企业环保安全工作计划范文5篇

1、第 企业环保安全工作计划范文5篇 企业环保安全工作计划范文1 一、配合安委会工作计划 1、提供月、季度、半年、年终安全工作例会基础资料; 2、根据部门人员变动情况，调整安全管理组织人员; 3、根据公司安全管理实际情况，拟草安全文件、资料; 4、一月份牵头实施公司各级安全生产目标责任书的签订以及交纳风险保证金。 5、20_年12月25-30日对签订的年度安全生产责任目标书进行考核。 6、每月3日前按公司安全、环保、质量考核制度对各部门及员工进行月绩效考核。 二、安全标准化复审工作计划： (一)准备阶段(20_年1月-2月) (二)宣传培训阶段(20_年3月) (三)全面实施阶段(20_年4月-5

2、月) (四)自评阶段(20_年6月) 三、进一步落实企业主体责任工作计划 年内规范安全生产主体责任行动的整改及资料，做到公司确实达到B级安全生产企业标准。 四、防雷、防静电工作计划 (一)机电仪车间在2月底前进行一次公司防雷设施全面自测。 (二)3月份向区防雷检测中心申请委托全公司进行雷雨季节前装置防雷监测。并联系检测时间争取在雷雨季节前进行。 五、安全宣传、教育培训、活动计划： (一)安全宣传： 1、及时印发国家新的安全生产法律、法规、行业标准、各级政府府安全生产工作文件，各部门组织员工进行贯彻宣传。 2、每月以简报总结、计划公司月安全生产工作。 (二)安全教育培训： 1、配合市安监局危化培

3、训部门通知，实施公司负责人、中层干部、班组长参加年度再教育培训。 2、对新员工进行入厂三级安全教育，外来人员入厂教育。 3、配合进行全体员工不少于20学时的年度安全再教育培训。 (三)安全活动： 1、6月份在公司内组织开展全国“安全生产月活动”。 2、5月份配合公司编制硝酸装置浓硝酸贮罐泄漏应急救援演练方案，并实施演练。 3、6月份配合公司编制合成氨装置液氨泄漏应急救援演练方案，并实施演练。 4、参与各车间每季度组织关键装置重点部位演练： 5、参与关键装置重点部位活动。 6、参与班组月安全活动。 六、安全检查计划： 1、参与公司1月份元旦春节、4月份清明节、6月份端午节、9月份中秋国庆节安全检

4、查。 2、每月组织一次综合检查;一次重大危险源检查;一次特种设备检查; 3、每季度一次安全、工艺、设备专业检查; 4、进行季节性检查：2月份春季、4月份夏季、8月份秋季、10月份冬季。 七、安全隐患整改计划 捡查发现的问题下发隐患整改通知书、通知表。并督促整改。 八、事故管理 根据公司制度、进行事故调查分析处理 企业环保安全工作计划范文2 _有限责任公司文件 司发(20_)01号 关于印发20_年公司安全环保工作计划的通知 公司所属各单位： 为全面加强安全生产和环境保护工作，根据公司20_年工作会议要求，为有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，确保公司安全环保总体目标、任务的顺利实现，现

5、将20_年公司安全环保工作计划印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻执行。 附件： 20_年公司安全环保工作计划 二0一三年一月一日 企业环保安全工作计划范文3 为保证公司生产经营和建设发展有一个安全稳定、清洁绿色的环境，有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，按照公司的总体目标和要求，现制定20_年安全环保工作计划。 一、总体思路： 认真贯彻落实科学发展、安全发展、清洁发展观，坚持“安全第一，环境优先，综合治理”原则，坚持“月月有主题、周周有重点”的工作思路，以“双体系”改版为主线，重点抓好“三坚持、三强化”，向管理标准化、精细化、程序化迈进，最终形成安全环保长效机制，为公司稳定、健康、

6、持续发展提供强有力地保障。 二、安全环保指标： 1、全年重伤以上事故、职业病发病率、环境污染事故为零。 2、年千人负伤率2。 3、事故隐患整改率、安全教育培训率、特种作业人员持证率、事故“四不放过”处理率、“两单一制”执行率“五个100%”。 4、环保设施完好率、同步运转率分别达到98.5%以上。 5、污水零排放，实现COD减排20吨。 6、完成上级污染减排任务，实现SO2减排量4000吨，烟粉尘1000吨。 三、主要工作重点和措施 (一)、坚持安全环保目标管理，落实责任，完善安全环保责任管理网络。 (1)元月份，各单位均要依据公司目标管理制定内部职业健康安全目标、环保目标和相应的管理方案。按

