他人设备备（包括括车辆），违违者罚款款5000元/次次；禁止设备运运转时跨跨越或触触摸运动动部件，违违者罚款款5000元/次次；禁止叉车在在行驶中中乘坐他他人，违违者罚款款5000元/次次；禁止厂区内内任何车车辆超速速行驶

27、（室室内5kkm/时时，室外外20kkm/时时)，违违者罚款款5000 元/次；禁止进入泵泵车调试试坪不戴戴安全帽帽，违者者罚款5500元元/次；禁止在非吸吸烟区内内吸烟，违违者罚款款5000元/次次；禁止酒后上上岗（工工作需要要除外），违违者罚款款5000元/次次；禁止在工作作区域内内吵闹打打架，违违者罚款款5000元-10000元元/次；本规定由制制造管理理部制订订并解释释，自发发布之日日起执行行。第二部分 安全全管理方方法一、如何落落实安全全生产责责任制度度班组是公司司最小的的管理单单元，班班组安全全工作做做好了,车间安安全工作作自然就就管好了了。如果果能真正正落实好好班组安安全生产产责

28、任制制，班组组就能保保车间，车车间自然然就能保保公司。落落实班组组安全生生产责任任制要求求：1、班班组长一一定做好好各项基基本管理理工作。22、安全全责任与与经济挂挂钩，做做好正负负激励。安安全生产产责任制制要求各各级管理理人员在在各自的的岗位上上做好自自己的工工作承担担相应的的责任，落落实安全全责任制制特别是是落实班班组安全全生产责责任制对对发挥基基层的战战斗堡垒垒作用对对安全管管理来说说是相当当重要的的。责任任制是安安全管理理的“纲”。安全全生产责责任制的的落实重重点是抓抓考核、考考核抓奖奖惩、奖奖惩抓落落实、落落实抓兑兑现。班班组安全全生产责责任制的的落实主主要通过过如下三三种途径径。（

29、1）、建建立车间间与班组组长的契契约关系系要建立车间间与班组组长的契契约关系系主要是是通过签签定班组组安全责责任书，目目的是通通过责任任书的签签定使班班组长明明白自己己的工作作职责和和具体工工作内容容，实现现信任管管理。（2）、改改革班组组薪酬管管理 把安全全工作为为班组长长薪酬的的考核指指标，加加强过程程管理是是落实安安全生产产责任制制的又一一途径。所所以车间间必须把把安全作作为班组组长、员员工薪酬酬发放的的标准,同时把把安全工工资纳入入员工工工资体系系。（3）、安安全班组组、安全全标兵评评定 通过正正激励，加加强过程程控制，充充分调动动班组长长的积极极性也是是加强班班组安全全管理落落实安全

30、全生产责责任制的的有效途途径，制制造管理理部主要要是通过过班组安安全评比比的方法法来实现现此目的的。二、如何进进行安全全教育 从公公司近年年发生的的安全事事故的情情况来看看，人的的安全意意识不强强是发生生安全事事故的主主要原因因之一，所所以各班班组必须须学会对对员工进进行安全全教育，通通过安全全教育使使其掌握握岗位安安全操作作规程，生生产设备备、安全全装置、劳劳动防护护用品（用用具）的的性能及及正确使使用方法法；提高高员工安安全意识识教育、掌掌握一定定的安全全技能。班班组安全全教育相相关内容容如下：（1）介绍绍本班组组生产特特点、作作业环境境、危险险区域、设设备状况况、安全全设施等等。重点点介

31、绍高高温、高高压、易易燃、易易爆、有有毒有害害、腐蚀蚀、高处处作业等等可能导导致发生生事故的的危险因因素，交交待本班班组的重重要危险险源、环环境因素素。 （2）讲解解本工种种安全操操作规程程和岗位位责任。重重点突出出在思想想上要处处处时时时重视安安全生产产，自觉觉遵守安安全操作作规程，不不违章，爱爱护和正正确使用用机器设设备和工工具。交交待各种种安全活活动以及及作业环环境的安安全检查查和交接接班制度度。发生生事故、及及时报告告，采取取措施。（3）讲解解正确使使用防护护用品和和文明生生产的要要求。强强调机床床转运时时不准戴戴手套操操作，高高速切削削要戴防防护眼镜镜，女工工进入车车间戴好好女工帽帽

