班组安全生产管理制度1

1、班 组 安安 全 生 产产 管 理 制制 度班前会制度度一、当班全全体成员员要准时时在会议议室参加加班前会会，按“班前十十分钟”程序进进行。二、班前会会由主管管区长(书记)或当班班副区长长主持，本本班次工工人必须须全部参参加。三、主持人人在班前前会上传传达上级级的指示示，布置置本队具具体工作作，对职职工进行行安全教教育，强强调各岗岗位、各各工种的的安全注注意事项项和安全全措施。四、班长要要从安全全检查角角度对工工人进行行安全教教育，要要求不违违章指挥挥，不违违章作业业，不违违反劳动动纪律。五、班长要要从技术术管理角角度，安安排布置置本队技技术要求求，强调调技术安安全措施施。六、对不参参加班前前

2、会的人人员，不不准点名名记工，不不准入井井工作。七、主持人人要认真真准备班班前会的的会议内内容，做做好班前前会记录录。班组长随班班工作制制度1、 班班组长做做到每班班第一个个下井、最最后一个个升井。2、 进入入工作地地点以后后，监督督上岗人人员履行行运输输岗位手手指口述述规范范内容。接接班后班班组长33、必须须查看交交接班记记录本，了了解上班班存在的的问题并并安排处处理。认认真排查查安全隐隐患及存存在的问问题，并并提出处处理意见见，落实实整改措措施。4、本班工工作时间间内要巡巡视全部部岗位，检检查各岗岗位操作作人员持持证上岗岗情况，强强化安全全生产动动态管理理。5、本班班结束后后，填写写班末安

3、安全状况况，并提提出处理理意见，由由带班付付队长签签字确认认，整改改后方可可交接班班。本班班末处理理完的交交给下一一班继续续处理。当当班存在在的重大大隐患必必须立即即停下来来进行整整改，若若整改不不了，必必须立即即撤出现现场作业业人员，并并向矿调调度汇报报。安全质量标标准化管管理制度度、主要运运输线路路达到优优良，运运输设备备完好率率达955。、提升安安全保护护及行车车安全保保护符合合规程程规定定。、运输设设备、设设施实行行包机制制。、各工种种操作规规程、岗岗位责任任制齐全全完整。、运输技技术资料料齐全符符合规范范。、特种作作业人员员必须持持证上岗岗。7、井底车车场运输输大巷 ，采区区上下山山

4、及车场场、硐室室、无淤淤泥、保保持清洁洁。隐患排查治治理制度度一.班组长长下井时时隐患患排查表表随身身携带。二.到达工工作地点点一个小小时内，对对所管辖辖区域的的各种不不安全因因素进行行排查。三.对查出出的隐患患及时落落实人员员进行处处理，并并在下班班前一个个小时内内进行复复查。四.升井后后将当班班排查表表交工区区，工区区值班人人员审查查并签字字。五.第二天天班前会会对前一一天排查查出的问问题进行行点评，提提出整改改意见，不不断提高高隐患排排查质量量。班组和各岗岗位安全全评估制制度 一、 班组隐隐患评估估活动，就就是以行行政班组组为单位位开展。二、班组和和各岗位位安全评评估由班班组长或或安全员

5、员牵头进进行，一一般每旬旬开展一一次。三、开展安安全评估估活动时时，可组组织全班班人员参参加。发发动职工工对本班班组范围围内的不不安全行行为，不不安全状状态进行行查找、评评估、整整改，使使事故隐隐患能早早期发现现，及时时整改，防防止事故故的发生生。事故报告和和处理程程序班组长接到到事故报报告后，应应立即向向跟班付付队长、值值班干部部和调度度室报告告。事故故报告内内容：（1） 事事故发生生的时间间、地点点、单位位及事故故现场情情况等。（2） 事事故简要要经过、伤伤亡人数数和初步步估计的的直接经经济损失失。（3） 事事故发生生的初步步原因。（4） 事事故发生生后采取取的措施施及控制制情况事故分析处

6、处理制度度. 11 、事事故分析析处理要要坚持 “四不不放过”的原则则，即事事故原因因没有查查清不放放过；事事故责任任者没有有受到处处理不放放过；群群众没有有受到教教育不放放过；没没有落实实防范措措施不放放过。. 22、 因忽视视安全经经营、违违章指挥挥、违章章作业、违违反劳动动纪律、玩玩忽职守守或者发发现事故故隐患、危危险情况况不采取取有效措措施、不不积极处处理以致致造成事事故的，公公司按照照国家有有关规定定，对有有关负责责人和事事故责任任者给予予处分；构成犯犯罪的，由由司法机机关依法法追究刑刑事责任任。3 、在事事故发生生后隐瞒瞒不报 、谎报报、故意意拖延不不报、故故意破坏坏事故现现场，或

