中国石化供应商动态量化考核办法

1、中国石化供应商动态量化考核办法1 供应商动态量化考核基本要求1.1 动态量化考核内容界定供应商动态量化考核时指对供应商的整体实力、 供应份额、合同执行情况、 网上 报价率、奖惩等方面进行的综合量化考核。1.2 管理原则1.2.1 定量考核与定性考核相结合原则。1.2.2 实时考核与定期考核相结合原则。1.3 管控方式供应商考核实行实时跟踪评价， 动态量化考核结果通过信息系统实时汇总、 统计、 查询，并记入供应商档案。2 管理部门职责2.1 物资装备部负责制定供应商动态量化考核制度，建立考核指标体系，对企业 开展供应商动态量化考核工作进行指导、监督和检查；负责组织开展集团化 采购物资供应商动态量

2、化考核。2.2 企业物资供应部门负责制定本企业供应商动态量化考核制度，组织开展本企 业交易供应商的动态量化考核，配合物资装备部开展集团化采购物资供应商 的动态量化考核。3 考核内容和方法3.1 供应商动态量化考核工作包括：建立考核指标体系、组织实施考核、确定考 核结果及考核结果应用。3.2 供应商动态量化考核指标包括供应商的整体实力、 供应份额、合同执行情况、 网上报价率、奖惩等方面。公式如下：供应商动态量化考核得分=（整体实力评分x 20% + （供应商份额评分X 30% + （合同评分X 40% + （网上报价率评分X 10% 土（供应商奖惩情况评分）3.3 考核结果的确定。供应商动态量化

3、考核结果包括当月考核得分，当期考核得 分和综合考核得分。3.3.1 当月考核得分是指供应商在当月内 5 项考核指标合计得分。3.3.2 当期考核得分是指供应商在本考核年度的 1 月 1 日至本考核月度最后一天 期间， 5 项考核指标的合计得分。3.3.3 综合考核得分是指供应商上一年度的考核得分， 与当期考核得分的算术平 均值。3.4 供应商动态量化考核结果作为确定主力供应商群体、向主力供应商倾斜订货、 选择供应商、调整采购策略的重要依据。4 供应商动态量化考核的管理内容4.1 供应商整体实力考核评分（权重比例 20%）。从财务资信、技术装备、质量 管理、研发能力、市场竞争程度、仓储管理、检验

4、管理等方面考核供应商整 体实力。生产商总分为 100 分，代理商和流通商总分为 80 分。4.1.1 物资装备部和企业物资供应部门组织在供应商准入及年审时， 对其整体实 力进行评分。4.1.2 供应商整体实力考核得分取考核期内各企业评分的算术平均值， 由信息系 统自动计算。整体实力考核得分低于 60 分的生产商和低于 48 分的代理商、 流通商，各企业不得与其发生交易。4.2 供应商供应份额考核评分（权重比例 30%）。讲供应商考核期内的累计合同 金额作为该供应商供应份额考核评分依据，总分为 100 分。同一物资品种中 供应份额最大的供应商该项得分为 100 分，其他供应商的该项得分按其供应

5、份额与该品种供应商最大供应份额的比例，由信息系统自动计算得出。公式 如下：其他供应商得分=100X（该供应商供应份额/该品种供应商最大供应份额）4.3 供应商合同执行考核评分 （权重比例 40%）。由物资供应部门组织对交易供应 商每笔合同（含框架协议项下的订单） 的执行情况， 按质量、价格、交货期、 服务 4各方面的标准进行评分，总分为 100分。供应商合同执行考核得分取 考核期内各企业合同评分的算术平均值，由信息系统自动计算。4.4 供应商网上报价率考核评分（权重比例10%）。以供应商网上报价次数占向该供应商发出询价次数的百分比率作为考核评分依据，总分为 100分。供应 商考核期内的网上报价

6、率乘以 100，得出其网上报价率考核得分，由信息系 统紫的计算。4.5 供应商奖惩情况考核评分。对供应商为中国石化生产建设做出的突出贡献或 造成影响的程度进行奖惩评分。4.5.1 嘉奖 嘉奖在工程建设、重大装备和材料国产化、救灾抢险、原料供应、生产保障、装 置抢修、 新技术研发及应用等方面给予中国石化及时、 有力支持， 实现重大经济 和社会效益的供应商，根据贡献分别在动态量化考核综合评分中给予 5 分、 10 分、 15分、20分的嘉奖分值。4.5.2 扣罚对于存在违约行为的供应商， 根据其违约事实及对中国石化生产建设物资供应的 影响程度，分别给予警告、通报、暂停交易资格、取消中国石化供应商网