7、照安全环保责任“纵到底、横到边”的总体要求，完善安全环保责任体系，及时调整安全环保委员会，完善公司、厂级、车间、班组四级管理责任网络。逐步形成“公司统一领导，部门专业监管，单位全面负责，员工广泛参与”的安全、环保工作新体制。 (2)根据安全、环保工作行政负责制，促进单位主体责任、部室监管责任和属地管理责任落实，公司根据各单位和专业部室的安全环保职责，修订完善目标指标分解，继续签订安全环保目标承包责任书，各单位也要逐级签订，把安全 目标分解到车间、工段(班组)、个人，真正做到“安全生产，人人有责，人人负责”。 (3)要加大安全目标绩效考核力度，努力实现“四个零” 安全目标( 作业零违章、岗位零隐

8、患、管理零缺陷、安全零事故)。继续推行安全风险抵押金制度，科级及以上干部的安全风险抵押金实行公司审核备案发放制，各生产厂的安全、生产、设备科长的安全风险抵押金实行双重考核;员工安全风险抵押实行全员安全承诺，由各单位自主管理，自行制定考核办法，公司对全员实行年终安全奖制度。 (二)坚持风险管理，重点开展职业健康安全和环境管理体系改版工作。 20_年，要严格按照新的体系标准规范，制定专门的改版方案，制定改版网络计划，从宣贯培训、文件编制到再认证审核等系统地开展各项工作，进一步将体系运行与日常管理有机结合起来，按照程序文件作业，有效地控制风险和环境因素。 (1)增强全员风险意识，持续组织全员开展“危

9、险源辨识、风险评价和风险控制”活动，针对 “四新技术”、检修作业变更内容，要及时开展危险源辨识和控制，消除事故隐患，全力实现风险的预知预控。 (2) 加大体系运行审核力度，保持体系运行的有效性。每年度进行一次第三方审核，每季度进行双体系内部审核，每月进行一次重点要素审核，每次审核均要制定审核计划和实施方案，对审核存在的不足进行闭环整改。 (3)狠抓体系文件的落实，全面推进安全生产标准化，提升执行力，真正做到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化。 (4)进一步提高 “两单一制”(即检修安全作业单、工前危险预知单和安全确认制)运行的实效性，将“两单一制”运行重点向班组、工段深化。真正将岗位

10、员工的危险预知预控能力得以提升，把“检修有方案、抢修有预案、作业有措施”的指导思想落到实处。 (5)继续加大重大危险源和不可承受风险“三点三线”的监控(三点：锅炉及压力容器、粗苯储罐区、煤气柜;三线：煤气管网线，皮带运输线、液态金属运输线)，严格执行五级风险监控制度，建立重大危险源档案，完善各级记录，搞好应急处置。 (6)要加强职业健康管理，建立职业健康管理人员队伍，建立健全职业卫生责任制和各项规章制度，搞好职业危害控制效果评价，搞好劳动防护用品监管，搞好职业危害监测和职业健康体检，建立健全职工职业健康档案，在严重职业危害的作业岗位要设置职业危害告示和警示标志。 (7)坚持“分级属地管理” 原

11、则，加强相关方管理。各单位要按照相关方管理程序文件要求，签订相关方安全环保管理协议，出具安全告知书，明确双方安全环保管理职责，把相关方安全环保工作开展情况纳入公司监管范畴，实现公司大安全。 (三)、坚持预防为主，全员、全过程、全面地抓好隐患排查治理。 (1)首先要从源头入手，严格落实新建、改建、扩建项目“三同时”制度，把隐患消灭在设计图纸上、消灭在施工中、消灭在投产前。各种建设项目和大修项目要进行安全环保论证，投产或复产前要按照程序申请验收，制定验收表，明确验收人员，落实验收签字、记录等。 (2)积极推进技术创新，实现本质安全化。公司及各单位工艺、设备、规划等部门要对落后的或不合理的工艺、设备

12、、环境布局进行改造，提高装置和环境的安全性能，简化优化生产系统，从而实现人机互补，减少员工接触危险因素的暴露时间，从源头上控制风险，用“机防”代替“人防”。 (3)安全检查需要“三专”：专业支撑、专项检查、专家参与。各单位要多开展专项检查，各专业部门根据自己的安全职责和承包的安全环保目标进行专业检查，不断开创“综合治理、专业支撑”安全管理新局面。同时，要聘请专业技术人员为安全专家参与安全检查，使隐患排查更有深度。 (4)继续坚持四级安全检查制度，每季度全公司综合大检查，各二级单位每周一次检查，车间每天一次自查，班组每班“三查”(班前、班中、班后)，个人时时自查，除以上定期检查外，还要开展专项检

