公司员工离职分析报告

1、第 页公司员工离职分析报告 1、公司员工离职分析报告 员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由*中外企人力资源协会调研的20XX年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况开展了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。 离职的三主因 由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过这次调查

2、报告显示，“更好的发展时机”、“家庭、安康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。 调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。这也使更多的人有时机去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等事。因此，既然社会能够提供出更多的发展时机，自然人才流动会相应增加。但是，这种流动也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流动。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常，也确实会有人出现“不能

3、承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。 离职高发期的两时段 企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。因此，企业在开展人才培养规划的时候，需要格外关注。调查结果显示，工作2-3年的员工离职率最高，到达了33%，而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态，但是在工作7年以上的员工离职率到达了16%，特别是在制造业员工离职率则超过了20%，呈明显增长的态势。 本科生离职率偏高，工资是“诱因” 在此

4、次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也到达了31%，高于以往认为容易发生离职的低学历专科生群体。 专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工呈现出工资越高，员工离职率越低的特点。员工离职率低的企业，其年平均工资一般都明显高于离职率高的企业平均工资的一倍以上。人力资源专家李宏飞认为，本科学历的员工易离职，首先因为这个群体的数量比较，就业人数高于研究生、博士等高层次的就业求职群体，略低于专科生的群体。但是目前的就业实际情况是，本科生往往

5、在求职中所谋求的职位都会低于预期的理想职位，确实也有不少学生出于就业的压力不得不暂时选择中低层次的职位。但在积累一定的社会经验和工作经历后，本科学历的员工普遍会去谋求争取更合适的职位，换言之，他们的提升空间和潜力以及自身向上发展的动力都是最的。不过，值得关注的是，过于关注实际收入待遇，也使本科生的离职显得有些盲目和浮躁。这是不利于自身职业发展的弊病。 2、公司员工离职报告 尊敬的领导： 您好，打扰，这应该是我第一次，或许也是最后一次和您开展书面交流。并借此向您提出辞职。 不可否认，锦丹公司是一个发展潜力很的公司。如果非要问我辞职的理由，我只能解释为每一个人的价值观和生活方式以及追求都不同，所想

6、走的路也不同。 在一个地方生活太久，很容易的就会迷失了自己；在同一个岗位工作太久，很容易的就会感觉到厌倦，特别在自己的付出没有得到认可的时候。离开锦丹，也许到后面我未必能找到更好的工作，会经受更多的挫折，但我不觉遗憾，我便愿意去折腾。 只要每天早上睁开眼，人是欣喜的，甚至连内心都盈满着力量，便觉我的生命有意义。 而锦丹复杂的人际关系，始终是我不能应付也习惯不了的。在锦丹的时间越长，对锦丹的了解就越深，那些可观的发展前景对员工的诱惑固然很，但很多现象也是让人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。 所以经过这段时间的冷静思考，我决定向公司提出辞职。并感谢锦丹提供应我的这个为企业效力的时机和施展

7、个人能力的空间。当然，无论我到哪里，我都会尽力做力所能及的事情，因为我为我曾经是锦丹的员工而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起！也衷心地祝愿锦丹力挫群芳，永往直前！ 此致敬礼，顺颂商祺。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20 xx年xx月xx日 3、公司员工离职报告 尊敬的领导： 我可能会在xx月份您觉得方便的时候离开公司。从xx年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快_年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。 非常感谢您在这段时间里对我的教诲和照顾。在公司

8、的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经诗司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。最后祝公司领导和所有同事身体安康，工作顺利，公司生意兴隆，发展越来越好！ 此致 敬礼！ 申请人：XXX 申请日期：XX年XX月XX日 4、公司员工离职报告 尊敬的各位领导： 您们好！ 我从年月份来到公司，到如今已经有一年半了，非常感激公司给了我这个工作和学习的时机，使我得到了很多的历练，同时我也得到了很多的照顾，在此我对关心过照顾过教诲过我的领导们说声谢谢。 如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于20 xx年1

