新寓物业人力资源部岗位职责_第1页
新寓物业人力资源部岗位职责_第2页
新寓物业人力资源部岗位职责_第3页
新寓物业人力资源部岗位职责_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档 精心整理精品文档 可编辑的精品文档新凯公寓管理有限公司人力资源部职责人力资源部是负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门,部门的具体职责如下:协助公司建立并维护组织架构,明确各部门职责及各岗位权责及工作关系;分析公司发展的人员需求,组织制定公司人力资源规划,保证合适的人力资源供给;负责制定公司人事管理制度和流程。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;建立、推进、完善以公司战略为核心、与公司的企业文化相适应的绩效考核体系,并在批准后监督执行;建立和完善公司招聘体系,实施招聘计划,完成人员配置,做好人才储备, /满足用人部

2、门对人力资源的需求。建立具有市场竞争力和内部公平性的、能促进企业长期发展和激励员工的薪酬体系,并在批准后执行和维护;建立、推进、完善符合公司业务需求及发展的培训体系,组织落实培训工作,提高员工的任职技能,促进员工的职业化发展;推进公司内部的企业文化建设,组织员工集体活动及文化生活,增加员工对企业的归属感和忠诚度;负责公司的日常人事管理工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核; 严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,依法对员工实施管理;配合有关部门做好安全教育工作。参与员工与事件的调查处理,提出

3、处理意见;执行公司领导交办的其它工作任务。人力资源部各岗位的工作职责人力资源部经理:分析公司发展的人员需求,参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;组织制定、执行、监督公司人事管理制度;保证合适的人力资源供给;协助公司建立并维护组织架构,明确各部门职责、岗位权责及工作关系;制定部门各项管理制度和工作流程及员工手册;做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;公司整体招聘工作的筹划与部署,确保岗得其人,人尽其才,满足公司不断增长的人力资源需求;根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制

4、,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;建立具有市场竞争力和内部公平性,能促进企业长期发展的薪酬体系,制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,完善激励机制。建立、推进、完善符合公司业务需求及发展的培训体系,组织落实培训工作,提高员工的任职技能,促进员工的职业化发展;根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;处理员工投诉和劳动争议,协调劳资矛盾,在企业与员工间建立合法、互益的劳资关系;组织公司内部的企业文化建设,增加员工对企业的归属感和忠诚度;做好各种职系人员发展体系的建立,做好

5、人员发展的日常管理工作;培训、考核、奖励下属工作人员,调动全体人员的工作积极性,提高工作效率和工作水平;与员工进行积极的沟通,协调同其他部门的关系;完成总经理交办的其他工作任务。薪酬考核专员:起草公司年度薪酬规划及福利计划;制定新资管理、劳动保护和福利保险制度,保障员工的合法权益;负责员工薪资、加班工资及其他津贴费用的管理、发放、控制等工作;参与制定、调整薪酬福利政策和年度工资调整计划;办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金;定期收集市场薪酬信息和数据;根据公司业务发展情况和市场水平,制定合理薪酬调整实施办法建立工资台帐,准确记录每月工资发放情况,及时向领导提供

6、工资信息,有效地控制工资总额的变动;审核部门送来的员工考勤资料和提成部门报来的提成工资预算;新入职员工起薪,为离职员工停薪,根据各部开出的扣罚通知单通知财务部对违法违纪员工实施扣罚;制作公司每月的工资报表,把资料转存电脑软盘,按时送银行发放工资;按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库;员工工资、福利、津贴等各个时期的发入标准和变动情况,每年做好对比和分析;各工种员工人数、工资数额、津贴项目和金额平均数,每年做出统计报表,并编写分析报告;建立、改进、完善公司绩效管理体系与考核规范;组织实施绩效考核与评价面谈;根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;完成经理交办的其他事务。培训

7、专员:制定公司培训管理制度、程序等规范性文件;制定公司及本部年度培训计划和专项培训计划并实施;调查及确定各部员工培训需求,给部门业务培训提供建议;开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案;讲授培训课程;组织实施及跟踪员工参加各类公司相关培训;教授岗前培训等基础类课程;设计和改进培训形式和方法;甑选公司内部培训讲师,建立讲师聘用制度;跟踪外部培训市场变化,发掘并利用外部培训资源;给公司组织培训进行反馈,协助部门进行培训及员工考查;设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。进行员工工作仪表仪容及服务等督导工作,并将结果反馈部门;完成上级领导交付的其它任务。招聘专员:根据公司业务需要和人力资源规划制

8、定公司年度招聘计划和预算,争取在最合理的支出内招聘到公司最需要、合适的人才;建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;完善招聘管理制度;编制年度、季度用工计划,节约人力成本;开拓和利用各种招聘渠道,对应聘人员基本素质进行面试把关;满足公司的人才需求;执行招聘、测试、甄选、面试、选择、安置工作;建立员工信息数据库,随时提供人力资源状况分析,为公司决策提供依据;熟悉各种劳动法规和用工标准,严格依法招工、用工;根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;建立后备人才选拔方案和人才储备机制。完成上级领导交付的其它任务。人事助理:每月考勤统计工作;管理劳动合同(签订、续签、变更、解除),完善用工手续,调解劳务纠纷;员工档案管理、人事资料统计与分析;根据公司对员工的任免通知和处理决定,以及人事部对各部员工的变更通知,核对并更新电脑资料;执行各项公司规章制度,调查、处理员工重大违纪问题;处理员工奖惩事宜。办理员工出差有关手续, 加班与休假管理; 根据人事培训部审核的各部员工考勤记录和其他奖罚通知等资料,把员工考勤数据输入电脑,计算;办理员工的招聘入职、录用、转正、调动、离职

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论