企业管理效能提升的途径与方法

1、最新资料推荐企业管理效能提升的途径与方法企业管理效能提升的途径与方法企业管理效能提升的途径与方 法一、前言 要想研究企业管理效能提升的途径与方法，就要先明确 什么是企业效能建设。企业效能建设，就是在企业制定战略和日常管理中，始终以效能 为主要发展核心，保证企业在进行战略目标达成时的质量与效率。效能建设要求企业管理者进行积极的内部优化管理分配，明确企 业内部人员和资金的配备，精细员工的工作范围等，通过这些方式达 到加强企 业 业管理效能，提升企业 经 经济效益的最终目的。对于企业俩说，企业 效 效能管理的建设并不是 朝一夕 的事情，而是需需要长期的坚持不懈来达 达到的。作为一项规范 化 化、系统

2、化、客观化的 企 企业管理制度，企 业管 理 理效能能够直接的观察到 到企业管理效率的程度、经 济效益的高低、最终 终发展结果的好坏等等。O因此，探究企业管理效效能提升的途径与方法，对企业未 来管理发展具具有非常重要的意义。二、企业管理效能提升 过 过程中存在的问题 企 业 业内部组 织机构数量过多多从目前看，我国企 业 业在发展过程中普遍存 在在企业内部组织机构过多多，造成职能重叠交叉 的的现象出 现。同时内部 组 组织机构过多，一方面 会 会加大企业的人员开 销，另一方面，基于 职能重 重叠交叉，内部管理部门门职 责不明，权力不清，工作中易产生扯皮现象象。机构过多直接造成了 了企业管理效能

3、下降。企业缺少科学的管理决 策 策体系，领导能力有限企业管理效 能的提升，本 本文由论文联盟htt p p:/收集整理很大 部 分原因取决于领导的的决策能力。但部分企 业 业存在领导管理能力有 限限，企业内部管理体系 不不健全，多数是由领导 个专断决策，影响了决决策的科 学性和企业效能能的合理发展，影响管理理体系和决策体系的建 立 立，因此，在发展中也 影 影响了企业管理效能的提 提升和发 展。缺少系 统 统化的激励机制 激励 机 机制是企业管理者在对 企 企业内部员工实施管理 过 过程中应当建立的奖惩机 机制。为提高企业管理 效 效能，对企业内部人员 上 上的把握十分必 要。但 企 企业目前

4、可能过多的将 惩 惩罚机制发展在企业内 部 部，缺少了奖励机制的刺刺激鼓励，影响内部员工工的工作积极 性。另，尽尽管部分企业设置了激励 励机制，但由于机制内部部 具体举措存在漏洞，在在贯彻上也存在很大问题题，管理效能自 然降低。最新资料推荐三、企业管理效能 提 提升的途径与方法 企 业 业组织机构设 置应扁平精精炼在企业管理活动 中中，组织机构的设立优 显 显重要，但实际情况中很 很多企业管理部门多，层 层级多，行政 级别纷繁 而 而严格，决策者与基层 间间不能保证信息的完好 传 传递，经常出现一项决 策 策基层不了解其内在意 义 义，而一个 基层问题，决 决策者不能及时掌控。企 企业内部机构

5、设置的扁 平 平精炼，是对企业内部 部 部门 的集中整合和职责上 上的进一步明确。通过 企 企业内部部门的集中整 合 合，减少不必要存在的 部 部门，精炼内部人员组成成结构，建立职责明确的的各个部门， 要求相应内内部工作人员切实完成自自己本职工作。避免了因因企业内部过多和人员 冗 冗杂的费用，同时也因 部 部门的精简使得企业内 部部能保持职责统一，提 升升了工作效 率，对于企业 业管理效能提升帮助极大 大。企业要建立科学的的决策和管理制度体系制度是一种行为规 范，个企业经营的好坏固然 然与企业领导人的能力、品 行、胆略有关，但 是 是组织制度、工作制度方方面的问题更重要。制度度建设的重要性体现

6、在，一是企业可以通过制 度 度 建设填补法律的漏洞 和 和不足，规范企业的行 为 为；二是加强制 度建设可 可以规范管理着的权力，规范被管理者的自主行 行为；三是建立一套科学学完整的内部企业制度，使企业实现规 范化管 理 理的必然要求。科学的决 决策和管理机制是提升 企企业效能的主要方法。企 企业只有按照规章和管 理 理制度办事、决策才能 保 保证 战略规划制定的准确确性。科学的决策体系 要 要求企业管理者不能独 断 断专行，一定要 根据企业业制定的规章制度办事，将内部变成科学、民主主、 客观、公平的工作 环 环境，进而提升企业效 能 能。企业要创建有效的的激励机制 企业创建 激 激励机制最根

7、 本的目的是 是正确地诱导员工的工作作动机，使他们在实现 组 组织目标的同时实现自身身的目标，增加其满意度度，从而使他 们的积极性性和创造性继续保持和发 发扬。激励机制实际上 是是惩罚机制与奖励机制的的结合体，通过 激励机制制的建立，一方面可以通 通过惩罚机制监督员工的的 工作行为和工作态度；另一方面，可以通过奖奖励机制刺激员 工的工作作积极性。二者存在的共 共同目的都是在于希望 通 通过这样的方式，激 励员员工努力工作，促进企业业管理效能提升。企 业 业管理者要不断提高领 导 导力水平 企业管理的核 核 心在于管理者自身的领 领导水平，领导水平的好 好坏直接决定了 企业未来来的发展走向和管理效能能的程度优劣。企业管 理 理者领导力水平的提高，要求管理者在业务知识企业管 理 理者领导力水平的提高，要求管理者在业务知识最新资料推荐识、管理水平、决策能力力等多方面进行提高，便便于日后正确 进行战略部部署和判断。四、结束束语伴随着经济化进 程 程的逐渐加快，企业效能 能管理方法提升在企业管管理上发挥着越来越重要要的作用。尽管，目前我 我国企业效能管理上还 存 存在一些问题，但为 了企 企业未来更好地发展，这 这种效能管理方式更应 该 该发展 下去。所以，清 楚 楚明确企业效