施工计划管理书

1、 PAGE 68施工组织计划书一、工程概述 智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公公司多年年来，对对多个智智能弱电电系统工工程施工工安装的的成功验验收，我我公司保保证在贵贵单位规规定的工工期内完完成各系系统的施施工安装装，调试试，使用用人员培培训，并并达到优优良工程程标准。我我公司将将针对该该智能弱弱电系统统工程成成立专项项的工程程项目组组，为该该工程精精编制出出一套行行之有效效的完善善的施工工组织方方案，并并

2、认真落落实到售售前、售售中、售售后服务务的全过过程中。二、编制依依据本施工组组织设计计的编编制依据据如下：1、建设部部（19998）113号文文19998年年国家建建筑标准准设计编编制工作作计划2、计算算机机房房设计规规范GGB5001744-9333、民用用闭路监监控电视视系统工工程技术术规范GGB50019889444、民用用建筑电电气设计计规范JJGJT16692445、电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范6、厅堂堂扩声系系统声学学特性指指标GGYJ225-8867、建筑筑物防雷雷设计规规范GGB5000577-9448、低压压配电设设计规范范GBB500054-959、安全全防范工

3、工程程序序与要求求10、市市内通信信全塑电电缆线路路工程设设计规范范GBB118820-8911、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GGB/TT503311-2000012、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范GGB/TT503312-2000013、国家家和行业业现行的的有关设设计、施施工与验验收规范范、标准准14、国家家羽毛球球队训练练基地和和羽毛球球培训学学校弱电电系统工工程文件件三、工程人人员组织织项目部名单单序号姓 名职务电话备 注钱小鸿项目经理谭泽辉工地主管白鹏程技术总监刘波技术负责人人刘小翠会计王新丽资料员为确保优质质、按时时、安全全的完成成该工

4、程程项目，我我公司针针对该工工程制定定了详细细的人员员组织结结构安排排，人员员组织结结构图3.1、 工程负负责人员员组成我公司将对对该项目目成立以以上人员员组织。以以公司总总经理为为核心，把把公司的的各项专专业技术术精英放放在该项项目上，在在财力、物物力、人人力方面面保证工工程顺利利完成。3.2、 主要人人员岗位位职责（1）总经经理负责整个工工程的人人员组织织安排和和处理工工地现场场重大事事件，保保证工程程进度。（2）项目目经理岗岗位职责责1) 全面面负责该该项工程程的质量量、进度度、成本本、机具具、人员员的安排排调配，是是工地安安全生产产、防火火、防盗盗的第一一责任人人。协调调工地各各方的关

5、关系，代代表单位位全面处处理、办办理工程程的变更更签证。在在组织工工程项目目施工过过程中。主主动接受受业主、监监理工程程师、单单位领导导和上级级有关部部门的工工作检查查。认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动保护护法令及及制度和和本单位位安全生生产的规规章制度度。2) 认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，按规规定搞好好安全防防范措施施，把安安全生产产落到实实处。在在各种经经济承包包中首先先包括安安全生产产。做到到讲效益益必须讲讲安全，抓抓生产首首先抓安安全。定定期组织织进场施施工人员员进行安安全学习习。3) 定期期对照建建筑施工工安全检检查表、形形象进度度表、质质量报检检表，经经常检查查

6、生产进进度，生生产现场场的人、财财、物全全面管理理，认真真检查及及时处理理事故隐隐患。制制定分级级安全管管理技术术措施，确确保施工工全过程程的安全全生产。4) 发生生重大伤伤亡事故故，重大大未遂事事故，要要保护现现场，立立即报告告，参加加事故调调查。处处理填表表上报，落落实整改改措施、不不隐瞒、不不虚报、不不拖延报报告，更更不能擅擅自处理理。5) 工地地建立安安全岗位位责任制制和防火火措施，督督促有关关人员做做好施工工安全各各项技术术资料。（3）技术术总监岗岗位职责责直接接对用户户负责，对对工程、物物料、设设备的质质量和供供应状况况，工程程质量的的定期考考察，监监管，并并提出质质量、进进度的合

7、合理化建建议和意意见。（44）专业业工程师师岗位职职责 对项项目经理理负责：对其所所设计的的系统进进行全面面专业的的技术支支持、技技术协调调、调试试及试运运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对对施工图图纸包括括系统图图、平面面图、安安装接线线端子图图、设备备材料表表等所有有技术文文件的执执行。指指导施工工并负责责单机、联联机设备备调试。负负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核，负负责操作作人员培培训，系系统维护护等。确确保系统统一次调调试成功功，性能能指标达达到设计计、使用用要求。（5）施工工主管岗岗位职责责1.施工工员作为为长驻工工地代表表，直接接对项目目经理负负责，在在保证工工程

