对新员工职业生涯规划问题的探析

1、对新员工职业生涯规划问题的探析摘要职业生涯规划对企业员工的职业开展有非常重要的作用，开展员工的职业规划，不仅有利于个人职业的开展，也有利于企业整体的开展。然而，我国的企业在员工的职业生涯规划方面还有不少的问题。针对这些问题，本文首先分析了职业生涯规划的含义，接着分析了存在的问题，并结合问题提出相应的对策。关键词新员工职业锚职业生涯规划职业生涯规划与管理起始于20世纪60年代,于90年代中期从欧美国家传入中国,并获得一定开展,其对指导员工求职及将来职业开展也具有非常重要的意义,是获得将来职业生涯成功必备的知识和技能。简单来说,“职业生涯指的是一个人从职业学习开场到职业劳动最后完毕这一生的职业工作

2、经历过程,“职业生涯规划是指根据个人对自身的主观因素和客观环境的分析,确立自己的职业生涯开展目的,选择实现这一目的的职业,以及制定相应的工作、培训和教育方案,并按照一定的时间安排,采取必要的行动施行职业生涯目的的过程。职业生涯的规划一般是应用“职业锚来设计的。在此,职业锚实际上就是人们选择和开展自己的职业时所围绕的中心。职业锚的目的就是求职者在职业生涯中最终实实在在地找到自己认为较为理想的职业。根据西方国家职业教育的经历,新员工引导意思重大,应从员工一进入企业就开场,这样才有利于新员工有针对性地加强学习与进展才能的培养和进展各种准备,熟悉企业的制度、规那么，并能较好地进展职业生涯规划，为员工职

3、业的开展打好基矗因此,我们对员工进展职业生涯规划的目的就是要让新员工一入企业就能在企业的组织指导下积极主动地进展职业目的确实立,通过自己的学习和才能的培养做好较为理想的岗位定位。这也是在当前环境下，对新员工进展职业生涯规划的最终目的。一、新员工职业生涯规划存在的问题分析1.自我分析缺乏，不能准确评估自己自我评估是职业生涯规划过程中的一个起始环节，评估的客观全面，是科学进展职业生涯规划的前提。在自我分析这一环节中，必须清楚自己是否真正理解自己，自己喜欢的工作是什么，自己的技能专长是什么，自身的优势弱点有哪些，时机、威胁有哪些，即要充分且正确地认识自身的条件与相关的环境，防止在对自己认识不清的情况

4、下做出错误的选择，准确客观地分析和评价自我是使本人对自己的性格、兴趣、特长、需求、学识、技能、智商、情商、行动、经历、社会关系等个人的根本素质、智能和资源特点，有一个客观、全面、深化的理解和认识。可以知己之长、知己之短、知己所能、知己之所不能，这也是正确进展职业生涯规划的前提。通过以往进展调查可知，新员工自我认识分析较为缺乏，未能从全面的角度对自我进展客观、准确地评价，这也就会造成新员工在进展职业目的确定时，产生盲目自信或者失去信心妄自菲薄的心态，这些都不能使他们在主观和客观很好结合的根底上进展职业目的确实定。2.对职业时机评估缺乏，确定职业目的抱有投机心理根据调查显示，新员工多数经过大学的专

5、业学习，形成一定的价值判断，面对本科毕业的工作选择有了自己的初步设想，但员工在进展职业目的选择时，抱着一定的投机心理，假设公务员能顺利考上就从政，不管自己喜欢与否，只看重公务员职位的稳定、社会地位高；假设考不上就到企业从事与所学专业相关的工作。造成这种现象的原因有许多，主要是员工没有认清自己合适做什么工作，容易受外界因素干扰，对职业选择没有坚决的信念，导致对职业目的选择的偏移。任何一个人的职业生涯都必须依附于一定的组织环境条件和资源，都必然受到一定社会、经济、政治、文化和科技环境的影响作用。正是这些因素的影响，使得员工在对出现的职业时机进展评估过程中，产生投机心理，抱着先“先占位置，再图开展的

