生产企业标准手册

1、Q/CT*有限公司企业标准Q/CT G2012-2017 标准化管理理手册Standdarddizee MManaagemmentt Mannuall(GB/TT154496-20003、 GGB/TT -1154997-220033、 GB/T 154498-20003、 GB/T 1192773-220033)受控状态：版 本 号号： BB0 汇汇编/日日期： 审审核/日日期： 批批准/日日期：2017年年2月18日发发布 20017年3月1日日实施 *有限限公司 发布布*有限限公司企业标准管管理手册册标题：文件编号Q/CT G20012-20117版 本 号号B0页 号1章节号目录页码1

2、234567891011121314151617附录1附录2附录3附录4附录5附录6目录文件修订记录公司简介企业标准化方针、目标标准化手册发布令管理者代表发布令标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准体系编制说明标准化管理办法标准的结构和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法标准化良好行为自我评价和改进办法企业标准体系表标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图企业组织架构图1234567891011-2829-3233-3536-3940-4142-4546-*有限限公司企业标准管管理手册册标题：记文件编号Q/CT G20012

3、-20117版 本 号号B0页 号2*有限限公司企业标准管管理手册册标题：文件编号Q/CT G20012-20117版 本 号号B0页 号3公 司 简简 介*有限限公司企业标准管管理手册册标题：针标文件编号Q/CT G20012-20117版 本 号号B0页 号4标准化方针针建立健全完完善的标标准体系系，实现现科学规规范的工作秩序序,提高高企业的的经济效效益。标准化目标标A、1年内内完成标标准化工工作在公公司全方方位的推推行；B、2年内内建立健健全公司司标准化化管理体体系；C、3年内内达到AAAA级级的标准准化良好好行为企企业。*有限限公司企业标准管管理手册册标题：发布令文件编号Q/CT G2

4、0012-20117版 本 号号B0页 号5令标良为据/560企准 求GT4企准 术体GT4-0企准 标工准为GT2-0企准 价进立公准员织编讨过将理正布自19日式要司门手为标管作的 理 1*有限限公司企业标准管管理手册册标题：管理者代表表任命文件编号Q/CT G20012-20117版 本 号号B0页 号6管理者代表表任命书书/560企准 求GT4企准 术体GT4-0企准系管准作体GT2-0企准系评改的公命 理表公命他外具下的和：标良为过到实保高者标良为绩何的；在组高的化行意准好有宜部命并1日行 总： 27*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化组织织机构图图文件编号Q/CT G2001

5、2-20117版 本 号号B0页 号7标准化管理者代表总 经 理标准化管理者代表总 经 理标准化组织织机构图图维修班电缆料工序总经办生产中心质检班QC中心仓储中心法务中心采购中心商务中心财务中心电线工序退镀工序小拉工序上引工序大中拉工序原料库备品库成品库维修班电缆料工序总经办生产中心质检班QC中心仓储中心法务中心采购中心商务中心财务中心电线工序退镀工序小拉工序上引工序大中拉工序原料库备品库成品库*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化工作作专(兼兼)职人人员文件编号Q/CT G20012-20117版 本 号号B0页 号8姓 名性别文化程度工作岗位职 务职 称备 注大专管 理总经理主 任研

6、究生管 理副总经理组 长（管 代）大专管 理副总经理副组长文 员行政专员专 职管 理行政经理兼 职管 理商务经理兼 职管 理生产经理兼 职管 理仓储经理兼 职专 员人资专员兼 职管 理财务经理兼 职*有限限公司企业标准管管理手册册标题：责表文件编号Q/CT G20012-20117版 本 号号B0页 号9 职能部门要 求总经理管理者代表总经办生产中心财务中心商务中心采购中心仓储中心编制标准化工作计划和实施方案为领导部门职责 主要职责部门 为相关协助职能*有限限公司企业标准管管理手册册标题：编明文件编号Q/CT G20012.1-220177版 本 号号B0页 号10概述标准体系是是指企业业内的

7、标标准按其其内在联联系形成成的科学学的有机机整体。本标准体系系是以企企业标准准体系 要求中中的条款款5.22企业标标准体系系的组成成为依据据划分为为三个子子体系：技术标标准体系系、管理理标准体体系、工工作标准准体系。其其中与产产品有关关的国家家标准、行行业标准准、产品品标准、采购标准、作业规程、检验规程等做为技术标准加以编制，把经营、生产、质量、安全及各项管理制度做为管理标准加以编制，把公司各岗位、各级人员、特殊工种操作人员、特殊工序操作人员等岗位职责做为工作标准加以编制。标准体系表表编制的的依据公司标准化化委员会会在标准准体系的的编制和和建立过过程中严严格按照照GBB/T 130016-20

8、009企业业标准体体系表编编制原则则的要求求、GGB/TT 1330177-20008企企业标准准体系表表编制指指南、GGB/TT 1554966-20003企企业标准准体系要要求、GGB/TT 1554977-20003企企业标准准体系 技术标标准体系系、GGB/TT 1554988-20003企企业标准准体系 管理标标准和工工作标准准体系的的要求，同同时依据据本企业业的实际际情况编编制。3 国国内、国国外标准准引用情情况公司现已引引用了IISO990011质量管管理体系系标准做做为质量量管理的的依据；产品标标准执行行大部分分是国家家标准和和行业标标准。与其他体系系的交叉叉情况及及处理意意见

