如何创建和培育企业文化

1、如何创立和培育企业文化摘要：加强企业文化建立，是建立现代企业制度的内在要求，是永续经营、走可持续开展的重要战略，全力培育和打造强势企业文化，进步企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动消费力获得企业更快开展的途径。从企业文化建立的流程、方式、要点、指导原那么等方面阐述了如何创立和培育企业文化。关键词：企业文化；建立；培育1企业文化与创立意义企业文化理论产生于世纪七八十年代的西方企业界，当时西方许多企业的内外部环境发生了显著的变化：科学不断昌明、技术迅猛开展、市场呈现全球化倾向，竞争日趋剧烈，企业员工的文化素质、生活程度、参与管理的意识和才能不断进步，并且有不断要求进一步改善的趋势。在这种形势下

2、，传统的过分侧重理性、刚性的管理形式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一缺乏。当时许多学者看到，日、美经济开展异常迅速，于是在年代末，年代初，掀起了一场日美管理比拟研究热潮，这个热潮催生了企业文化理念。文化是明天的经济，要进一步推动企业的开展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助企业文化力，文化力给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益已被理论界和大多数学者认同，它不仅仅是一直种管理方法，而且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种从事物质消费的精神气质，一种类似于宗教信仰的精益求精的工作态度和献身事业的生活态度。企业如何打响世纪的企业战役，美国?幸福?杂志指出：没有强大

3、的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。国内外市场的剧烈竞争和企业之间的兼并是当代世界经济的主要现象之一。面对这种情况，企业迫切需要进步自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和开展。为了实现这一目的，企业就得进展构造变革，而变革的核心内容就是创立强有力的企业文化。企业文化已成为企业各项改革的根底和协调各种改革制度组织设计、改革营销策略、更新人员配置的首要条件。日本企业界提出，企业文化是战略、构造、人员、技巧、作风、制度的核心，企业文化应作为确立进一步变革的思想，理顺各种问题的指导思想，从而推动企业的全面改革与开展。对任何一个企业

4、来说，企业文化都是其“灵魂，是企业经营活动的“统帅，是企业行动的“思想掼，在企业的经营开展中具有无法替代的核心作用。加强企业文化建立，是建立现代企业制度的内在要求，是永续经营、走可持续开展的重要战略，是在社会主义市场经济条件下企业变革管理方式、提升管理程度的内在需求，是企业获得国内外经济交往的“通行证，它有助于困难企业脱困问题的解决。同时，企业文化建立，是思想政治工作创新的重要手段和载体，是社会主义精神文明建立的重要组成局部。加强企业文化建立，是加强社会主义精神文明建立的重要举措。2企业文化建立流程与方式单位在设计自己的企业文化建立蓝图时，要根据国内外竞争环境、本企业的现状及开展战略等，确定企

5、业文化建立的目的。使企业文化建立的目的与企业的战略目的相一致，并通过实现企业文化建立的目的来促进企业的开展。2.1企业文化建立流程大体分为五个阶段1准备阶段，主要分析客观形势的开展趋势，掌握本企业的文化现状，初步确定企业文化建立的目的。2调研阶段，主要是对与企业文化有关的方面进展调查，包括企业开展过程、经营思想、指导决策、员工素质、规章制度以及企业文化建立现状，做到心中有数。3分析诊断阶段，主要是分析客观形势的开展，企业文化现状，结合企业开展战略和实际情况，找出差距和缺乏，明确企业文化建立的总体目的和步骤。4提炼设计阶段，根据形势的开展，从企业历史和现状出发，结合企业文化建立的总体目的，提炼企

6、业价值观、经营理念、企业理念等，进展识别系统的设计。5推广施行阶段，主要是在企业内部把广泛的宣传和深化细致的工作相结合。做到企业全体员工理解和掌握本企业文化建立的详细内容和精神本质。进一步修订完善企业规章制度，使之真正表达企业价值观和经营理念。2.2加强建立企业文化的方式抓好三个层次建立的协调性：1在观念上，形成企业经营哲学、经营理念和企业理念，培育企业核心价值观。2在制度和行为层次上，建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为标准，形成独具特色的管理形式。3在物质层次上，美化消费、工作、生活环境，构建文化传播网络，营造文化体育设施等，使它们成为企业理念的物质载体。要以活动

