XXXX二建施工管理1-11讲讲义

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。练习：1.项目管管理的核核心任务务是项目目的( )。A组织协协调 B目标控控制C合同管管理 D风险管管理答案：B2Z10110111 掌握握建设工工程项目目管理的的类型一、建建设工程程项目管管理的概概念 建设工工程项目目管理的的内涵是是：自项项目开始始至项目目完成，通通过项目目策划和和项目控

2、控制，以以使项目目的费用用目标、进进度目标标和质量量目标得得以实现现。“自项目开开始至项项目完成成”指的是是项目的的实施期期；“项目策策划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；“费用目目标”对业主主而言是是投资目标标，对施施工方而而言是成成本目标标。项目目决策期期管理工工作的主主要任务务是确定定项目的的定义，而而项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。练习：1. 项目目的实施施期指的的是( )。A自项项目开始始到项目目完成B自决策策到动用用前准备备C自设设计到竣竣工验收收D自招标标到竣工工验收答答案：AA。2建设工工程项目目管理的的“费用目目标

3、”对施工工方而言言指的是是（ ）。A成本目目标B预算目目标C投资目目标D估算指指标 答案：A二、建建设工程程项目营营理的类类型按建设设工程项项目不同同参与方方的工作作性质和和组织特特征划分分，项目目管理有有如下几几种类型型：（1）业业主方的的项目管管理； （2）设设计方的的项目管管理； （3）施施工方的的项目管管理；（4）供供货方的的项目管管理；（5）建建设项目目工程总总承包方方的项目目管理等等。投资方、开开发方和和由咨询询公司提提供的代代表业主主方利益益的项目目管理服服务都属属于业主主方的项项目管理理。施工工总承包包方和分分包方的的项目管管理都属属于施工工方的项项目管理理。材料料和设备备供应

4、方方的项目目管理都都属于供供货方的的项目管管理。建建设项目目总承包包有多种种形式，如如设计和和施工任任务综合合的承包包，设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包（简简称EPPC承包包）等，它它们的项项目管理理都属于于建设项项目总承承包方的的项目管管理。三、业业主方项项目管理理的目标标和任务务业主方项目目管理服服务于业业主的利利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进进度目标标和质量量目标。其其中投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标。进进度目标标指的是是项目动动用的时时间目标标，也即即项目交交付使用用的时间间目标，如如工厂建建成可以以投入生生产、道道路建成成可以通通车、办办公楼

5、可可以启用用、旅馆馆可以开开业的时时间目标标等。项项目的质质量目标标不仅涉涉及施工工的质量量，还包包括设计计质量、材材料质量量、设备备质量和和影响项项目运行行或运营营的环境境质量等等。质量量目标包包括满足足相应的的技术规规范和技技术标准准的规定定，以及及满足业业主方相相应的质质量要求求。项目的投资资目标、进进度目标标和质量量目标之之间既有有矛盾的的一面，也也有统一一的一面面，它们们之间的的关系是是对立的的统一的的关系。要要加快进进度往往往需要增增加投资资，欲提提高质量量往往也也需要增增加投资资，过度度地缩短短进度会会影响质质量目标标的实现现，这都都表现了了目标之之间关系系矛盾的的一面；但通过过

6、有效的的管理，在在不增加加投资的的前提下下，也可可缩短工工期和提提高工程程质量，这这反映了了关系统统一的一一面。建设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实实施阶段段和使用用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。练习：1.编制项项目建议议书属于于建设工工程项目目全寿命命周期( )。A决策阶阶段的工工作 B实施阶阶段的工工作c设计准准备阶段段的工作作 D施工阶阶段的工工作答案：A。2. 建设设工程项项目的全全寿命周周期包

7、括括项目的的（ ）A可行性性研究阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段B可行性性研究阶阶段、施施工阶段段、使用用阶段C决策阶阶段、实实施阶段段、保修修阶段D决策阶阶段、实实施阶段段、使用用阶段答案：D3. 建建设工程程项目的的实施阶阶段包括括（ ）A设计阶阶段B设计准准备阶段段C可行性性研究阶阶段D施工阶阶段E动用前前准备阶阶段答案：ABBDE业主方方的项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程，即即在设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期分别进进行如下下工作，如如表2ZZ10110111所示。（1）安全全管理；（2）投资资控制；（3）进度度控制；（4

8、）质量量控制； （5）合同同管理；（6）信息息管理；（7）组织织和协调调。 表2Z10010111有77行和55列，构构成业主主方355分块项项目管理理的任务务。其中中安全管管理是项项目管理理中的最最重要的的任务，因因为安全全管理关关系到人人身的健健康与安安全，而而投资控控制、进进度控制制、质量量控制和和合同管管理等则则主要涉涉及物质质利益。练习：1. ( )是项目目管理中中的最重重要的任任务。AA投资资控制 B合同同管理 C质量量管理 D安全全管理答案：D四、设计方方项目管管理的目目标和任任务设计方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和设设计方本本