6、思想，不认真根据自身和职业情况进展匹配，给以后的职业生涯规划增添障碍。3.理论环节薄弱，职业环境不熟悉职业生涯规划包括自我评估、职业环境分析、职业目的确实定、施行策略与措施和反应调整五个环节。其中，职业环境分析是特别重要的一个方面，因为职业环境因素对个人职业生涯开展的影响是宏大的。对这些职业信息与环境的理解与把握，是建立在丰富的社会理论根底之上的。当前新员工的社会理论薄弱是一个不争的事实，由于社会理论环节薄弱，新员工群体整体缺乏对外部职业环境的关注与理解。在新员工中不清楚“自己喜欢的职业的从业要求，对于职业要求和变化趋势的理解相对多一些。4.方法不明，如何规划不清企业的职业生涯规划指导还没有全

7、面深化开展，仍停留在职业生涯管理的一般指导层面，许多企业没有提供完善的人才培养措施及职业生涯规划指导效劳，员工对自己的职业前景很茫然。从员工的内在需求看，他们正处在职业生涯的探究阶段，需要对自己的将来职业生涯做出决策，对于自我定位、职业生涯途径选择、人生设计和规划，单凭他们个人的经历和才能是很难把握的，需要企业专门机构的人才测评和职业咨询的帮助，需要职业生涯规划理论的指导，需要有专业的职业生涯规划人员的辅导。转贴于论文联盟.ll.二、解决新员工职业生涯规划问题的根本对策1.全社会要营造新员工职业生涯规划设计的良好气氛社会气氛对于新员工或企业进展职业生涯规划设计的影响至关重要，假如没有适宜的社会

8、气氛作支撑，新员工职业生涯规划设计在进展起来就会困难重重。要想在全社会形成良好的气氛，首先就要通过言论、宣传等的作用，大力宣传职业生涯规划设计的意义与作用，不但引导新员工进展职业生涯规划设计，而且引导己经参加工作的人进展职业生涯规划设计，营造全社会认可、承受、支持和重视职业生涯规划设计的良好场面。同时，也要人力开展关于新员工职业生涯规划设计的理论研究，不断根据形势的变化进展研究，提供新员工职业生涯规划设计的方法、途径等参考，为新员工职业生涯规划设计打下坚实的理论基矗这样，就可以大大促进新员工职业生涯规划设计的顺利进展。2.企业要重视新员工职业生涯规划并发挥好引导作用企业在新员工职业生涯规划中承

9、当着重要责任，新员工的职业生涯规划设计必须在企业的正确引导下才能顺利进展。企业在新员工职业生涯规划设计中发挥作用，首先必须充分认识到职业生涯规划对新员工的作用和意义，在思想上重视新员工职业生涯规划设计。可以采取两方面：一方面鼓励新员工进展职业生涯规划设计;另一方面也使全员可以重视新员工职业生涯规划设计，积极为新员工提供指导。其次，大力加强中层和基层人员队伍建立，对他们进展职业生涯规划设计理论方面的培训，以职业生涯规划设计的有关理论来支撑员工的职业生涯规划。3.加强职业咨询和人才测评建立的力度职业生涯辅导不能用思想教育和专业教育来代替。企业在开设职业生涯规划指导课程的同时，应设置专门的职能部门对

10、员工的职业生涯规划进展专门指导，真正把理论指导与理论指导、普遍指导与分类指导、一般指导与个别指导有机结合起来，进一步进步职业生涯规划指导的科学性和人本化程度。一方面，要加强职业咨询建立。职业生涯规划具有个性化的特点，它会因为每一个个体的详细情况和所能依赖的条件不同而有所不同。由于新员工缺乏社会经历，对职业世界只有模糊的感性认识，所以只有加强面向个体、个性化的职业咨询辅导才能满足员工的需要。另一方面，要加强人才测评建立。在国外，人才测评是作为企业人力资源管理中心必备的指导手段来使用的，而在我国目前只有较少的企业使用了这一手段。只有通过科学的手段进展测评，才能进展一个更为科学、客观的自我评估。员工掌握了测量结果，就能很好地认识自己，消除职业生涯规划过程中的迷茫。企业可采用心理测量及自我评定等方法，帮助员工理解自己的才能倾向、兴趣、个性等方面心理特质，指导员工进展合理的生涯规划，激发他们的潜力。4.构建新员工职业轮换的职业开展机制新员工在进入企业之前主要在校园，他们的主要精力是用于学习专业理论知识，因此对外面的职业世界理解不多，理论才能、业务经历等方面相对较弱，不利于员工客观全面把握职业环境，因此需要鼓励新员工进展职业轮换。当然，职业轮换只是新员工增进个人对企业熟悉的一个方面，企业还可以通过其