XX绩效考核动员培训课件_第1页
XX绩效考核动员培训课件_第2页
XX绩效考核动员培训课件_第3页
XX绩效考核动员培训课件_第4页
XX绩效考核动员培训课件_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 XXXXX行政部绩效考核培训目 录绩效考核的概念1为什么要进行绩效考核23绩效考核方法4绩效考核结果的运用5我公司绩效考核的内容67结束语实施绩效考核应具备的条件一、绩效考核的概念绩效考核，也称成绩或成果测评是为了实现生产或经营目标运用特定的标准和指标，采取科学的方法， 对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。二、为什么要进行绩效考核？1、没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样；2、通过考核，看到问题所在，规范管理，提高员工的工作效率，提供员工晋升、调薪的依据； 3、对员工的业绩和能力，有一个客观的

2、评价；4、通过考核提高员工的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项经营指标的完成。 大锅饭通过考核，看到问题所在提高工作积极性，激励员工三、企业实施绩效考核应具备的条件绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。 初创期 投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。 12成长期 扩张速度快，经营战略目标得到确定。如何保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。 3成熟期 发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业发展。 四、绩效考核的方法

3、 1、关键指标法KPI 5、平衡计分卡考核2、抽样检查法3、360考核法 4、陈述法（述职） 6、目标管理法1、绩效考核的常规方法 四、绩效考核的方法 2、什么是关键绩效指标考核法：KPI关键绩效指标法把握关键：做什么检查什么！经营绩效利润驱动工作职责列出关键成功因素提炼关键绩效指标偌大的星空，月亮才是关键六、我公司绩效考核的重点 工作态度(纪律)工作业绩指标专业水平（能力）我公司绩效考核特点：对管理层的考核，重点为专业能力、管理能力及业绩指标；基层员工的考核重点为素质、纪律和岗位重点职责。用人原则：以德为先。质量、安全指标六、考核结果的运用考薪挂钩利益保障考职挂钩职位升迁有利于发现员工的优点

4、，为员工的职业发展获取充分的“证据”，进而对表现优异的员工或者具备特殊才能的员工进行奖赏、提拔提供依据。有利于领导及时发现员工的不足，通过采取相应的培训措施，提高员工的业务能力，增加企业的效益。 绩效考核将会使得员工利益分配更公平合理，体现公平的劳酬一致。 信息整合行为纠偏 七、结束语 一个优秀员工，在不升职的情况下，如何激励？那就是加薪。 年轻人都有自己的人生目标，公司可以给予员工的，不应该只是金钱，更多的是提供发展空间和学习的机会；没有足够的空间和机会，会导致员工的工作状态不稳定，使人失去动力。 那么，以何为依据，评价该员工能不能升职、能不能加薪？空口无凭，也不能凭管理者的喜好、心情，必须有一个量化的标准。那就必须依靠绩效考核。 绩效成绩出来了，谁好谁差，谁该奖谁该罚

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论