电大企业集团财务管理复习资料

1、一、单项选择题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。A.交易成成本理论论B.范围经经济理论论C.规模经经济理论论D.资产组组合与风风险分散散理论2.当投资资企业直直接或通通过子公公司间接接地拥有有被投资资企业220%以以上但低低于500%的表表决权资资本时,会计意意义的控控制权为为( )。A.控制B.共同控控制C.重大影影响D.无重大大影响3.会计意意义上的的控制权权划分的的主要目目的在于于( )。A.编制集集团合并并报表B.明确控控制权的的控制力力C.确定控控制权

2、的的影响力力D.确定集集团管理理控制范范围4.在金融融控股型型企业集集团中,母公司司首先是是一个( )。A.资本投投资中心心B.收益实实现中心心C.业绩评评价中心心D.金融决决策中心心5.金融控控股型企企业集团团特别强强调母公公司的( )。A.财务功功能B.会计功功能C.管理功功能D.经营功功能6.横向一一体化企企业集团团的主要要动因是是( )。A.谋求生生产稳定定,B.谋求经经营稳定定C.谋取规规模优势势D.节约交交易成本本7.在企业业集团组组建中,( )是企业业集团成成立的前前提。A.资源优优势B.资本优优势C.管理优优势D.政策优优势8.在企业业集团组组建中,( )是企业业集团发发展的根

3、根本。A.资源优优势B.管理优优势C.政策优优势D.资本优优势9.在企业业集团组组建中，( )是企业业集团健健康发展展的保障障。A.资本优优势B.资源优优势C.政策优优势D.管理优优势10.对于于金融控控股型企企业集团团,母公司司选择何何种企业业进入企企业集团团,投资的的根本是是潜在成成员企业业的( )A.融资筹筹资能力力B.业务互互补情况况C.财务业业绩表现现D.资源优优化配置置11.从企企业集团团发展历历程看,( )主要适适合于处处于初创创期且规规模相对对较小或或者业务务单一型型企业集集团.A.U型组组织结构构B.H型组组织结构构C.M型组组织结构构D.混合组组织结构构12.在日日型组织织

4、结构中中,集团总总部作为为母公司司,利用( )以出出资者身身份行使使对子公公司的管管理权。A.行政手手段B.股权关关系C.控制机机制D.分部绩绩效13.依照照企业集集团总部部管理的的定位,( )功能是是企业集集团管理理的核心心A.战略决决策和管管理B.人力资资源管理理C.资本运运营和产产权管理理D.财务控控制与管管理14.在集集团治理理框架中中,最高权权力机关关是( )。A.董事会会B.职工代代表大会会C.经理层层D.集团股股东大会会15.在分分权式财财务管理理体制下下,集团大大部分的的财务决决策权下下沉在( ).A.子公司司或事业业部B.集团财财务部C.车间D.企业16.分权权式财务务管理体

5、体制有( )的的优点。A.有效集集中资源源进行集集团内部部整合B.在一定定程度上上鼓励子子公司追追求自身身利益C.强化管管理D.使总部部财务集集中精力力于战略略规划与与重大财财务决策策17.在企企业集团团财务管管理组织织中,( )是维系系企业集集团财务务管理运运行的组组织保障障。A.财务管管理组织织体系B.财务管管理责任任体系C.财务人人员管理理体系D.财务管管理监督督体系18.下列列体系不不属于企企业集团团应构建建体系的的是( )。A.财务管管理组织织体系B.财务管管理责任任体系C.财务人人员培训训体系D.财务人人员管理理体系19.( )是强化化事业部部管理与与控制的的核心部部门,具有双双重

6、身份份。A.总部财财务机构构B.事业部部财务机机构C.子公司司财务部部D.孙公司司财务部部20.集监监督权、执执行权和和决策权权于一身身的财务务总监委委派制是是( ).A.监控型型财务总总监制B.决策型型财务总总监制C.管理型型财务总总监制D混合型财财务总监监制21.在分分析企业业集团内内外环境境因素的的基础上上,设定企企业集团团发展目目标并规规划其实实现路径径的总称称是( )。A.企业集集团战略略B.企业集集团战略略管理C.企业集集团目标标规划D.企业集集团经营营定位22.相对对单一组组织内各各部门间间的职能能管理,企业集集团战略略管理最最大特点点就是强强调( ).A.资源利利用B.整合管管

7、理C.部门协协调D.风险管管理23.企业业集团战战略管理理具有长长期性,会随环环境因素素的重大大改变而而进行战战略调整整,表明其其具有( )的的特点。A.全局性性B.统一性性C.动态性性D.高层导导向型24.下列列战略,不包括括在企业业集团战战略所分分级次中中的是( )A.集团整整体战略略B.生产战战略C.经营单单位级战战略D.职能战战略25.企业业集团财财务战略略含义,不包括括下列( )项项内容。A.集团财财务理念念与财务务文化B.企业日日常财务务工作C.子公司司(或事业业部)财务战战略D.集团总总部财务务战略26.( )也称为为积极型型投资战战略,是一种种典型的的投资拉拉动式增增长策略略。

8、A.收缩型型投资战战略B.调整型型投资战战略C.扩张型型投资战战略D.稳固发发展型投投资战略略27.将拟拟出售的的资产或或子公司司出售给给同行业业的其它它公司的的投资战战略属于于( ).A积极型投投资战略略B.扩张型型投资战战略C收缩型投投资战略略D.稳固发发展型投投资战略略28.低杠杠杆化、杠杠杆结构构长期化化的融资资战略属属于( ).A.保守型型融资战战略B.长期型型融资战战略C.激进型型融资战战略D.中庸型型融资战战略29.在下下列融资资方式中中,资本成成本高,对公司司控制权权及经营营权产生生影响,有用途途限制的的是( )A.银行贷贷款B.股票发发行C.利润留留存D.公司债债券30.下列

