合理化建议制度1

1、1、目的提高产品质量，搞好安全生产，创造上下沟通互动的渠道，发挥管理效能，增产节约，增效节支，充分发掘员工的聪明才智，拓宽经营管理之路献计献策，建立积极向上、开拓进取的新型企业文化氛围。2、适用范围适用于江苏苏汉天水水泥有限限公司所所有员工工。3、职责3.1 汉汉天水泥泥有限公公司全体体员工，有有权对我我公司不不合理或或有可能能改进的的方面提提出建议议，合理化化建议可可涉及企企业管理理全方位位，不论论成效大大小。3.2合理理化建议议可报本本部门、报报相关职职能部门门或直接接上报经经理室审审批组副副组长。3.3评审审组副组组长负责责组织本本组成员员对提案案进行评评审，协协助实施施及最终终效果验验

2、证。3.4组长长负责推推动并激激励合理理化建议议的行为为。3.5组员员负责参参与评审审合理化化建议提提案及协协助实施施。4、工作程程序4.1各车车间/部门收集集到的员工工合理化化建议提提案于当当月200日前报报综管部部。4.2综管管部收到到合理化化建议提提案两日日内，将将提议分分类后报报评审组组副组长长。4.3当月月23日日前，副组长长组织小小组成员员进行评评审，落落实责任任人及安安排实施施时间，综管部当月25日汇总，一份留存，一份反馈责任部门。4.4各职职能部门门专业人人员负责责协助各各车间部部门实施施采纳的的合理化化建议。4.5采纳纳的建议议责任部部门实施施完成后后，副组组长三日日内组织织

3、专业人人员对实实施后的的效果进进行验证证并提出出奖励建建议。4.6副组组长将验验证结果果与奖励励建议报报组长批批准后，反反馈综管管部，由由综管部部在当月月绩效工工资中兑兑现，通通报表彰彰，综管管部将采采纳实施施的建议议存档，未未采纳的的反馈提提议部门门。5、奖励办办法5.1 合合理化建建议按程程序上报报，经报报批被采采纳实现现后，由由评审小小组进行行集体评评审确定定其奖励励等级，发发放奖励励金。 5.2有建设设性想法法但未采采纳的每每项奖励励5元。5.3合合理化建建议被采采纳，奖奖励个人人10元元-1000元，车车间、科科室加0.11分考核核分，每每月评比比对待此此项工作作突出的的车间部部门奖

4、励励1000元。 5.4对无法法评估效效益但对对管理工工作有促促进、改改善作用用，效果果显著，奖奖励个人人或小组组2010000元。5.5 对对正在实实施的工工作，对对提出的的合理化化建议正正在实施施的工作作，不予予奖励。6、考核措措施6.1未未按期完完成评审审，对评审审副组长长予以220元罚罚款。6.2未未按期实实施合合理化建建议措措施，对对实施部部门负责责人予以以20元元罚款。6.3 未未按期将将验证结结果反馈馈综管部部兑现的的，对评评审小组予予以500元罚款款。七、其他7.1 凡凡与员工工献计献献策、提提合理化化建议奖奖励有关关，而本本制度又又未规定定的内容容，由评评审领导导小组进进行裁

5、定定；7.2 本本制度由由综管部部负责解解释；7.3 本本制度自自公布之之日起实实施。附件：附件1：合合理化建建议组织织机构图图附件2：合合理化建建议上报报审批流流程图附件3：合合理化建建议申报报审批表表合 理 化化 建 议 组 织 机 构 图组长：总经理组长：总经理 副组长： 副组长：成员成员：职能部门专业人员 各车间主任原料车间中控车间烧成车间生 产技术原料车间中控车间烧成车间生 产技术部财务部综管部化验室合理化建议议上报审审批流程程图个人填写合理化建议呈报表个人填写合理化建议呈报表综管部评审副组长 组 织 评 审 小 组 初 步 评 审是 否 采 纳实 施 合 理 化 建 议验证奖 励否综管部合理化建议议申报审批表部门提议人日期提议类别管理 质量 效效率 财务务 6S 安安全 其他他 提议内容：初步评审意意见： 可以以采纳，同同意实施施。 不不予采纳纳。实施日期完成日期评审日期审批意见： 审批人：实施效果评评