9、 本本公司已已通过的的ISOO90000、CCCC强制性性产品认认证与标标准化良良好行为为管理紧紧密交叉叉、重叠叠。为避避免管理理层次的的混乱和和不必要要的重复复，标准准化良好好行为把把质量管管理体系系和CCCC强制性性产品认认证等各各体系形形成的各各层次文文件作为为体系认认证管理理标准纳纳入标准准化良好好行为。 在在各体系系改版或或修订时时，标准准中的内内容将按按标准化化良好行行为中管管理标准准的要求求作一定定的改变变。5 与公公司管理理制度体体系的交交叉 本本公司自自成立以以来，形形成了一一套行之之有效、较较为完善善的管理理制度体体系。目目前仅把把已近成成熟、通通用性强强的制度度转化为为标

10、准。随随着公司司的不断断发展，各各项制度度有待于于进一步步完善、成成熟、提提高，并并再行转转化为标标准。6 标准准化体系系的动态态管理 公公司对标标准实行行动态管管理，对对目前已已经纳入入标准化化良好行行为的标标准进行行跟踪，通通过不断断的修订订来提高高标准质质量。应应确保现现行的国国家标准准、行业业标准和和标准实实时有效效。在以以后的工工作中，注注重搜集集、整理理和采用用与我公公司有关关的国际际、国外外先进标标准，补补充和完完善公司司的标准准化良好好行为，使使我公司司的标准准化良好好行为工工作处于于同行业业的领先先地位，推推动我公公司的各各项工作作全面发发展。Q/CT*有限限公司企企业标准准

11、Q/CT G20012.2-220177 标准化管理理办法Standdarddizeed mmanaagemmentt appprooachh (GB/TT154496-20003、 GGB/TT -1154997-220033、 GB/T 154498-20003、 GB/T 1192773-220033)2017年年2月18日发发布 20017年3月1日日实施 *有限限公司 发布布*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号1前 言本标准为标标准化良良好行为为管理准准则。本标准的制制定依据据和引用用文件如如下：

12、 GB/TT1.11标准化化工作导导则 第第1部分分:标准准的结构构和编写写 GB/TT130016 标准准体系表表编制原原则和要要求 GB/TT130017 企业业标准体体系表编编制指南南 GB/TT154496 企业业标准体体系 要求 GB/TT154497 企业业标准体体系 技术标标准体系系 GB/TT154498 企业业标准体体系 管理标标准和工工作标准准体系 GB/TT192273 企业业标准体体系 评价与与改进 GB/TT190001 质量量管理体体系 要求(idtt ISOO90001) CNCAA-000C-0005-20114 强强制性产产品认证证实施规规则工厂厂质量保保证能

13、力力要求本标准所引引用的国国家相关关的法律律法规见见企业业标准体体系表本标准包括括了企业业建立和和实施企企业标准准体系和和开展标标准化工工作的有有关要求求。本标准由*有有限公司司提出。本标准主要要起草人人：姚迎迎国 本标准于2200117年2月18日首首次发布布。*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号21 范围本标准规定定了建立立企业标标准体系系以及开开展企业业标准化化工作的的基本要要求、管管理机构构、职责责、企业业标准制制定、实实施以标标准实施施的监督督检查、采采用国际际标准的的要求、标标准化管管理的检检查

14、与考考核。本标准适用用于本公公司的标标准化管管理。2 规范性性引用文文件下列文件中中的条款款通过本本标准的的引用而而成为本本标准的的条款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其随随后所有有的修改改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用本标标准，然然而，鼓鼓励根据据本标准准达成协协议的各各方研究究是否可可使用这这些文件件的最新新版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本标标准。GB/T11.1标标准化工工作导则则 第11部分:标准的的结构和和编写GB/T1130116 标准体体系表编编制原则则和要求求GB/T1130117 企业标标准体系系表编制制指南GB/T11549

15、96 企业标标准体系系 要要求GB/T1154997 企业标标准体系系 技技术标准准体系GB/T1154998 企业标标准体系系 管管理标准准和工作作标准体体系GB/T1190001 质量量管理体体系 要求(idtt ISOO90001)GB/T1192773 企业标标准体系系 评评价与改改进3 术语和和定义下列术语和和定义适适用于本本标准。3.1标准准 sttanddardd为在一定的的范围内内获得最最佳秩序序，经协协商一致致制定并并由公认认机构批批准，共共同使用用的和重重复使用用的一种种规范性性文件。注：标准应应以科学学技术和和经验的的综合成成果为基基础，以以促进最最佳的共共同效益益为目的

16、的。3.2标准准化 sstanndarrdizzatiion*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号3为在一定范范围内获获得最佳佳秩序，对对现实问问题或潜潜在问题题制定共共同使用用的重复复使用的的条款的的活动。注1：上述述活动主主要包括括编制、发发布和实实施标准准的过程程。注2：标准准化的主主要作用用在于为为了其预预期目的的改进产产品、过过程和服服务的适适用性，防防止技术术壁垒，并并便利技技术合作作。3.3企业业标准化化 eenteerprrisee sttanddarddizaatioon为在企业的的生产、经