7、络成员 资格等处罚，同时在动态量化考核综合评分中扣减相应分值。5 检查与监督物资装备部负责定期对企业供应商动态量化考核工作开展情况进行监督、检查。6 附件6.1生产商整体实力考核评分标准6.2代理商、流通商整体实力考核评分标准6.3合同执行考核评分标准6.4嘉奖和扣罚标准附件6.1 :生产商整体实力考核评分标准评分项目评分标准分值财务资信状况优良20良好15一般10差0技术装备水平优良20良好15一般10较差5质量管理质量保证体系完善，并有效执行20质量保证体系较为完备，并有效执行15初步建立质量保证体系，并有效执行10质量保证体系未能有效执行0产品研发能力 （煤炭年度合 同兑现率）产品研发能

8、力强（煤炭年度合同兑现率80%20产品研发能力较强（煤炭年度合同兑现率 60%15产品研发能力一般（煤炭年度合同兑现率 40%10产品研发能力较差（煤炭年度合同兑现率V 40%5市场竞争程度拥有专有技术、专利产品（煤炭供应商生产优质糸俏煤 种）20属卖方试车卷材（煤炭供应商生产优质动力煤）15市场一般竞争产品（煤炭供应商生产普通动力煤）10属市场充分竞争产品5合计100附件6.2:代理商、流通商整体实力考核评分标准评分项目评分标准分值财务资信状况优良20良好15一般10差0市场竞争程度（煤炭资源获 取能力）拥有专有技术、专利产品（煤炭供应商参股优质煤矿）20属卖方市场产品（煤炭供应商有煤矿的销

9、售权）15市场一般竞争产品（煤炭供应商有固定集煤点）10属市场充分竞争产品（煤炭供应商委托第二方发运）5仓储管理（煤炭发运能 力）仓储设施完备，石油石化行业常用物资备用库存量较大（煤炭供应商有独立发煤站）20仓储设施完备，有一定的石油石化行业常用物资备用库 存（煤炭供应商控股发煤站）15仓储设施条件一般，石油石化行业常用物资备用库存量 较少（煤炭供应商参股发煤站）10无仓储设施0检验管理（煤炭质量）检验设备先进，检验流程完备，记录较为完整，检验人 员取得相关资格证书（煤炭质量优良，有保证）20检验设备先进，检验流程完备，记录完整，检验人员取 得相关资格证书（煤炭质量较好，稳定）15有 疋的检验

10、设备，有检验工作规程，并有记录，检验 人员取得相关资格证书（煤炭质量一般，不稳定）10无检验设备及专业人员5合计80附件6.3 :合同执行考核评分标准评分项目评分标准分值质量质量优良、完全符合技术要求40质量良好，符合技术要求35有轻微质量问题，主要技术指标合格25有质量问题，部分主要技术指标不合格，让步接收10有质量问题，主要技术指标不合格，退货0价格较市场价格有明显优惠幅度10有一定优惠幅度8市场价格6交货期按合同及时交货30略晚于合同规定交货期，未影响生产建设25略晚于合同规定交货期，轻微影响生产建设20晚于合同规定交货，对生产建设造成一定影响10交货严重拖期，对生产建设影响较大0服务按

11、照合同规定提供服务，并提供额外的增值服务，对客户实施的产品生产过程中的控制给予积极配合20按照合同规定提供服务，对客户实施的产品生产过程中的控制给予较为配合15按照合同规定提供服务，对客户实施的产品生产过程中 的控制配合不积极10未照合同规定提供服务，对客户实施的产品生产过程中的控制不配合0合计100附件6.4:嘉奖标准嘉奖项目嘉奖分值重点工程项目建设10、15、20重大装备和材料国产化10、15、20救灾抢险5、10、15、20原料供应、生产保障及装置抢修5、10、15、20新技术研发及应用5、10、15、20扣罚标准扣罚项目违约情况扣罚分值警告在质量、交货、服务方面出现问题，未给中 国石化造成直接经济损失和不良影响的8通报在质量、交货、服务方面出现问题，未给中 国石化造成直接经济损失，但造成不良影响 的15暂停交易资格（3个月、6个月、6个月以上）1. 出现质量问题，给中国石化造成一定经济 损失，影响较大的；2.