32、，进入入施工现现场和登登高作业业必须戴戴安全帽帽，系安安全带，工工作场地地要保持持整洁，通通道畅通通，物件件堆放整整齐，实实现文明明生产。（4）实际际操作示示范。组组织重视视安全、技技术熟练练、富有有经验的的工人进进行操作作示范，边边示范、边边讲解，重重点讲解解安全操操作要领领，说明明怎样操操作是危危险的，怎怎样操作作是安全全的，强强调不遵遵守操作作规程将将会带来来危害性性，并通通过本班班组或公公司历年年发生的的工伤及及重大未未遂事故故案例加加以说明明。三、如何进进行安全全检查做现场安全全管理排排除隐患患最有效效的方法法是进行行安全检检查，进进行安全全检查最最有效的的方法是是安全检检查表法法，

33、因为为安全检检查表法法可操作作性强、针针对性强强。横向向思维可可根据公公司安安全检查查制度相相关表格格进行检检查（见见下表），纵纵向思维维方面各各车间可可针对各各班组具具体危险险源进行行安全检检查。表1 基础管理理检查表表 序号检 查 项 目检查结果情况描述是否1 安全管理各车间是否否有管理理目标2是否有安全全生产责责任制3是否设置专专（兼）职职安全员员4是否有安全全教育记记录5是否有安全全检查记记录6是否有操作作规程7是否有设备备检查记记录8是否有违章章处理记记录9是否有工伤伤事故、险险兆事故故资料10特种作业人人员是否否持证上上岗11是否有事故故应急处处理流程程12现场是否有有明显安安全标

34、志志13班组安全管管理记录录是否完完整表2 物物料物流流检查表表序号检查项目检查结果隐患描述是否1物料待加工品、产产品、废废料是否否分类堆堆放2工、模、夹夹具是否否定置3堆放稳定、重重物在下下、轻物物在上、长长物放倒倒4立体堆放材材料、物物品高度度不超过过底边长长3倍5非机加工件件加工必必须有防防倒措施施、小物物件产品品有集装装箱6圆筒产品有有专用工工装、滚滚动面不不面向安安全通道道7胚料限量存存放，白白班为加加工量11.5倍倍，夜班班为加工工量2.5倍8中间库存放放1周生生产加工工件数量量，经常常活动地地带有00.6mm空间9垛底与垛高高为1：2的前前提下，垛垛高不超超2m10大箱堆垛不不超

35、过33.5mm11物流安全通道与与堆放物物品要划划出界限限或划分分围栏12安全通道是是否阻塞塞13人流车道与与物流车车道是否否划分14货物严禁从从人流通通道进出出15人员严禁从从物流通通道进出出16车行道上方方悬挂物物高度不不小于44m、人人行道上上方悬挂挂物的高高度不小小于2.5m表3 现现场安全全检查表表序号检查内容检查结果问题记录是否1是否违反岗岗位安全全技术操操作规程程2是否任意拆拆除安全全装置、仪仪表、仪仪器、警警示装置置3设备运转时时是否跨跨越、触触摸或擦擦拭运动动部位4调整检修、清清扫设备备时是否否未切断断电源挂挂牌操作作 5测量工件时时是否停停车6是否用手代代替工具具操作、吹吹

