培训专员工作岗位职责要求

1、培训专员工作岗位职责要求培训专员工作岗位职责要求1、负责培训项目的实施，并持续改善;2、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教 材库、试题库和案例库等;3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程 并落实培训;5、设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业 生涯发展规划落实情况;6、负责相关活动项目的组织开展，并向培训经理汇报工作。1、新人培训：组织公司新员工培训，更新新员工培训内容;带领 新员工熟悉公司环境与团队，使其更具有归属感;2、讲课：了解培训需求，开发课程进行授课;3、培训档案与资料管理：归档授课

2、资料、授课记录，提交相关 授课报告;建立、更新、管理公司员工培训档案;5、培训礼品采购：挑选并采购企业书库图书;挑选并采购读书会 奖励图书;挑选并采购培训奖品与礼品;6、组织活动：独立组织公司文化活动，如读书会、非正式会议 等;协助讲师组织开展大型项目培训;金融学院微信公众平台：每日编辑、发送微信公众平台内容，不 定期进行互动活动。1、新人培训：组织公司新员工培训，更新新员工培训内容;带领 新员工熟悉公司环境与团队，使其更具有归属感;2、讲课：了解培训需求，开发课程进行授课;3、培训档案与资料管理：归档授课资料、授课记录，提交相关 授课报告;建立、更新、管理公司员工培训档案;4、培训资源的拓展

3、与整合：开发外部培训资源，对培训效果进 行评估;安排和管理外派培训，审核公司员工外派学习状况以及外派 费用报销申请;5、培训礼品采购：挑选并采购企业书库图书;挑选并采购读书会 奖励图书;挑选并采购培训奖品与礼品;6、组织活动：独立组织公司文化活动，如读书会、非正式会议 等;协助讲师组织开展大型项目培训;点击下页还有更多培训专员工作职责2020 企业员工培训方案一、指导思想二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认 同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水 平和工作能力。3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人 才培养缓慢等问题;4、管

4、理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目 标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。三、原则方法1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人 员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司 对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培 训过程的监督和不定期进行跟踪问效。3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决 实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题， 着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可 行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管 理，健全和完善自身培训评估考

5、核制度，切实保证培训的质量和实 际效果。4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲 师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培 训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容;积极利用社 会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享， 也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训;各单位自 行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人 员共同参加。6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定， 积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准 和质量;开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动 态，

6、达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工 作中碰到的问题。四、实施重点1、入职培训目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理 制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位 操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。(3)实施要求：A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举 办一期;C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考 核;D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。2、岗位技能培训目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识， 掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。培训内容：服务观念与职业精

7、神，专业知识及操作技巧，工 作规范和规程，文化和团队建设。实施要求：A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行 指导和监督;B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划；C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。3、经营理念培训(3)实施要求：A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排；B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划；C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一 次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。4、培训师培训目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业 技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师 队伍

8、。(3)实施要求：A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一 天的培训；C、不定期组织交流活动，信息共享。五、培训积分培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、 深入调查等方式，核实培训情况后及时填入员工培训积分表， 每季度公布一次。1、培训积分目标：2、培训积分方法：(1)公司或部门组织的内部培训：基本积分为 10 分/次。A、进行考试的，按成绩给予积分：成绩X280分时给基本积分 再加奖积分3分;成绩80分2X260分时给基本积分;成绩X60分 时不给积分。B、以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基

9、本积分， 未完成的不给积分。C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并扣8 分/课次;接听手机、迟到、早退和中途擅自离 开课堂30 分钟及以上的，在基本积分里扣5分/课次;其它课堂、考 试违纪行为在基本积分里扣 3 分/课次。D、请假程序：1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培 训请假需书面报请董事长批准;集团副经理一级人员培训请假需书面 报请各分管领导批准;其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准; 所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因一 律倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的，属集团董事会、经 营班子成员、工会主席、各子

10、公司主要领导的如无董事长另外允许， 属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣 本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总 经理批准;部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准;其他人员 培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源 相关部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分; 经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分 管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许， 属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵 扣本年度的培训积分要求，必须

11、另选时间完成相应的培训积分。公司组织的外部培训：A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/ 中级/高级分别给予 15 分/20 分/25 分;如资格证未分级，则给予基 本积分 15 分。（3）以个人名义参加外部培训及网络培训（以主办单位颁发的资格 证书为准奖励积分）：A、与岗位工作相关（密切）的培训和学习，取得资格证书的，初 级/中级/高级分别奖励积分 10 分/15 分/20 分;3、给予积分程序：（1）内训：各公司培训计划实施一考试或总结记录存档于人事管 理部门一总经理（主管）给出初步积分一集团人力资源部依实登记确 认积分。（2）外训：填写外出培训申请表一上交外出培训评估报