9、0月30日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，非常感谢您在这段时间里对我的教诲和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经诗司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 祝公司领导和所有同事身体安康、工作顺利！ 祝华杰蓬勃发展，日胜一日！ 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。 此致 敬礼！ 5、公司员工离职报告 尊敬的领导： 由于目前从事之工作的环境，无法实现人生目标，表达人生价值，出于对于理想的坚决信念，本着一颗“对工作过于负责

10、”的热诚之心，本人现提出辞职申请。 在公司的这段时期，公司领导时刻关心着我、教育我、助我、鼓励我、我树立信心。值此辞职之际，我的内心久久难以平复。对于我的这份辞职报告。我已经考虑好久了。我现在所有的一切都诗司所给予的，每思至此，热泪盈眶，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了，目光更加坚决。 我知道自己的能力和工作表现。对于公司如此的看中我、给我一个展示自我时机，我真心的说声谢谢。感谢几个月以来公司对我的培养和助，让我这个刚出校门只知玩乐的学生知道了什么是“责任”，什么胜作，什么是生活，也让我迅速地从幻想中回到了现实。 公司领导教育我，年轻人应当有更远的理想，更高的追求，不可好逸恶劳，不思进取，更美好的

11、人生应当靠自己的努力去争龋不登泰山无以知高远，不临深渊无以知宽广，不涉江海无以知长远。 XXX是我告别学校与社会接触的第一站。在这里我懂得了很多以前不曾明白的道理，也了解了很多以前不曾想过的事情。公司的每一个人都给过我无私的关心和热情的助，让我能够迅速融入社会。兄弟般的情谊也让我在公司的每一天都是色彩斑斓的。所有的这一切，除了一声感谢，我不知道还可以怎样去表达我的心意。 选择离开，也是一种无奈。迅速的身份改变以及一直以来的风风雨雨，让我不能及时有效地调整自己，从而导致情绪及心理的疲惫。心累了，我想是时候该让自己休息一下了。我需要时间来理解。而且我也想到更多的地方去走走看看。人生只有一次，也只年

12、轻一次。如果没有闯荡江湖的勇气和阅历，那会是很苍白和无趣的。 我要投身更广阔的社会，承受更多的锻炼，学习更高深的本领，成为一个不只对公司有用，更对社会有用的人。再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢公司的栽培和关心及器重，也感谢公司每一个一直以来爱护和助我的人。对于我之前的任性和无知，还请公司谅解！再次想对家说一声，谢谢！愿公司能在不久的将来业绩节节攀升，利润增加！ 此致 敬礼 申请人：XXX 申请日期：XX年XX月XX日 6、公司员工离职报告 尊敬的领导： 因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在xxxxxx保险股份公司xx市中心支公司银行保险部客户经理职位。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感

13、情的。 来到xx寿近一年了，正是在这里我开始步入保险这个行业，完成了自己从一个白板到业务骨干的转变。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。 我要感谢xx寿近一年来对我的培养，从试用到转正，公司给予了我成长的时机和学习发展的平台，各级领导和同事对我的指导、关心和助，将使我受益终身。在工作中我不断得到了何经理、谢经理以及各位部门经理的的教诲与点拨、指点与助；在参加公司20 xx年开门红业务，我努力做出成绩，试用期的第一个月度完成趸交保费565。2万的骄人成绩，付出的努力是有家目共睹的，得到的回报却是少之又少，但我顾全局继续发挥吃苦耐劳精

14、神，不抛弃，不放弃，服从组织安排的任务坚决完成；从我入司以来截止到目前已完成实收保费812。8万，离我自定的在一个网点目标完成千万已不再是遥远的距，相信在我的努力之下年底之前即可完成。 我从20 xx年初进入公司，正是xx市中心支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。 我清楚公司接纳我们这批新人的决策眼光，公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。人保寿美好的发展前景及良好的合作氛围让我在即将离去之际仍感不舍，但今因个人原因，我已决定离开公司，希望我的离去不会给