9、列内容中中,( )是银行行贷款融融资所具具有的特特性。A.手续复复杂、时时间长B.属于股股权融资资C.资本成成本高D.资本成成本低31.集团团投资战战略有两两层涵义义,一是从从导向层层面理解解,二是从从操作层层面理解解。下列内内容从导导向层面面理解的的是( ).A企业集团团增长速速度B.企业集集团投资资规模C.项目新新建或外外部并购购D.企业集集团投资资项目财财务决策策标准32.( )经常常被用于于项目初初选及财财务评价价。A.市盈率率法B.回收期期法C.内含报报酬率法法D.净现值值法33.投资资项目可可行性研研究报告告中的财务评评价不涉及及的内容容是项目目市场预预测( ).A项目市场场预测B

10、.项目融融资方案案C.项目投投资估算算D.现金流流预测34.在投投资项目目的决策策分析过过程中,最重要要同时也也是最困困难的环环节之一一就是评评估项目目的现金金流量。该该现金流流量是指指( ).A.现金流流入量B.现金流流入量C.净现金金流量D.增量现现金流量量35.( )是审审慎性调调查中需需要重点点考虑的的风险。A.税务风风险B.财务风风险C.法律风风险D.劳资关关系风险险36.并购购中,对目标标公司价价值评估估中实际际使用的的是目标标公司的的( )A.整体价价值B.股权价价值C.账面价价值D.债务价价值37.并购购支付方方式中,( )是一种种最简捷捷、最迅迅速的方方式,且最为为那些现现金

11、拮据据的目标标公司所所欢迎A.股票对对价方式式B.杠杆收收购方式式C.现金支支付方式式D卖方融资资方式38.并购购支付方方式中,( )可能会会稀释企企业集团团原有的的股权控控制结构构与每股股收益水水平。A.股票对对价方式式B.现金支支付方式式C.杠杆收收购方式式D.卖方融融资方式式39.并购购支付方方式中,( )通常用用于目标标公司获获利不佳佳,急于脱脱手的情情况下。A.股票对对价方式式B.现金支支付方式式C.杠杆收收购方式式D.卖方融融资方式式40.并购购支付方方式中,( )可以使使企业集集团获得得税收递递延支付付的好处处。但需需要注意意的是,作为一一种未来来债务的的承诺,采用这这种方式式的

12、前提提是,企业集集团有着着良好的的资本结结构和风风险承荷荷能力。A.股票对对价方式式B.现金支支付方式式C.杠杆收收购方式式D.卖方融融资方式式41.财务务上假定定,满足资资金缺口口的筹资资方式依依次是( )A.内部留留存、借借款和增增资B.内部留留存、增增资和借借款C.增资、借借款和内内部留存存D.借款、内内部留存存和增资资42.下列列属于内内源融资资方式的的是( )A.发行股股票B.从银行行借款C.发行债债券D.计提折折旧43.设立立财务公公司的注注册资芬芬金最低低为( )亿元元人民币币。A.1B.2C.3D.444.企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一,申请前前一年,按规定定

13、并表核核算的成成员单位位资产总总额不低低于500亿元人人民币,净资产产率不低低于( )A.20%B.30%C.40%D.50%45.在企企业集团团股利分分配决策策权限的的界定中中, ( )负有拟拟定集团团整体股股利政策策的职责责。A.母公司司财务部部B.母公司司股东太太会C.母公司司董事会会D.母公司司结算中中心46.短期期融资券券的期限限最长不不超过( )天天。发行融融资券的的企业可可在上述述最长期期限内自自主确定定每期融融资券的的期限。A.30B.60C.90D.365547.企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一,申请前前连续两两年,按规定定并表核核算的成成员单位位营业收收入总

14、额额每年不不低于人人民币( )亿亿元。A.20B.30C.40D.5048.企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一,母公司司成立( )年年以上并并且具有有企业集集团内部部财务管管理和资资金管理理经验。A.1B.2C.3D.449.企业业集团设设立财务务公司应应当具备备条件之之一,申请前前一年,按规定定并表核核算的成成员单位位资产总总额不低低于人民民币( )亿元元。A.20B.30C.40D.5050.在企企业集团团股利分分配决策策权限的的界定中中,( )负责审审批股利利政策A.母公司司财务部部B.母公司司结算中中心C.母公司司董事会会D.母公司司股东大大会51.下列列内容,( )不属

15、于于预算管管理的环环节。A预算编制制B.预算执执行C.预算控控制D.预算调调整52.预算算管理强强调过程程控制,同时重重视结果果考核,这就是是预算管管理的( )A.全程性性B.全员性性C.全面性性D.机制性性53.企业业集团选选择做大、做强路径时时,会直接接影响预预算指标标的选择择。做强导向下下,预算指指标会侧侧重( )。A.场占有有率B.营业收收入C.营业收收入增长长率D.利润总总额54.预算算控制边边界和控控制力度度上的差差异化,:体现现了集团团预算管管理( )的特征。A.战略性性B.全员性性C.机制性性D.全程性性55.如果果集团下下属公司司属于集集团总部部的( ),则总部部有权直直接下

