浙江宝成6S推行管理手册Microsoft Word 文档

1、浙江宝成机械科技有限公司管理文件文件编号工作环境6S管理推行手册版本编号A修改状态0浙江宝成机机械科技技有限公公司管理文件工作环境66S推行行手册文件编号发行日期版别共 13页页A1/13批准审核编制制定单位总经办本手册主要讲述了以下内容：6S的定义6S的各项内容6S的实施施方法6S的考核核办法术语6S的定义义6S分别是是整理（SSeirri）、整整顿（SSeitton）、清清扫（SSeisso）、清清洁（SSeikketssu）、素素养（SShittsukke）、安安全（SSafeety）的的循环。6S的各项项内容整理（Seeirii）：就就是分类类，把要要与不要要的物品品区分出出来，在在现

2、场保保留要的的物品，撤撤除不要要的物品品。目的：（11）腾出出空间，防防止场地地的浪费费；（2）防止止误用，防防止效率率和成本本的浪费费；（3）塑造造清爽的的工作场场所，防防止场地地的浪费费。整顿（Seeitoon）：就是堆堆放和放放置，把把要的物物品定置置摆放，并并标识，用用完后要要物归原原位。目的：（11）工作场场所清爽爽、一目目了然，提提升公司司形象，使使员工保保持好的的心情和和工作兴兴趣；（2）减少少物品的的寻找时时间，提提升工作作效率；（3）创造造有序的的工作环环境，使使员工有有好心情情；（4）消除除积压物物品，减减少保管管工作量量，提升升效率。清扫（Seeisoo）：就就是将工工作

3、环境境中看得得到和看看不到的的地方清清扫干净净，保持持环境的的干净。目的：（11）稳定定品质；（2）减少少工业伤伤害。清洁（Seeikeetsuu）：就就是维持持以上33S的成成果。目的：（11）塑造造洁净的的工作场场所；（2）提升升公司形形象；（3）提升升产品品品位；（4）使员员工养成成良好的的习惯。目 录TOC h z t 分标题,2,主标题,1 HYPERLINK l _Toc98120699 一、前言言 PAGEREF _Toc98120699 h 3 HYPERLINK l _Toc98120700 二、6SS的定义义 PAGEREF _Toc98120700 h 4 HYPERLI

4、NK l _Toc98120701 三、6SS的各项项内容 PAGEREF _Toc98120701 h 4 HYPERLINK l _Toc98120702 四、6SS的实施施办法 PAGEREF _Toc98120702 h 5 HYPERLINK l _Toc98120703 （一）成成立6SS推行小小组 PAGEREF _Toc98120703 h 5 HYPERLINK l _Toc98120704 （二）宣宣传、培培训 PAGEREF _Toc98120704 h 6 HYPERLINK l _Toc98120705 （三）实实施 PAGEREF _Toc98120705 h 6

5、HYPERLINK l _Toc98120706 （四）检检查 PAGEREF _Toc98120706 h 6 HYPERLINK l _Toc98120707 五、6SS的考核核办法 PAGEREF _Toc98120707 h 6 HYPERLINK l _Toc98120708 （一）检检查标准准 PAGEREF _Toc98120708 h 6 HYPERLINK l _Toc98120709 （二）奖奖惩办法 PAGEREF _Toc98120709 h 6 HYPERLINK l _Toc98120710 六、术语语 PAGEREF _Toc98120710 h 6 HYPERL

6、INK l _Toc98120711 （一）红红牌作战战 PAGEREF _Toc98120711 h 6 HYPERLINK l _Toc98120712 （二）目目视管理理 PAGEREF _Toc98120712 h 6 HYPERLINK l _Toc98120713 附件：6SS检查表表 PAGEREF _Toc98120713 h 6前言绝大多数企企业都非非常讲究究形象，客客户来参参观都要要给客户户留下一一个好的的印象。这这其中工工作环境境是否清清爽、有有序将对对客户的的第一印印象产生生非常大大的影响响。不管管你的产产品质量量如何好好，服务务如何周周到，如如果客户户来参观观时看到到

7、的是一一个污秽秽遍地、凌凌乱不堪堪的生产产现场和和办公场场地，客客户恐怕怕也会对对公司的的好印象象大打折折扣，甚甚至于影影响客户户对公司司订单量量。工作作环境差差，员工工的生产产积极性性也差、安安全隐患患也必定定存在，这这将直接接影响员员工的心心态和士士气，“以人为为本”是我公公司一贯贯推崇的的原则之之一，而而人心涣涣散将导导致公司司走向衰衰落。有有一个好好的工作作环境不不仅可以以提升公公司良好好形象，而而且可以以让工作作效率提提高，质质量得到到进一步步的提升升，减少少安全事事故。如如果公司司员工都都养成了了按规章章制度办办事、自自觉维持持工作环环境的有有序、清清洁状态态，不仅仅是员工工的素质