9、身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括设计的的成本目目标、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标，以以及项目目的投资资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.练习：1.设计方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于（）和设计方本身的利益。A业主方方的利益益B施工方方的利益益C项目的的整体利利益D项目的的投资目目标答案：C设计方的项项目管理理工作主主要在设设计阶段段进行，但但它也涉涉及设计计前的准准备阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。设计方项目目管理的的任务包包括： （1）与设设计工作作有关的的安全管管理；（2）设计计成本控控制和与与设计工工作

10、有关关的工程程造价控控制；（3）设计计进度控控制；（4）设计计质量控控制；（5）设计计合同管管理； （6）设计计信息管管理；（7）与设设计工作作有关的的组织和和协调。练习：1甲单位位拟新建建一电教教中心，经经设计招招标，由由乙设计计院承担担该项目目设计任任务。下下列目标标中，不不属于乙乙设计院院项目管管理目标标的是( )。A项目投投资目标标B设计进进度目标标C施工质质量目标标D设计成成本目标标答案：C五、供货方方项目管管理的目目标和任任务供货方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和供供货方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括供货方方的成本本目

11、标、供供货的进进度目标标和供货货的质量量目标。供货方方的项目目管理工工作主要要在施工工阶段进进行，但但它也涉涉及设计计准备阶阶段、设设计阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。供货方方项目管管理的主主要任务务包括：（1）供供货的安安全管理理；（2）供供货方的的成本控控制；（3）供供货的进进度控制制；（4）供供货的质质量控制制；（5）供供货合同同管理；（6）供供货信息息管理；（7）与供供货有关关的组织织与协调调。六、建设项项目工程程总承包包方项目目管理的的目标和和任务建设项目工工程总承承包方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的利益和和建设项项目总承承包方本本身的

12、利利益。其其项目管管理的目目标包括括项目的的总投资资目标和和总承包包方的成成本目标标、项目目的进度度目标和和项目的的质量目目标。建设项目工工程总承承包方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程，即即设计前前的准备备阶段、设设计阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。建设项项目总承承包方项项目管理理的主要要任务包包括：（1）安安全管理理；（2）投投资控制制和总承承包方的的成本控控制；（3）进进度控制制；（4）质质量控制制；（5）合合同管理理；（6）信信息管理理；（7）与建建设项目目总承包包方有关关的组织织和协调调。2Z10110122掌握施施工方项项目管理理的目标标和任务务施

13、工方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和施工工方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括施施工的成成本目标标、施工工的进度度目标和和施工的的质量目目标。施工方的项项目管理理工作主主要在施施工阶段段进行，但但它也涉涉及设计计准备阶阶段、设设计阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。在工工程实践践中，设设计阶段段和施工工阶段往往往是交交叉的，因因此施工工方的项项目管理理工作也也涉及设设计阶段段。练习：1.施工方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于施施工方本本身的利利益和（）。A业业主方的的利益B总总承包方方的利益益C社社会

14、的利利益D项目整整体利益益答案：D、施施工方项项目管理理的任务务包括：（1）施施工安全全管理；（2）施施工成本本控制；（3）施施工进度度控制；（4）施施工质量量控制；（5）施施工合同同管理；（6）施施工信息息管理；（7）与与施工有有关的组组织与协协调。施工方是承承担施工工任务的的单位的的总称谓谓，它可可能是施施工总承承包方、施施工总承承包管理理方、分分包施工工方、建建设项目目总承包包的施工工任务执执行方或或仅仅提提供施工工劳务的的参与方方。当施施工方担担任的角角色不同同，其项项目管理理的任务务和工作作重点也也会有差差异。练习：1下列项项目管理理工作中中，属于于施工方方项目管管理任务务的有()。

15、A施工质质量控制制B施工成成本控制制C施工进进度控制制D分包单单位人员员管理E施工安安全管理理答案：ABBCE二、施工总总承包方方的管理理任务施工总承包包方（GGC，GGeneerallConntraactoor）对对所承包包的建设设工程承承担施工工任务的的执行和和组织的的总的责责任，它它的主要要管理任任务如下下。（1）负责责整个工工程的施施工安全全、施工工总进度度控制、施施工质量量控制和和施工的的组织等等。（2）控制制施工的的成本（这这是施工工总承包包方内部部的管理理任务）。（3）施工工总承包包方是工工程施工工的总执执行者和和总组织织者，它它除了完完成自己己承担的的施工任任务以外外，还负负责

16、组织织和指挥挥它自行行分包的的分包施施工单位位和业主主指定的的分包施施工单位位的施工工（业主主指定的的分包施施工单位位有可能能与业主主单独签签订合同同，也可可能与施施工总承承包方签签约，不不论采用用何种合合同模式式，施工工总承包包方应负负责组织织和管理理业主指指定的分分包施工工单位的的施工，这这也是国国际惯例例），并并为分包包施工单单位提供供和创造造必要的的施工条条件。（4）负责责施工资资源的供供应组织织。（5）代表表施工方方与业主主方、设设计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。分分包施工工方承担担合同所所规定的的分包施施工任务务，以及及相应的的项目管管理任务务。若采