16、达达预算目目标。A.绝对控控股子公公司B.参股公公司C.相对控控股子公公司D.全资子子公司56.( )属于于预算监监控指标标中的非非财务性性关键业业绩。A.收入B.产品产产量C.利润D.资产周周转率57.( )属于于预算监监控指标标中的财财务性关关键业绩绩指标。A.市场份份额B.产品产产量C.产品质质量D.资产周周转率58.企业业集团预预算考核核原则中中的( )原则则,是指对对下属成成员单位位的预算算考核,不仅要要考核其其预算目目标的完完成情况况,还要视视其对集集团总体体预算目目标甚至至于集团团战略的的贡献程度,进行综综合考核核。A.公平公公正原则则B.总体优优化原则则C.例外原原则D.可控性

17、性原则59.通过过预算指指标,明确集集团内部部各责任任主体的的财务责责任;通过有有效激励励,促使各各责任主主体努力力履行其其责任,这些均均表明预预算管理理具有( )特特征A.全程性性B.全员性性C.机制性性D.战略性性60.企业业集团选选择做大、做强路径时时,会直接接影响预预算指标标的选择择。做大导向下下,预算指指标会侧侧重( )。A.息税前前利润B.营业收收入C.净资产产收益率率D.利润总总额61.下列列不属于于反映偿偿债能力力的财务务指标有有( )。A.流动比比率B.速动比比率C.资产负负债率D.应收账账款周转转率62.利润润表是反反映公司司在某一一时期内内( )基本报报表A.经营成成果B

18、.财务状状况C.现金流流量D.资产情情况63.现金金流量表表是反映映企业在在一定时时期内( )流流入与流流出的报报表。A.资产与与负债B.现金与与银行存存款C.现金及及现金等等价物D.现金等等价物64.资产产负债表表一般由由左(资产)右(负债和和股东权权益)两方构构成,其逻辑辑关系是是( )。A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权权益C.资产=所有者者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者者权益+收入65.利润润表是反反映公司司在某一一时期内内经营成成果的基基本报表表。利润表表的编制制逻辑是是( )。A.利润=营业收收入-费用B.资产=负债+股东权权益C.资产=所有者者权益+负债D.资产+

19、费用=负债+所有者者权益+收入66.净利利润是利利润总额额扣减按按所得税税法计算算的( )后的的利润净净额。A.销售费费用B.管理费费用C.营业费费用D.所得税税费用67.流动动比率是是( )与流动动负债的的比率。A.流动资资产B.固定资资产C.速动资资产D.无形资资产68.资产产负债率率,也称负负债比率率,它是企企业( )与资资产总额额的比率率A.负债总总额B.流动负负债总额额C.非流动动负债总总额D.流动资资产总额额69,净资资产收益益率是企企业净利利润与净净资产(账面值值)的比率率,反映了了( )的收益益能力。A.债权人人B.股东C.企业D.集团70.基于于战略管管理过程程的集团团管理报

20、报告体系系,应在报报告内容容体现:战略及及预算目目标;( );差异分分析;未来管管理举措措等四项项内容。A.实际业业绩B.经营业业绩C.集团业业绩D.总体业业绩71.投入入资本报报酬率是是指在不不考虑子子公司负负债融资资情况下下(或者假假定为全全权益融融资), ( )与其投投入资本本总额(账面值值)的比率关关系。A.子公司司利润 B.分公司司利润C.总公司司利润D.利润总总额72.从业业绩计量量范围上上可分为为( )和非财财务业绩绩。A.经营业业绩B.管理业业绩C.财务业业绩D.当期业业绩73.从业业绩可控控性程度度可分为为( )与管理理业绩。A.财务业业绩B.非财务务业绩C.任期业业绩D.经

21、营业业绩74.集团团整体的的非财务务业绩主主要涉及及( )、发展展创新、经经营决策策、风险险控制、基基础管理理、人力力资源、行行业影响响、社会会贡献等等方面。A.偿债能能力B.战略管管理C.营运能能力D.盈利能能力75.盈利利能力,它是指指企业通通过经营营管理活活动取得得( )的能力力。A.盈利B.偿债C.利润D.收益76.集团团层面的的业绩评评价包括括:母公司司自身业业绩评价价和( )。A.总公司司业绩评评价B.分公司司业绩评评价C.子公司司业绩评评价D.集团整整体业绩绩评价77.企业业集团整整体财务务业绩,主要以以财务指指标方式式来反映映企业集集团盈利利能力、资资产运营营与周转转、( )和

22、经经营增长长等方面面业绩。A.债务风风险B.经营风风险C.财务风风险D.管理风风险78.评价价标准设设定一般般考虑以以下因素素：集团股股东对盈盈利目标标的预期期或要求求；企业集集团发展展规划与与经营状状况；( )国际、国国内先进进水平等等。A.不同行行业B.同行业业C.同产品品D.不同产产品79.财务务业绩是是指以( )所所表达的的业绩,涉及对对包括偿偿债能力力、资产产周转能能力、盈盈利能力力、成长长能力等等方面财财务指标标的评价价。A.非财务务数据B.销售数数据C.管理业业绩D.财务数数据80.外部部评价标标准,它是指指从企业业外部取取得的标标准,包括( )、同同行业领领先企业业或排名名前5

23、家企业业的平均均标准、资资本市场场标准（如资本市市场期望望收益率率)等。A.年度预预算目标标B.企业财财务数据据C.行业平平均标准准D.企业历历史数据据二、多项选选择题1.企业集集团的存存在与发发展主流流的解释释性理论论有( )A.规模经经济理论论B.交易成成本理论论C.范围经经济理论论D.角色缺缺失理论论E.资产组组合与风风险分散散理论2.下列企企业(或公司司)中,在法律律意义上上并不属属于企业业集团成成员单位位的有( )A.集团总总部、B.集团子子公司C.集团参参股公司司D.集团协协作企业业E.集团孙孙公司3.集团公公司是企企业集团团内众多多企业之之一,常被称称为( )A.协作企企业B.集