36、铁屑7冲压作业手手是否进进入危险险区域8是否在吊物物、吊臂臂下行走走或逗留留9厂内机动车车辆是否否违章载载人、载载物10是否存在非非特种作作业人员员从事特特种作业业11新设备设施施是否未未经安全全验收就就进行生生产作业业12消防器材、动动力配电电箱周围围是否堆堆放物品品13危险作业是是否已经经审批且且安全措措施是否否落实14是否在禁火火区内吸吸烟或违违章明火火作业15不准单件重重量超过过30kkg的物物品放双双层推车车上运输输16禁止未经批批准操作作他人设设备17基本劳保用用品是否否配带合合格18是否戴手套套或未扣扣袖口操操作旋转转机床、行行车19超过颈根的的长发披披发或发发辫是否否戴工作作帽

37、20工作时有颗颗粒物飞飞溅时是是否戴防防护目镜镜或面罩罩21调试作业、起起重作业业是否带带安全帽帽22高处作业是是否使用用安全带带或采取取可靠安安全措施施23有毒有害作作业是否否按规定定配戴防防护面具具或耳塞塞24废油是否撒撒地面（ 超过4400ccm2 ）25油棉纱、油油污染物物是否倒倒入指定定地点26生产垃圾是是否未倒倒入指定定垃圾圈圈内的27其他违章违违规行为为表4 机机械安全全检查表表序号检 查 项 目检查结果隐患描述是否1运转状况机架、机座座是否完完好2动力部分运运转是否否正常3传动部分运运转是否否正常4机械附件是是否完好好5防护装置危险部份是是否有防防护罩6轴承盖子是是否完好好7是

38、否有刃口口防护8挡板、防护护罩是否否完好（砂砂轮等）9电源部分开关箱是否否完好10一次线长度度是否合合格11漏电保护器器是否完完好12是否有接零零（接地地）保护护13绝缘保护是是否合格格14人机匹配劳保用品配配带是否否完好15工人精神状状况是否否良好16是否有足够够的工作作空间、身身体与机机器匹配配17资料是否有安全全技术操操作规程程18各机械设备备是否有有拆装方方案19设备验收记记录，维维修保养养记录是是否全面面 表5 起重重搬运安安全检查查表序号检 查 项 目检查结果隐患描述是否1行车安全装置齐齐全有效效（行程程、限位位、吊钩钩、过载载等）2机械运转系系统是否否良好、声声音正常常（由工工人

39、操作作）3电气系统是是否正常常（现场场检测）4电源线无破破损，压压接是否否牢固5起重吊装是否有安全全技术操操作规程程且遵守守规程6吊装作业符符合规范范7吊索具是否否按规定定使用8钢丝绳是否否正常9钓钩保险是是否正常常10起重吊装作作业是否否设警戒戒标志11吊装作业人人员是否否有可靠靠安全措措施12女工是否带带工作帽帽、头发发盘起13人力搬运女工及年龄龄在166188岁男工工单人负负荷不超超过255kg;两人抬抬运总重重不超过过50kkg；男男工单人人负重不不超过880kgg1450 kgg以上单单件货物物一人搬搬运时应应有专人人搭肩、必必要时有有专人卸卸肩1580 kgg5000 kgg以下单

40、单件货物物应使用用手推车车、滑板板等搬运运工具16单人负重550 kkg以上上，在平平地上搬搬运最远远距离不不超过770m表6 用电安全检检查表序号检查项目检查结果隐患描述是否1线路与照明生产区、工工作区架架设配电电线路符符合标准准2生产区是否否装设照照明设备备3低压照明灯灯具安装装、使用用是否符符合标准准4特殊部位的的内外电电线路是是否采用用安全防防护措施施5配电箱配电箱是否否有漏电电保护器器6配电箱、开开关箱安安装和箱箱内配置置是否符符合规范范，选型型合理，器器件标明明用途7配电箱、开开关箱内内是否有有带电体体明露及及一闸多多用8箱体牢固、箱箱内无杂杂物、整整洁、编编号，停停用后断断电关闭

