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文档简介
1、 PAGE PAGE 1审计部经理岗位职责并监督执行,以控制工程项目的投资。二、 审查工程管理的基础工作:标资料台帐的建立情况。审查公司各个中心合同资料的管理情况。审查工程中心、项目部材料封样管理、资料管理、归档情况(令、收发文、工作联系函等文件。三、审查整个项目主要工程质量问题及返修整改情况:审查项目主要工程质量问题的原因。审查是否落实造成返修工作的责任方。审查返修费用的归属情况,及从责任方扣除情况是否履行完毕。了解交房后的维保责任。四、审核工程结算情况:审查结算时间与合同要求一致的情况、审查结算价款的审批情况。审查结算合同条款执行情况,如:工程拖期扣款执行情况,质量扣款等(查业主反索赔函件
2、、工程指令、竣工备案等资料。3.3.审查变更的原因、合理情况及变更单价的确认情况。 PAGE PAGE 24.审查结算付款情况。五、审查设计、工程及材料、设备的变更情况:审查甲供或甲指乙供材料的变更情况。审查工程变更的原因、理由(查设计变更单、工程指令、会议纪要。(下发工程指令。情况(与原合同价差异对比。六、中期付款审计:否得到执行。程进度款支付、工程节点进度的约定是否得到执行。进付款记录的变更帐内。变更增加付款时,审查保留金的计算须考虑变更追加。5.5. PAGE PAGE 3七、招投标合理性审计:是否出现违规操作等情况。总包单位是否在合理的供方管理体系中,是否经过实质的考察和评估。度是否足够。八、经济审计:关的经济活动进行审计。对本单位及所属单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计。对本单位内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任进行审计。行评审。九、离任审计:包括财务收支审计、经济效益审计、管理制度审计。和分析。任期内财务收支合规、合法、真实性(会计报表审计内容。3.3.任期内重大经营决策和法律诉讼,各项管理制度的健全和执行情况,有 PAGE PAGE 4无损失、浪费和资产流失情况。4.任期内公司员工的各项收入变动趋势,对遗留问题的财务清理情况。十、法务岗位职责:有权依据集团规章制度对各部门在签订
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