15、公司带来任何不便；对分公司各位领导、谢经理的赏识与信任，我将终抱感激之情。 今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激人保公司对我的培养，在我困难的时候，工作中不成熟的时候给我的助和宽容。是*人保寿给了我现在拥有的一切。 请承受我的辞职请求。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20 xx年x月xx日 7、公司员工离职报告 尊敬的领导： 您好！ 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开

16、心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。 但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下竭力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。 我考虑在此辞呈递交之后的24周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人开展入职培训，使他尽快熟悉工作。 能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，

17、做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在短短的两年时间我毛司已经发生了巨可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天奉献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利! 8、公司员工离职报告 尊敬的领导： 您好! 感谢您在百忙中阅读我的辞职申请书。我是20_年_月_号以一名安全员的身份来到我们_公司的，一开始我在_师父的带着下对_矿区各井口做着最常规的安全隐患实地排查工作，工作还算顺利，直到后来_经理重新将我调到六号井当一名炸药库管员，当时是很不情愿的，感觉

18、就是脱离我所学专业，没有什么前途，但自己最终勉强承受，正当我拿着行李搬去六号井时，公司领导又下发通知说是不允许随意调动我们这刚毕业的学生，这样我又继续做安全员的工作，但是这次我们的安全工作不再像原来一样，我们开始实行三班倒，面对要上夜班以及要_的压力，自己感觉很吃不消，于是决定辞职。_副总裁得知我的情况后于是马上又调整了我的岗位，让我成为了一名技术员。 成为技术员以后，我主要做的工作是测量以及测量成果电脑上图，这个工作相对来说较为简单，我在_工程师的指点下很快就上手了，这样测量工作干到了今年三月份，随后_经理又将我调到地质组，地质工作较为难做，我们这批学生基本上没有一个是真正意义上的地质勘探专

19、业或者水文与地质勘探专业的，仅有两个地质灾害防治技术专业的，体和我们安全技术管理专业一致，是为安全服务的，尽管也有_工程师带着，但学习真正的地质不是那么容易的，所以实际的地质工作我们并没有做多少，到目前我还是以地质工作者的身份干着测量工作。 来_矿区已满一年，在公司领导精心安排下我学到了很多东西，首先是“观音岩精神”，它教会我做人的一种信念，发扬了中国人吃苦耐劳的精神。其次是做为职业人的处事道理，人与人相处并非是以香烟和物质就能获得他人的认可，更能得民心的守怀、体贴、体谅、友善、互助，以及虔诚的交流。工作上，安全意识已根深蒂固，安全工作已有实践经验;矿山测量上初步入门;矿山地质上，了解了铅锌矿

20、成矿的基本原因。 现在我离职主要有一下原因：首先是家人的担忧，他们不愿我一直在这个高危行业长干;作为安全专业的人来说铅锌矿对人体的危害是显而易见，尤其是对人的生殖系统，呼吸系统都有严重的影响;自己水土不服，来到矿山后，身上经常长一些怪异的疙瘩，回家后才有好转;假期短暂，与家人朋友相处的时间不够;生活环境单调、乏味，与外界沟通不方便;很多朋友同事也建议我换个岗位。 在此我申请公司相关领导为我办理离职手续。 此致 敬礼! 9、公司员工离职报告 我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向公司高层提出辞职要求。 首先，在贵公司工作的这几个月以来，我收获良多，在领导以及同事的助下使我掌握了很多非

21、本专业的知识，开阔了眼界，增长了阅历。 其次，公司的工作气氛很好，同事盲作都很努力，领导也很体谅下属。使我在公司感受到了家的温暖。 无奈之下提出辞职，客观原因是我家将远迁至市区，工作上班实在是不方便，每天将近1个半小时的路程，如果再遇到恶劣天气以及交通堵塞，实在是很难保证上班的时间。而且如果加夜班、晚班，归家路途也有诸多不便。除了客观原因外，主观原因则是我觉得自己的能力有限，对于剧本的写作掌握的似乎还不够火候，我从事小说、散文以及报导写作多年，可是对于剧本是首次尝试，因此给公司造成的诸多不便还请谅解。也许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事

