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文档简介

1、如何通过 5S 管理提高班组员工的素养5S 管理提高班5S5S一、精心组织策划，提高全员认识5S5S5S5S5S5S二、以库区定置管理为重点，全面推进 5S 管理责ERP部门定期提供物资报表；并做好废旧物资的处理工作等等。 所有这5S5S5S5S物资进行分类。接下来，我们开始第二个“S”，即“整顿（Seiton）”。把物品加以定量、定位，通过整理后，对库房物品进行科学合理的布置和摆放，如我们详细规定了各类物资的摆放位置，并绘制了定置图，以便在最快速的情况下找到所需之物，提高工作效率。每三步，开始清扫（Seiso）。因为仓库物资的频繁进出，仓库的灰尘、废物相应较多。因此，必须通过清扫来清除那些脏

2、物，创建一个明快、舒适的工作环境，以保证安全、优质、高效率的工作。所以我们制定卫生责任制，除了定期组织人员进行集中清扫工作以外， 我们还将库区的清扫工作落实到每一个人，实行卫生包干。再接下来第四步，清洁（Seiketsu）。整理、整顿、清扫之后要35 个S要求所有员工养成良好的工管理的核心，没有人员素质的提高， 各项管理就不能顺利开展，开展了也坚持不久，所以我们在开展“5S”管理中始终着眼于提高人员素质，结合创建学习型团队活动， 大力开展多种多样的培训活动，如行为规范培训、业务知识培训、考核、考试及竞赛活动，不断提高服务质量水平，我们认为“5S”管理始于素质，也终于素质。在“5S”展现在大众面前的是都是整洁干净的工作场所，摆放有序的定置管 从某种理解而言，我们认为后两个“S”清洁、素养其实是公司文化的集中体现。很难想象，客户会对一个到处是垃圾、灰尘的公司产生信任感；也很难想象，员工会在一个纪律松弛、环境不佳、浪费随处可见的工作环境中，产生巨大的责任心，并确保工作质量和5S管理开展起来在短期内已取得可以显现的效果。但要坚持下去，持之以恒，不5S活动纳

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