40万合同额咨询精品-某制造业企业薪酬绩效咨询全案咨询正式

1、PAGE PAGE 8Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.合同号： _ *制造造有限公司管理咨询合合同*制造造有限公公司和*咨询询有限公公司日期：地点：*制造有有限公司司管理咨咨询合同同 *制造有限限公司（以以下简称称“委托方方”）委托托*咨询询有限公公司（以以下简称称“受托方方”），就就“*制造造有限公公司人力力资源管管理”提供咨咨询服务务，双方方就此签签署如下下合同： 委托内容受托方在本本项目中中主要任任务界定定如下：对委托方公公司进行行调研和和人员访访谈后提提交诊断断报告；对委托方公公司

2、的职职位序列列的设计计、职务务重要性性评价，经经理及其其以上级级别的职职位分析析与职位位说明书书设计，并并提供其其他级别别职位分分析与职职位说明明设计的的指导与与培训；对委托方的的薪酬体体系进行行设计，包包括薪酬酬结构（含含基薪、绩绩效、福福利等方方面）、薪薪酬序列列、薪酬酬水平（含含外部市市场的竞竞争力和和内部的的公平性性）以及及薪酬体体系实施施的方法法及关键键点提示示；对委托方公公司绩效效考评方方法、结结构、数数据点及及采集方方法进行行设计，及及部门绩绩效考核核指标与与方法进进行设计计；对公公司GSSP营销销中心的的内部绩绩效管理理方案进进行设计计和实施施指导；对委托方公公司中、短短期的激

3、激励体系系与实施施方法进进行设计计，并提提供相关关培训；对委托方的的长期激激励计划划及其实实施方法法进行设设计，并并提供实实施的关关键点提提示；委托方与受受托方商商议决定定的其他他咨询内内容。提交的报告告受托方提交交的报告告将根据据项目内内容由诊诊断建议议报告、单单元报告告和总结结报告形形式组成成，报告告的递交交将由专专题汇报报/研讨和和总体汇汇报构成成，提交交的书面面报告用用 POOWERRPOIINT或或WORRD写成成，受托托方将负负责打印印装订书书面报告告两份。 诊断报告将将涵盖以以下内容容：对*公司司战略的的理解；对*公司司现状的的理解；对*公司司的中、短短期激励励的框架架建议；对*

4、公司司的职务务体系的的建议。职务序列报报告/成成果将涵涵盖以下下内容：对*公司司职务序序列的建建议；*公司部部门经理理及以上上级的职职位说明明书；*公司职职务体系系建立的的原则要要求和关关键点提提示。绩效考核及及中、短短期激励励报告/成果将将涵盖以以下内容容：*公司部部门经理理及以上上级职位位任务目目标的展展开、考考核指标标的设定定、权重重的设计计；*公司考考评体系系建议报报告，包包括考评评方法、结结构、数数据点及及采集方方法。GSP部门门内部绩绩效管理理的具体体方案设设计和实实施规范范指导。薪酬序列报报告/成成果将涵涵盖以下下内容：*公司现现有薪酬酬结构、薪薪酬水平平分析；*公司薪薪酬体系系

5、建议报报告，包包括薪酬酬结构、工工资序列列、水平平以及实实施时的的原则要要求及关关键点提提示。长期激励方方案设计计/成果果将包括括：*公司长长期激励励计划方方案；*公司长长期激励励计划文文本（章章程、实实施细则则）中期汇报对对前期的的项目工工作进行行总结，并并对后期期的薪酬酬体系设设计、长长期激励励设计的的基本思思路和框框架方案案提出建建议方案案。项目总结报报告是基基于*公司战战略的薪薪酬、绩绩效、激激励的设设计总结结，是对对*公司司高层的的汇报稿稿。 3 培培训双方确认，本本咨询项项目包括括本协议议前述几几条所列列的项目目内容的的设计方方案，以以及委托托方为理理解、接接受和应应用项目目设计方

6、方案所需需的相关关知识和和技能的的培训。培训内容将将主要包包括但不不限于：（1）职职位分析析与职位位说明书书撰写、（22）绩效效管理与与中短期期激励、（33）公司司经营管管理和绩绩效评估估的关系系。为便于项目目成果的的接受和和项目实实施效果果的体现现，受托托方为委委托方进进行项目目相关的的答疑和和沟通。委托方不应应向受托托方提出出进行与与本项目目内容或或成果应应用不相相关的培培训要求求。4工作进进度委托方要求求受托方方于*年年*月*日启启动项目目，*年年*月月*日日前提交交诊断报报告，*年*月*日前后后提交前前述第11条中第第（2）、（44）、（55）款所所列项目目的设计计方案及及报告，并并做

