IT公司员工辞职报告

1、Word IT公司员工辞职报告 最新IT公司员工辞职报告 员工在离职的时候该如何写辞职报告？这个问题困惑了许多的员工，其实严格说来写一封辞职信并没有固定的写法，每个人都有不同的辞职理由。下面是关于最新IT公司员工辞职报告，欢迎阅读！ 最新IT公司员工辞职报告1 敬重的领导： 当我在凌晨三点读到这段话时，心里面感慨万千，久不能眠。于是我打开notebook，给您写了这封辞呈。 去年底开头，去与留这二字，在我心里始终反复。直到我想到了这句话当您在很难作出选择的时候，您必需敬重发自你内心的声音。当时进入公司时您对我的满怀期许。而我自持在外企呆过，做事条理清楚，对自已布满信念，看不到自已的短处。想起这

2、些至今令我汗颜。 记得当时我在工作上遇到困难与挫折，我与我夫人商议 预备离开公司时。我夫人一句意味深长的话让我留了下来。她说：您先呆着看看，有的时候坏事它也末必是坏事。我现在得感谢她，由于现在看来，她的话是对的。是她的这句话，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之处，并想方法加以弥补。我最终明白了一个道理，一个人在反省中不断完善和超越自我是多么的重要。 it是一个技术性很强的行业，个人曾经受过一个又一个开发工具从受到大家的追捧到被冷落。最终我发觉，我应抓住其中的一些基础的，和永恒的不变因素，即便人人都有权力去选择他感爱好的部分。因此我努力的找到了自已的爱好与擅长。并不断努力的学习。 在这三年的

3、工作时间里曾经有过的激情，迷惘，彷徨，和暖和，感悟，奋进。父亲交给我的坚毅，诚恳的心态使我在这些过程中坚难的走了过来，并在工作中，生活中不断的修正自已，努力的提高自已的熟悉。我也并因此而重拾生活的信念。 回首过去，当我想到要有足够的胸怀来接受你不能转变的事情，要有足够的士气来转变你能转变的事情，要有足够的才智来区分二者的不同，我恍然大悟，原来是由于自已的胸怀不够。人生无法重来，但是可以随时重新来，我有选择的权力。 曾记起讨论开发部的朝气，热忱。技术工程部的和谐，沉稳，责任。这些都给我留下难以磨灭的印象，它已深深的印在我的脑海里，也必将让我时常想起一起共事过的各位同仁。 最终我发自内心地感谢和一

4、起工作过的同仁，我曾经和他们度过了一段特别欢乐的，令我难忘的时间。 感谢您这几年来对我的厚爱，对我自身存在缺点的包涵，以及对我在工作中所犯错误的指正。您那颗正直的心，满怀激情的人生态度、宽广的胸怀、机敏的处事方式、必将令我受用终身。 也正因此，我祝福您，您也必将用您的才智引领公司走向一个更加高远的，全新的末来。 申请人：xxx 20 xx年x月x日 最新IT公司员工辞职报告2 敬重的_领导： 我从去年xx月份进入NES计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关怀和厚爱，在此表示诚心的感谢。这一年的工作对我本人的关心特别大，学到了许多东西，与公司诸位同仁的合作也相当开心和默契。但圆满的是

5、，在今年xx月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个打算对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层领导，我的离去信任对公司、特殊是一些正在进行的项目会带来肯定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量削减或避开这些损失。 NES是一个特别有前景的公司，从我进入NES到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一每天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是进展中必定会消失的一些问题，信任随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理XXX、项目经理XXX等人仔细负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下

6、了深刻的印象。可以说公司的进展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。 既然已经做出了离开的打算，我想我可以站在一个相对中立的立场对NES提出一些看法和建议，盼望能对NES今后的进展能有肯定的关心，谨供各位领导参考。 一、 绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和制造热忱是相当重要的，软件公司也不例外。应当制造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所实行的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与肯定的物质嘉奖和精神嘉奖也特别重要。不要小看精神嘉奖，有时一个称号也会极大的激

7、励起员工的工作热忱。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的嘉奖制度，关键是要有一套对工作成果衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有肯定的特别性，但国际上优秀的软件公司的管理阅历和相关的技术文件（比如CMM软件成熟度评定标准）都可以为公司制定这样的一套标准供应详尽的资料。只要公司情愿组织人力物力去开发一套能够满意自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的进展奠定了坚实的基础。 二、 对员工的培训。计算机和相关技术的进展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。信任这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训

8、制度却不尽如人意。缘由可以说有各个方面的，但关键还是太注意借助内部资源。事实上公司完全可以向员工供应各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与肯定的协作。至于培训费用可以先让员工自己担当，假如数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以实行考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。假如员工能够取得一些对公司进展特别有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，详细状况由公司把握。信任假如能够实行这样的措施，对整个公司员工的培训热忱和从业素养都会有极大的促进。 三、 资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够

9、做到多少程度的软件资源再利用是推断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不行或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的关心。已经做完的项目不应当只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应当只保存在开发人员的脑子里。应当分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应当能意识到这样的代价是完全值得去付出的。CMM标准是其中一条可以关心公司走上正轨的道路。 四、 内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司假如没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不行思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或托付开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应当拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应当引起公司决策者充分的重视，虽然我个人特别盼望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