8、质得到了了提升，更更重要的的是形成成了一种种良好的的企业文文化。而6S正是是解决上上述问题题的良好好办法，66S就是是通过团团队的合合作来营营造一个个良好的的工作环环境。公公司决心心把6SS作为一一项制度度来运行行，因此此本手册册在我公公司内部部具有强强制力。素养（Shhitssukee）：让让每位员员工养成成良好的的习惯，并并遵守规规则做事事，培养养积极主主动的精精神。目的：（11）营造造团队精精神；（2）培养养好习惯惯、遵守守规章制制度的员员工；（3）营造造一个遵遵纪守法法的工作作环境，成成为企业业文化的的一部分分。安全（Saafetty）：通过以以上5SS的运行行，减少少工业伤伤害，保保

9、证人员员、设备备、产品品、文件件的安全全性。目的：（11）减少少工业伤伤害，保保证员工工健康；（2）保证证人员、设设备、产产品、文文件的安安全性。6S关联图图1S1S整理2S整顿3S清扫4S清洁6S安全5S素养针对“地、物”针对“人”区分“要用的”和“不用的”将要用的物品定位放置将不用的物品清扫干净随时保持清洁美观使每个员工养成良好的习惯确保人员、设备、产品、文件安全性6S的实施施办法成立6S推推行小组组推行小组由由各部门门主管领领导组成成，组长长由管理理者代表表指定。该该小组的的主要作作用是：制定6S推推行目标标；监督6S的的实施情情况；拟定活动计计划及活活动方法法；培训员工。宣传、培训训消

10、除员工的的不屑心心理、抵抵触情绪绪，需要要大家清清楚6SS的作用用，因此此在正式式开展66S以前前，需要要对6SS进行宣宣传，对对员工进进行培训训。实施1、整理实施方法：分析目前情情况：确确定哪些些东西该该要，哪哪些东西西不该要要。对工作场所所进行检检查、大大扫除，将将物品收收集起来来，按物物品的使使用频率率进行分分类，确确定经常常使用的的物品、不不常用的的物品、废废弃物品品，然后后分类处处理。划定储藏空空间划定储藏空空间有三三准则，分分别是：将不用的东东西搬走走；划分适当的的储藏位位置；名称规范化化，标识识。规定储藏方方法，制制定平面面定置图图，能清清楚展示示对象、储储藏地的的名称订立储藏规

11、规则实施技巧：1)运用检检查表；2)“红牌牌作战”方法，即即凡是有有不用的的物品到到处乱摆摆乱放、影影响现场场清爽的的物品均均贴上红红牌。2、整顿实施方法：清将整理出出来的物物品进行行清理，留留下有用用的，、无无用的东东西要么么处理掉掉，要么么放入专专门地点点储存；规划放置场场所及位位置，制制定平面面布置图图；规划放置方方法，将将整理后后的物品品放置到到规划的的位置；在不阻碍搬搬运和进进出且较较醒目的的位置放放置标识识；要做到：要要用的东东西随时时可以拿拿到；不不光是使使用的人人知道，其其它的人人也能一一目了然然。实施技巧：制定平平面定置置图3、清扫就是将工作作场所彻彻底打扫扫干净，并并杜绝污

12、污染源。实施方法：每天做好清清洁，不不光是地地面清洁洁、还包包括墙面面、天花花板以及及设备清清洁，看看得见和和看不见见的地方方都要打打扫干净净；每周一次大大打扫，所所有人员员都必须须参加，包包括管理理人员；按规定时间间做好设设备定期期维护；随时检查，发发现脏污污问题，及及时提醒醒责任人人，并督督促其解解决。实施技巧：领导作作用、全全员参与与、检查查表4、清洁就是维持上上面3SS的成果果实施技巧：红牌作作战方法法；目视视管理；检查表表。5、素养6S活动起起于素养养，终于于素养。一切活动靠靠人，如如果员工工缺乏遵遵守规则则的习惯惯，或者者缺乏积积极主动动的精神神，那么么6S活活动就不不易坚持持，最

13、终终只是流流于形式式，成为为一句口口号而已已。实施方法：各级主管领领导每天天班前会会向员工工讲解66S；每月一次66S考试试。要达到的效效果：改变了员工工的素养养的同时时，提升升了企业业的形象象，改变变了企业业的环境境，更重重要的是是形成了了一个很很好的企企业文化化，不光光是老员员工有好好的素养养，新进进厂的员员工在这这种企业业文化的的熏陶下下，自觉觉维护公公司形象象，自觉觉提升自自己的素素养。6、安全通过以上活活动，减减少不必必要的工工业伤害害，设备备寿命得得以延长长，产品品质量稳稳定提高高，文件件管理规规范。检查在6S实施施的每一一个环节节，均需需进行检检查，以以发现实实施中的的一些问问题