8、质量量前提下下抓好生生产进度度，对施施工质量量负责，在在项目经经理授权权下协调调现场有有关施工工单位的的施工问问题。遵遵守工序序质量制制度，严严格执行行“三检制制”，保证证不合格格工序未未整改前前不进入入下道工工序，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责，对对工序质质量做好好记录定定期上报报。 22.参与与图纸会会审和技技术交底底，配合合项目经经理安排排好每天天的生产产工作，对对班组成成员进行行全面的的技术交交底。按按规范及及工艺标标准组织织施工，保保证进度度及施工工质量和和施工安安全。组组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程质量评评定。对对因设计计或其它它变更引引起的工工程量的的增减和和工期变变

9、更进行行签证，并并及时调调整部署署。3.严格格控制进进场材料料的质量量，坚决决杜绝不不合格材材料进入入施工现现场。每每月5日日前，特特殊要求求时每周周填写上上报各种种报表，并并作好工工人的考考勤及施施工工作作记录填填写施工工日志。组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。填填写施工工进度日日志、质质量报表表、工程程进度表表、施工工过程的的各种原原始记录录、施工工责任人人签到表表、工程程领料单单等进行行核对、整整理、收收集，保保证其完完整性、准准确性和和可追溯溯性。（6）物料料仓管员员岗位职职责负责对工工地工具具、材料料、设备

10、备的码放放，对出出入库物物资进行行账薄登登记，做做到账物物相符。注注意标识识、储存存和防护护（防潮潮、防鼠鼠、防盗盗、防损损坏）。施施工中一一时不能能用完的的材料设设备可退退库或在在库房另另保存，做做好记录录。发现现不合格格产品分分开存放放，及时时上报或或退回公公司库存存。负责责工具领领用、更更换、损损耗、损损坏产品品退换的的手续，及及时向供供应部要要求补货货。（7）质量量安全检检查员岗岗位职责责 1.在在项目经经理领导导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确

11、性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格产品按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识，及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单 、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。监监督施工工过程中中的质量量控制情情况，严严格执行行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。 2.检查督督促我公公司制定定的生产产安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统

12、计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，并其其对准确确性负责责。严格格监督进进场材料料的质量量、型号号和规格格。监督督班组操操作是否否符合规规范。（8）资料料员岗位位职责 负责责我单位位下发的的各种资资料文件件如：管管理文件件、通知知单、有有关技术术文件、施施工技术术标准、工工艺标准准、施工工规范、图图集、施施工图纸纸、施工工组织设设计、工工程项目目质量计计划等的的整理与与保管。施施工过程程中形成成的资料料如：施施工技术术交底、工工程联系系单、变变更签证证单、工工程洽商商记录、会会议记要要、工序序检查表表、设备备安装检检查表、调调试记录录、工程程隐（预预）检记记录、设设计变更更

13、的整理理、保存存和归档档。资料料编写，工工程预结结算书等等文本的的处理。（9）施工工生产工工人岗位位职责 严格格按图纸纸、施工工规范的的要求进进行操作作，对不不执行工工艺和操操作规范范而造成成的质量量事故和和不合格格产品负负责。保保证个人人质量指指标的完完成，出出现质量量问题及及时向施施工主管管或项目目经理反反映，对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成不合格格品负责责。注意意保护成成品，控控制材料料使用；保证安安全生产产，严防防出现安安全生产产事故，遵遵守安全全用电规规定，电电动工具具和登高高用具的的安全操操作规程程。主要人员配配备表附附后：项目经理简简历表附附后四、 质量量管理深圳市市

14、中正信信科技发发展有限限公司是是建设部部核准的的建筑弱弱电集成成专项工工程甲级级设计资资质企业业,是建建管局下下发的一一级建筑筑弱电企企业,是是安徽省省公安厅厅核准的的安防一一级资质质企业。作作为弱电电系统专专业工程程商，深深圳市中中正信科科技发展展有限公公司拥有有完善的的管理制制度和强强大的综综合优势势。职工工队伍的的相对稳稳定是工工程服务务连续性性的保证证，进货货渠道的的合法性性是产品品原厂正正宗工程程质量的的保证。我我们的宗宗旨是：“求实创创新，团团结奋起起”。（一）、 我们的的三大优优势：信信誉！技技术！经经验！1信誉优优势我公司司是一级级企业单单位，是是集设计计、施工工、调试试、售后