24、团总总部C.控股公公司D.母公司司E.参股企企业4.下列比比例是集集团公司司对成员员企业的的持股比比例。如果在在任何成成员企业业里,拥有300%的股股权即可可成为第第一大股股东,那么,与集团团公司可可以母子子关系相相称的有有( )A5%B10%C35%D51%E100%5.从母公公司角度度,金融控控股型企企业集团团的优势势主要体体现在( )A.税负负负担减轻轻B.资本控控制资源源能力的的放大C.收益相相对较高高D.分红收收益存在在波动性性E风险分散散6.金融控控股型企企业集团团的劣势势主要表表现在( )A.税负较较重B.高杠杆杆性C.风险分分散D.收益相相对降低低E.金字字塔风险7.与金融融控

25、股型型企业集集团相比比,产业型型企业集集团母公公司不仅仅关注对对下属成成员单位位的股权权投资及及其收益益实现,而且更更为关注注( )以谋求求产业竞竞争优势势A.企业集集团整体体战略B.资本控控制资源源能力C.产业布布局及整整合D.内部运运营与管管理协调调E.财务杠杠杆风险险作用8.相关多多元化企企业集团团的相关性性是谋求求这类集集团竞争争优势的的根本,主要表表现为( )等等方面。A.规模效效应B.优势转转换C.降低成成本D.共享品品牌E.垄断利利润9.企业集集团财务务管理的的特点包包括( )A.集团整整体价值值最大化化的目标标导向B.多级理理财主体体及财务务职能的的分化与与拓展C.财务管管理理

26、念念的战略略化D.总部管管理模式式的集中中化倾向向E.集团财财务的管管理关系系超越法律关关系10.一般般认为,企业集集团财务务管理体体制按其其集权化化的程度度包括有有( )等类型型。A.集权式式财务管管理体制制B.分权式式财务管管理体制制C.统一式式财务管管理体制制D.合一式式财务管管理体制制E.混合制制式财务务管理体体制11.企业业集团HH型组织织结构,有( )等优点点。A.总部管管理费用用较低B.可弥补补亏损子子公司损损失C.总部风风险分散散D.总部可可自由运运营子公公司E.便于实实施分权权管理12.N型型组织也也称网络络型组织织,它是继继U型、H型、M型之后后的一种种新型的的企业组组织模

27、式式。其主主要特点点有( )。A.组织原原则分散散化B.密集的的横向交交往和沟沟通C.较大的的灵活性性D.对市场场的快速速反应能能力E.良好的的创新环环境和独独特的创创新过程程13.影响响企业集集团组织织结构选选择的主主要因素素有( )。A.投资风风险B.税务C.公司环环境D.法律法法规E.公司战战略14.企业业集团最最大优势势体现在在( )。A.资源整整合B.节约成成本C.内部交交易D.管理协协同E.税收筹筹划15.企业业集团集集权式财财务管理理体制不不足之处处有( )。A.总部不不能统一一决策B.存在决决策风险险C.资源利利用协同同性较差差D.降低应应变能力力E.不利于于发挥下下属成员员单

28、位财财务管理理的积极极性16.企业业集团分分权式财财务管理理的优点点主要有有( )。A.有利于于调动下下属成员员单位的的管理权权极性B.能有效效集中资资源进行行集团内内部整合合C.使总部部财务集集中精力力于战略略规划与与重大财财务决策策D.具有较较强的市市场应对对能力和和管理弹弹性E.有利于于发挥总总部财务务决策和和管控能能力17.企业业集团总总会计师师作为企企业集团团经营团团队的重重要成员员,受国资资委或集集团董事事会的直直接聘任任,履行( )等职职责。A.日常的的技术操操作B.财务管管理与监监督C.财会内内控机制制建设D.企业会会计基础础管理E.重大财财务事项项监管18.企业业集团战战略是

29、实实现企业业集团目目标的根根本,它有助助于( )。A.明确未未来发展展方向B.明确战战略目标标及实现现路径C.强化沟沟通D.资源整整合E.规避经经营风险险19.企业业集团战战略管理理作为一一个动态态过程,主要包包括( )等阶阶段。A.战略规规划,B.战略分分析C.战略整整合D.战略选选择与评评价E.战略实实施与控控制20.企业业集团战战略可分分的级次次包括有有( )。A.集团整整体战略略B.经营单单位级战战略C.基层战战略D.职能战战略E.行业战战略21.相对对单一组组织内各各部门间间的职能能管理,企业集集团战略略管理最最大特点点就是强强调整合合管理,它具有有( )特征。A.全局性性B.战略性

30、性C.高层导导向D.动态性性E.机制性性22.从投投资方向向及集团团增长速速度角度度,企业集集团投资资战略大大体包括括的类型型( )。A.扩张型型投资战战略B.收缩型型投资战战略C.地域型型投资战战略D.政策型型投资战战略E.稳固发发展型投投资战略略23.根据据集团战战略及相相应组织织架构,企业集集团管控控主要有有( )基本模模式。A.战略规规划型B.战略控控制型C.战略决决策型D.财务控控制型E.财务评评价型24.企业业集团财财务战略略主要包包括( )等方方面。A.投资战战略B.生产战战略C.经营战战略D.融资战战略E.市场战战略25.企业业集团收收缩型投投资战略略通常以以( )等为主主要实