17、经营、管管理范围围内获得得最佳秩秩序，对对实际的的或潜在在的问题题制定共共同的和和重复使使用的规规则的活活动。注1：上述述活动主主要包括括编制、发发布并实实施标准准的过程程。注2：标准准化的主主要作用用在于为为了其预预期目的的改进产产品、过过程和服服务的实实用性，防防止技术术壁垒，以以便利技术合合作。3.4企业业标准体体系 entterpprisse sstanndarrd ssysttem企业内的标标准按其其内在联联系形成成的科学学的有机机整体。3.5企业业标准体体系表 diaagraam oof eenteerprrisee sttanddardd syysteem企业标准体体系的标标准按

18、一一定形式式排列起起来的图图表。4 企业标标准化工工作的基基本要求求4.1 贯贯彻执行行国家和和地方有有关标准准化的法法律、法法规、方方针政策策。4.2 建建立并实实施企业业标准体体系。4.3 实实施国家家标准、行行业标准准和地方方标准。4.4 制制定和实实施企业业标准。4.5对标标准的实实施进行行监督检检查。4.6采用用国际标标准和国国外先进进标准。4.7参加加国内、国国际有关关标准化化活动。5 公司标标准体系系5.1建立立公司标标准体系系的总要要求*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号4公司按照本本标准G

19、GB/TT154497和和GB/T1554988的要求求建立公公司标准准体系，加加以实施施，并持持续评审审与改进进其有效效性。建建立的公公司标准准体系应应符合以以下要求求：a) 公司司标准体体系应以以技术标标准体系系为主体体，以管管理标准准体系和和工作标标准体系系相配套套。b) 应符符合国家家有关法法律、法法规，实实施有关关国家标标准、行行业标准准和地方方标准。c) 公司司标准体体系内的的标准应应能满足足公司生生产、技技术和经经营管理理的需要要。d) 公司司标准体体系应在在公司标标准体系系表的框框架下制制定。e) 公司司标准体体系内的的标准之之间相互互协调。f) 管理理标准体体系、工工作标准准

20、体系应应能保证证技术标标准体系系的实施施。g) 公司司标准体体系应与与其他管管理体系系相协调调并提供供支持。5.2公司司标准体体系的组组成公司标准体体系由本本标准、企企业标准准体系、技技术标准准体系（GGB/TT154497）、企企业标准准体系管管理标准准和工作作标准体体系（GGB/TT154498）和和企业标标准体系系评价与与改进（GGB/TT192273）组组成。公司标准体体系是公公司其他他各管理理体系，如如：质量量管理、生生产管理理、技术术管理、财财务成本本管理体体系等的的基础。公公司标准准体系的的建立，已已根据公公司的特特点充分分满足其其他管理理体系的的要求，并并促进公公司形成成一套完

21、完整、协协调配合合、自我我完善的的管理体体系和运运行机制制。公司标准体体系内的的所有标标准都要要在本公公司方针针、目标标和有关关标准化化法律、法法规的指指导下形形成，包包括公司司贯彻、采采用的上上级标准准和本公公司制定定的标准准。5.3公司司标准体体系表公司标准体体系表是是公司标标准体系系的一种种表现形形式，建建立公司司标准体体系应首首先研究究和编制制公司标标准体系系表，公公司标准准体系表表的编制制应符合合GB/T1330166和GBB/T1130117的要要求。5.4公司司标准体体系表的的结构形形式根据GB/T1330177对公司司标准体体系表的的结构形形式的要要求，本本公司制制定的公公司标

22、准准体系表表、技术术标准体体系表、管管理标准准和工作作标准体体系表如如附录11、附录录2、附附录3、附附录4。6 机构、人人员和培培训6.1总则则公司根据生生产、技技术和经经营管理理活动的的需要设设置相适适应的标标准化机机构和人人员。*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号5公司按下列列要求设设置机构构和人员员：a) 公司司成立标标准会管管理委员员会为标标准化管管理机构构；b) 公司司标准化化工作由由公司最最高管理理者授权权的管理理者代表表统一管管理；c) 公司司明确管管理日常常标准化化工作的的机构和和人员；d

23、) 公司司各职能能部门标标准化工工作的人人员和职职能。为了体现统统一管理理、分工工负责的的标准化化管理原原则，最最高管理理者授权权章继名名同志作作为公司司标准体体系管理理者代表表，成立立标准化化委员会会。标准准管理者者代表领领导标准准化委员员会,负负责建立立公司标标准体系系并持续续改进。总总经理为为委员会会主任委委员，各各中心经经理和副副经理为为委员。委委员会的的决定通通过行政政中心去去具体实实施。公司标准化化组织架架构图见见标准化化组织架架构图章章节。6.2公司司标准化化人员公司标准化化人员应应具备的的知识和和能力：a) 公司司标准化化管理人人员应具具备与所所从事标标准化工工作相适适应的专专

