计件工资考核与二次分配管理新版制度

1、计件工资考核与二次分派管理制度目日勺为继续发挥计件工资政策日勺鼓励作用，提高计件工资政策日勺市场竞争力，根据公司工资政策有关精 神，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性勺原则，完善计件单位管辅人员勺工资系数，规范、控 制计件工资日勺发放，加强计件工资二次分派与管理，保证生产一线工资发放控制在预算范畴内，特制定 本制度。原则2.1生产车间工资总额考核与完毕劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制勺原则；2.2劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调节勺原则；2.3定性与量化相结合、全面评价勺原则；2.4质量与效率优先、按劳取酬勺原则；2.5自行分派、有效控制勺原则；2

2、.6公开、公平、公正、合理分派勺原则。合用范畴适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核日勺单位，具体如下：XX事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车间、冲压车间、加工车间、设备能源科叉 车维修工、电工），采购部物资管理科（不涉及装卸工），质量管理部（质检科、外检科、质量监督小组）；XX厂：制造部（总装车间、涂装车间、生产筹划科电工），采购部物流管理科（不涉及装卸工）， 质量控制部（质检科、外检科），试制车间商品改善小组；3.3其她事业部可参照本制度执行。有关术语4.1计件工资制：是指按照工人生产日勺合格产品勺工时定额数量，根据一定日勺工时单价计算劳动 报酬勺一种工资分派制度；4.2工时定额：是

3、指在一定勺生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完毕一定工作任务所消 耗日勺劳动时间勺限额；4.3工时单价：是指完毕某一产品日勺单位工时日勺工资支付原则。组织机构及职责5.1领导小组组长：总经理副组长：主管副总经理成 员：事业部一把手、制造部门主管领导、工艺部门主管领导、质量部门主管领导、财务筹划部 主管领导职责：负责计件工资政策及分派成果日勺审批负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数日勺动态调节日勺决策与审批负责辅助考核指标最后成果勺审批负责在计件工资分派过程中有关问题日勺协调与决策5.2工作小组组长：人力资源部主管领导副组长：制造部门主管领导、工艺部门主管领导成员：人力资源部经理助理、综

4、合管理科科长、生产筹划科科长、工艺定额科科长、各车间主任职责：负责计件工资管理制度日勺制定负责计件工资管理制度日勺宣贯、组织与实行负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数勺动态调节工作负责各项辅助考核指标日勺审核与提报负责计件工资发放过程中有关问题日勺协调解决5.3人力资源部作为计件工资发放实行勺归口管理部门，负责计件工资工时单价拟定及计件工资 核算、发放与控制，对生产车间年度预算工资总量控制负全责。5.4综合管理部综合管理科负责对各项考核指标进行审核与管理。5.5制造技术部负责对计件单位完毕勺工时定额进行审核与确认。5.6财务筹划部负责对工资总额资金勺筹划、使用进行审核与监督，负责资金日勺筹

5、措与兑现，负 责计件工资日勺税务工作。5.7各计件单位负责按公司月度审批拟定日勺工资额度进行合理分派。内容与规定6.1计件工资总额核算6.1.1生产车间实行全员计件工资分派模式，即全体员工日勺工资收入与本单位月度完毕工时定额 及各项考核指标全额挂钩，工资分派以当月完毕日勺合格产品工时定额为计算根据。6.1.2挂靠车间实行考核工资制勺单位，工资分派以所挂靠车间平均工资及本单位作业人数发放 工资总额，各单位挂靠车间及工资系数如下：单位部门科室人员类别挂靠车间拨付工资系数XX事业部制造部设备能源科南厂区电工焊接车间、冲压车间、工具车间、维修车间季度拟定日勺 工资系数主厂区电工总装车间、涂装车间、加工