7、或者无正正当理由由，拒绝绝接受调调查以及及拒绝提提供有关关情况和和资料的的，将按按照国家家有关规规定，对对有关单单位负责责人和直直接责任任人员给给予处分分；构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究刑事事责任。4、 对下下列人员员必须严严肃处理理：（1） 对对工作不不负责，不不严格执执行各项项规章制制度，违违反劳动动纪律，造造成事故故的主要要责任者者。（2）对已已列入整整改项目目不按期期实施，又又不采取取应急措措施而造造成事故故的主要要责任者者。（3） 因因违章指指挥，强强令冒险险作业，或或经劝阻阻不听而而造成事事故的主主要责任任者。（4）因忽忽视劳动动条件，削削减保护护措施而而造成事事故的主主

8、要责任任者。（5） 因因设备长长期失修修、带病病运转，又又不采取取紧急措措施而造造成事故故的主要要责任者者。（6） 发发生事故故后，不不按“四不放放过”的原则则处理，不不认真吸吸取教训训，不采采取整改改措施，事事故重复复发生的的主要责责任者。安全检查与与奖惩制制度一、每月对对班组进进行考核核，检查查全部工工种或岗岗位，检检查班组组的各项项责任制制的落实实情况及及现场管管理和隐隐患整改改措施，进进行全面面考核评评分。对对检查考考核中，发发现的安安全隐患患，由队队发出整整改通知知，责令令有关班班组限期期进行整整改。二、实行安安全生产产风险抵抵押金制制度，对对检查考考评得分分较低的的班组进进行罚款款

9、（具体体数额另另行规定定）。三、设立安安全工作作奖励金金，对安安全管理理工作实实行重奖奖、重罚罚（具体体数额另另行规定定）。四、每季度度召开一一次班组组安全生生产形势势分析会会，对前前一季度度班组安安全生产产形势进进行分析析，研究究和布署署下一季季度安全全生产工工作。岗位练兵、技技能竞赛赛制一、引导员员工立足足本职岗岗位学练练技能，每每月至少少要有一一种竞赛赛形式。二、创造条条件鼓励励各岗位位员工勇勇于创新新、建功功立业，成成为技术术尖子。三、采取各各种缴励励政策掀掀起比、学学、赶、帮帮、超热热潮。四、培育一一流人才才.通过岗岗位练兵兵，发现现和培养养各方面面人才，为为煤业可可持续发发展做贡贡

10、献。岗位练兵活活动:引引导员工工立足本本职岗位位学练技技能、勇勇于创新新、建功功立业，成成为油田田联合站站技术尖尖子,掀掀起比、学学、赶、帮帮、超热热潮,培培育一流流人才,创出一一流产品品.交接班制度度一、必须严严格执行行井下交交接班制制度，接接班人在在班前会会上布置置完生产产任务和和安全注注意事项项后及时时入井接接班，交交班人必必须留在在工作岗岗位等待待接班人人接班，交交待好工工作现场场的情况况后方准准离开。二、交接班班人必须须认真对对待交接接班，必必须做到到工作地地点情况况交待不不清不交交接、安安全隐患患处理不不清不交交接、工工程质量量不合格格不交接接、工作作安排不不到位不不交接。三、班组

11、长长要严格格检查督督促执行行，发现现有人不不按规定定交接班班的，要要按制度度严肃处处理。四、对未进进行交接接班而出出现问题题，双方方都有责责任并在在处理中中从严处处罚。五、对于存存在严重重问题的的，接班班人员可可以拒绝绝接班，上上报给队队领导或或值班人人员处理理。六、交接班班要真正正做到“交接班班手拉手手，你不不来我不不走”，将安安全生产产工作做做到实处处，并做做好交接接班记录录。现场安全文文明生产产制度一、地面班班组环境境要求1车间环境境应清洁洁、卫生生、道路路畅通、交交通工具具、物品品要划区区域停放放。2职工不随随地吐痰痰，严禁禁吸烟，不不乱扔废废料、杂杂物、废废品按规规定地点点存放。3植

12、树种花花，绿化化矿区，美美化环境境。二、改善劳劳动条件件，实现现安全文文明生产产1 重视环环境保护护，严格格控制噪噪声、粉粉尘污染染。2各种设备备的安全全防护装装置配置置齐全，各各种安全全警示标标志清晰晰醒目，三三防措施施到位。3 生产现现场要有有良好的的照明条条件，保保证工人人高效工工作。4 生产现现场无非非生产物物品。5 新工人人上岗前前必须经经过培训训，熟知知安全规规章制度度和操作作规程，设设备操作作工人应应当经考考核合格格后，持持证上岗岗。三、合理布布置作业业现场，保保证正常常生产秩秩序。1 车间物物品摆放放整齐，标标识清楚楚。2 物品分分类存放放，摆放放整齐并并标示清清楚。3 物品要