15、后服务为为一体的的综合工工程单位位。从没没有发生生过烂尾尾工程，拖拖欠款项项，服务务恶劣等等不良状状况记录录。全心心全意为为客户服服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户满意。2技术优优势我公司司现有职职工500多人，硕硕士学位位获得者者2人，专专业技术术人员达达80%。拥有有一支知知识面广广、层次次高、业业务精、责责任心强强、勇于于开拓进进取的专专业技术术队伍。培培养出一一支相对对稳定经经验丰富富，各类类工种齐齐备多专专业的工工程队伍伍，具有有较强人人才优势势。3经验优优势 我公公司集多多项智能能化系统统工程的的丰富经经验，无无论在专专业技术术，设备备仪器，还还是工

16、程程管理方方面，我我们不断断努力、不不断创新新、不断断学习、不不断总结结。不仅仅培养出出一批高高素质、高高责任心心、经验验丰富稳稳定高效效的设计计施工队队伍，还还造就了了一批工工程上讲讲质量、施施工上讲讲完全、工工作上讲讲效率、生生产上讲讲效益、在在综合管管理上卓卓有成效效。我们们将多年年来的探探索和成成熟的经经验有效效地运用用到本工工程上，使使本项目目工程多多了一重重有效的的保障。（二）、我我们的质质量保证证体系 我公公司严格格按“施工组组织设计计质量管管理体系系”进行施施工，它它是工程程施工的的质量保保证。我我们的运运作程序序包括：客户需需求分析析、系统统方案设设计、系系统工程程设备施施工

17、安装装与调试试、客户户培训、系系统交付付运行、跟跟踪服务务等，给给客户提提供全方方位优良良的全过过程服务务。以“用户的的利益高高于一切切”的宗旨旨、“珍惜员员工才干干，人尽尽其才”的用人人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。1. 编制制工程项项目质量量大纲 施工工质量管管理是施施工组织织设计重重要的一一环。本本智能化化弱电系系统工程程建设要要上一个个新台阶阶，必须须大力加加强质量量意识的的建设。质质量不断断改进和和提高，是是我公司司经营管管理工作作中一个个永恒的的主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。当当今的时时代是决决策者重重视质量量的时代代，“质量是是

18、打开世世界市场场的金钥钥匙”。一个个公司工工程质量量的好坏坏，从侧侧面反映映了一个个企业的的素质。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工工程的实实际情况况，我们们编写了了工程施施工质量量大纲。工工程项目目的质量量大纲是是实施质质量管理理和质量量保证的的纲领性性和行动动准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。编制依据a. 中中华人民民共和国国建筑法法；b. 建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011；c. 建建

19、设单位位和相关关部门提提供的主主要设计计依据和和要求；d. 建建设工程程质量管管理办法法；e. 广广东省建建设安装装工程施施工质量量技术资资料统一一用表；. 施工工文件和和资料控控制程序序等2质量管管理组织织机构设设置及岗岗位责任任制（1） 组组织结构构第一把把手负责责，项目目经理主主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。（2） 质质量安全全岗位责责任制项目管理部部质量岗岗位职责责负责现现场的协协调管理理工作，还还包括与与单位内内

20、部各专专业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有效控控制。项目经理质质量岗位位职责负责现现场具体体事务，包包括与现现场项目目各方的的协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。项目现场负负责人质质量岗位位职责协助项目经经理开展展各项安安全质量量工作。质量安全检检查员岗岗位职责责在项目目经理领领导下，负负责检查

21、查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据

22、、文文字问题题负责。检查督督促我公公司制定定的生产产安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。技术部、财财务部质质量岗位位职责分别负负责技术术支持及及财务方方面的工工作，不不符合技技术要求求，即退退货，没没有验收收合格的的不付款款。我公公司严格格按照“质量管管理体系系”认证，以以“IS009000120001”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系，并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工

23、的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执执行有关关规定，并并对技术术和资金金的运作作质量负负责。3质量控控制（1） 施施工准备备阶段质质量控制制的程序序是：自自审设计计图纸、设设计图纸纸多方面面会审，现现场复核核，选择择分承包包人，编编制作业业指导书书报费施施工手册册，提出出开工报报告。（2） 施施工阶段段质量控控制的程程序是：技术交交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。（3）交工工阶段质质量控制制的程序序是：最