17、采用施工工总承包包或施工工总承包包管理模模式，分分包方（不不论是一一般的分分包方，或或由业主主指定的的分包方方）必须须接受施施工总承承包方或或施工总总承包管管理方的的工作指指令，服服从其总总体的项项目管理理。练习：2某工程程项目施施工采用用施工总总承包模模式，其其中电气气设备由由业主指指定的分分包单位位采购和和安装，则则在施工工中该分分包单位位必须接接受()的工作作指令，服服从其总总体的项项目管理理。A业主B设计方方C施工总总承包方方D项目监监理方答案：C三、施工总总承包管管理方的的主要特特征施工总承包包管理方方（MCC，MaanagginggConntraactoor）对对所承包包的建设设工

18、程承承担施工工任务组组织的总总的责任任，它的的主要特特征如下下：（1）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不承担担施工任任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调。如如果施工工总承包包管理方方通过投投标（在在平等条条件下竞竞标），获获得一部部分施工工任务，则则它也可可参与施施工。（2）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供货方方直接签签订施工工合同，这这些合同同都由业业主方直直接签订订。但若若施工总总承包管管理方应应业主方方的要求求，协助助业主参参与施工工的招标标和发包包工作，其其参与的的工作深深度由业业主方决决定业主主方也可可能要求求施工总总承包管管理方负负责整个个施

19、工的的招标和和发包工工作。（3）不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理责责任。（4）施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任，即即负责整整个工程程的施工工安全控控制、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。因因此，由由业主方方选定的的分包方方应经施施工总承承包管理理方的认认可，否否则施工工总承包包管理方方难以承承担对工工程管理理的总的的责任。（5）负责责组织和和指挥分分包施工工单位的的施工，并并为分包包施工单单位提供供和创造造必要的的施工

20、条条件。（6）与业业主方、设设计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。练习：1.某建设设项目采采用施工工总承包包管理模模式，RR监理公公司承担担施工监监理任务务G施工工企业承承担主要要的施工工任务，业业主将其其中的二二次装修修发包给给C装饰饰公司，则则C装饰饰公司在在施工中中应接受受（）的的施工管管理A、业主B、R监理理公司C、G施工工企业D、施工总总承包管管理答案：D2.在建设设工程施施工总承承包管理理模式下下，施工工分包合合同的主主体一般般是施工工分包方方和项目目()。A总承包包管理方方B业主方方c设计方方D咨询机机构答案：B。四、建建设项目目工程总总承包的的特点工

21、程总总承包和和工程项项目管理理是国际际通行的的工程建建设项目目组织实实施方式式。积极极推行工工程总承承包和工工程项目目管理，是是深化我我国工程程建设项项目组织织实施方方式改革革，提高高工程建建设管理理水平，保保证工程程质量和和投资效效益，规规范建筑筑市场秩秩序的重重要措施施；是勘勘察、设设计、施施工、监监理企业业调整经经营结构构，增强强综合实实力，加加快与国国际工程程承包和和管理方方式接轨轨，适应应社会主主义市场场经济发发展和加加入世界界贸易组组织后新新形势的的必然要要求；是是贯彻党党的十六六大关于于走出去去的发展展战略，积积极开拓拓国际承承包市场场，带动动我国技技术、机机电设备备及工程程材料

22、的的出口，促促进劳务务输出，提提高我国国企业国国际竞争争力的有有效途径径。建设项项目工程程总承包包的基本本出发点点是借鉴工工业生产产组织的的经验，实实现建设设生产过过程的组组织集成成化，以以克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由由于设计计和施工工的不协协调而影影响建设设进度等等弊病。建设项项目工程程总承包包的主要要意义并并不在于于总价包包干，也也不是“交钥匙匙”，其核心心是通过过设计与与施工过过程的组组织集成成，促进进设计与与施工的的紧密结结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。即使使采用总总价包干干的方式式，稍大大一些的的项目也也难以用用固定总总价包干干，而多多数

23、采用用变动总总价合同同。2Z10110200施工管管理的组组织一、系系统的概概念建设设工程项项目作为为一个系系统，它它与一般般的系统统相比有有其明显显的特征征，如：（1）建建设项目目都是一一次性的的，没有有两个完完全相同同的项目目；（2）建建设项目目全寿命命周期一一般由决决策阶段段、实施施阶段和和运营阶阶段组成成，各阶阶段的工工作任务务和工作作目标不不同，其其参与或或涉及的的单位也也不相同同，它的的全寿命命周期持持续时间间长；（3）一个个建设项项目的任任务往往往由多个个，甚至至许多许许多个单单位共同同完成，它它们的合合作关系系多数不不是固定定的，并并且一些些参与单单位的利利益不尽尽相同，甚甚至