7、为载体，加强对员工各种文化活动的组织和引导，要抓好四类活动：1要通过文体活动，使员工在紧张劳动之余得到正确的文化熏陶。2要通过福利活动，给员工送温暖，解决员工的实际困难，增强企业凝聚力。3要通过开展岗位竞赛，促进职工爱岗敬业。4要组织好党、团活动。通过这些活动，真正表达关心人、理解人、尊重人、保护人，从而凝聚人心，调发动工为企业做奉献的积极性。3企业文化建立的目的与指导原那么3.1企业文化建立的目的1构建富有企业竞争活力的企业文化体系；2实现员工对本企业价值、理念、精神的认同；3明确企业的共同行为准那么，标准企业员工行为；4完善企业根本制度和标准；5塑造企业形象，形成企业无形资产；6建立学习型

8、组织，实现企业的文化管理；7推发动工价值和企业价值的共同实现。3.2企业文化建立的指导原那么1坚持以正确的政治理论为指导原那么，树立正确的价值观和行为标准。坚持正确的理想信念。2坚持以人为本的原那么，全心全意地依靠全体员工，不断进步员工的素质。3坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原那么，在企业形成最正确整体合力，实现管理功能的整体优化。4坚持创新的原那么，实现文化理论和经营管理的不断创新，培育和形成企业的综合创新体系。5坚持共性和个性相结合的原那么，各单位在建立企业文化时，既注意企业个性的提炼与培养，同时要注意形成全公司的价值观念。4创立和培育企业文化建立的内容企业文化的根本内容包括精神

9、文化、行为文化、制度文化和物质文化四个方面。单位可根据自己的情况，选择企业文化建立的打破口，建立富有个性的企业文化。4.1推进企业精神文化建立，铸造企业灵魂。其建立目的应包括的内容1提炼企业核心价值观念;2形成企业经营的理念;3确立企业理念;4明确企业奋斗目的;5营造企业道德;6确立企业经营宗旨;7确立企业营销文化标准;8确立企业用人之道。4.2推进企业行为和制度文化建立，提升员工整体素质。建立目的应包括的内容1建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系;2营造企业良好的精神气氛;3塑造文明员工形象;4积极培养和树立各方面的先进典型；5通过各种途径对员工进展技术业务等综合培训，使员工素质不断

10、进步。4.3推进企业物质文化建立，塑造现代企业新形象。建立目的应包括的内容1设计和确定企业的名称、标志、标准字及标准色，集中表现企业的物质文化。2规划和营造企业外貌，包括自然环境的绿化美化、办公室和厂矿车间的优化布置等，营造人们对企业的第一良好印象。3设计和确定企业徽章、旗帜、服装和歌曲等。可聘请专业人员精心设计，企业指导和员工积极参与，以此为载体，形象地反映企业文化的深化内涵。4加强文化设施和阵地建立。包括建立完善企业自办的报纸、刊物、有线播送、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、橱窗等。5企业文化建立要点1单位在企业文化的建立和培育过程中，要选好切入点，必须以企业的消费经营活动为中心，表

11、达企业文化的管理功能，为企业的消费经营活动效劳，不能造成企业消费经营和企业文化建立两张皮。2单位在企业文化的建立和培育过程中，要坚持以员工为主体，发挥群众的首创精神。员工不仅是企业物质财富的创造者，也是社会精神财富的创造者。企业文化建立必需要反映当代员工队伍的思想文化意识，依靠全体员工的积极参与，并在参与中形成共识，充分发挥员工在企业文化建立中的主体作用。3单位在企业文化的建立和培育过程中，要将企业文化建立列入考核指标体系，引入奖惩机制，使“软管理硬化，使各级管理者把企业文化建立看本钱职工作的一局部，从而使每个员工都重视企业文化建立工作，成为企业文化建立的一员。4单位在企业文化的建立和培育过程中，要发挥企业主要经营者的主导作用，用企业家精神带动企业文化建立。企业主要经营者是企业文化的倡导者、筹划者和推动者，理应率先垂范，身体力行，以自己的模范行动影响员工，以主人翁精神和敬业精神推动企业文化的开展。5单位要高度重视企业文化建立工作，加强指导。指导班子中要有专人抓好此项工作。做到企业文化建立的思想