24、最终检验验和试验验，质量量缺陷处处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。4设计质质量的控控制不断满满足用户户对工程程产品的的要求，采采用新技技术、新新材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具具体高水水平和适适用能力力强的工工程开展展开全面面质量策策划。听听取各专专业人员员的合理理化建议议，搞好好优化设设计。根根据用户户和现场场的实际际情况，搞搞好变更更设计的的论证和和协调工工作，管管好设计计图纸和和资料。设设计工作作应满足足技术上上先进、经经济上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合规范范、法规规、法律律规定要要求。工工程项目目设计往往往是

25、多多专业协协作的作作业活动动，针对对各方面面相互关关系和接接口，明明确规定定有关职职责、职职权，并并形成文文件，保保证设计计工作协协调进行行。项目目设计的的各级主主管人员员在事前前在指导导文件中中对全部部设计输输入予以以规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设设计原始始资料，有有关施工工及安装装重要信信息，特特殊设计计需要。对对各设计计阶段，所所需原始始资料的的内容及及控制方方法与用用户商定定后形成成文件。客客户所提提供的原原始资料料在合同同中明确确规定，如如客户不不能全部部及时提提供，在在备忘录录中加以以记录，并并规定解解决办法法：对客客户不完完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研

26、究究后解决决，并予予记录归归档。对对设计输输入内容容整理、编编目、归归档作出出文件规规定。 有关关职能部部门代表表和有关关专业人人员对设设计结果果进行正正式的审审核，填填写“设计图图纸评审审表”。验证证结果以以文件报报告形式式做出。项项目部施施工人员员在施工工过程的的各阶段段需要对对设计进进行确认认。 设计计更改是是指设计计完成起起至工程程竣工前前整个期期间的任任何更改改。用户户对某些些设计要要求的变变更；施施工、安安装及运运行过程程中的合合理变更更；设计计原始资资料发生生变更；相关的的法令、法法规、规规范要求求发生变变更；设设计后续续阶段发发现前阶阶段设计计中有缺缺陷或不不合理问问题。设设计

27、更改改应包括括：设计计更改的的依据、评评审、批批准、输输出及存存档等。填填写设计计变更通通知，经经总工程程师审批批，设计计变更通通知一式式四份，建建设、施施工设计计、监理理、工程程总监室室各存档档一份。5 文件件资料质质量的控控制 保证证质量体体系文件件和资料料处于受受控状态态，及时时获取并并使用所所有文件件的有效效版本，防防止文件件机密泄泄露、丢丢失、误误传，保保证质量量体系正正常，有有效运行行。文件件资料如如：施工工组织设设计、施施工方案案、季节节性施工工方案、施施工技术术措施、工工程项目目质量计计划、施施工技术术交底、工工程洽商商记录、工工程隐（预预）检记记录等质质量保证证施工资资料及竣

28、竣工资料料的收集集、整理理、归档档保存。借借阅时做做好登记记手续。确保质质量体系系文件的的符合性性、有效效性，以以满足质质量保证证要求。更更改文件件和资料料时，要要在文件件的更改改处加盖盖“更改章章”，并将将更改后后的内容容写入更更改记录录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。6材料、设设备采购购的质量量认证制制度 采购验验证制度度：通过过对影响响采购质质量的关关键环节节实施控控制，确确保采购购物资符符合质量量标准要要求。首首先建立立供应商商档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并

29、进行行综合分分析，分分类建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。 7 采购购物资供供应运输输质量控控制制度度 根据据设计要要求和施施工组织织设计的的规定，按按质、按按时、按按期采购购材料设设备，保保障按质质、按量量、按时时供应

30、到到施工现现场。做做到材料料、设备备质量证证明文件件的收集集，并保保证真实实、齐全全、完整整与工程程施工同同步。产产品采购购质量原原则是质质量第一一，质量量优先。不不合格材材料和设设备，三三无产品品不进入入现场，证证随货走走，货证证同步，选选择合格格可靠的的供货单单位，进进货的质质量记录录及质量量证明或或试验报报告，包包括：产产品证明明书、质质量标准准、产品品鉴定报报告及出出厂检验验合格证证书、质质量保证证文件等等。设备备进场时时要提供供三套保保证文件件（一套套正本、两两套副本本）。三三无产品品不准备备采购，不不准进场场。各系系统主机机、分机机入场前前要进行行模拟调调试，特特别是新新软件、新新