13、查、节假日检查、季节检查和日常检查。各类检查必须按照安全生产标准化的要求，做到检查有标准，标准可执行，执行有结果。 (5)凡查出的隐患要树立“隐患无大小”、“隐患就是事故”理念，严格按照“三定四不推”的原则，及时治理整改。因经济、技术条件不具备暂时不能整改的，隐患治理期间，要采取可靠的防护措施，同时抓好“五落实”：责任、措施、期限、投入和预案，做不到的纳入经济责任制考核。 (7)要建立隐患评价分析制度，对查出的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜绝类似隐患重复出现。 (7)加强全员参与查隐患力度，推行事故隐患举报制度和隐患治理奖励制

14、度，对主动排查治理隐患的，根据隐患等级进行申报、核实、评奖。 (8)对检修(改造)项目的安全实行重点监督，特别是临时性工作过程的事故防范，按照“谁检修谁负责” 、“谁施工谁负责”、“区域检修负责人就是安全负责人”的原则，明确分工，锁定责任，坚决执行“两单一制”制度。参加检修的单位要制订安全方案，对参与检修人员进行安全交底、熟悉工前预知内容等，严格执行“九不检修”、“六必须”、“六禁止”“四确认”制度，检修结束后实行分区域确认制恢复生产，真正做到检修前预防准备到位，检修中控制措施到位，检修后试车(复产)确认到位，实现安全检修、安全试车、安全复产。 (四)、强化 “双基”管理，全力推进“三项建设”

15、。 (1)强化基层管理，全力推进班组安全建设。 今后三年，公司班组安全建设的思路是：在前三年安全先进班组建设的基础上，开展“创先争优”活动，全力打造“安全优秀班组”建设，以工前危险预知活动为手段，以“零事故”为终极目标，到20_年，实现公司安全优秀班组达标率100%的目标。 首先，按照安全生产标准化评定标准，结合前几年安全先进班组建设情况，公司将修订完善班组安全建设方案，细化安全优秀班组评比验收标准，抓好过程引导和推动，建立单位评比验收机制。公司每季度、单位每月分别进行一次评比验收，每年组织一次安全优秀班组经验交流活动。 其次，要建立健全并认真落实工段(班组)安全会议、安全教育、安全检查、安全

16、考核制度。要狠抓班前安全五分钟、工前危险预知活动，继续推行全员安全承诺(宣誓)，“手指口述”确认法，持续抓好安全互保对子，师带徒活动，搞好传、帮、带工作，不断提高员工安全意识和安全技能。 第三、各单位要将工段长、班组长安全管理作为重点常抓不懈，今年重点加强工段长、班组长生产骨干安全培训，做到持证上岗，不断提升班组长、工段长安全素质，提高基层安全自主管理水平。 (2)、强化安全宣传教育培训，推进安全环保文化建设。 企业环保安全工作计划范文4 20_年，是集团公司实现“_-战略”第二步目标的起步之年，也是公司实现跨越发展的关键之年，安全环保工作所面临的形势严峻、责任重大、任务艰巨。为此，必须坚持“

17、科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，紧紧围绕20_年生产经营中心工作，以“零事故”目标为牵引，进一步落实安全生产责任，加强隐患排查与治理，深入推进班组安全生产标准化建设，进一步夯实基层基础工作，提升管理水平和绩效，确保公司安全生产形势总体平稳向好，促进公司又好又快发展。 一、指导思想 坚持以“提高防范意识、改善本质条件、提升管理水平、确保生命安全”安全方针为牵引，牢固树立“一起违章就是一次事故”的安全理念，强化安全责任意识和安全防范意识;以风险预控管理为抓手，以安全管理体系的融合、有效运行和持续改善为突破，以隐患排查与治理为手段，不断提升本质安全程度，不断