41、闭（不能能加锁）9保护配电系统是是否按规规范采用用三相五五线制TTN-SS接零保保护系统统10电力生产机机具有可可靠接零零或接地地11现场的高大大设施按按标准装装设避雷雷装置12配电箱、开开关箱内内保护装装置是否否灵敏有有效13电工熟知的的用电情情况，防防护用品品穿戴齐齐全，检检修时断断电，挂挂警示牌牌14用电设备机具电源入入线压接接牢固，无无乱拉、扯扯、压、砸砸、裸露露破损现现象15手持电动工工具绝缘缘良好，电电源线无无接头、损损坏、有有接地16电焊机安装装、使用用符合标标准双线线到位17资料临时用电器器材产品品是否有有合格证证18电工值班是是否有维维修记录录19电气设备测测试、调调试是否否

42、有记录录表7 防火防防爆检查查表序号检 查 项 目检查结果隐患描述是否1防火防爆易燃易爆危危险品储储存和使使用场所所的电气气设备是是否符合合防爆要要求2是否有消防防通道、紧紧急疏散散口,通通道是否否畅通3现场是否有有明显的的防火标标志4消防设施器器材设置置符合标标准，重重点部位位消防器器材配备备是否符符合标准准， 5消防器材未未失效6现场严禁吸吸烟7易燃易爆物物是否有有专区堆堆放8易燃易爆物物品搬运运、使用用是否符符合标准准9油漆库和油油工配料料房是否否分开设设置10氧气瓶、乙乙炔瓶、明明火作业业之间距距离是否否符合标标准11各气瓶是否否有防护护罩、防防震圈12工业管道和和气瓶是是否有漏漏气现

43、象象13明火作业是是否符合合标准14压力容器是是否有合合格证、备备案15资料是否有消防防应急预预案16是否有消防防设施、器器材验收收、维修修记录序号检查项目检查结果隐患描述是否1安全管理是否有出车车记录2是否有安全全教育记记录3是否有安全全检查记记录4是否有车辆辆维修保保养记录录5是否有违章章处罚记记录（包包括执法法部门和和分公司司）6交通车、运输车是否有专职职驾驶员员7是否酒后驾驾驶、是是否疲劳劳驾驶8制动系统、转转向系统统、喇叭叭、照明明灯、信号灯、雨雨刷、后后视镜等等是否完完好9水温表是否否正常10是否存在超超载现象象11是否超速（厂厂内不超超20kkm/hh;家属属区不超超15kkm/

44、hh；交叉叉路口不不超5 km/h；高高速公路路不超1110kkm/ h；等等级公路路不超770kmm/ hh）12其他原因13调试车是否载人14是否超速（厂厂内不超超20kkm/hh;家属属区不超超15kkm/hh；交叉叉路口不不超5 km/h;车车间不超超3 kkm/hh）15叉车、电瓶车是否专人驾驾驶（特特殊工种种）16叉车、电瓶瓶车内是是否载人人17是否超速（厂厂内不超超10kkm/hh;交叉叉路口不不超5 km/h）18制动系统、转转向系统统、喇叭叭、照明明灯、信信号灯、雨雨刷、后后视镜等等是否完完好 表8 交通安全全检查表表 表9 环境境保护检检查表序号检查项目检查结果隐患描述是否

45、1大气各种废料是是否集中中堆放，有有封闭措措施2尘土集中存存放覆盖盖或固化化，防止止扬尘 3是否有专人人清扫保保洁洒水水压尘4作业现场是是否通风风良好、是是否有除除尘装置置5水体各工件、设设备清洗洗处是否否设置沉沉淀池6使用油料是是否有防防止污染染土壤、水水体措施施7污水处理设设施是否否有专人人负责，是是否达标标排放8噪声强噪声机具具是否采采取消音音隔噪措措施9工人是否带带好耳塞塞10人为活动噪噪声是否否有控制制措施11固体废弃物物各类固体废废丢物是是否分类类存放12危险固体废废弃物是是否1000%回回收处理理13可回收物固固体废弃弃物处理理率1000%14一般固体废废弃物1100%分类回回收