31、现现形式。A.资产剥剥离B.股份回回购C.企业破破产D.子公司司出售E.多元化化转为专专业化26.集团团投资战战略有两两层涵义义,一是从从导向层层面理解解,二是从从操作层层面理解解。下列列内容从从导向层层面理解解的是( )。A.企业集集团投资资规模B.企业集集团投资资项目财财务决策策标准C.集团资资本支出出预算D.企业集集团投资资方向E企业集团团增长速速度27.专业业化投资资战略的的优点主主要有( )。A.有利于于在集中中的专业业做精做做细B.容易抓抓住较好好的投资资机会C.有利于于在自己己擅长的的领域创创新D.有利于于提高管管理水平平E.投资风风险较小小28.多元元化投资资战略的的优点主主要

32、有( ) A.有利于于分散经经营风险险B.有利于于降低组组织与管管理成本本C.有利于于降低交交易费用用D.有利于于企业集集团内部部协作,提高效效率E.有利于于构建内内部资本本市场,提高资资本配置置效率29.当企企业集团团步入成成长或成成熟期时时,任何战战略投资资项目,都需要要借助于于是否具具有价值增增值性来进进行财务务评价。( )将成为财务评价的根本方法。A.净现值值法B.市盈率率法C.内含报报酬率法法D.回收期期法E.市场比比较法30.审慎慎性调查查可以发发现并购购交易中中可能存存在的各各种风险险,如( )等。A.税务风风险B.财务方方面的风风险C.法律风风险D.人力资资本风险险E.劳资关关

33、系风险险31.财务务风险是是审慎性性调查中中需要重重点考虑虑的风险险。财务务风险所所涉及的的核心问问题包括括( )A.资产质质量风险险B.资产的的权属风风险C.债务风风险D.净资产产的权益益风险E.财务收收支虚假风险险32.并购购中,对目标标公司价价值评估估模式中中的非现现金流量量折现模模式包括括( ).。A.市盈率率法B.市场比比较法C.现金流流量折现现法D.账面资资产净值值法E.清算价价值法33.并购购中,对目标标公司价价值评估估模式中中市场比比较法的的第一步步是选择择可比公公司。可可比公司司一般要要求满足足( )等条件件。A.行业相相同B.规模相相近C.财务杠杠杆相当当D.经营风风险类似

34、似E.具有活活跃交易易34.不管管集团财财务管理理体制是是以集权权为主还还是以分分权为主主,在具体体到集团团融资这这一重大大决策事事项时,都应遵遵循以下下基本原原则( )A.统一规规划B.分层监监督C.集中控控制D.重点决决策E.授权管管理35.授权权管理是是指总部部对成员员企业融融资决策策与具体体融资过过程等,根据三三权分离离的风险险控制原原则,明确不不同管理理主体的的权责。其中的的三权指的是是( )A.所有权权B.决策权权C.控制权权D.执行权权E.监督权权36.企业业集团资资金集中中管理模模式有多多种,主要包包括( )A.总部财财务统收收统支模模式B.总部结结算中心心模式C.内部银银行模

35、式式D.总部财财务备用用金拨付付模式E.财务公公司模式式37.短期期融资券券筹资的的优点有有( )A.节省财财务成本本B.筹资金金额较大大C.发行期期限短D.筹资风风险大E.融资成成本较低低38.企业业集团财财务风险险控制的的重点包包括( )A.资产负负债率控控制B.担保控控制C.表外融融资控制制D.预算控控制E.财务公公司风险险控制39.一般般而言,资产负负债率水水平的高高低除考考虑宏观观经济政政策和金金融环境境因素外外,更取决决于( ) 等各各方面A.集团所所属的行行业特征征B.集团成成长速度度C.集团盈盈利水平平D.资产负负债间的的结构匹匹配程度度E.集团经经营风险险40.短期期融资券券

36、筹资的的缺点是是( ) A.节省财财务成本本B.筹资金金额较大大C.发行期期限短D.筹资风风险大E.融资成成本较低低41.财务务公司作作为非银银行金融融机构,其风险险大体来来自于( ) A.战略风风险B.信用风风险C.担保风风险D.市场风风险E.操作风风险42.预算算管理的的环节一一般包括括( )A.预算控控制B.预算执执行C.预算编编制D.预算调调整E.预算考考核43.预算算管理具具有以下下基本特特征( )A.战略性性B.全面性性C.机制性性D.全程性性E.全员性性E.重点管管理44.企业业集团预预算中的的经营预预算包括括( ) 等内容容。A.资本支支出预算算B.财务预预算C.业务收收支预算

37、算D.费用预预算E利润预算算45.预算算监控指指标中的的财务性性关键业业绩指标标有( )A.收入B.产品产产量C.产品单单位成本本D.资产周周转率E.市场份份额46.预算算监控指指标中的的非财务务性关键键业绩指指标有( )A.收入B.产品产产量C.产品质质量D.资产周周转率E市场份额额47.全面面预算中中的财务务预算包包括 ( ) 等内容容。A.资本支支出预算算B.现金预预算C.资产负负债表预预算D.费用预预算E利润表预预算48.集团团下属成成员单位位预算的的内容包包括( )A.业务经经营预算算B.资本支支出预算算C.母公司司的收益益预算D.现金流流预算E财务报表表预算49.集团团多级法法人制

38、要要求建立立多级预预算管理理组织包包括( )A.股东大大会B.董事会会C.预算委委员会D.预算工工作组E各责任中中心50.企业业集团财财务管理理分析至至少包括括( )等大类类。A.集团局局部财务务管理分分析B.集团整整体财务务管理分分析C.集团总总体财务务管理分分析D.集团分分部财务务管理分分析E.集团财财务过程程管理分分析51.通过过公司价价值计量量模式可可以看出出,导致公公司价值值增加的的核心变变量主要要有( )。A.自由现现金流量量B.净利润润C.加权平平均资本本成本D.产品折折旧E.时间上上的可持持续性52.反映映资产使使用效率的财财务指标标( )。A.流动比比率B.周转率率C.资产周

