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文档简介

1、如何将财务知识与人力资源知识结合二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。这是爱尚网小编整理的如何将财务知识与人力资源知识结合，希望你能从中得到感悟!一、财务报表主要结构板块(包括财务部的分工) 二、财务几个主要结构的勾稽关系三、与人力资源组织结构设置、薪酬成本之间的关系满足企业发展过程中的保证企发拥对处于变化和激烈市 场竞争业业的生术组织规变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。为组织管理提供了重要依据模的结杂难过一计划然是实现

2、组织录训、考整以及人工成源规资源规为提供准确的信息和依据。控制人工成本的重要手段资源划在中、长出是工员上的数量状况，同虑规难 业预测业发调整 人员围内，划是非常重要的。对于人事决策有导向性功能资源向、激励政策 和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难，准确的信息是至关重要的。有助于员工做好职业生涯规划只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。1、管理人员判断法管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员。这是一种

3、粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。2、经验预测法经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。别员别别员、售人别种方法人的积累和预测的准确度。3、德尔菲法德菲法(DelphiMethod) 专们对某一域发展如将来力的需求)见结标是通合家们见预测 某一领发趋势说资为中间中专家各自 单馈给这环专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复 35 次之后，专家们的意见即趋于一致。这说的线理;请专选择的内部因素的了解程度。4、趋势分析法这种定量分析方法的基本思路是：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最密切，然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势，由此推断出未来人力资源的需求。选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步。这个因素至少应满足两个条件：第一，组织因素应与组织的基本特性直接相关。第二，所选因素的变化必须与

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