46、部 门门：检查员签字字： 年年 月 日四、如何进进行事故故分析对安全事故故进行分分析是基基本能力力，工伤伤或险兆兆事故发发生后，最最重要的的是分析析原因采采取对策策，亡羊羊补牢，不不能让类类相似的的事故再再次发生生。每发发生一件件工伤事事故，班班组在相相关人员员的组织织下必须须召开事事故分析析会按照照“四不放放过”的原则则对安全全事故进进行处理理。四不不放过即即:“事故原原因没找找出不放放过；整整改措施施没有落落实不放放过；相相关人员员未受到到教育不不放过；责任人人没受到到处罚不不放过。”五、如何开开展班组组安全活活动设备、设施施不断更更新、管管理不断断完善，工工伤事故故还会频频繁生要是安识当

47、国兴安化目于事生景也要一人安社境业从人质来安题以将开班全使广与全活来安全全活动包包括安全全科技活活动安全全管理活活动和安安全宣传传活动。（1）安全全科技活活动a、技术及及工艺本本质安全全化。通过先进的的科学技技术手段段，改进进生产设设备及生生产工艺艺，以提提高各种种条件下下人机界界面的安安全性，从从而实现现本质安安全。b、标准化化建设指对车间、班班组岗位位进行安安全标准准化作业业建设。标标准化作作业活动动内容包包括：制制定作业业标准、落落实作业业标准和和对作业业标准进进行监督督考核。c、应急演演习针对企业可可能发生生的火灾灾、爆炸炸、泄漏漏等事故故，设计计应急实实施方案案，目的的是根据据危险性

48、性级别，达达到快速速反应，高高效应付付的能力力。d、“三治治”工程治烟、治尘尘、治毒毒。通过过采用各各种新技技术、新新方法、落落实安全全生产的的工程技技术对策策，尽力力实现物物态的本本质安全全化e、“三点点”控制指对事故多多发点、事事故危险险点、尘尘毒危害害点进行行重点控控制。以以车间或或岗位为为单位，进进行有目目标、责责任明确确的分级级管理，使使危险性性和危害害性严重重的生产产作业点点得到有有效控制制。f、隐患整整治通过技术革革新、改改造工艺艺对生产产技术及及工艺中中存在的的隐患进进行分期期分批改改造、整整治，以以便按隐隐患的严严重性程程度进行行有计划划的达标标整治。（2）安全全管理活活动全

49、面安全管管理全面安全管管理是通通过安全全文件建建设、定定员、定定岗、定定责的方方式进行行责任制制建设及及各种法法规文件件，技术术标准建建设。b、“四全全”安全管管理指全员、全全面、全全过程、全全天候，通通过动员员全体员员工实现现“四全”管理，以以实现人人人、处处处、时时时把安安全放在在首位。c、“三群群”对策指安全工作作群策、群群力、群群管。d、“三责责任”制指通过各种种教育手手段、学学习规程程、制度度，从文文化精神神的角度度激励情情感，从从行政与与法制的的角度明明确“三责任任”；向员员工负责责、向家家人负责责，向自自己负责责。e、系统管管理工程程通过专题研研究，分分析报告告的方式式对人员员、

50、设备备、环境境进行安安全性分分析，制制定出相相应对策策从而找找出问题题，提出出整改措措施。（3）安全全宣传活活动a、标志建建设。通通过安全全标语、警警示牌进进行安全全教育。b、传统宣宣传活动动。安全全宣传墙墙报、安安全生产产周、安安全竞赛赛活动、安安全演讲讲比赛、事事故报告告会。C、现代宣宣传活动动。安全全文艺（晚晚会、电电影、电电视）活活动安全全文化月月等。六、如何进进行危险险源辨识识如何进行危危险源辨辨识并预预知危险险源、评评价安全全等级是是大家从从事安全全管理的的难题。实实际上只只要大家家掌握一一些基本本的方法法达到目目的并不不难。大大家主要要掌握危危险源产产生的原原因、辨辨识方法法、评