24、业知识识、标准准化知识识和工作作技能，经经过培训训取得标标准化从从业资格格；b) 熟悉悉并能执执行国家家有关标标准化法法律、法法规、方方针和政政策；c) 熟悉悉本公司司生产、技技术、经经营及管管理现状状，具备备了一定定的公司司管理知知识；d) 具备备一定的的组织协协调能力力、计算算机应用用及文字字表达能能力。6.3公司司标准化化宣传和和培训6.3.11目的通过宣传和和培训提提高公司司全体员员工的标标准化意意识，自自觉掌握握标准、遵遵守标准准、运用用标准。6.3.22对象和和要求在实施重要要标准时时对使用用标准的的各方进进行宣传传培训。培培训工作作由标准准化部门门和各职职能部门门组织进进行。培培

25、训的对对象和要要求为：a) 公司司领导和和各部门门领导：通过培培训使他他们熟悉悉国家有有关标准准化的法法律、法法规、方方针、政政策。了了解标准准化的基基本知识识，掌握握管辖范范围内的的管理标标准、工工作标准准，并能能贯彻和和运用。*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号6b) 专职职、兼职职标准化化人员：宣传标标准化政政策、法法规，标标准化理理论和方方法。提提高标准准化技术术能力和和管理能能力，胜胜任标准准化工作作。c) 技术术人员和和行政人人员：除除标准化化法规和和基础知知识外，结结合制定定标准、贯贯彻实施施

26、标准而而组织专专题专项项培训。d) 生产产现场作作业人员员：主要要进行标标准化基基础知识识和与本本岗位有有关的技技术标准准、管理理标准和和工作标标准的培培训。6.3.33宣传、培培训的方方式a) 在公公司内部部开标准准化培训训班，必必要时邀邀请有关关专家授授课；b) 组织织有关人人员进行行考察、学学习和技技术交流流；c) 参加加行业及及上级主主管部门门主办的的标准化化专业知知识培训训班；d) 参与与国内外外各类标标准化活活动及技技术交流流活动；e) 举办办标准化化知识竞竞赛、编编发宣贯贯资料。7 职 责责7.1 总总经理职职责最高管理者者应确保保以下标标准化事事项得到到落实：a) 贯彻彻国家标

27、标准化工工作的法法律、法法规、方方针、政政策和有有关强制制性标准准；b) 确定定与本公公司方针针、目标标相适应应的标准准化工作作任务和和目标；c) 确定定公司标标准化机机构、人人员及其其职责；d) 审批批标准化化工作规规划、计计划和标标准化活活动经费费；e) 组织织建立公公司标准准体系，审审批公司司标准和和公司标标准体系系；f) 鼓励励、表彰彰为公司司标准化化工作做做出贡献献的单位位和个人人，对不不认真贯贯彻执行行标准造造成损失失的责任任者，进进行惩戒戒。7.2 标标准化管管理者代代表职责责a) 负责责领导标标准化人人员和标标准化委委员会的的工作。b) 负责责有关标标准体系系的外部部联络，有有

28、关法律律、法规规及其他他要求适适用性的的批准。c) 确保保标准管管理体系系的建立立、实施施和保持持。*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号7d) 组织织公司的的内部评评价，向向最高管管理者报报告标准准管理体体系的业业绩和改改进需求求。7.3 专专职标准准化人员员的职责责a) 确定定并落实实标准化化法律、法法规、规规章以及及强制性性标准中中与本公公司相关关的要求求；b) 组织织制定并并落实公公司标准准化工作作任务和和指标，编编制公司司标准化化规划、计计划；c) 建立立和实施施公司标标准体系系，编制制公司标标准体

29、系系表；d) 组织织制定、修修订公司司标准，认认真做好好公司产产品标准准的备案案工作；e) 组织织实施有有关国家家标准、行行业标准准、地方方标准和和公司标标准；f) 对新新产品、改改进产品品、技术术改造和和技术引引进，提提出标准准化要求求，负责责标准化化审查g) 对本本公司实实施标准准情况进进行监督督检查，组组织公司司标准复复审：h) 组织织制定公公司标准准化管理理标准或或管理制制度；i) 组织织标准化化培训；j) 统一一归口管管理种类类标准，建建立标准准档案，搜搜集国内内外标准准信息，并并及时提提供给使使用部门门；k) 承担担或参加加国家、行行业和地地方委托托的有关关标准的的制定和和审定,参

30、加国国内、国国际各类类标准化化活动。7.4 标标准化委委员会的的职责完成公司产产品标准准和重要要公司标标准的制制定、修修订和复复审工作作；负责公司标标准的评评审，所所有公司司标准必必须经总总工程师师批准和和发布后后方能生生效；参与重要标标准的宣宣贯、实实施；监督标准化化部门的的工作。7.5 各各部门（领领导和兼兼职标准准化员）职职责组织本部门门完成公公司下达达的标准准化工作作任务和和指标。组织实施与与本部门门有关的的标准。建立本部门门的标准准档案。参与相关公公司标准准的制定定、修订订和复审审工作。对本部门有有关人员员进行标标准化培培训。按管理标准准和工作作标准对对员工进进行考核核、奖惩惩。7.