14、，并并及时解解决，保保证6SS活动的的持续运运行，也也便于对对活动的的成果予予以标准准化。检检查中发发现的问问题必须须按本手手册规定定的考核核办法进进行考核核。推广6S活活动，同同样需要要导入PPDCAA管理循循环。6S的考核核办法检查标准作业区：设备：无油油污，用用手擦拭拭，手上上无明显显污渍；移动部部位（如如导轨、丝丝杆等）要要有油润润滑。场地：每台台设备的的责任区区内无棉棉纱、纸纸屑等异异物；不不放置与与操作无无关的任任何物品品；区域域线要完完好、明明显；最最多只允允许有一一个转运运车在责责任区内内，且必必须摆放放整齐；墙壁上上不允许许有油污污，窗户户要明亮亮。工作台：第第一层放放置量具

15、具、第二二层放置置工具，工工、量具具摆放整整齐、要要横平竖竖直，严严禁放置置零件；工作台台上不准准有铁渣渣、不允允许有太太多的油油渍。转运车：每每台设备备旁边最最多只允允许有一一个转运运车；转转运车上上的流转转卡必须须保持清清洁；转转运车上上无铁渣渣、棉纱纱、纸屑屑等异物物；转运运车完好好无损；转运车车只准在在划定的的放置线线外或压压在线上上，但不不允许超超过安全全通道线线；转运运车摆放放整齐。存储区：场场地保持持清洁，无无油污，无无铁渣、棉棉纱、纸纸屑等异异物；区区内转运运车摆放放整齐、横横平竖直直；区域域线明显显，区域域与区域域之间留留足空间间；区域域必须标标识清楚楚。工具柜：摆摆放整齐齐

16、；工具具柜上无无油污、灰灰尘、铁铁屑等。作业文件：作业文文件必须须与加工工产品及及工序一一致；无无破损、无无油污及及灰尘。各种记录：每天必必须按规规定填写写交接班班记录及及设备点点检记录录等记录录。工人形象：佩证上上岗、衣衣着整洁洁、语言言文明、精精神饱满满。其他：定点点吸烟；安全通通道内清清洁，无无油污、无无铁屑，通通道线清清晰。工具室工、量具：分类定定置摆放放整齐；报废或或长期不不用的工工具指定定区域放放置；做做好维护护保养工工作，保保持清洁洁，无锈锈蚀、无无灰尘等等。夹具：分类类定置摆摆放整齐齐；标识识清楚；报废或或长期不不用的夹夹具划定定区域放放置，并并标识清清楚；做做好维护护保养工工

17、作，保保持清洁洁、无锈锈蚀、灰灰尘等。生产用辅料料：标识识清楚、定定置摆放放。其它：地面面保持清清洁，无无油污、无无铁屑、无无棉纱、纸纸屑等异异物，墙墙壁、窗窗户及天天花板保保持清洁洁无尘状状态。仓库区域：区域域线明显显；物品品不能超超过区域域线；区区域内物物品状态态清晰、标标识清楚楚；地面面无异物物；货箱箱/架堆堆放整齐齐，不超超过规定定的堆码码层数（见见库房房管理办办法；毛坯、在在制品、成成品分开开存储；除规定定放置的的物品外外，区域域内不允允许出现现其它任任何物品品；所有有物品全全部摆放放整齐，不不允许乱乱七八糟糟的随便便摆放。通道：通道道保持畅畅通；保保持清洁洁。产品：按区区摆放，同同

18、一区域域内只放放置一种种产品，并并标识清清楚；工工、料废废指定专专门的区区域摆放放；料废废定期（两两个月）办办理退换换，工废废定期（一一季度）清清除。杂物区：除除杂物区区外，其其它区域域不允许许出现杂杂物；为为确保足足够的空空间，杂杂物区须须定期（三三个月）进进行整理理，对废废弃或长长期不用用的物品品进行清清除。清洁：地面面无明显显灰尘、无无棉纱、包包装袋、纸纸屑、木木块等物物；除产产品出入入库外，平平时不允允许出现现转运车车；窗户户保持完完好无损损（破损损及时更更换）、明明亮。办公场所办公桌：办办公桌上上及抽屉屉内物品品应井井井有条，不不杂乱无无章；办办公桌上上物品不不宜太多多；办公公桌上应