22、们的后腿，我特此提出辞职。 最后，祝公司生意兴隆，发展越来越好。 10、员工离职率分析工作年度报告 一、 离职率统计及范围 （一） 适用范围 公司所有职能部门。 （二） 分析目的 1、通过对年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。 2、通过对各岗位的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。 （三）数据来源及计算方法 1、分析数据来源 本分析报告涉及的离职数据均来自于公司20*年员工离职报表。 2、计算方法 年度离职率=年度员工离职人数/(年初人数+年度员工离职人数)*100% 二、 离职数据分析 为更全面地映20 xx

23、年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、各岗位类别离职率开展分析。 （一） 年度离职率（总体离职率） 20 xx年度总体离职率= 年度离职人数68 人/（86 人+68人）*100%=44% 从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司发展需要，20 xx年新进人员161 人，离职人员为154人，新进人员离职率为95%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。 公司20 xx年全年离职员工总数为154人，平均每月离职12.8人。1-6月份离职人数为88人，占总离职率57%，7-12月份离职人数为66人，占总离职率为43%，

24、其中20 xx年12月至20*年1月份离职人数为24人，占总体离职率15% 从以上数据上看，公司在20 xx年上半年度离职率偏高，下半年度离职率较上半年低。其中12月至20 xx年1月份这两月份的离职率占总离职率15%，其影响因素主要表现为： 1、 受临近春节影响多人辞职领取全额工资提前返乡。 2、 公司因生产订单情况没有过多招聘普通员工开展了量的人员补充。 3、 公司因生产订单减少，工人收入不高影响。 4、 同时，公司在3月、4月、5月及6月这四个月份员工的离职率明显偏高。其影响因素主要表现为：本地区制造业人力需求数量明显上升，员工选择就业时机较多。受此因素的影响，20 xx年公司上半年离职

25、率明显偏高。 （二） 各岗位所占年度离职率 根据公司的业务发，本部分将公司各岗位划分为生产管理、工程、品质管理、文秘、销售、生产技术、一线员工等八个岗位类别，以便于对公司各岗位的流失情况开展分析? 公司一线员工岗位的总体离职率最高，总体离职率已超过正常流失率。此种人员构造流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。 （三） 职能人员及员工的离职率 为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为职能类人员及一线员工类两部分，其中，职能类指生产管理、工程、品质管理、生产技术等。具体数据见下列图： 从上图显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司职能

26、类人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在20 xx年度生产管理人员的离职总人数为13人，占职能类离职率的26%，该部分离职人员中以PMC离职表现的尤为明显,以致出现资材部出现部门主管空缺现象。 三、 员工离职因素分析 根据对本地区各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪资水平属于中上左右。可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不。本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方面： （一）上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通缺陷，是导致员工离职的主要原因。主要表现在三个方面， 1、公司管理人员尚缺乏主动和下属沟通，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作

27、中遇到困难时，不能得到部门主管的及时助导致引起员工在心理上的不满。 2、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱，但实施的效果明显不佳。 3、离职管理水平欠缺。在员工提出离职过程中，部门负责人未能与离职人员开展充分的离职面谈，未有真正了解员工离职原因，这就增了员工离职的可能性。 （二）职业发展空间缺陷，没有建立员工发展通道。随着员工工作年限增加、工作技能的不断提高，但员工工资水平没有提高，新旧员工同处一样工资水平。员工对在公司内的发展前景感到迷茫。而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，而增加员工离职可能性。 （三）公司

28、凝聚力不强。瑞科公司在经历了七年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直诗司文化建设的跺，主要表现在员工没有归属感，公司缺少一批拥护、认同公司文化理念的老员工，没有一种老带新的局面，而导致新员工对公司发展没有清楚认识增加新员工离职可能性。 （四）奖惩制度不合理。公司在20 xx年前没有制定了明确的公司奖惩制度，部分员工抱怨，这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面，第一，在制度规定中，（特别是对品质事件）对奖励和惩罚的标准界定不明确，以致奖惩有随意性。第二，在执行过程中，部分管理人员及员工认为惩罚的力度过，而奖励的力度过下，以致奖与惩不平衡，员工出现抱怨、不满情绪。 四、建议 结合以上