31、设备。非非标设备备合同中中可能没没有具体体要求，但但是保证证美观及及可靠，未未经检查查不准运运到工地地安装。要要求防火火的材料料如导线线、电缆缆、接线线盒等除除前面的的要求外外，要有有防火材材料销售售许可证证和消防防主管部部门颁发发的消防防产品生生产许可可证。8 建立立产品标标识和可可追溯性性制度制度标标识方法法和可追追溯性控控制，对对产品或或服务进进行标识识和记录录，用户户对不满满意的产产品或服服务投诉诉时可进进行追溯溯。在有有追溯要要求时，合合同中应应明确规规定可追追溯的范范围，并并由项目目经理指指导进行行标识，物物殊部位位应重点点加以标标识。在在施工、安安装和交交付的过过程中，如如有标识

32、识移动情情况，应应按程序序文件 产品标标识和可可追溯性性工作程程序规规定的方方法，手手续进行行标识的的移置并并更正记记录。9 施工工质量控控制我们的的质量目目标是创创优良工工程，满满足用户户对工程程产品的的质量要要求和期期望。施施工质量量控制是是项目管管理的重重要内容容，以先先进的技技术和经经济的方方法将各各种生产产要素有有效的组组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。10施工工过程的的质量职职能严格贯贯彻执行行工程质质量计划划和施工工组织设设计，落落实“三按”施工（即即按设计计纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格

33、工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。（1）施工工质量控控制的基基本方法法：以工序序质量为为目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一次次合格工工程活动动

34、，加强强工序“三检制制”（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。（2）施工工质量要要点控制制：质量因素的的控制对人的控制制材料质量的的控制；设备质量的的控制； 方法控制；（指项项目实施施方案、工工艺、组组织设计计、技术术措施等等等）环境控制；质量控控制的数数理统计计方法有有：直方方图法、因因果分析析图法，主主次因素素排列图图法、控控制图法法。在工程程施工过

35、过程中项项目部坚坚持全面面质量管管理方针针，做到到质量管管理深入入到全过过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：抓两个个重点：即抓管管、槽、线线的敷设设，保证证线路敷敷设符合合设计图图纸要求求、线路路不断路路、短路路、线间间和线对对地的绝绝缘电阻阻符合设设计要求求；抓系系统的设设备安装装、调试试，要求求其功能能符合合合同和设设计要求求。抓三个个阶段：即抓施施工准备备阶段：组织编编制施工工组织计计划、施施工预算算、编制制施工进进度计划划、施工工图设计计和会签签、施工工现场的的勘察

36、、人人力配备备、设备备材料、工工具准备备进入现现场前的的技术交交底、施施工人员员的安全全生产培培训等：抓施工工阶段：对进场场的原材材料、半半成品和和成品进进行检查查、检查查安装施施工质量量是否符符合规范范要求：抓成品品验收阶阶段：通通过检测测和审评评完工和和系统工工程是不不是达到到规范和和合同要要求。使使有四个个手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。（3） 工工程质量量管理制制度：弱电系系统工程程对工程程质量有有严格的的要求，施施工如出出质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个个

37、系统完完成的每每一阶段段，都必必须经过过技术指指标测试试，完全全合格后后才允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作出出现场施施工管理理员负责责完成，并并将有关关资料存存档。质量监监督由施施工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际

38、操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成 。当发生生质量问问题和质质量事故故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及

39、及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。竣工验收阶阶段的质质量控制制弱电工工程竣工工后，必必须进行行最终检检验和试试验。项项目技术术负责人人按编制制竣工资资料的要要求收集集、整理理质量记记录；项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证；对对查出的的施工质质量缺陷陷，按不不合格控控制程

40、序序进行处处理；项项目经理理部组织织有关专专业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交准准备；在在最终检检验合格格和试验验合格后后，对弱弱电工程程成品采采取防护护措施；工程交交工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。工程质量管管理检验验、测量量、验证证要求：弱电系系统工程程对工程程质量有有严格的的要求，施施工如出出现质量量问题会会造成不不可弥补补的损失失。我们们在施工工管理中中严格执执行质量量抽样检检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个个系统完完成的每每一阶段段，都必必须经过过技术指指标测试试，完成成合格后后允

41、许进进入下阶阶段系统统的全面面施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作要要求现场场施工质质量管理理员负责责完成，电电子设备备安装前前进行1100%稳定性性老化不不小于二二周，承承重金属属构件进进行应力力及相关关物理力力学试验验，产品品合格方方可使用用，并将将有关资资料存档档。质量监监督由质质检员、施施工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管

42、理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生生质量问问题和质质量事故故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施

43、工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。更改和完善善质量持持续改进进计划的的程序项目经经理部分分阶段分分析和评评价项目目管理现现状，识识别质量量持续改改进区域域，确定定改进目目标，实实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持“P