18、提升安全管理水平，确保安全生产。 二、工作目标 (一)总体目标 零伤害、零事故。 (二)控制目标 1、不发生轻伤及以上的人员伤害事故; 2、不发生直接经济损失5万元以上(含5万元)的火灾(燃爆)和设备损坏事故; 3、不发生危化品被盗案件或丢失事件; 4、不发生直接经济损失5万元以上(含5万元)的交通责任事故; 5、不发生职业卫生危害事件; 6、不发生地方环保局通报的环境污染事故; 7、员工职业健康安全知识培训率达100%; 8、职业卫生、安全三同时执行率为100%; 9、特种设备设施安全检测合格率为100%; 10、安全、职业卫生防护设施完好率为100%; 11、劳动防护用品配备及合格率为10

19、0%; 12、安全隐患整改率为100%; 13、安全生产标准化通过年度监督检查。 三、主要措施 (一)完善管理体系，提升管理水平。 按照“一体化”的总思路整合体系、统一标准，实现安全管理的系统化、标准化、表单化和数据化。按照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，将13个要素分解、落实到二级单位，明确工作职责，落实管理标准与管理措施，进一步促进安全管理体系的健康运行。加强对体系运行的常态化管理，通过开展内部审核工作，做到持续改进，不断提升。 各要素牵头单位要对照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，结合业务工作实际，认真制订本要素的工作重点并按计划组织实施，加强日常指导、检查、考核和改善，推进日

20、常工作系统化、标准化，通过上级组织的检查，促进管理水平提升。 (二)强化风险预控，夯实管理基础。 认真总结梳理2012年风险预控管理存在的薄弱环节，有针对性地开展危险源的补充辨识和调整，坚持全员参与、上下结合、辨识与培训结合的原则，强化班组、非常规作业、相关方作业以及高风险作业的现场危险源辨识，落实针对性的安全技术交底和管控措施。2013年风险预控管理的重点是做好危险源辨识的全面性、危险源及其特性描述的准确性、风险评价的合理性、控制措施的有效性以及培训工作的实效性，完善两级风险管理手册，夯实安全管理基础。 各二级单位要把危险源辨识和风险预控作为安全管理的重要抓手，纳入日常工作计划，认真组织实施

21、，逐步提高管理人员、班组长、员工的辨识能力和技能。 (三)落实安全责任，认真履职到位。 认真梳理修订安全工作制度流程，按照“业务工作谁主管、安全工作谁负责”的原则，进一步明确各级各类人员的安全责任、管理标准与管理措施;分解细化安全管理目标，逐级签订安全生产责任书，健全和完善公司、单位、工段(班组)、员工四级责任体系，实现安全管理的全覆盖;实行安全管理绩效定期评价、考核，纵向到底、横向到边;坚持一票否决制。 单位20_年安全工作计划，请于1月31日前报生产安全部技安室李波处。各单位领导(特别是行政主要领导)要高度重视并切实履行安全工作计划、安排、督促、检查、考核、奖惩的管理职责;如发生事故后，必

22、须在第一时间组织应急处置和上报安全管理部门及公司领导，对谎报、瞒报事故的单位和个人，公司将加大问责和处罚力度。 (四)加强教育培训，提高安全素养。 深入持续开展多层次、多形式、多专业的安全教育培训工作，不断提高各级管理人员、员工的安全意识和安全素养，一是加强中层及 以上领导干部从业资格、安全责任意识的培训;二是加强安全管理人员、班组长、特种作业人员的培训;三是加强特种作业岗位持证人员的岗位培训;四是加强对相关方人员危险源辨识、安全常识以及安全技术交底的培训;五是高度关注并加大劳务派遣人员、临时用工人员安全培训的力度，加大安全教育培训内容、学时、对象等的针对性和档案建设。 公司每季度随机抽取管理

23、人员进行履职闭卷考试，抽取作业人员进行现场危险源辨识考察，考试不合格人员进行再学习、再考试考察。对长期习惯性违章人员实施待岗学习，经考试合格后方能重新上岗。 (四)强化安全监管，治理违章行为。 现场安全监管是安全管理的关键、重要环节，安全管理部门要抓好综合管理，安委会各专责组抓好业务条块的监管，单位抓好日常具体的落实，管理部门、专责组和单位应加大工作力度，各司其职、密切配合，形成齐抓共管合力。同时要坚持安全工作效能监察制度，促进各级管理人员安全工作落地，安全管理绩效得到正确评估，形成步调一致、上下联动的长效机制。 安全管理部门要定期获取、识别法律法规，深入生产现场和重点危险部位，检查、指导制度(安全操作规程)的建立完善，形成管理闭环。 设备设施(电气)、防燃防爆(交通)、工艺技术安全、工程建设等专责组要坚持开展有主题的专项