12、告、培训 （资格）证书复印件至各人事管理部门一总经理（主管）给出初步积分 一集团人力资源部依实登记确认积分。（3）个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件/心 得体会一总经理（主管）给出初步积分评定一将资格证书原件/心得体 会报集团人力资源部一集团人力资源部留存资格证书复印件并依实 登记确认积分。4、培训积分奖惩：（1）积分奖励：年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可给予单位奖励， 人数在 20 人（含）以下奖励总额600 元，人数在20-100 人奖励总额 1000 元，人数在100 人以上奖励1500 元。（2）积分惩处：年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作

13、为处 罚，并不得晋升、加薪和参与评优;年度积分有不达标员工且在5 人 以上的单位，从单位集团分管领导及总经理（主管）第12个月当月工 资中各扣除 500 元作为处罚。六、日常评估3、采用考察、考核、调研等方法，了解受训人员对知识、技能 的应用以及行为和业绩的改善程度。直接领导考察日常工作，由受 训人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容;直接领 导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反 复应用，达到培训效果。1、加强培训领导小组工作。培训领导小组由分管人力资源的总 裁助理任组长，集团人力资源部负责人、各子公司总经理（主管）为 成员，办公室设在集团人力资源部，负责相关

14、方案的制定、解释及 评估、奖惩的确认，保证集团整体培训效果。2、加强内部师资队伍的建设。积极鼓励和培养骨干员工报名承 担相关课程的讲授，对合格的内部讲师从总培训经费中予以适当授 课补贴;根据实际需求，派出有潜质的内部师资参加外部培训，培养 优秀的内部培训师。3、建立社会师资的档案库。人事管理部门应广泛搜寻和评核社 会师资，寻找理论基础扎实、实践经验丰富、授课能力较强的师资， 建立相应档案库，满足培训需求。4、建立培训约束机制。把参加培训的时间列入人员考核内容;把 培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、 定级、晋升客观标准之一。服装员工培训总结学校全体师生在上级领导下，认真贯

15、彻执行国务院社会力量办学条例，以提高教学质量为理念，大力开展教学研究活动，一、办学规模服装培训比上年又有新的发展，共开设5 门专业，1、服装设计 班（包括设计、打板）;2、红帮裁缝班;3、样板设计专业;4、下岗职 工再就业培训班;5、高速电动车班。合计招生人数 261 名;培训失业 失地人员合计 1600 余名。由于开设专业比较齐全，适应了各类人员 学习服装专业知识的需要。二、教育科研面向企业三、坚持培训贴近实践，开展校企挂钩校企挂钩一直都比较重视，而我校开展校企挂钩，不是为了分配 方便，也不想企业资助什么，而是为了贴近企业实际，提高教师的 实践教育水平。我们挂钩企业，不是生产设备先进，产品比

16、较单纯 的大型企业，而是挂钩时装、休闲装的中、小企业。这些企业产品 变化快，批量少，技术科、质监科人员配备多，技术力量相对雄厚。 符合我们的特色教育和学员实践，提倡教师每周去一次挂钩企业掌 握产品订货单，生产工艺单的要求，打好完整的工业样板，尽量保 证与企业的零距离。学校定期邀请服装企业技术骨干来校指导授课， 了解企业需要，不断更新教学内容，使学员的色彩效果图，1：1的 工业样板，生产工艺单等与企业相一致，克服以往实践动手能力差 的弊端。四、培训工作要坚持诚信，服务工作要点滴做起培训本身是一项技术服务工作，参加培训的学员，急需要求学到 一技之长的技术，在企业能站稳脚跟，有一席之地，对学校、对老

17、 师要求比较高。今年本校积极配合江东区劳动和社会保障局职业技能培训中心，开展失业人员、失地人员服装缝纫工技能培训，共开 班 20 余班次，培训 1600 余人，五、教学成就六、完善严格的管理学校的各项制度严谨齐全，从政教处、教务处、生辅处、班主任 到各任课教师对学生严格要求认真教学，学生会、班委配合学校共 同促进提高，去年学校在原有基础上参照各大服装院校结合本校实 际，制订了学生守则，教师岗位职责，学员考核制度，学校防火、 防盗安全制度，住宿生卫生、安全管理制度。教师的待遇也作相应 的提高，教师都有三保，责任明确、奖惩分明，调动了教职员工的 积极性，促进了学校的管理，提高了教育质量。七、存在问