31、6 各各部门的的标准化化职责分分解表 见见本手册册标准化化职责分分解表章章节*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号88 公司标标准化管管理标准准和规划划、计划划8.1公司司标准化化管理标标准（或或管理制制度）公司应建立立标准化化管理标标准（或或管理制制度），一一般包括括以下内内容：规定标准化化工作体体系、组组织机构构、任务务、职责责、工作作方法与与要求等等；规定公司标标准制度度、修订订、复审审的工作作原则、工工作程序序及具体体要求；规定实施标标准及对对标准实实施进行行监督检检查的原原则、方方法、要要求、程程序

32、和分分工；规定标准及及标准信信息的搜搜集、管管理和使使用等方方面的要要求；规定实施各各级有关关标准的的程序和和方法；规定标准化化规划、计计划内容容、工作作程序和和要求；规定标准化化培训的的任务、目目标、方方法和程程序；规定标准化化成果奖奖励工作作程序和和要求。8.2标准准化规划划与计划划8.2.11标准化化部门和和各职能能部门应应有计划划的开展展各项标标准化工工作。标标准化规规划和计计划包括括：制定、修订订公司标标准体系系和公司司标准的的规划、计计划；标准复审计计划；重点宣贯国国家标准准、行业业标准计计划；标准实施计计划；标准化宣传传、培训训计划；新产品开发发的标准准化审查查计划；标准化科研研

33、规划、计计划；采用国际标标准的规规划、计计划；标准文本有有效性检检查计划划；其他方面的的计划。8.2.22标准化化计划的的内容应应包括：计划名称；计划要达到到的要求求；*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号9实施计划需需要的各各项准备备，资源源配置等等；责任单位和和人员，配配合工作作的单位位和人员员及其分分工；工作进度要要求。8.2.33 计划划应经过过审批方方可实施施。计划划的实施施应进行行相应的的记录。8.2.44 计划划在执行行过程中中因故需需要调整整的应及及时提出出整改措措施，调调整后的的计划也也应经

34、过过审批。8.2.55 各部部门的年年度标准准化工作作计划应应于每年年1月110日前前连同标标准化工工作总结结报告一一起报管管理者代代表。 管代根根据公司司的需要要和各部部门的上上报计划划，编制制公司标标准化工工作年度度计划，并并报最高高管理者者批准后后，于每每年3月月底下达达并实施施。8.2.66在实施施的过程程中，标标准化管管理人员员应进行行跟踪，了了解计划划进展情情况并给给予必要要的指导导和协调调。计划划实施的的各方应应在季末末、年中中及年终终对计划划的工作作的实施施情况总总结，对对项目实实现情况况进行全全面监督督检查。8.2.77年度计计划实施施结束之之后，标标准化部部门对各各项标准准

35、化工作作活动进进行全面面检查，系系统总结结，吸取取经验，找找出教训训，并对对实现结结果进行行客观评评价，对对取得的的显著成成绩的部部门和个个人上报报公司领领导进行行表彰奖奖励。9 公司标标准化信信息9.1标准准化信息息的范围围：公司应掌握握的标准准化信息息应包括括以下方方面：公司生产、经经营、科科技、贸贸易等方方面有效效的各种种标准文文本；国内外有关关标准化化期刊、出出版物、专专著；国家和地方方有关标标准化的的法律、法法规、规规章和规规范性文文件；d）相关的的国家标标准、行行业标准准、国际际标准、国国外先进进标准、地地区标准准、技术术法规的的中、外外文本；e）其他与与本公司司有关的的标准化化信

36、息。9.2标准准信息管管理的基基本要求求通过邮购、网网上查阅阅、参加加学术交交流会议议、展览览等收集集，如参参加江苏苏标准化化信息网网、及时时与苏州市技术情情报所信信息交流流等；*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号10出外考察、培培训和进进行技术术合作的的人员应应努力搜搜集有关关标准资资料，回回公司后后应及时时送交标标准化部门归档保保管；及时地了解解并收集集有关的的标准发发布、修修订、更更改和废废止的信信息；收藏的标准准信息应应及时更更替、更更改，保保持良好好的时效效性；标准化部门门对资料料进行整整理、分分

37、类、登登记、编编目和借借阅，并并加盖标标准化部部门印章章。9.3标准准信息的的传递标准化室通通过发放放标准文文本和开开通标准准的网络络服务系系统等方方式向各各部门传传递标准准信息，并并建立文件发放放记录；各部门兼职职标准化化员应注注意搜集集本部门门标准执执行和改改进的信信息，并并及时传传递给标标准化室室。10 公司司标准的的制定、修修订和复复审10.1公公司标准准的范围围公司应确保保产品标标准的覆覆盖率为为1000，没没有国家家标准行行业标准准的，应应制定企企业产品品标准。为提高产品品质量和和促进技技术进步步，制定定严于国国家标准准、行业业标准或或地方标标准的企企业标准准。对国家标准准、行业业

38、标准的的选择或或补充的的标准。设计、采购购、工艺艺、工装装、零部部件、检检验、试试验、包包装等方方面的技技术标准准。生产、技术术、经营营和管理理活动中中所需的的技术标标准、管管理标准准和工作作标准。10.2公公司标准准的制定定、修订订原则贯彻执行国国家和地地方有关关的法律律、法规规、规章章和强制制性标准准；充分考虑顾顾客和市市场需求求，保证证产品质质量，保保护消费费者利益益；积极采用国国际标准准和国外外先进标标准；有利于扩大大对外经经济合作作；有利于新技技术的发发展和推推广；公司内的企企业标准准之间，企企业标准准与国家家标准或或行业标标准、地地方标准准之间应应协调一一致。10.3公公司标准准的