44、DCCA”循环的的工作方方法，持持续改进进过程控控制和产产品质量；项目经经理部对对不合格格控制按按下列规规定进行行处理：（1） 按按我公司司的不合合格控制制程序，控控制不合合格物资资进入施施工现场场，严禁禁不合格格工序未未经处置置而转入入下道工工序。（2） 对对验证中中发现的的不合格格产品和和过程，按按规定进进行鉴别别、标识识、记录录、评价价、隔离离和处理理。（3） 对对产品进进行评审审。（4） 对对不合格格处置根根据不合合格严重重程度，按按返工、返返修或让让步接收收、降级级使用、拒拒绝或报报废四种种情况进进行处理理。构成成等级质质量事故故的不合合格，按按国家法法律、行行政法规规进行处处置。（

45、5） 对对返修或或返工后后的产品品，按规规定重新新进行检检验和试试验，并并应保存存记录。（6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（7） 对对影响建建筑主体体结构安安全和使使用功能能的不合合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共共同确定定处理方方案，报报建设主主管部门门批准。（8） 检检验人员员必须按按规定保保存不合合格控制制的记录录。12 纠纠正措施施执行条条例（1） 对对发包人人或监理理工程师师、设计计人、质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。（2）

46、 对对已发生生或潜在在的不合合格信息息，应分分析并记记录结果果。（3） 对对检查发发现的工工程质量量问题或或不合格格报告提提及的问问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。（4） 对对严重不不合格或或重大质质量事故故，必须须实施纠纠正措施施。（5） 实实施纠正正措施的的结果应应由项目目技术负负责人验验证并记记录；对对严重不不合格或或等级质质量事的的纠正措措施和实实施效果果应验证证，并应应报企业业管理层层。（6） 项项目经理理部或责责任单位位进行定定期评价价纠正措措施的有有效性。13 预预防措施施执行条条例（1） 项项目经理理部在每每周召开开的质量量分

47、析会会上，对对影响工工程质量量潜在原原因，采采取预防防措施。（2） 对对可能出出现的不不合格，应应制定防防止再发发生的措措施并组组织实施施。（3） 对对质量通通病采取取预防措措施。（4） 对对潜在的的严重合合格，坚坚决实施施预防措措施控制制程序。（5） 项项目经理理部每月月评价预预防措施施的有效效性。五、安全生生产制度度建立项项目经理理负责制制的施工工生产管管理责任任制。本工程程施工设设计完全全按国家家规律制制定的建建筑安全全规程和和技术规规范操作作，保证证工程施施工的安安全性。我我公司在在编制施施工组织织设计时时，是根根据智能能弱电工工程的特特点制定定相应的的安全技技术措施施；对专专业较强强

48、的工程程项目，编编制了专专项安全全施工组组织设计计，并采采取安全全技术措措施。我公司司在项目目施工中中，始终终贯彻“以防为为主，安安全第一一”的安全全生产方方针，建建立健全全安全生生产保证证措施。预预防工伤伤事故的的发生，做做到“防微杜杜渐，防防患于未未然”加强劳劳动保护护，不出出重伤、死死亡事故故。为实实现工程程目标，在在保证人人身及设设备安全全的基础础上，全全面落实实我单位位下达的的各项指指标，为为此，在在施工中中应贯彻彻如下安安全措施施：严格接接行安安全生产产法的的“三同时时”制度、“四不放放过原则则”。建立项项目经理理负责制制的施工工安全生生产管理理。建立健健全安全全生产的的责任制制度

49、的群群防群治治制度。在施工工现场采采取维护护安全、防防范危险险、预防防火灾等等措施：如高空空作业的的安全吊吊带，焊焊工的防防火器材材，各工工种的劳劳保用品品等随第第一批物物资到达达工地；甲方有有条件的的，应当当对施工工现场实实行封闭闭管理。 施工现现场对毗毗邻的建建筑物、构构筑物和和特殊作作业环境境可能造造成损害害的，我我施工单单位建议议甲方配配合采取取安全防防范措施施。业主应应当向我我施工单单位提供供与施工工现场相相关的地地下管线线资料，建建筑施工工企业应应当采取取措施加加以保护护。我们定定当遵守守有关环环境保护护和安全全生产的的法律、法法规的规规定，采采取控制制和处理理施工现现场的各各种粉