19、应无与工工作无关关或暂时时不用的的物品；同一办办公室内内的办公公桌，桌桌上的文文件夹及及物品放放置们置置应一致致；下班班时应将将桌面清清理干净净。文件柜：文文件柜内内物品应应摆放整整齐，不不乱七八八糟；文文件夹上上应有明明显标识识，易于于查阅；文件柜柜内放置置的物品品只允许许放置与与工作有有关的物物品；文文件柜表表面清洁洁，不能能有油污污、灰尘尘等。室内清洁：地面清清洁，无无油污、纸纸屑、烟烟头等异异物；文文件不允允许到处处摆放；墙壁上上不允许许有油渍渍、墨水水渍等；窗户应应定期擦擦拭，保保持明亮亮，窗台台上无明明显灰尘尘、纸屑屑、烟头头等；办办公桌下下地面应应打扫清清洁；天天花板不不允许有有

20、蜘蛛网网等。工作人员：衣着整整洁，语语言、行行为文明明，精神神饱满。奖惩办法由6S推行行小组组组长及副副组长组组织6SS推行小小组， 每天天不定时时对生产产现场、库库房、工工具室、办办公场所所进行检检查。若若有检查查项目达达不到要要求，则则按照22元/条条对责任任人进行行处罚， 对该责任区域所属部门的主管领导给予罚款金额两倍的处罚。6S检查查表附附件。（三）红牌牌作战目的：运用用醒目的的“红牌”标明问问题所在在。实施方法：将不要的东东西贴上上“红牌”；将需要改善善的事、地地、物贴贴上“红牌”；有油污、不不清洁的的设备贴贴上“红牌”；办公室、生生产现场场不该出出现的东东西贴上上“红牌”。（四）目

21、视视管理定义：一看看便知实施方法：对场地的规规划、利利用要制制作平平面布置置图；各种物品要要有明确确的标识识；物品的堆放放要与平平面布置置图保持持一致。六、相关记记录1、6S检检查表； 2、红红牌作战战表6S评分标标准表 共22页 第1页页内 容序号扣 分 依 据满分划区1无通道线,通道脱脱落或不不完整12物料划区不不全或无无区域线线一处 扣 0.5 分分13设备，工具具，配电电柜（箱箱）无定定置区域域线一处处 扣 0.5分1通道4无明显标志志15有纸屑/烟烟头/口痰/塑料袋袋等杂物物16有大量灰尘尘未清扫扫17物品占用通通道且无无警示牌牌1地面8有纸屑/烟烟头/口痰/塑料袋袋等杂物物19有原

22、材料，半半成品及及成品一一处 扣 1 分310有油污，油油渍及污污垢111有大量积水水且地面面未清扫扫1设备12标识不清楚楚一处 扣 0.5 分分213有原材料，半半成品及及成品一一处 扣 0.5 分分214有与工作无无关的物物品1.515设备上下及及周围有有灰尘，铁铁屑等不不干净216有破损或无无操作及及保养注注意事项项2物 料料 放 置17未按分区放放置一处处 扣扣 1分分218物料与标识识不一致致且容器器本身不不干净一一处 扣扣 1 分219同一区域内内存放多多种不同同物料一一处 扣 1.5 分分320物料放置压压线121物料未按一一定顺序序摆放，杂杂乱122与通道线或或区域线线不平行行

23、123放置区域标标识不清清楚一处处 扣 0.5 分分124对原材料，成成品及半半成品未未按要求求保存125成品，半成成品及原原材料直直接放在在地上 扣 1.5 分分326合格品与不不良品未未分开放放置一处处 扣 1 分2 记录桌 椅、工柜27桌面不清洁洁，记录录本摆放放杂乱0.528桌面有与工工作无关关的物品品0.529柜子里有过过时无用用或与工工作无关关的物品品0.530周围不干净净，有垃垃圾131柜子里物品品摆放杂杂乱，不不干净0.5防护用品32操作台或岗岗位上无无防护用用品一处处 扣扣 0.5 分分233鞋乱丢没放放在指定定位置且且摆放杂杂乱0.534工衣在车间间里随便便挂，晾晾2墙壁 天花板板、 门窗35有与工作无无关的悬悬挂物136有破损脱落落现象137有灰尘，蜘蜘蛛网，鞋鞋印，手手印及污污垢138有过时无用用的标语语，墙报报，作业业指导书书及标识识牌16S评分标标准表 共2页页 第第2页内 容序号扣 分 依 据满分卫生工具39未放在指定定位置或或杂乱2饮水机40有灰尘，脏脏污不干干净4配线 配管41有多余无用用的电线线，水管管142配线配管未未固定143电线有裸露露现象144管道有漏水水，漏料料现象一