7、中期期汇报；*年*月*日前前提交薪薪酬体系系设计报报告，做做中期汇汇报，*年*月*日前提提交总结结报告，整整个项目目周期为为9周。（详详细工作作进度请请参阅工工作计划划表） 5 组织织机构和和关键人人员受托方就此此项目成成立由项项目总监监领导下下的项目目工作小小组。项项目工作作小组由由项目经经理、两两名顾问问组成。受托方项目目总监在在*公司司的工作作时间不不少于77个工作作日。委托方安排排至少一一名人员员（人力力资源部部总监）全职参与项目的工作，由受托方项目经理统一协调。同时，委托方还将在访谈时安排人员负责访谈内容的记录和整理工作。合同责任本项目需要要双方的的共同努努力才能能实现预预期效果果，

8、故此此对双方方权利和和义务作作如下规规定：委托方：权利有要求受托托方按双双方确定定的计划划如期履履行的权权利，如如受托方方不能按按合同规规定时间间提交最最终报告告，委托托方有权权选择终终止委托托合同；有对方案、报报告做出出最终认认可结论论的权利利；有对受托方方未履行行保密责责任而给给委托方方带来损损失予以以追索经经济赔偿偿的权利利；拥有本项目目咨询成成果所有有权的权权利。义务有如实提供供公司资资料的义义务；有向受托方方提供便便利工作作场所（办办公设施施）的义义务；有按计划推推进和完完成确定定由委托托方承担担任务的的义务；有对项目成成果是否否合乎要要求做出出最终认认定的义义务；有依合同按按期足额

9、额支付专专业服务务费和项项目费用用的义务务。受托方：权利有要求委托托方进行行工作配配合的权权利；有要求委托托方按计计划完成成任务的的权利；有按期足额额获得专专业服务务费的权权利；有在委托方方未能如如期付款款的条件件下中止止任务执执行的权权利。义务高效地按该该行业上上通常接接受的惯惯例以及及专职咨咨询机构构承认的的咨询标标准履行行合同的的义务；按照本合同同双方确确定的计计划如期期履行的的义务；必须回复委委托方质质询的义义务；对委托方提提供的资资料承担担保密110年的的责任的的义务。专业服务费费的支付付专业服务费费用：人民币肆拾拾万元整整。支付方式：专业服务费费分三次次支付：项目启动后后三个工工作

10、日内内，委托托方将专专业服务务费的440%支支付至受受托方开开户银行行；中期汇报后后，委托托方对受受托方的的前期工工作成果果认可后后三个工工作日内内，委托托方将专专业服务务费的330%支支付至受受托方开开户银行行；项目总结报报告提交交并经委委托方认认可后三三个工作作日内，委委托方将将专业服服务费的的30%支付至至受托方方开户银银行。对于受托方方提交的的工作成成果，委委托方最最迟应在在汇报结结束后55个工作作日内提提供确认认意见书书，如果果委托方方在此期期限内没没有提供供确认意意见书，则则视为委委托方认认可受托托方的工工作成果果。项目费用：委托方负责责为受托托方提供供在本项项目执行行过程中中发生

11、在在往返温温州机场场的交通通，和受受托方项项目人员员项目执执行期间间从委托托方公司司返住地地的交通通，并为为受托方方在执行行本项目目期间住住宿等问问题提供供方便服服务。委委托方要要求受托托方履行行超出本本合同约约定之外外的任何何任务而而发生的的费用（包包括但不不限于交交通费、餐餐费、咨咨询费、调调研费、资资料费等等）由委委托方全全权承担担。受托方开户户银行及及帐号：*违约责任凡违反或未未履行本本合同上上述条款款规定的的均视为为违约，由由违约方方承担相相应责任任。由于一方违违约而导导致另一一方遭受受损失，损损失方有有权选择择：要求违约方方继续履履行合同同；要求终止本本合同的的执行。若双方均有有违约行行为，认认定违约约责任后后各自分分别承担担。若双方就违违约责任任承担存存有争议议，应首首先以协协商方式式解决，若若协商失失败，可可通过仲仲裁方式式解决。合同的修订订和补充充本合同签署署后，其其条款的的修订以以及补充充，均需需双方协协商同意意后以书书面的形形式约定定并签署署。本合同的修修订和补补充文本本经双方方法定代代表人或或授权代代理人签