18、题培训部学生由于年龄、经历与个人素质差异，对教育与管理造成 一定难度，个别学生学习目的不清，学习毅力不够，有中途学现象， 特别是晚间学习学生，由于夜间学习时间短，相应学期增强，个别 学生坚持不到学期结束。学校针对这类学生应采取相应课程调整， 开设晚间速成班，特出重点、强化训练、减少辍学。加强住宿生管 理，住宿学生偶有发现失窃现象，应增强防盗设施与安全教育。在新一年里，我们要发扬成绩，积极相应民政局与劳动局指示， 加强学生的安全教育，与社区、民-警配合共创文明建设。电子公司新员工入职培训心得体会2篇转眼之间，为期4 天的入职培训就结束了，回首这4天的学习， 通过一系列的讲座，参观、授课以及实践活

19、动，我已经逐渐融入* 电子这个大家庭里。在这4 天，我也认识了不少小伙伴，一些之前 只有数面之缘的同事也因此渐渐熟悉起来，这也是我这几天重要的 收获之一。以下是我的入职培训心得：这几天的培训，我知道了*的发展历程，*的发展就是不断创新 不断突破的过程。作为一个南工程的学子，对*的发展壮大史早有 耳闻，但我之前从没想过这背后的深层次原因，如今我思考到这成 功来之不易，这是建立在公司领导以及同事前辈们的不懈奋斗，和 对技术的尊重、钻研基础上的。让我印象最深的是*总工的企业产 品研发介绍，他介绍了他和团队一起发明“无锁关闭”结构的过程， 让我意识到公司的创新发展。之后是对公司制度、架构和知识产权 等

20、培训，还参观了 VR实验室以及3D打印实验室，让我大开眼界。培训的第三、四天是电子公司的内部培训，这两天我们不仅参观 了轨道事业总部，还知道了诸如三合一体系、PPT制作、各类工作 软件的使用等，这些都是在日常工作中很常用的知识和技巧，让我 受益匪浅。在培训的最后一个下午，*部长给我们带来了“沙漠掘 金”团队协作的培训。这是一个小游戏，完成一个项目除了要通力 合作之外，还应需要有长远的眼光以及细致的思考。感谢公司为我们新员工提供的培训，正所谓磨刀不误砍柴工，这 几天的培训一定会给我们以后的工作带来很大的帮助。为期四天的新员工入职培训已经结束，作为一名应届毕业生来到 *电子，刚开始就接受了这样亲切

21、的入职培训，我感到受益匪浅， 最重要的是通过入职培训可以帮助我从一个学生角色向一个职场角 色转变的更快。在四天的培训中，通过企业发展历程和企业文化的培训，让我们 了解了*的历史和发展前景，让我更加明白*能带给我什么，我需要为*做出怎样的贡献;*讲师通过职场新人职业素养的培训，用生 动的案例直观地告诉我们，在职场中如何成为一个合格的人，其中 “土豆的故事”给我留下了深刻的印象，故事告诉我，工作中应该 举一反三，目光长远，尽可能将一件事一次做到最好;*总工为我们 详细介绍了公司的产品和创新之处，亲自带我们参观了实验室，让 我们很快熟悉了公司的产品。在部门培训中，不仅宏观上教会了我们关于质量体系和质

22、量意识 的内容，更教会了在工作中具体使用到的Excel、PPT等办公软件课 程，最后的“沙漠掘金”项目管理培训课程也给予我很大的启示， 在项目实施的过程中，既要做好前期的规划，又要随机应变合理利 用资源争取获得最大收益。培训虽短暂，但对我们极其重要。它让我们了解*，了解工作， 了解岗位，了解自己，我要在今后的工作中不断学习、完善自己， 成为一个适合自己岗位的人，为*发展做出更大贡献。军训心得体会6篇军训心得体会6篇军训心得体会（一）军训不 仅仅是对我们身体的考验，更多的是对我们意志的磨练。“宝剑锋 从磨砺出，梅花香自苦寒来”，人是在不断的磨练中长大的，.社区工作者的工作感悟社区工作者的工作感悟社区工作2009-09-2111:20:54阅读492评论1 字号：大中小以前，大家一提起居 委会，就马上想到一群肩戴红袖