24、相对对立。因此，在在考虑一一个建设设工程项项目的组组织问题题或进行行项目管管理的组组织设计计时，应应充分考考虑上述述特征。二、系系统的目目标和系系统的组组织的关关系影响一一个系统统目标实实现的主主要因素素除了组组织以外外，还有有以下两两种：（1）人人的因素素，它包包括管理理人员和和生产人人员的数数量和质质量；（2）方方法与工工具，它它包括管管理的方方法与工工具以及及生产的的方法与与工具。结合建建设工程程项目的的特点，其其中人的的因素包包括：（1）建建设单位位和该项项目所有有参与单单位（设设计、工工程监理理、施工工、供货货单位等等）的管管理人员员的数量量和质量量；（2）该该项目所所有参与与单位（

25、设设计、工工程监理理、施工工、供货货单位等等）的生生产人员员的数量量和质量量。其中方方法与工工具包括括：（1）建建设单位位和所有有参与单单位管理理的方法法与工具具；（2）所所有参与与单位生生产的方方法与工工具（设设计和施施工的方方法与工工具等）。系统的的目标决决定了系系统的组组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素，这是是组织论论的一个个重要结结论。如如果把一一个建设设项目的的项目管管理视作作为一个个系统，其其目标决决定了项项目管理理的组织织，而项项目管理理的组织织是项目目管理的的目标能能否实现现的决定定性因素素，由此此可见项项目管理理的组织织的重要要性。控制项项目目标标的主要要措施

26、包包括组织织措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。如果果对一个个建设工工程的项项目管理理进行诊诊断，首首先应分分析其组组织方面面存在的的问题。三、组组织论和和组织工工具组织论论是一门门学科，它它主要研研究系统统的组织织结构模模式、组组织分工工和工作作流程组组织，它它是与项项目管理理学相关关的一门门非常重重要的基基础理论论学科。组织结构模模式反映映一个组组织系统统中各子子系统之之间或各各元素（各各工作部部门或各各管理人人员）之之间的指指令关系系。指令令关系指指的是哪哪一个工工作部门门或哪一一位管理理人员可可以对哪哪一个工工作部门门或哪一一位管理理人员

27、下下达工作作指令。练习组织结构模模式反映映了一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素之间的的（）。A逻辑关系系B协作关系系C合同关系系D指令关系系答案：D组织分分工反映映一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作作任务分分工和管管理职能能分工。组织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系。工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系。图图2Z11010020-2中的的物质流流程组织织对于建建设工程程项目而而言，指指的是项项目实施施任务的的工作流流程组织织，如：设计的的工作流流程组织织可以是是方案设设计、初初步设计计

28、、技术术设计、施施工图设设计，也也可以是是方案设设计、初初步设计计（扩大大初步设设计）、施施工图设设计；施施工作业业也有多多个可能能的工作作流程。练习1.工作流流程图反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的（）关关系指令逻辑主次合同答案：B2.下列属属于动态态关系的的是()。A组织结结构模式式B组织分分工C工作流流程组织织DWBSS答案：c3以下关关于组织织的论述述错误的的是()。A组织结结构模式式是相对对静态的的组织关关系B组织分分工是一一种动态态的组织织关系CC组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系D工作流流程组织织是一种种动态关关系答案案：B。组织工工具是组

29、组织论的的应用手手段，用用图或表表等形式式表示各各种组织织关系，它它包括：（1）项项目结构构图；（2）组组织结构构图（管管理组织织结构图图）；（3）工工作任务务分工表表；（4）管管理职能能分工表表；（5）工作作流程图图等。2Z10110211掌握项项目结构构分析一、项项目结构构图项目结结构图（PProjjecttDiaagraam，或或称WBBSWorrkBrreakkdowwnSttruccturre）是是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务。项项目结构构图中，矩矩形框表表示工作作任务（或或第一层层、第二二

30、层子项项目等），矩矩形框之之间的连连接用连连线表示示。项项目结构构分解并并没有统统一的模模式，但但应结合合项目的的特点并并参考以以下原则则进行：（1）考考虑项目目进展的的总体部部署；（2）考考虑项目目的组成成；（3）有有利于项项目实施施任务（设设计、施施工和物物资采购购）的发发包和有有利于项项目进行行，并结结合合同同结构；（4）有有利于项项目目标标的控制制；（5）结合合项目管管理的组组织结构构等。练习1对项目目的结构构进行逐逐层分解解所采用用的组织织工具是是()。A项目结结构图B组织结结构图C合同结结构图D工作流流程图答案：A二、项项目结构构的编码码每个人人的身份份证都有有编码，最最新版编编码

31、由118位数数字组成成，其中中的几个个字段分分别表示示地域、出出生年月月日和性性别等。交交通车辆辆也有编编码，表表示城市市和购买买顺序等等。编码码由一系系列符号号（如文文字）和和数字组组成，编编码工作作是信息息处理的的一项重重要的基基础工作作。一个建建设工程程项目有有不同类类型和不不同用途途的信息息，为了了有组织织地存储储信息、方方便信息息的检索索和信息息的加工工整理，必必须对项项目的信信息进行行编码，如如：（1）项项目的结结构编码码；（2）项项目管理理组织结结构编码码；（3）项项目的政政府主管管部门和和各参与与单位编编码（组组织编码码）；（4）项项目实施施的工作作项编码码（项目目实施的的工作