39、周转率D.应收账账款周转转率E.资产负负债率53.盈利利能力分分析可以以从( )等维度度进行。A.分配方方式与利利润的关关系B.成本控控制与利利润的关关系C.权益投投资与利利润的关关系D.资产利利用与利利润的关关系E.规模增增长及其其与利润润的关系系54.任何何财务管管理分析析都是对对信息的的剖析与与再利用用，信息归归纳起来来主要内内部信息息和外部部信息两两大类。下列信信息属于于内部信信息的有有( )。A.集团战战略B.财务报报表及附附注C.行业报报告D.公司预预算E.管理报报告55.在会会计上,现金流流量表要要反映出企业业( )的现金金流量。A.财务活活动B.投资活活动C.筹资活活动D.分配

40、活活动E.经营活活动56.财务务状况主主要体现现在( )等方方面。A.资产负负债率B.盈利能能力C.资产使使用效率率(营运能能力)D.偿债能能力(杠杆分分析)E.筹资能能力57从价值值驱动因因素角度度,通过总总资产周周转率指指标分析析,主要关关注的问问题有( )。A.现有资资产效率率B是否存存在闲/置资产产或产能能剩余资资产C.总资产产结构是是否合理理D.融资投投资是否否合理E.现有设设备、生生产线的的产出质质量是否否符合生生产要求求58.与单单一企业业组织相相比,企业集集团业绩绩评价具具有( )等特点点。A.多层级级性B.复杂性性C.简单性性D.战略导导向性E.方便性性59.一般般认为,反映

41、企企业财务务业绩的的维度主主要包括括( )等方面面。A.销售能能力B.营运能能力C.盈利能能力D.成长能能力E.偿债能能力60.集团团股东对对企业集集团整体体业绩评评价主要要包括财财务业绩绩和非财财务业绩绩两方面面。下列列指标属属于财务务业绩的的有( )。A.偿债风风险指标标B.经营与与增长指指标C.盈利能能力指标标D.行业影影响评价价指标E.资产运运营能力力指标61.下列列指标中中,属于反反映盈利利能力指指标的有有( )。A.总资产产周转率率B.资产负负债率C.利润总总额D.净资产产收益率率E.经济增增加值62.偿债债能力可可以分为为( ) 等大类类。A.固定偿偿债能力力B.短期偿偿债能力力

42、C.长期偿偿债能力力D.机动偿偿债能力力E.可变偿偿债能力力63.学习习与成长长维度的的概括性性指标有有( )。A.客户满满意度B.员工满满意度C.人均产产出效率率D.员工人人均培训训时间E.收入增增长情况况64.业绩绩评价工工具主要要有( ) 等。A.经济增增加值EVAAB.3600度评价价C.客户满满意度D.多棱角角业绩评评价E,平衡计计分卡(BSCC65.集团团战略与与分部财财务业绩绩评价指指标( ) 。A.整体、分分部业绩绩与评价价指标B.一体化化战略、分分部业绩绩与评价价指标C.集权下下的分部部业绩与与评价指指标D.分权下下的分部部业绩与与评价指指标E.多元化化战略、分分部业绩绩与评

43、价价指标三、判断题题1.以目前前对企业业集团的的认识,产权权应成为为维系企企业集团团的纽带带。( )2.在企业业集团中中,母公司司作为企企业集团团的核心心,具有资资本、资资产、产产品、技技术、管管理、人人才、市市场网络络、品牌牌等各方方面优势势。()3.企业通通过资本本市场融融资功能能及其企企业间并并购重组组等做大大企业属属于内源源性发展展。( )4.西方国国家经济济发展经经验表明明,单一企企业组织织向企业业集团化化演进,既是内内源性发发展的产产物,但更是是并购性性增长的的结果。( )5.先有有子公司司、后有有母公司司是中国国国有企企业集团团产生的的主要特特征。()6.交易成成本理论论认为,市

44、场场与企业是相同并可可相互替替代或互互补的机机制(x)7.依据会计意意义的控控制权的定义义标准,母公司司对被投投资企业业拥有控控制权,即称两两者关系系为母子子公司( )8.企业集集团是由由母公司司、子公公司和其其他成员员企业等等法人组组成的企企业群体体。所以以,企业业集团本身也也具有法法人资格格。(X )9.从母公公司的角角度,金融控控股型企企业集团团的优势势之一是是具有高高杠杆性性。(x )10.节约约交易成成本是横横向一体体化企业业集团的的主要动动因(x)11.提高高母公司司的未来来融资能能力,既是母母公司成成立集团团初衷,也是母母公司有有能力吸吸引其他他企业并并入集团团的前提提,这两者者

45、互为因因果。( )12.在企企业集团团的组建建中,资源优优势是企企业集团团成立的的前提。( x)13.在企企业集团团的组建建中,管理优优势则是是企业集集团健康康发展的的保障。( )14.产业业型企业业集团在在选择成成员企业业时,主要依依据母公公司战略略定位、产产业布局局等因素素。()15.从财财务管控控角度,集团总总部与集集团下属属单位之之间不存存在上一下下级间的的财务管管理互动动关系(x )。16.企业业集团的的组织结结构大体体分为三三种类型型,即U型结构构、H型结构构和M型结构构()17.从企企业集团团发展历历程看,U型组组织结构构主要适适合于处处于初创创期、规规模较大大或业务务繁多的的企