50、尘尘、废气气、废水水、固体体废料以以及噪声声、振动动对环境境的污染染和危害害的措施施。有下列情形形之一的的，业主主应当按按照国家家有关规规定办理理申请批批准手续续：（一） 需需要临时时占用规规划批准准范围以以外场地地的；（二） 可可能损坏坏道路、管管线、电电力、邮邮电通讯讯等公共共设施的的；（三） 需需要临时时停电、停停水、中中断道路路交通的的；（四） 需需要进行行爆破作作业的；（五） 法法律、法法规规定定需要办办理报批批手续的的其他情情形。依照建建设行政政主管部部门负责责建筑安安全生产产的管理理，并依依法接受受劳动行行政主管管部门对对建筑安安全生产产的指导导和监督督的法规规。我方方依法接接受

51、有关关部门的的管理，同同时对建建筑安全全生产加加强管理理，执行行安全生生产责任任制度，采采取有效效措施，防防止伤亡亡和其他他安全生生产事故故的发生生。我单位位的法定定代表人人对本企企业的安安全生产产负责。施施工现场场安全由由我单位位负责。实实行施工工总承包包的，由由总承包包单位负负责。分分包单位位向总承承包单位位负责，服服从总承承包单位位对施工工现场的的安全生生产管理理。我方定定当建立立健全劳劳动安全全生产教教育培训训制度：每周进进行安全全学习和和总结，加加强对职职工安全全生产的的教育培培训；未未经安全全生产教教育培训训的人员员，不得得上岗作作业。我方方领导和和作业人人员在施施工过程程中，遵遵

52、守有关关安全生生产的法法律、法法规和建建筑行业业安全规规章、规规程，绝绝不违章章指挥或或违章作作业。作作业人员员有权对对影响人人身健康康的作业业程序和和作业条条件提出出改进意意见，有有权获得得安全生生产所需需的防护护用品。作作业人员员对危及及生命安安全和人人身健康康的行为为有权提提出批评评、检举举和控告告。我方为为从事危危险作业业的职工工办理了了意外伤伤害保险险，支付付保险费费。涉及建建筑主体体和承重重结构变变动的装装修工程程，业主主应当在在施工前前委托原原设计单单位或者者具有相相应资质质条件的的设计单单位提出出设计方方案，没没有设计计方案的的，不得得施工。施工中中发生事事故时，我我单位采采取

53、紧急急措施减减少人员员伤亡和和事故损损失，并并按照国国家有关关规定及及时向有有关部门门报告。建立安安全保证证体系，将将安全生生产作为为生产管管理者的的首要职职责，抓抓紧抓好好。设备人人员进场场后，先先进行全全员安全全教育，建建立健全全安全生生产责任任制、交交接班制制、设备备机具维维护保养养制度。工地配配备专职职安全员员，经常常检查安安全生产产情况，督督促工地地全体员员工严格格遵守安安全生产产规定，正正确使用用防护设设施和劳劳保用品品。各种机机械操作作及特殊殊工种必必须持证证上岗，严严禁无证证上岗、违违章作业业。施工工危险区区域设置置醒目的的警戒标标志。施工安全保保证：严格执执行建建筑安装装工程

54、安安全技术术规定和和建筑筑安装工工人安全全操作规规程，组组织制定定或修订订工地安安全制度度和安全全技术规规程，编编制本工工地安全全技术措措施计划划，并组组织实施施。每周周组织工工人安全全学习，对对新进场场工人，进进行上岗岗前安全全技术教教育，并并签名存存档，施施工管理理人员在在下达任任务单的的同时，必必须作安安全技术术交底记记录，在在施工过过程中加加强检查查监督，进进入施工工现场必必须戴安安全帽，禁禁止穿拖拖鞋、硬硬底鞋和和带钉、易易滑鞋，或或光脚进进入现场场。在安全全生产中中，我们们贯彻全全民安全全意识，人人人为安安全着想想，每周周由项目目经理主主持，质质检员组组织进行行安全学学习及安安全总

55、结结，对遵遵守安全全规范者者进行批批评教育育，视情情节轻重重进行处处罚，对对遵法守守纪者评评为积极极分子或或先进工工作者，给给予一定定的奖励励。凡进入入工地现现场人员员，必须须戴安全全帽，不不得穿拖拖鞋；电电工作业业时要穿穿绝缘鞋鞋；高空空作业系系好安全全带。不不得站在在悬吊物物下，不不得站在在竖井开开口、梯梯口嬉玩玩耍。落实各种设设备安全全使用措措施：A 冲冲击钻（电电钻）安安全使用用措施：经常检检查其绝绝缘线是是否良好好，使用用时外壳壳经地线线接地，防防止触电电事故。装装拆钻头头使用外外钻夹头头钥匙，不不能使用用其它东东西敲打打。使用用时检查查钻头要要夹紧、冲冲击钻（电电钻）要要拿稳、人人