32、过过程的编编码）；（5）项项目的投投资项编编码（业业主方）成本项项编码（施施工方）；（6）项项目的进进度项（进进度计划划的工作作项）编编码；（7）项项目进展展报告和和各类报报表编码码；（8）合合同编码码；（9）函函件编码码；（100）工程程档案编编码等。以上这这些编码码是因不不同的用用途而编编制的，如如：投资资项编码码（业主主方）成本项项编码（施施工方）服服务于投投资控制制工作成本控控制工作作；进度度项编码码服务于于进度控控制工作作。项目结构的的编码依依据项目目结构图图，对项项目结构构的每一一层的每每一个组组成部分分进行编编码。项项目结构构的编码码和用于于投资控控制、进进度控制制、质量量控制、

33、合合同管理理和信息息管理等等管理工工作的编编码有紧紧密的有有机联系系，但它它们之间间又有区区别。项项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制制上述其其他编码码的基础础。练习1.编制项项目投资资项编码码、进度度项编码码、合同同编码和和工程档档案编码码的基础础是（）项目结构图图和项目目结构编编码组织结构图图和组织织结构编编码C.工作流流程图和和项目结结构编码码D.工作流流程图和和组织结结构编码码答案：A2Z10110222掌握施施工管理理的组织织结构一、基基本的组组织结构构模式常用的的组织结结构模式式包括职职能组织织结构、线线性组织织结构和和矩阵组组织结构构等。这这几种常常用的组组织结构构模式既既可

34、以在在企业管管理中运运用，也也可在建建设项目目管理中中运用。（）职职能组织织结构的的特点及及其应用用（二）线线性组织织结构的的特点及及其应用用（三）矩阵阵组织结结构的特特点及其其应用练习1.某建设设工程项项目的管管理按照照职能组组织结构构模式运运行，这这个组织织系统的的特点是是（）。A没没有相互互矛盾的的指令源源B有有纵向和和横向的的指令源源C可可能有多多个矛盾盾的指令令源D指指令源惟惟一答案：C2在建设设项目的的组织系系统中，常常用的组组织结构构模式有有（）。A项目结结构B矩阵组组织结构构C线性组组织结构构D项目合合同结构构E职能组组织结构构答案：BCCE二、项项目管理理的组织织结构图图对一

35、个项目目的组织织结构进进行分解解，并用用图的方方式表示示，就形形成项目目组织结结构图（DDOBSS图，DDiaggrammofOOrgaanizzatiionaalBrreakkdowwnSttruccturre），或或称项目目管理组组织结构构图。项项目组织织结构图图反映一一个组织织系统（如如项目管管理班子子）中各各子系统统之间和和各元素素（如各各工作部部门）之之间的组组织关系系，反映映的是各各工作单单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。而而项目结结构图描描述的是是工作对对象之间间的关系系。对一一个稍大大一些的的项目的的组织结结构应该该进行编编码，它它不同于于项目结结构编码码

36、，但两两者之间间也会有有一定的的联系。练习：1.对一个个项目的的管理组组织结构构进行分分解，并并用图的的形式表表示就形形成（）。A.项目结构图B.项目管管理结构构图C.工作流流程图D.项目组组织结构构图答案：D2Z10110233熟悉施施工管理理的工作作任务分分工业主方方和项目目各参与与方，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询单位等等都有各各自的项项目管理理的任务务，上述述各方都都应该编编制各自自的项目目管理任任务分工工表。为了编制项项目管理理任务分分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行

37、详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。练习1.施工项项目管理理机构编编制项目目管理任任务分工工表之前前要完成成的工作作是（）。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C一、工工作任务务分工每一个个建设项项目都应应编制项项目管理理任务分分工表，这这是一个个项目的的组织设设计文件件的一部部分。在在编制项项目管理理任务分分工表前前，应结结合项目目的特点点，对项项目实施施各阶段段的费用用（投资资或成本

38、本）控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理、信信息管理理和组织织与协调调等管理理任务进进行详细细分解。在在项目管管理任务务分解的的基础上上，明确确项目经经理和上上述管理理任务主主管工作作部门或或主管人人员的工工作任务务，从而而编制工工作任务务分工表表。二、工工作任务务分工表表在工作作任务分分工表中中应明确确各项工工作任务务由哪个个工作部部门（或或个人）负负责，由由哪些工工作部门门（或个个人）配配合或参参与。无无疑，在在项目的的进展过过程中，应应视必要要性对工工作任务务分工表表进行调调整。练习：1编制施施工管理理任务分分工表，涉涉及到的的事项有有：确定工工作部门门或个人人的工作作任务；项目