39、制定定、修订订程序*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号1110.3.1调查查研究、收收集资料料调查研究、收收集资料料的一般般要求：a) 标准准化对象象的国内内外（包包括公司司）的现现状和发发展方向向；b) 有关关最新科科技成果果；c) 顾客客的要求求和期望望；d) 生产产（服务务）过程程及市场场反馈的的统计资资料、技技术数据据；e) 国际际标准、国国外先进进标准、技技术法规规及国内内相关标标准。10.3.2起草草标准草草案对收集到的的资料进进行整理理、分析析、选优优，必要要时进行行试验对对比和验验证然后后编

40、写标标准草案案。10.3.3形成成标准送送审稿将标准草案案连同“编制说说明”发至公公司内有有关部门门，征求求意见，对对返回意意见分析析研究，编编写标准准送审稿稿。10.3.4审查查标准采用会审或或函审，标标准审查查重点；标准送审稿稿是否符符合或达达到预定定的目的的和要求求；与有关法律律、法规规、强制制性标准准是否一一致；技术内容是是否符合合国家方方针政策策和经济济技术发发展方向向，技术术指标和和性能是是否先进进、安全全、可行，各项项规定是是否合理理、完整整和协调调；规范性技术术要求内内容的确确定方法法是否符符合GBB/T11.2的的规定；标准编写格格式可参参照GBB/T11.1的的规定。*有限

41、限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号1210.3.5编制制标准报报批稿经审查通过过的标准准送审稿稿，起草草单位应应根据审审查意见见修改，编编写“标准报报批稿”及相关关文件“标准编编制说明明”、“审查会会议纪要要”、“意见汇汇总处理理表”。10.3.6批准准和发布布公司标准由由公司法法定代表表人或其其授权的的管理者者代表批批准、发发布，由由标准化化室编号号、公布布。10.4公公司产品品标准备备案公司产品标标准应在在发布后后30日日内，报报当地政政府标准准化行政政主管部部门和有有关行政政主管部部门备案案。具体体备案要

42、要求按标标准化行行政主管管部门的的规定办办理。10.5公公司标准准复审复审周期一一般为：技术标标准3-5年，产产品标准准3年。当当有相应应的国家家标准、行行业标准准发布、实实施后，应应及时组组织标准准的复审审工作，并并确定其其继续有有效、修修订或废废止。废废止的标标准应及及时收回回并加盖盖“作废”章。复复审后的的公司产产品标准准必须重重新备案案。11采用国国际标准准和国外外先进标标准工作作程序111 与国国际标准准一致性性程度的的划分国国家标准准与相应应国际标标准的一一致性程程度分为为三种，即即等同、修修改和非非等效。a) 等同同采用是是指国家家标准与与相应国国际标准准技术内内容完全全相同，不

43、不作或稍稍作编辑辑性修改改，其缩缩写字母母代号为为“IDTT”。b) 修改改采用是是指存在在技术内内容差异异，并对对技术性性差异进进行了清清楚地标标识和解解释。在在文本结结构上相相同，但但如不影影响内容容时，允允许改变变结构。其其缩写字字母代号号为MMOD。c) 国家家标准与与相应国国际标准准技术内内容和文文本结构构上不同同，它们们之间的的差异也也没有被被清楚地地标识。这这种一致致性程度度称为“非等效效”，“非等效效”程度不不属于采采用国际际标准，其其缩写字字母代号号为“NEQQ”。112 采标标原则a) 凡已有有国际标标准(包包括即将将制定完完成的国国际标准准)的，但但国家标标准和行行业标准

44、准未采用用时，企企业可以以其为基基础制定定标准。凡凡尚无国国际标准准或国际际标准不不能适应应需要的的，应积积极采用用国外先先进标准准。b) 对国际际标准中中的安全全标准、卫卫生标准准、环境境保护标标准以及及贸易需需要的标标准，应应先行采用，并并与相关关标准相相协调。*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号13c) 采标的的产品标标准，应应当同时时采用与与其配套套的相关关标准，采采标应同同企业的的技术引引进、技技术改造造、新产产品开发发相结合合。d) 对于采采用国际际标准或或国外先先进标准准的国家家标准，应应当采

45、取取有效措措施贯彻彻实施。e) 采用国国际标准准应符合合GBT 22000002220001标标准化工工作指南南 第第2部分分：采用用国际标标准的规规则中中的要求求。113 采标标工作步步骤a) 编编制计划划 编制制本企业业采标的的规划、计计划。b) 搜搜集资料料 搜集集相关的的国际标标准和国国外先进进标准，并并进行翻翻译。c) 对对比分析析、试验验验证 对国际际标准和和国外先先进标准准进行对对比分析析和必要要的试验验验证，找找出本企企业产品品结构、性性能指标标、试验验方法等等方面的的差距，提提出措施施。d) 制定标标准 把把国际标标准和国国外先进进标准的的内容不不同程度度地纳入入标准。e)