29、离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下三个方面提出改良建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。 （一）建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制，明确员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下2个方面予以完善： 1、加强公司的职位体系管理，划分职位级别并严格区分工资待遇。 2、明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。 3、增加公司内部招聘，对中层管理人员，文秘类从内部招聘选拔。 （二）清晰的定位中层管理人员的角色。由人力行政部制定针对各部门管理人员岗位说明书，严格规定其职责分工。除正常工作职责外，建议

30、强调以下几点职责： 1、管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工作的职责。 2、上传下达角色。认真传达有关公司战略的精神，让本部门员工知晓公司重方针政策。 3、营造部门和谐的工作环境。同时各部门管理人员应多组织面向员工有关技能提高方面和品质方面培训。 （三） 加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。建议从以下三个方面予以完善： 1、离职数据的统计。人力行政部应定期统计公司人员流失数据（包含年度/月度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况。 2、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力行政与离职人员开展充分的沟通，以

31、起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。 3、离职程序。人力行政部制定明确的员工辞退、离职程序，防止部门负责人辞退员工的随意性。 11、企业员工离职原因分析调查报告 在某一情况或事件需要弄清楚时，我们需要仔细地调查清楚，最后将结果映在调查报告中。一起来参考调查报告是怎么写的吧，以下是我收集整理的企业员工离职原因分析调查报告范文，欢迎家借鉴与参考，希望对家有所助。 一、离职基本状况分析 截止到20 xx年9月中旬，我集团各用人单位离职人员共计14人，其中本科学历者共计12人，占所有离职人员的86%，目前尚未出现研究生及以上学历者离职。 统计显示，离职人员最多的是建筑公司，占29%；其次是热电厂

32、和国贸部（原市场部），各占21%。 跟去年同期相比，今年1-9月份离职人员增加了1/4强，其流动方向也更趋向集中（苏沪地区）。 二、离职人员去向及原因分析 根据人力资源部的跟踪调查显示，离职人员基本上没有离开长三角地区，其去向主要有以下三类：第一，就近到*或*就职，比例为36%；第二到*市区工作；第三，回自己老家或自己办厂。 统计显示，部分的离职人员离职原因很程度上是薪资方面。在下面的原因分析中将详细说明。而部分离职者选择市区工作除了上述原因，还映出我公司地处*郊区，许多职员觉得交通不便利。 同时我们也不难看出，部分求职者不能防止以*为跳板的嫌疑，离职人员中去向苏沪地区的人员呈增长趋势，截止到

33、9月初，这部分流向的人员占了1/3强，这主要是因为跟*相比照，*地区的发展势头已然越居在前，而其外企的薪资福利待遇均远远高于我公司；而*原本就是一个国际性城市，对相当多的求职者来说都具有强的诱惑力。 根据离职人员的流动方向，上面初步分析了其去向苏沪地区的原因。而就薪资方面来说，一方面由于本年度公司在开展新一轮的工资且时间比较持久，致使员工在工资方面的.意见和不满日增；另一方面，在目前的情况下，公司按照惯例要留存部分工资，这对于高层领导来说是非常必要的，而对于普通的职员来说，在工资水平原本对外不具有很强的竞争力且均按起级工资发放的前提下，再扣除留存工资难免会引起员工不满和去意。 三、发现的问题及

34、相关建议 在员工招聘和离职的工作过程中，我们也发现了一些比较敏感的问题。当然每个用人单位都会产生员工流动，而且也只有保持一定的员工流动率，才能不断充实公司的新鲜血液和思想，防止近亲思维桎梏的现象。但是如员工流动过于频繁，我们则应该警惕，并多角度积极寻找员工流动的原因。 12、公司员工离职分析报告 员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由*中外企人力资源协会调研的20XX年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况开展了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。 离职的三主因 由于受客观环境