39、管管理任务务分解：编制任任务分工工表。正正确的编编制程序序是()。ABCD答案：B2Z10110244熟悉施施工管理理的管理理职能分分工管理职职能的内内涵管理是是由多个个环节组组成的过过程即：（1）提提出问题题；（2）筹筹划提出解解决问题题的可能能的方案案，并对对多个可可能的方方案进行行分析；（3）决决策；（4）执执行；（5）检检查。这些组组成管理理的环节节就是管管理的职职能。管管理的职职能在一一些文献献中也有有不同的的表述，但但其内涵涵是类似似的。业主方方和项目目各参与与方，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询单位等等都有各各自的项项目管理理的任务务和其管管理职能能分

40、工，上上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理职能分分工表。管理职能分分工表是是用表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。2Z10110255熟悉施施工管理理的工作作流程组组织如图22Z10010220-22所示，工工作流程程组织包包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。一、工工作流程程组织的的任务每一个个建

41、设项项目应根根据其特特点，从从多个可可能的工工作流程程方案中中确定以以下几个个主要的的工作流流程组织织：（1）设设计准备备工作的的流程；（2）设设计工作作的流程程；（3）施施工招标标工作的的流程；（4）物物资采购购工作的的流程；（5）施施工作业业的流程程；（6）各各项管理理工作（投投资控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理和和信息管管理等）的的流程；（7）与与工程管管理有关关的信息息处理的的流程。这也就就是工作作流程组组织的任任务，即即定义工工作的流流程。工作流流程图应应视需要要逐层细细化，如如投资控控制工作作流程可可细化为为初步设设计阶段段投资控控制工作作流程图图、施工工图阶段段投资控

42、控制工作作流程图图和施工工阶段投投资控制制工作流流程图等等。业主方方和项目目各参与与方，如如工程管管理咨询询单位、设设计单位位、施工工单位和和供货单单位等都都有各自自的工作作流程组组织的任任务。二、工工作流程程图工作流程图图用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，它它可用以以描述工工作流程程组织。工工作流程程图是一一个重要要的组织织工具。工工作流程程图用矩矩形框表表示工作作，箭线线表示工工作之间间的逻辑辑关系，菱菱形框表表示判别别条件。也也可用两两个矩形形框分别别表示工工作和工工作的执执行者。2Z10110300施工组组织设计计的内容容和编制制方法施工组织设设计是对

43、对施工活活动实行行科学管管理的重重要手段段，它具具有战略略部署和和战术安安排的双双重作用用。它体体现了实实现基本本建设计计划和设设计的要要求，提提供了各各阶段的的施工准准备工作作内容，协协调施工工过程中中各施工工单位、各各施工工工程、各各项资源源之间的的相互关关系。2Z10110311熟悉施施工组织织设计的的内容一、施工组组织设计计的基本本内容施工组织设设计的内内容要结结合工程程对象的的实际特特点、施施工条件件和技术术水平进进行综合合考虑，一一般包括括以下基基本内容容：1工程概概况（1）本项项目的性性质、规规模、建建设地点点、结构构特点、建建设期限限、分批批交付使使用的条条件、合合同条件件；（

44、2）本地地区地形形、地质质、水文文和气象象情况；（3）施工工力量，劳劳动力、机机具、材材料、构构件等资资源供应应情况；（4）施工工环境及及施工条条件等。2施工部部署及施施工方案案（1）根据据工程情情况，结结合人力力、材料料、机械械设备、资资金、施施工方法法等条件件，全面面部署施施工任务务，合理理安排施施工顺序序，确定定主要工工程的施施工方案案；（2）对拟拟建工程程可能采采用的几几个施工工方案进进行定性性、定量量的分析析，通过过技术经经济评价价，选择择最佳方方案。3施工进进度计划划（1）施工工进度计计划反映映了最佳佳施工方方案在时时间上的的安排，采采用计划划的形式式，使工工期、成成本、资资源等方

45、方面，通通过计算算和调整整达到优优化配置置，符合合项目目目标的要要求；（2）使工工序有序序地进行行，使工工期、成成本、资资源等通通过优化化调整达达到既定定目标，在在此基础础上编制制相应的的人力和和时间安安排计划划、资源源需求计计划和施施工准备备计划。4施工平平面图施工平面图图是施工工方案及及施工进进度计划划在空间间上的全全面安排排。它把把投人的的各种资资源、材材料、构构件、机机械、道道路、水水电供应应网络、生生产、生生活活动动场地及及各种临临时工程程设施合合理地布布置在施施工现场场，使整整个现场场能有组组织地进进行文明明施工。5主要技技术经济济指标技术经济指指标用以以衡量组组织施工工的水平平，

46、它是是对施工工组织设设计文件件的技术术经济效效益进行行全面评评价。二、施工组组织设计计的分类类及其内内容根据施工组组织设计计编制的的广度、深深度和作作用的不不同，可可分为：（1）施工工组织总总设计；（2）单位位工程施施工组织织设计；（3）分部部（分项项）工程程施工组组织设计计（或称称分部（分分项）工工程作业业设计）。（）施工工组织总总设计的的内容施工组织总总设计是是以整个个建设工工程项目目为对象象（如一一个工厂厂、一个个机场、一一个道路路工程（包包括桥梁梁）、一一个居住住小区等等）而编编制的。它它是对整整个建设设工程项项目施工工的战略略部署，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。施工工