46、实施标标准 强强化标准准、完善善设备和和检测手手段，进进行人员员培训，组组织技术术攻关，进进行必要要的技术术引进，保保证标准准的实施施。f) 检查验验收 企企业对采采标的产产品自检检后，认认为符合合采标要要求具备备验收条条件，填填报产产品采用用国际标标准验收收申请书书，并并附验收收必备资资料向有有关标准准化行政政主管部部门申请请验收。验验收合格格颁发产产品采用用国际标标准验收收合格证证书，并并可到有有关部门门办理备备案手续续，使用用采标标标志。12 标准准的实施施12.1基基本原则则实施标准的的基本原原则包括括：a）实施标标准必须须符合国国家法律律、法规规的有关关规定；b）国家标标准、行行业标

47、准准、地方方标准中中有关强强制性标标准，公公司必须须严格执执行；c）不符合合强制性性标准的的产品，禁禁止出厂厂、销售售和进厂厂；d）纳入公公司标准准体系的的标准都都应严格格执行。12.2实实施标准准的程序序*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号1412.2.1制定定实施标标准计划划应将实施标标准的工工作列入入公司计计划，规规定有关关部门应应承担的的任务和和完成时时间。实实施标准准的计划划包括： 实施施标准的的时间方方式、内内容、步步骤、责责任人应应达到的的要求12.2.2实施施标准的的准备实施标准的的准备工工

48、作包括括：a）明确相相应的机机构，负负责实施施标准的的组织协协调；b）向有关关人员宣宣传、讲讲解标准准。重要要标准编编制宣贯贯材料，必必要时集集中培训训；c）进行技技术准备备，必要要时进行行技术攻攻关或技技术改造造；d）进行物物资准备备，为实实施标准准提供必必要的资资源。12.2.3实施施标准依据技术标标准、管管理标准准、工作作标准的的不同要要求和特特点，在在做好准准备工作作的基础础上，由由各部门门分别组组织实施施有关标标准。公公司各有有关部门门应严格格实施标标准。公公司在贯贯彻实施施国家标标准、行行业标准准和地方方标准中中遇到的的问题，应应及时与与标准批批准发布布部门或或标准起起草单位位沟通

49、。13 标准准实施的的监督检检查13.1总总则实施标准的的监督检检查是指指对标准准贯彻执执行情况况进行督督促、检检查和处处理的活活动。通通过监督督检查，可可促进标标准的有有效执行行，并发发现标准准本身存存在的问问题，应应采取改改进措施施。13.2监监督检查查内容监督检查分分部门按按分管范范围进行行，并对对违反标标准的行行为责任任纠正和和处理。主主要监督督检查内内容包括括：a）已实施施标准的的执行情情况；b）公司内内技术标标准、管管理标准准和工作作标准的的贯彻执执行情况况；c）公司研研制新产产品、改改进产品品、技术术改造、引引进技术术和设备备是否符符合有关关标准化化法律、法法规、规规章和强强制性

50、标标准要求求。d）公司贯贯彻实施施的国家家标准、行行业标准准和地方方标准及及强制性性标准的的执行情情况。13.3监监督检查查的方式式监督检查可可按下列列方式进进行：*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号15a）技术标标准、管管理标准准的实施施应由相相关部门门进行监监督检查查：其中中产品标标准的实实施情况况由质检检部门按按相关标标准、试试验方法法和验收收规则进进行监督督检查和和处理，对对产品生生产全过过程或关关键、重重点环节节的技术术质量按按标准规规定的技技术要求求、检验验（试验验）、规规程进行行定期或或不定期

51、期监督检检查；管理部门工工作标准准实施情情况，由由公司管管理者代代表组织织检查考考核；c）各类岗岗位人员员工作标标准由所所属部门门（车间间）负责责组织考考核；d) 公司司在研制制新产品品、改进进产品、技技术改造造、引进进技术和和设备时时应对其其符合有有关标准准化法律律、法规规、规章章和强制制性标准准的情况况进行监监督，应应在科研研、设计计、生产产以及技技术引进进、设备备引进的的各个阶阶段由公公司专兼兼职标准准化人员员负责对对有关部部门图样样和技术术文件进进行标准准化审查查。13.4监监督检查查结果的的处理负责监督检检查的部部门和人人员，应应确保监监督检查查的客观观性和公公正性，检检查结果果应形

52、成成文件以以作为改改进的依依据。13.5公公司标准准体系的的评价和和改进公司应对其其建立的的标准体体系是否否符合相相关标准准的要求求以及标标准体系系运行的的有效性性和效率率进行评评审，评评审工作作应按GGB/TT192273的的要求进进行。公司标准体体系的评评价主要要由公司司组织自自我评价价，也可可向当地地标准化化管理部部门申请请社会确确认。14 标准准化管理理的检查查与考核核14.1标标准化部部门和各各职能部部门的标标准化管管理工作作应接受受主管领领导和主主管部门门的检查查和考核核。14.2检检查和考考核的内内容与要要求检查贯彻执执行国家家有关标标准化法法律、法法规及宣宣贯国家家标准、行行业

53、标准准的情况况；检查年度标标准制定定、修订订计划和和其他标标准化计计划的完完成情况况；检查公司标标准复审审的情况况；检查一般产产品的图图样和技技术文件件的标准准化审查查情况；检查新产品品标准化化审查情情况；检查标准体体系表的的修订情情况；检查发布、实实施的标标准是否否及时归归档。*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B0页 号1614.3标标准化成成果管理理 在在标准化化领域内内，通过过制、修修订标准准和标准准化管理理活动，对对提高企企业管理理水平有有显著作作用的论论文、著著作、标标准、管管理方法法等成果果，由综综合管