51、价价方法基基本上可可以做到到心中有有底。班班组长还还必须掌掌握这一一基本能能力。（1）危险险源的分分类第一类危险险源：生生产过程程中存在在的，可可能发生生意外释释放的能能量（能能源或能能源载体体）第二类危险险源：可可能导致致能量/危险物物质约束束或限制制措施破破坏/失效的的各种因因素广义划分法法:机械械类、电电气类、辐辐射类、物物质类、火火灾与爆爆炸类（2）可能能产生偏偏差的五五个方面面人（培训不不够、防防护不当当、个人人身体原原因、精精神原因因）机（正常、异异常、紧紧急三状状态下的的噪声、失失控等）料（毒性、易易燃性、腐腐蚀性、放放射性、感感染性）法（方法不不当、操操作不当当）环（过分拥拥挤

52、、通通风不好好、光线线太暗或或过强、温温度太高高或太低低等）（3）危险险源辩识识方法危险源辨识识主要通通过现场场观察、查查阅记录录、事故故树、事事件树，生生产工艺艺过程进进行分析析。当前前现场最最有效的的方法还还是生产产工艺过过程辨识识法。（4）风险险评价的的方法：LECC法D =LEECD风险值值危险源风险险从三个个方面进进行评价价L发生事事故的可可能性大大小E暴露于于危险环环境的频频繁程度度 C发生事事故产生生的后果果1)发生事事故的可可能性（LL）事故发生的的可能性性分数值无任何管理理措施或或防护手手段10最近3年发发生过44次以上上的类似似事件或或事故6最近3年发发生过44次以下下的类

53、似似事件或或事故3最近3年没没有发生生过类似似事件或或事故，但但存在这这种可能能性1有完善的管管理制度度或防护护措施，并并发生可可能性极极小0.12)人体暴暴露在危危险环境境的频繁繁程度（EE）人体暴露在在危险环环境的频频繁程度度分数值连续暴露10每天暴露6每周一次 3每月一次，或或偶然暴暴露2每年几次暴暴露1非常罕见的的暴露0.53)发生事事故产生生的后果果（C）发生事故产产生的后后果（CC）分数值10人以上上死亡或或10000000元以上上财产损损失10029人以以上死亡亡或10000000元以以下财产产损失451人以上死死亡或5500000元以以上财产产损失15伤残或3000000元以下

54、下财产损损失7重伤或1000000元以下下财产损损失3轻伤或10000元元以下财财产损失失1危险源风险险分值（DD）计算算方法： D=LEC。分数值（DD）危险程度风险级别320极其危险，不不能连续续作业1级1603320高度危险，要要立即整整改2级701660显著危险，需需要整改改3级20700一般危险，需需要注意意4级20稍有危险，可可以接受受5级（5）重大大危险源源风险确确定原则则a.存在违违反相关关法律法法规及其其他要求求的危险险源，直直接评价价为重大大危险源源风险；b.相关方方有合理理抱怨和和要求的的危险源源，直接接评价为为重大危危险源风风险；c.风险评评价为33级以上上的危险险源，

55、一一般判定定为重大大危险源源风险；举例：制造造管理部部总装车车间底架架班危险险源辨识识结果序号工序物料成品摆放使用设备、工工具人的活动/运动危险源D = LLEC安全等级危险程度1支腿装配前后支腿伸缩腿水平油缸销轴方 钢行车焊机角磨机铜棒吊装搬运6677=25522级高度危险立立即整改改2底架部装底架回转减速机机回转支承摆动油刚缸缸铜套、盖板板工装凳行车焊机扭力扳手吊装搬运焊接敲打打扭力3底架支腿总总成上机机底架臂架销轴安装板臂架支撑垂直油钢工装凳行车焊机角磨机铜棒气动扳手吊装搬运焊接打磨敲打螺栓预紧4泵送部装料斗主油缸砼缸摆动油缸大小轴支座座出料口、弯弯管专用工装行车气动扳手铜棒吊装搬运旋转

