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文档简介

1、员工素质提升方案决定实施全员素质提升工程，现制定实施方案一、指导思想和总体思路标而学习的培训氛围，将企业全员素质提升到一个新水平。二、活动概述、全员素质提升工程涵盖的主要项目根据天元公司要求，结合企业实际需要，实施全员素质提升工程，重点是系统性地抓好单位主管、副职、班组长、员工等五类人员的培训工作，从而带动全体员工自我提升的热情。为此， 主要实施以下培训项目：加强主管建设，提升管理水平。培训理念。重点培训的项目是：党的方针政策、现代企业管理知识、各斗力、竞争力，形成合力。副职综合素质提升。1文写作知识、相关专业技术知识等。专业技术人员区域学习交流。，一是积极参加班组长轮训。安全管理知识、组织管

2、理知识等。重点提高班组长的履职能力、管理水平与综合素质。员工培养。要在 2013 年工种技能大赛工作取得成绩基础上，本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，继续对员工进行培训。通过有计划安排工人技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训，进一步提高员工的技术素质， 重点要突出理论与实践相结合的培训，关键是提高实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使员工的技术水平提高到一个新层次。、全员素质提升工程的实施步骤按照公司关于全员素质提升方案要求，遵循科学设计、稳步推进、力求实效的原则，充分汲取先进培训理念，综合利用有关培训方法和工具，分步实施全员素质提升工程：结合企业实际拟定全员素质提升方案。公司全员素质提升工程具体实施方案，包含副职综合素质提升、班组长轮训、主专业技术人员培训项目；重点是培训项目要做到有针对性、系统性和可操作性，使全员素质提高工作系统化和制度化。针对工作需要制定年度培训计划。在制定方案的基础上，本着轻重缓急，“立竿见影”的原则组织落实方案，制定年度具体培训计划，做到长有规划、近有计划。对制定的年度培训计划要做到具体细致，内容实用，切实可认真抓好方案和计划的组织实施。保证各项培训工作按计划实施，使培训工作达到预期的培训效 果。三、有关工作要求全员素质提高工程的实施由厂内班子成员具体负责

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