13、要分类存存放并标标示。4 产品用用料摆放放整齐，生生产场地地道路畅畅通。5 操作工工人要严严格执行行生产作作业计划划，确保保生产现现场的正正常秩序序。四、做好劳劳动保护护工作，严严格劳动动纪律。1 工作时时按规定定佩戴好好劳动用用品，严严格执行行安全操操作规程程。2 严格考考勤制度度，上班班时不准准领小孩孩进车间间，不准准在车间间接待客客人。3 坚守工工作岗位位，工作作时间不不允许打打闹、说说笑、串串岗、班班前不准准喝酒。4.保持现现场、岗岗位周围围清洁，下下班时要要做到先先关电源源，设备备不擦干干净不走走、物品品未放整整齐不走走。员工安全权权益维护护制度一、监督和和协助本本单位贯贯彻执行行国

14、家劳劳动安全全卫生法法律法规规，监督督落实安安全生产产责任制制和规章章制度，参参加涉及及职工劳劳动安全全与健康康规章制制度的制制定，对对劳动安安全卫生生和安全全生产的的决策、措措施提出出意见和和建议。二、定期期分析研研究劳动动安全卫卫生和安安全生产产状况，向向单位反反映职工工对劳动动安全卫卫生和安安全生产产工作的的意见、建建议和要要求。三、参与与本单位位集体合合同中关关于劳动动安全卫卫生、工工作时间间、休息息休假和和工伤保保险等条条款的协协商与制制定，维维护职工工劳动安安全卫生生的权利利、休息息休假的的权利和和享受工工伤保险险的权利利。四、制止止违章指指挥、违违章作业业。组织织或协同同行政进进

15、行安全全生产检检查，组组织职工工代表对对劳动安安全生产产卫生工工作进行行督察。督督促单位位防范事事故和职职业危害害。五、对违反反国家法法律法规规、不符符合劳动动安全卫卫生和安安全生产产标准规规定的问问题，提提出整改改意见；问题严严重的，向向单位提提出书面面整改意意见。六、参加职职工伤亡亡事故调调查和处处理，查查清事故故原因和和责任，提提出对事事故责任任者的处处理意见见，监督督和协助助单位采采取防范范措施。七、根据中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国安全生生产法及及有关法法律、法法规的要要求，结结合企业业实际，落落实对女女职工实实行特殊殊劳动保保护制度度。八、夏季施施工中，要要搞好

16、防防暑降温温工作。安全绩效考考核制度度.一、安全全绩效的的考核分分为二个个层次，包包括队考考核班组组，班组组考核班班组成员员，考核核结果汇汇总整理理后，由由考核单单位提出出奖惩意意见报队队审批。二、考核的的内容为为公司的的安全生生产方针针、安全全目标、工工作标准准、法律律法规、公公司安全全管理制制度等的的执行情情况。三、安全绩绩效实行行季度考考核、年年中考核核和年终终考核相相结合的的办法。四、考核等等级评定定、等级级标准分分为五级级，分别别为出色色、优良良、常态态、需改改进和不不良。五、绩效奖奖惩按考核结果果，制定定出奖惩惩意见报报队，批批准后进进行奖惩惩处理，从从而达到到保持和和强化正正确的

17、安安全行为为，控制制和消除除不良的的安全行行为的目目的。班组学习培培训制度度1、班组级级教育由由班组长长负责.主要内内容是遵遵章守纪纪，岗位位安全操操作规程程，岗位位间工作作衔接配配合的安安全要求求，典型型事故案案例，安安全防护护装置（用用具）的的性能及及正确使使用方法法等内容容。2、换(复复)岗人员员教育。对因工作需需要更变变换或请请三个月月以上长长假复工工职工的的教育,主要内内容是:新岗位位的操作作规程 、安全全操作方方法、安安全操作作技术知知识、设设备常见见的故障障及其排排除方法法,以往该该岗位发发生事故故案例及及应吸取取的教训训等。3.采用“五新”(新技术术、新工工艺、新新产品、新新设

18、备、新新材料)作业人人员的教教育。由工程技术术人员负负责,主要内内容是“五新”的基础础知识、性性能、特特点及可可能带来来的危害害；采用用“五新”后新的的操作方方法及安安全注意意事项。4、日常教教育不拘拘形式、时时间和场场所，发发现不安安全行为为和不安安全现象象应及时时进行教教育。5、对违章章操作、违违反劳动动纪律的的职工，凡凡本队人人员都有有权对其其进行批批评教育育。6、 对违违章指挥挥的管理理人员，职职工有权权抵制并并要求其其改正，并并可向上上级部门门反映情情况。安全举报制制度1 举报范范围: 公司范范围内一一切违章章违纪行行为。2 举报内内容:(1) 运运输安全全生产中中的各类类违法违违规行为为。即公公司所有有人员违违反有关关安全生生产法律律法规、国国家标准准或行业业标准、本本队各项项安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程。（2）本队队存在的的各类事事故隐患患