56、装配敲打七、如何抓抓好现场场安全管管理生产过程是是个动态态过程，人人的不安安全行为为和物的的不安全全状态会会随时出出现，所所以将加加强现场场安全管管理非常常重要的的，加强强现场安安全管理理主要是是从人-机-料料-法-环进行行管理。根根据安全全事故发发生可能能产生偏偏差的五五个方面面即人（培培训不够够、防护护不当、个个人身体体原因、精精神原因因）；机机（正常常、异常常、紧急急三状态态下的噪噪声、失失控等；料（毒毒性、易易燃性、腐腐蚀性、放放射性、感感染性）；法（方方法不当当、操作作不当）；环（过过分拥挤挤、通风风不好、光光线太暗暗或过强强、温度度太高或或太低）等等方面进进行管理理。同时时应严格格

57、执行公公司关于于现场安安全管理理的相关关制度。第三部 相关法法律与安安全文化化 一、法法律法规规 11、宪 法 第第四十二二条 “中中华人民民共和国国公民有有劳动的的权利和和义务。 国国家通过过各种途途径，创创造劳动动就业条条件，加加强劳动动保护，改改善劳动动条件，并并在发展展生产的的基础上上，提高高劳动报报酬和福福利待遇遇。 22、刑 法 第第一百一一十四条条 工工厂、矿矿山、林林场、建建筑企业业或者其其它企业业、事业业单位的的职工，由由于不服服从管理理、违反反规章制制度，或或者强令令工人违违章冒险险作业，因因而发生生重大伤伤亡事故故，造成成严重后后果的，处处三年以以下有期期徒刑或或者拘役役

58、，情节节特别恶恶劣的处处三年以以上七年年以下有有期徒刑刑。3、安全生生产法第四十九条条 从从业人员员从业过过程中，应应当严格格遵守本本单位的的安全生生产规章章制度和和操作规规程，服服从管理理，正确确佩戴和和使用劳劳动防护护用品。第五十一条条 从从业人员员发现事事故隐患患或者其其他不安安全因素素,应当当立即向向现场安安全生产产管理人人员或者者本单位位负责人人报告.接到报报告的人人员应当当及时处处理。二、安全内内涵1、安全是是生产力力，安全全是效益益，安全全是一种种投资，安安全更是是一种节节约；2、安全是是竞争，安安全是发发展，安安全是一一种环境境，安全全更是一一种需求求；3、安全是是幸福，安安全

59、是生生命，安安全是一一种感情情，安全全更是一一种关爱爱；4、安全是是稳定，安安全是政政治，安安全是一一种和谐谐，安全全更是一一种地位位；5、安全是是诚信，安安全是品品牌，安安全是人人民的利利益，安安全更是是“三个个代表”重重要思想想的具体体体现。三、安全理理念(一)预防防为主的的科学理理念1安全第第一，预预防为主主2患生于于所忽，祸祸发于细细微3先安全全后生产产，不安安全不生生产4安全来来自警惕惕，事故故出于麻麻痹5树立忧忧患意识识，学会会应急本本领6预防为为主、教教育为先先、群防防为重7居安思思危，思思则有备备，有备备无患8安全第第一，重重在预防防，加强强教育，杜杜绝违章章9隐患险险于明火火

60、，防范范胜于救救灾，责责任重于于泰山10只有有在阳光光下，绿绿叶才有有希望； 只有在在防范中中，成果果才能保保障见 1未缪3小 1防渐微 1防然7车 1三行前 2深虑1定 2无击隙 2有患5以 2化夷蹈 2有紊9治 3亡牢31事故故是可以以预防的的32前事事不忘，后后事之师33生于于忧患，死死于安乐乐34人无无远虑，必必有近忧忧35安全全生产，警警钟长鸣鸣36小洞洞不补，大大洞吃苦苦37凡是是预则立立，不预预则废38不困困在预慎慎，见祸祸于未形形39安全全生产也也要与时时俱进40安全全每一天天，每一一天安全全41安不不可忘危危，治不不可忘乱乱42见了了别人过过，检查查自己错错43安全全“三宝宝