54、理理部负责责组织、收收集和评评选，并并送交标标准化委委员会主主任审批批，按企企业科技技管理成成果奖励励条例确确定成果果等级，予予以奖励励，对价价值显著著的成果果，综合合管理部部向上级级标准化化部门推推荐评选选技术进进步奖。 15 标准准化良好好行为的的评价与与改进151 自我我评价的的要求为确保公司司标准化化良好的的适宜性性、充分分性和有有效性，质质量管理理部每年年组织不不少于一一次的自自我评价价。质量量管理部部结合平平时标准准实施的的监督检检查结果果进行持持续改进进。持续续改进应应按照PPDCAA管理模模式和方方法进行行，按策策划、实实施、检检查、处处置、再再策划的的管理模模式周而而复始地地

55、顺序运运作，从从而实现现对标准准化良好好行为持持续改进进的目的的。152 自我我评价的的组织和和人员要要求1521 由质量量管理部部组织成成立由主主管标准准化管理理者代表表参加的的标准化化良好行行为自我我评价小小组，并并确定一一名组长长。成员员包括职职能部门门、各部部门负责责人、公公司标准准化管理理人员。1522 评价小小组人员员应经过过标准化化培训，具具有相关关专业技技术知识识，掌握握GBT 1154996、GGBTT 1554977、GBBT 154498等等系列标标准，熟熟悉企业业生产、经经营、管管理情况况和标准准化良好好行为文文件。153 自我我评价方方法和程程序 自我我评价方方法和程

56、程序按GGBTT 199273320003中553的的要求。154 自我我评价的的内容和和要求 自我我评价的的内容和和要求与与标准化化主管确确认的评评价机构构确认的的内容和和要求相相同。 aa) 标准化化工作要要求； bb) 技术标标准体系系的编制制要求； cc) 管理标标准体系系和工作作标准体体系编制制要求； dd) 技术、管管理和工工作标准准的实施施、监督督与改进进； ee) 对评价价确认结结果的处处置。 具具体评价价内容按按GBT199273320003中第第7章的的要求。*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化管理理办法文件编号Q/CT G20012.2-220177版 本 号号B

57、0页 号17155 评价价机构确确认为取得外部部资源的的有效支支持，接接受社会会确认的的监督检检查，达达到国家家标准化化确认的的适当水水平，在在完成公公司自我我评价并并施行持持续改进进的基础础上，经经公司标标准化委委员会审审定，可可以在适适当时机机向政府府标准化化主管部部门认可可的评价价机构申申请，进进行“标准化化良好行行为企业业”水平确确认。156 标准准化良好好行为的的持续改改进标准化是一一个制定定标准实施标标准合格评评定分析改改进，以以及再修修订标准准的动态态过程，这这个过程程是通过过持续改改进来实实现的。1561 日常改改进 各各级标准准归口管管理部门门的日常常改进应应包括收收集有关关

58、不合格格信息，确确定信息息来源，分分析不合合格原因因，制定定纠正措措施，对对过程或或管理机机构进行行调整，避避免不合合格再发发生。1562 评价后后的改进进 根根据公司司的自我我评价或或社会评评价机构构确认结结果，公公司各级级标准归归口管理理部门会会同相关关人员组组织对不不合格项项进行分分析和改改进，提提出改进进和预防防措施，并并付诸实实施。标标准化良良好行为为评价员员跟踪对对改进过过程的有有效性进进行跟踪踪评价。Q/CT*有限限公司企企业标准准Q/CT G20012.3-20017 标准化的结结构及编编写规则则Standdarddizaatioon oof sstruuctuure andd

59、 wrritee ruuless(GB/TT154496-20003、 GGB/TT -1154997-220033、 GB/T 154498-20003、 GB/T 1192773-220033)2017年年2月18日发发布 20017年3月1日日实施 *有限限公司 发布布*有限限公司企业标准管管理手册册标题：标准化结构构及 编写规规则文件编号Q/CT G20012.3-20017版 本 号号B0页 号1总则：为规范标准准编写的的结构而而提出编编写规则则，并作作为编写写技术和和管理标标准的要要求。依据：根据GB/T1.1-220000标准准化工作作导则第第1部分分 标准准的结构构和编写写规则

60、,规定了了标准的的结构和和编写规规则.并并给出了了有关表表述的一一些样式式,并提提出了标标准编写写格式和和字体、字字号.总则：31要求求标准所规定定的条款款应明确确而无歧歧义，并并且：在其范范围所规规定的界界限内按按需要力力求完整整；清楚、准准确、相相互协调调；充分考考虑最新新技术水水平；为未来来技术发发展提供供框架：能被未未参加标标准编制制的专业业人员所所理解。32统一一性在每项标准准和系列列标准内内，标准准的结构构、文体体和术语语应保持持一致。系系列标准准的结构构及其章章、条的的编号应应尽可能能相同。类类似的条条款应使使用类似似的措辞辞来表述述；相同同的条款款应使用用相同的的措辞来来表述。