月度采购计划增补

1、月度采购计划增补范围适用于公司各部门根据临时经营需要，对月采购计划进行增补，及其编制、审核及下达控制目标保证生产类类突发需需求得到到尽快满满足，维维护生产产稳定降低月度采采购计划划增补的的随意性性，提高高采购工工作效率率主要控制点点需求部门经经理审批批增补需需求计划划，主管管副总审审批非生生产类物物资增补补需求计计划采购部经理理、主管管副总审审批增补补采购计计划 财务部经理理、主管管财务副副总审批批增补采采购计划划 计划员月底底统计增增补计划划数，分分析原因因，纳入入部门考考核特定政策月计划增补补的物资资应为对对生产经经营活动动有重要要影响、必必须紧急急定购的的物资增补计划必必须附详详细说明明

2、。人力力资源部部根据增增补计划划原因说说明，参参考采购购部计划划员意见见判断月月度计划划增补是是否可预预见，对对需求上上报部门门考核月采购计划划增补流流程流程程说明 步骤涉及部门步骤说明1相关部门申申请人员员非生产类采采购计划划增补由由需求部部门相关关人员根根据需要要编制增增补需求求计划申申请表1.1相关部门经经理相关部门经经理根据据实际需需要审批批本部门门增补需需求计划划申请表表，不同同意即结结束本流流程1.2相关部门申申请人员员部门经理审审批同意意计划外外采购申申请表后后申请人人员在部部门经理理指导下下准备必必要的说说明和支支持文件件1.3主管副总主管副总根根据实际际需要审审批部门门经理审

3、审批同意意增补需需求计划划申请表表和必要要的说明明和支持持文件,不同意意即结束束本流程程1.4相关部门申申请人员员相关部门申申请人员员将主管管副总审审批同意意增补需需求计划划申请表表和必要要的说明明和支持持文件提提交计划划调度室室 2.储运部仓库库保管员员仓库保管员员发现库库存低于于安全库库存预警警线编制制安全库库存预警警单，递递交计划划调度室室设备备能源部部和采购购部2.1计划调度室室设备备能源部部计划员员计划调度室室设备备能源部部计划员员接到安安全库存存预警单单后判断断月需求求计划是是否已执执行完毕毕2.1.11采购部采购购员采购部采购购员根据据安全库库存预警警单分析析原因,及时处处理2.

4、2计划调度室室设备备能源部部计划员员计划调度室室设备备能源部部计划员员根据临临时订单单、不可可预期设设备损坏坏、生产产部门的的临时需需求及月月需求计计划已执执行完毕毕又接到到预警单单交按情情况补报报增补需需求计划划申请表表2.3计划调度室室设备备能源部部经理计划调度室室设备备能源部部经理审审批增补补需求计计划申请请表，同同意签署署意见将将增补需需求计划划申请表表递送采采购部门门，否则则退回计计划编报报人员重重新编制制3采购部计划划员采购部计划划员接到到计划调调度室设备能能源部报报送的增增补需求求计划申申请表和和计划调调度室递递送的非非生产类类采购增增补计划划后一个个工作日日内编制制月度增增补采

5、购购计划4采购部经理理采购部经理理0.55个工作作日内审审批月度度增补采采购计划划,不同同意转回回计划员员重新填填写.同同意后判判断是否否为5万万元内的的生产类类应急计计划,如如不是上上报主管管副总审审批4.1主管副总主管副总00.5个个工作日日内审批批采购部部经理审审批同意意的非生生产类和和5万元元内以上上的生产产类月度度增补采采购计划划,不同同意即返返回各部部门修正正4.2相关部门相关部门领领导组织织本部门门人员修修改主管管副总不不同意返返回的度度增补采采购计划划5采购部计划划员采购部计划划员将采采购部经经理或主主管副总总审批同同意的月月度增补补采购计计划报财财务部6财务部经理理财务部经理理根据资资金状况况，针对对月度增增补采购购计划签签署部门门意见，0.5个工作日内对于5万元内的生产类增补计划直接反馈采购部门7主管财务副副总对于非生产产类的和和采购金金额超55万元的的生产类类增补计计划主管管主管财财务副总总0.55个工作作日内审审批财务务部经理理签署意意见后的的月度增增补采购购计划, 不同同意即返返回各部部门修正正7.1采购部计划划员采购部计划划员修正正主管主主管财务务副总不不同意的的的月度度增补采采购计划划8财务部相关关人员主管财务