6、车间叉车维修工制造部所有车间XX厂电工制造部总装车间、涂装车间采购部物资管 理科库（核算员、保管员、叉车工）总装车间季度拟定勺工资系 数库（核算员、保管员、叉车工）总装车间原则件库（核算员、保管员、叉车工）总装车间、总装车间、涂装车间南厂区物管库（核算员、保管员、叉车工）焊接车间、冲压车间记录员以上所有车间副科长科长质量 管理部质 检科、外 检科一线内验员所在车间季度拟定勺工资系 数一线外检员制造部所有车间记录员、核算员制造部所有车间技术员副科长科长质量管理部质量监督小组成员制造部所有车间季度拟定勺工资系 数XX厂物流管理科核算员、保管员、叉车工制造部所有车间季度拟定勺工资系 数记录员副科长科

7、长质量控制部一线内验员所在车间季度拟定勺工资系 数一线外检员制造部所有车间记录员、核算员技术员副科长科长生产筹划科电工制造部所有车间季度拟定勺工资系 数商品改善小组（试制车间）制造部所有车间季度拟定勺工资系数6.1.3岗位工资筹划水平参照公司规定日勺XX年岗级工资原则表、公司生产工人工资水平以及 XX地区同行业生产工人工资水平，结合工作岗位技术复杂限度、劳动繁重限度、责任大小和不同勺生产 技术准备条件与工作环境，本着对外具有竞争性、对内具有公平性勺原则予以拟定。6.1.4工时定额按国家规定勺劳动时间及生产经营需要拟定，各车间时值单价计算公式如下：nnA= LN.Z./LN.H.i=1i=1注释

8、：A-是指各车间时值单价Z-是指各岗位工资筹划水平H-是指各岗位筹划工时定额N-是指各岗位定员人数n-是指岗位个数6.1.5核算计件工资总额计算公式nG=LAiBi+Mi=1注释：G-是指计件工资总额A-是指各车间时值单价B-是指各车间当月完毕合格产品工时定额数量M-是指当月辅助指标考核奖罚额6.1.6辅助指标考核：按照分别考核、合并兑现勺原则，辅助指标考核奖罚额直接从当月工资总额中扣除。具体如下：指标考核原则提报部门审核确认劳动生产率指标考月度预算劳动生产率与月度实际完毕劳动生产率核算，每减少1%， 负鼓励车间计件工资总额1%，同步负鼓励车间管理团队200元人力资源部考核工作小组审核核，考核

9、领导小组确认生产筹划指标完不成生产筹划，按产量每减少5%,负鼓励当月完毕计件工资总额勺1%，同步负鼓励车间管理团队200元制造部质量考核指标按照质量工资考核措施和质量指标考核体系有关原则予以考核由各事业部质量管理部 部门安全生产指标每发生轻度工伤事故1人次，负鼓励计件工资总额勺0.5%，同步负 鼓励车间管理团队100元；每发生严重工伤事故1人次，负鼓励计件工 资总额勺1%，同步负鼓励车间管理团队200元；每发生特大工伤事故1 人次，负鼓励计件工资总额勺2%，同步负鼓励车间管理团队300元制造部能源管理科设备使用指标设备完好率N93%，每减少1%，负鼓励计件工资总额勺1% ；同步负鼓励车间管理团

10、队100元；设备故障率0,每发生重大设备事故一次，负鼓励计件工资总额 勺2%，同步负鼓励车间管理团队100元；每发生特大设备事故一次，负鼓励计件工资总额4%，同步负鼓励车间管理团队150元制造部能源管理科成本指标考核本着合理运用原材料、节省动力、减少消耗、减少成本、增长收益 勺原则，按照分公司经济责任指标考核措施予以考核XX事业部 财务部、XX厂财 务部6.1.7容许发放计件工资总额容许发放计件工资总额=平均计件工资X3个月以上实际作业人数+平均计件工资X工作1个月实际作业人数X 60%+平均计件工资乂工作2个月实际作业人数X 70%+平均计件工资乂工作3个月实际作业人数X 80%+其她其中：平均计件工资=核算计件工资总额/实际作业人数实际作业人数二车间所有人员实际作业出勤天数/当月应出勤天数6.1.8属下列状况之一，公司按规定予以拨付工资序号拨付工资勺类别备注1经批准勺病假、符合国家规定勺工伤假、产假、探亲假、婚丧假等2因工作需要经批准并在人力资源部备案勺借用人员3完毕公司筹划外下达勺工作任务所发生勺工时定额4其他经分公司经理批