46、业集集团(x )。18.在企企业集团团组织形形式的选选择中,影响集集团组织织结构的的最主要要因素是是公司环环境与公公司战略略。( )19.企业业集团最最大优势势体现在在涉及领领域繁多多、复杂杂。( x)20.企业业集团事事业部本本身并不不具备法法人资格格()21.一般般认为,企业集集团财务务管理体体制按其其集权化化的程度度可分为为集权式式财务管管理体制制、分权权制式财财务管理理体制和和混合制制式财务务管理体体制()。22.在集集团治理理框架中中,董事会会是最高高权力机机关。(x)23集团团内部纵纵向财务务组织体体系,是为落落实集团团内部各各级组织织的财务务管理责责任,而对其其各级次次财务组组织

47、或机机构的一一种细划划与设计计。(x )24.一般般情况下下,集团内内部各级级财务组组织的细细划或设设置主要要受集团团公司规规模大小小、财务务管理活活动或事事项的多多少、集集团财务务管理体体制(尤其指指权力划划分)的影响响。()25.战战略决定定结构、结结构追随随战略,也就就是说影影响集团团组织结结构的最最主要因因素是公公司环境境与公司司战略。( )26.分权权式财务务管理体体制下,集团大大部分的的财务决决策权下下沉在子子公司或或事业部部。()27.集团团的经营营者(含总会会计师)可以在在股东大大会授权权之下行行使决策策权。(x)28.总部部财务组组织是代代表母公公司管理理集团某某一产业业或某

48、一一市场区区域业务务的中间间组织。(x)29.事业业部财务务机构是是强化事事业部管管理与控控制的核核心部门门,具有双双重身份份。( )30.混合合型财务务总监制制的核心心定位在在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x )31.企业业集团战战略是实实现企业业集团目目标的根根本。( )32.企业业集团战战略管理理以企业业集团全全局为管管理对象象,追求集集团整体体效益。这这符合企企业集团团战略管管理的高高层导向向的特点点。(x)33.可持持续增长长率表明明,任何企企业的发发展速度度都不是是任意而而定。集集团发展展速度受受制于现现有资产产的周转转能力( )34.企业业集团财财务能力力越强,财

49、务战战略导向向就可能能越激进进；财务能能力弱,财务战战略就越越可能稳稳健保守守。()35.融资资方式大大体分为为股权融融资和内源融融资两类。(x)36.财务务战略与与经营战战略之间间存在天然互补性性,经营上上的高风风险性也也要求财财务上的的高杠杆化化。(x)37.并购购战略的的首要任任务是确确定并购购投资方方向及产产业领域域。( )38.集团团扩张速速度可分分为超常常增长、适适度平衡衡增长、低低速增长长等三种种不同类类型。()39.集团团的业务务经营环环境属于于集团财财务战略略制定依依据的内内部因素素。(x)40.对于于产业型型企业集集团而言言,资产剥剥离或子子公司出出售的动动机与集集团战略略

50、、产业业布局等等的调整整无关。(x )41.西方方企业集集团管理理中一般般认为出出售资产产或子公公司的动动因是相相同的。( )42.固定定资产折折旧,一般认认为属于于外源性性融资。(x )43.在企企业集团团管控模模式中,最集权权、组织织与管理理成本最最昂贵的的是战略略规划型型。( )44.折旧旧将成为为企业集集团内部部集中融融资的唯唯一来源源。(x )45.利润润留存资资本成本本情况有有显性的的支付成成本,但无有有机会成成本(x )46.集团团投资战战略有两两层涵义义,一是从从导向层层面理解解,二是从从操作层层面理解解。投资资项目财财务决策策标准是是从导向向层面理理解的内内容。(x )47.

51、通常常意义上上,投资方方向涉及及两方面面问题:一是业业务方向向,二是地地域方向向。但从集集团战略略看投资资方向主主要针对对地域方方向选择择而言。(x )48.任何何一个集集团的投投资战略略及业务务方向选选择,都是企企业集团团战略规规划的核核心。( )49.企业业集团投投资管理理体制的的核心是是合理分分配投资资决策权权。)50.从企企业集团团战略管管理角度度,任何企业业集团的的投资决策策权都集集中于集集团总部部。(x)51.在投投资项目目的决策策分析过过程中, 最重要要同时也也是最困困难的环环节之一一就是评评估项目目的现金金流量。( )52.在兼兼并活动动中,被兼并并企业不不再具有有法人资资格,

52、兼并企企业成为为其新的的所有者者和债权权债务承承担着( )53.并购购的第一一步就是是搜寻合合适的并并购对象象()54.通过过审慎性性调查可可以在一一定程度度上减少少并购风风险,但并不不能消除除风险。( )55.测算算目标公公司的增增量现金金流量有有两种方方法:一是倒倒挤法,二是相相加法。一一般来说说,在收购购的情况况下宜采采用倒挤挤法。(x )56.并购购中对目目标公司司价值评评估方法法中的市市盈率法法,一般适适合于主主并或目目标公司司为上市市公司的的情况。( )57.不同同方法,甚至同同一方法法由不同同人使用用时,对目标标公司的的估值都都会存在在差异。()58.对于于巨额并并购的交交易,现

53、金支支付的比比率一般般都比较较高。(x )59.管理理层收购购中多采采用杠杆杆收购方方式。( )60.并购购支付方方式各有有优劣,可单独独使用,也可以以组合使使用。在支付付方式的的选择上上,必须审审慎地考考虑并购购价格及及不同的的支付方方式对未未来资本本结构与与财务风风险的影影响。( )61.企业业集团外外部融资资需要量量完全等等同于集集团下属属各单一一企业外外部融资资需要量量的简单单加总(x)。62.不论论是直接接融资还还是间接接融资其其目的都都是实现现资本在在社会上上合理流流动和配配置。( )63.企业业集团融融资决策策的核心心问题主主要是融融资决策策权配置置。( )64.内、外外部资本本