47、组织总总设计的的主要内内容如下下：1建设项项目的工工程概况况；2施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案；3全场性性施工准准备工作作计划；4施工总总进度计计划；5各项资资源需求求量计划划；6全场性性施工总总平面图图设计；7主要技技术经济济指标（项项目施工工工期、劳劳动生产产率、项项目施工工质量、项项目施工工成本、项项目施工工安全、机机械化程程度、预预制化程程度、暂暂设工程程等）。练习：1对整个个建设工工程项目目的施工工进行战战略部署署，并且且是指导导全局性性施工的的技术和和经济纲纲要的文文件是( )。A施工总总平面图图B施工组组织总设设计c施工部部署及施施工方案案D施工图图设计文文件答案：B（

48、二）单位位工程施施工组织织设计的的内容单位工程施施工组织织设计是是以单位位工程（如如一栋楼楼房、一一个烟囱囱、一段段道路、一一座桥等等）为对对象编制制的，在在施工组组织总设设计的指指导下，由由直接组组织施工工的单位位根据施施工图设设计进行行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概概况及施施工特点点分析；2施工方方案的选选择；3单位工

49、工程施工工准备工工作计划划；4单位工工程施工工进度计计划；5各项资资源需求求量计划划；6单位工工程施工工总平面面图设计计；7技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施；8主要技技术经济济指标（工工期、资资源消耗耗的均衡衡性、机机械设备备的利用用程度等等）。练习：1单位工工程施工工组织设设计的主主要内容容有()。A工程概概况及施施工特点点分析B施工方方案的选选择；C施工总总进度计计划D各项资资源需求求量计划划E单位工工程施工工总平面面图设计计答案：ABBDE（三）分部部（分项项）工程程施工组组织设计计的内容容分部（分项项）工程程施工组组织设计计（也称称为分部部（分项项）工程程作业设设计

50、，或或称分部部（分项项）工程程施工设设计）是是针对某某些特别别重要的的、技术术复杂的的，或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，如如深基础础、无粘粘结预应应力混凝凝土、特特大构件件的吊装装、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程等等为对象象编制的的，其内内容具体体、详细细，可操操作性强强，是直直接指导导分部（分分项）工工程施工工的依据据。分部部（分项项）工程程施工组组织设计计的主要要内容如如下：1工程概概况及施施工特点点分析；2施工方方法和施施工机械械的选择择；3分部（分分项）工工程的施施工准备备工作计计划；4分部（分分项）工工程的施施工进度度计划；5各项资资源需求求量计划划；

51、6技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施；7作业区区施工平平面布置置图设计计。练习：1分部(分项)工程施施工组织织设计的的主要内内容有()。A建设项项目的工工程概况况B施工方方法的选选择C施工机机械的选选择D劳动力力需求量量计划E安全施施工措施施答案：BCCDE2Z10110322熟悉施施工组织织设计的的编制方方法一、施工组组织设计计的编制制原则在编制施工工组织设设计时，宜宜考虑以以下原则则：1重视工工程的组组织对施施工的作作用；2提高施施工的工工业化程程度；3重视管管理创新新和技术术创新；4重视工工程施工工的目标标控制；5积极采采用国内内外先进进的施工工技术；6充分利利用时间间

52、和空间间，合理理安排施施工顺序序，提高高施工的的连续性性和均衡衡性；7合理部部署施工工现场，实实现文明明施工。二、施工组组织总设设计和单单位工程程施工组组织设计计的编制制依据（）施工工组织总总设计的的编制依依据主要包括：1计划文文件；2设计文文件；3合同文文件；4建设地地区基础础资料；5有关的的标准、规规范和法法律；6类似建建设工程程项目的的资料和和经验。（二）单位位工程施施工组织织设计的的编制依依据主要包括：1建设单单位的意意图和要要求，如如工期、质质量、预预算要求求等；2工程的的施工图图纸及标标准图；3施工总总组织设设计对本本单位工工程的工工期、质质量和成成本的控控制要求求；4资源配配置情

53、况况；5建筑环环境、场场地条件件及地质质、气象象资料，如如工程地地质勘测测报告、地地形图和和测量控控制等；6有关的的标准、规规范和法法律；7有关技技术新成成果和类类似建设设工程项项目的资资料和经经验。三、施工组组织总设设计的编编制程序序施工组织总总设计的的编制通通常采用用如下程程序：1收集和和熟悉编编制施工工组织总总设计所所需的有有关资料料和图纸纸，进行行项目特特点和施施工条件件的调查查研究；2计算主主要工种种工程的的工程量量；3确定施施工的总总体部署署；4拟订施施工方案案；5编制施施工总进进度计划划；6编制资资源需求求量计划划；7编制施施工准备备正作计计划；8施工总总平面图图设计；9计算算主