56、要站稳稳，防钻钻断伤人人。使用用中换向向器与电电刷之间间发生较较大火花花时，应应清除换换向器污污垢，检检查弹簧簧压力，更更换已磨磨损的电电刷。定定期更换换轴承润润滑油，滚滚动轴承承和齿轴轴箱最好好使用锂锂基润滑滑脂，滑滑动轴承承采用115号车车用机油油。B 角向向磨光机机（切割割）安全全使用措措施：检检查整机机外壳电电源线，要要求不得得有破损损，砂轮轮防护罩罩完好牢牢固。右右手握住住角向磨磨光（切切割）机机，左手手拔动机机身尾部部开关拔拔到“关”的位置置。接通通开关，通通电转几几分钟，关关机检查查转动部部分是否否灵活。使使用过程程中，砂砂轮与工工件的角角度为115至330度，注注意保护护眼睛，

57、防防止磨砂砂入眼睛睛，当转转动速度度变慢，马马上停机机检查。不不用手提提电缆线线，更换换砂轮片片时使用用专用拔拔手。C 电焊焊机安全全使用措措施：设设备使用用前检查查是否良良好，电电源线、电电焊钳的的绝缘线线绝缘是是否良好好，接头头不应超超过3处处，外壳壳接地是是否良好好。电焊焊机引入入电源应应使用自自动开关关，有漏漏电保护护器。室室外作业业注意防防雨。电电焊机接接通电源源的情况况下，不不要将电电焊钳夹夹在腋下下或把电电焊绝缘缘线挂在在脖子上上。焊接接时要戴戴好手套套。D台钻安安全使用用措施：经常检检查台钻钻绝缘线线是否良良好，用用时外壳壳经地线线接地，接接地线可可靠，防防止触电电事故。装装拆

58、钻头头使用外外钻火头头钥匙，不不能使用用其它东东西敲打打。钻头头一定要要夹紧正正确，使使用时检检查钻头头，钻头头要夹紧紧确保无无误。左左手拿工工件要拿拿稳（或或把工件件夹紧在在工作台台面上），右右手握手手柄，压压力要适适当，严严防钻头头断裂或或工件飞飞出伤人人。使用用台钻严严禁区载载手套。台台钻用后后，清除除铁屑，保保持清洁洁，旋转转部份定定期上润润滑油。E砂轮机机安全使使用措施施：使用用砂轮机机时必须须待其转转速稳定定后再用用，一般般先空转转几次，操操作者必必须立于于机旁，不不得正对对砂轮机机，以防防发生危危险。F设备接接电前安安全措施施：在系系统的安安装调试试过程中中，在给给设备送送电前必

59、必须分清清设备性性能，方方可接线线。送电电前应测测量电源源电压等等级及极极性，避避免造成成人为的的设备和和人身伤伤死亡事事故。G安全防防火措施施：施工工现场和和库房禁禁止存放放自燃物物品，合合理配置置灭火器器材。禁禁止用明明火直接接加热易易燃液体体，在有有燃烧爆爆炸危险险的场所所不使用用明火、严严禁吸烟烟或携入入火柴等等危险物物，严禁禁施工焊焊接。使使用设备备时防短短路、过过载、接接触不良良等。潮潮湿作业业使用660V安安全照明明电压，接接头用绝绝缘布包包扎好。使使用临时时电源时时注意安安全，引引出线从从配电箱箱内经开开关后引引出，不不能混乱乱，并做做好标记记。布线线时严禁禁将导线线缠绕在在铁

60、钉、铁铁丝上；严禁用用铜、铁铁丝代替替保险丝丝；严禁禁直接把把导线裸裸端插在在插座上上；禁止止乱拉乱乱接用电电设备，造造成过载载运行；保持移移动电动动工具有有良好的的保护层层。保证证电气安安装施工工质量。清清除导线线和导线线与电气气设备之之间和连连接点中中的金属属氧化层层、油层层等杂物物，并接接紧接牢牢。保护护零线与与工作零零线不能能混接，保保证工作作接地与与重复接接地符合合要求。焊焊接作业业中，做做好防火火工作，清清扫工作作场地的的易燃、易易爆的材材料并准准备好消消防器材材（如：灭火器器材、防防毒面具具等）安安全员进进行定期期检查。平平时注意意清理走走火通道道，火灾灾万一发发生，应应迅速阻阻