54、市场之之间的对对接与互互补交易易,不属于于内部资资本市场场交易。(x )65.企业业集团成成立的财财务公司司,其服务务对象既既可以为为企业集集团内部部成员企企业服务务,也可以以向社会会提供金金融服务务( x)66.股利利政策属属于集团团重大财财务决策策,因此,股利类类型、分分配比率率、支付付方式等等财务决决策权都都应高度度集中于于集团总总部( )67.企业业集团融融资战略略的核心心是要在在追求可可持续增增长的理理念下,明确企企业融资资可以容容忍的负负债规模模,以避免免因过度度使用杠杠杆而导导致企业业集团整整体偿债债能力下下降。( )68.集团团内部成成员单位位的互保保业务必必须由总总部统一一审

55、批。()69.融资资是为了了投资,没有投投资需求求也就无无须融资资。因此此,企业集集团融资资规划应应与集团团总体投投资需求求相匹配配。( )70.集团团融资决决策权限限的界定定取决于于集团财财务管理理体制。( )71.集团团内部资资本市场场的交易易主体是是财务资资源的提提供者及及需求者者。在这这里,有剩余余现金流流但是没没有投资资机会或或资源使使用效率率较低者者就成为为了内部部资源的的需求者者。(x )72.集团团资金集集中管理理模式中中的总部部财务统统收统支支模式,有利于于调动成成员企业业开源节节流的积积极性。(x )73.集团团成立财财务公司司的目的的在于为为集团资资金管理理、内部部资本市

56、市场运作作提供有有效平台台,因此,财务公公司注册册资本金金只能从从成员单单位中募募集。(x )74.整体体上市就就是集团团公司将将其全部部资产证证券化的的过程。( )75.对企企业集团团来说,获得商商业银行行的集团团统一授授信有利利于成员员企业借借助集团团资信取取得银行行授信支支持,提高融融资能力力。( )76.与单单一企业业组织相相比,集团预预算管理理的构成成更为复复杂、战战略导向向与总部部主导更更为明显显。()77.企业业集团预预算不包包括集团团下属成成员单位位预算。( x)78.集团团选择做大、做强路径时时,会直接接影响预预算指标标的选择择。做大导向下下,预算指指标会侧侧重利润润总额、净

57、净资产收收益率、息息税前利利润及其其增长率率等指标标。(x )79.持续续改善法法所确定定的预算算目标是是过去式式的,在考虑虑环境变变化和管管理要求求等多种种因素的的条件下下,具有可可实现性性和挑战战性。()80.集团团预算工工作组成成员一般般由总部部经营团团队、集集团总部部相关职职能机构构负责人人及下属属主要子子公司总总经理等等组成。作作为常设设机构,工作组组应该单单独设立立。(x)81.集团团总部在在集团预预算管理理体系中中具有主主导地位位,拥有集集团预算算决策权权。()82.如果果集团下下属子公公司属于于集团总总部全资资控股,则总部部有权直直接下达达预算目目标。()83.自自上而下下预算

58、编编制模式式是被预预算管理理实务界界所普遍遍接受的的模式。(x)84.确定定并下发发集团预预算编制制大纲是是集团预预算编制制的起点点与核心心。( )85.预算算执行要要强调预预算的刚刚性控制制以维护护预算权权威。没有刚刚性约束束,预算管管理不会会达到预预期效果果。但预预算刚性性并不等等于预算算固化。()86.资本本预算分分配方法法中的直直接分配配资本额额度方法法,集团总总部（母母公司）扮扮演资本本直接提提供者的的角色,直接拨拨付资本本进行项项目直接接投资。(x)87.公司司战略是是预算管管理的前前提、依依据,预算管管理是落落实公司司战略的的工具、手手段。()88.企业业集团总总部有权对母公公司

59、绝对对控股的的子公司司下达预预算目标标。(x)89.自自下而上上预算编编制模式式不利于于下属成成员单位位的预算算参与、预预算沟通通与预算算认同。x90.企业业集团预预算考核核只考评评预算目目标执行行质量。xx91.财务务报表分分析是单单纯的财财务数据据分析,它不应应被当作作一种数字游游戏。(x)92.企业业集团财财务管理理分析是是集团整整体分析析与分部部分析的的统一两两者缺一一不可。()93.盈利利水平反反映公司司管理能能力,同时也也反映了了公司满满足利益益相关者者(股东、债债权人、员员工等)利益诉诉求的程程度。()94.资产产负债表表反映了了企业在在某一特特定时段段的财务务状况,如资产产总额

60、及及其资本本来源(负债和和股东权权益),资产结结构与资资本结构构等。(x)95.营业业利润反反映反映映了企业业在一定定时期间间的经营营性收益益,它是企企业利润润的根本本来源。( )96.企业业总资产产由流动动资产和和无形资资产两大大部分构构成。(x)97.资资产是公司司作为一一个独立立法人所所拥有、控控制的完完整资产产,具有不不可分割割性。()98.负负债是公司司将在履行行的责任任与权利利。( x)99.投投入资本本总额是指某某一时点点对企业业资产具具有利益益索取权权的各类类投资者者（如债权权人和股股东)为企业业所提供供的资本本总额。( )100.资本结结构是负债债与资产产额之间间的比例例关系