54、要技技术经济济指标。应该指出，以以上顺序序中有些些顺序必必须这样样，不可可逆转，如如：（1）拟订订施工方方案后才才可编制制施工，洼洼进度计计划（因因为进度度的安排排取决于于施工的的方案）；（2）编制制施工总总进度计计划后才才可编制制资源需需求量计计划（因因为资源源需求量量计划要要反映各各种资源源在时间间上的需需求）。但是在以上上顺序中中也有些些顺序应应该根据据具体项项目而定定，如确确定施工工的总体体部署和和拟订施施工方案案，两者者有紧密密的联系系，往往往可以交交叉进行行。单位工程施施工组织织设计的的编制程程序与施施工组织织总设计计的编制制程序非非常类似似，此不不赘述。练习：1施工组组织总设设计

55、包括括如下工工作：11.计算算主要工工种工程程的工程程量：22.编制制施工总总进度计计划；33编制资资源需求求量计划划；4.拟定施施工方案案，其正正确的工工作顺序序是（）A.1-22-3-4B.1-44-2-3C.1-33-2-4D.4-11-2-3答案：B2编制施施工组织织总设计计时，资资源需求求量计划划应在完完成()后确定定。A施丁准准备工作作计划B施丁总总平面图图C施工总总进度计计划D主要技技术经济济指标答案：C3某施工工企业在在编制施施工组织织总设计计时，已已完成的的工作有有：收集集和熟悉悉有关资资料和图图纸、调调查项目目特点和和施工条条件、计计算主要要工种的的工程量量、确定定施工的的

56、总体部部署和施施工方案案，则接接下来应应该进行行的工作作是()。A计算主主要技术术经济指指标B编制施施工总进进度计划划C编制资资源需求求量计划划D施工总总平面图图设计答案：B2Z10110400建设工工程项目目目标的的动态控控制2Z10110411掌握项项目目标标的动态态控制方方法由于项项目实施施过程中中主客观观条件的的变化是是绝对的的，不变变则是相相对的；在项目目进展过过程中平平衡是暂暂时的，不不平衡则则是永恒恒的，因因此在项项目实施施过程中中必须随随着情况况的变化化进行项项目目标标的动态态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控控制原理理项目目目标动态态控制的的工作程程

57、序如下下（图22Z10010441-11）：1项目目目标动态态控制的的准备工工作：将对项目的的目标（如如投资/成本、进进度和质质量目标标）进行行分解，以以确定用用于目标标控制的的计划值值（如投投资/成成本、进进度和质质量标准准等）。2在项目目实施过过程中（如如设计过过程中、招招投标过过程中和和施工过过程（1）收集集项目目目标的实实际值，如如实际投投资成成本、实实际施工工进度和和施工的的质量状状况等；（2）定期期（如每每两周或或每月）进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较；（3）通过过项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较，如有有偏差，则则采取纠纠偏措施施进行纠纠偏。3如有必必要（即即

58、原定的的项目目目标不合合理，或或原定的的项目目目标无法法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目目标动动态控制制时要进进行大量量的数据据处理，当当项目的的规模比比较大时时，数据据处理的的量就相相当可观观。采用用计算机机辅助的的手段可可高效、及及时而准准确地生生成许多多项目目目标动态态控制所所需要的的报表，如如计划成成本与实实际成本本的比较较报表，计计划进度度与实际际进度的的比较报报表等，将将有助于于项目目目标动态态控制的的数据处处理。二、项目目目标动态态控制的的纠偏措措施项目目标动动态控制制的纠偏偏措施（图图2Z11010041-2）主主要包括括：1组织措

59、措施，分分析由于于组织的的原因而而影响项项目目标标实现的的问题，并并采取相相应的措措施，如如调整项项目组织织结构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等；2管理措措施（包包括合同同措施），分分析由于于管理的的原因而而影响项项目目标标实现的的问题，并并采取相相应的措措施，如如调整进进度管理理的方法法和手段段，改变变施工管管理和强强化合同同管理等等；3经济措措施，分分析由于于经济的的原因而而影响项项目目标标实现的的问题，并并采取相相应的措措施，如如落实加加快工程程施工进进度所需需的资金金等；4技术措措施，分分析由于于技术（包包括设计计和施工工的技术术）的原原因

60、而影影响项目目目标实实现的问问题，并并采取相相应的措措施，如如调整设设计、改改进施工工方法和和改变施施工机具具等。当项目目标标失控时时，人们们往往首首先思考考的是采采取什么么技术措措施，而而忽略可可能或应应当采取取的组织织措施和和管理措措施。组组织论的的一个重重要结论论是：组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素。应应充分重重视组织织措施对对项目目目标控制制的作用用。练习：1下面项项目目标标动态控控制措施施中，属属于管理理措施的的是（）强化合同管管理调整职能分分工优化组织结结构改进施工工工艺答案：A2.在应用用动态控控制原理理控制建建设工程程项目目目标时，调调整项目目管理班班子人员员属于（）措