工程现场管理制度

1、现场管理工作制度编号：版号： 现场管理工作制度二零一七年年八月TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc21811 一、组织原原则 工程项项目部属属公司各各部门领领导下的的工程项项目现场场施工、管管理部门门，为明明确本项项目内各各项职能能，确保保各项工工作高效效展开，在在公平、公公证的原原则下，特特制度实实施本制制度。一、组织原原则1、项目经经理向公公司总经经理负责责，主持持本项目目日常工工作，履履行项目目部职责责，接受受公司上上级领导导和公司司相关领领导的业业务管理理、指导导和监督督。2、项目部部编制人人员服从从项目经经理的管管理。3、项目部部必须树树立全局局观念，

2、各各专业工工长必须须责任明明确，协协调配合合，坚持持执行个个人服从从集体，局局部服从从整体，下下级服从从上级的的原则。4、项目部部管理人人员编制制统一由由公司安安排，根根据工程程需要增增加人员员报请工工程技术术部，并并由总经经办负责责调配。二、工程项项目部工工作内容容1、配合甲甲方组织织完成工工程项目目各种手手续，协协调施工工过程中中的各种种关系；2、按照施施工图纸纸、变更更完成本本工程，保保证质量量合格；3、按照法法律规范范及合同同规定和和程序对对建设项项目进行行从开工工至竣工工的全过过程管理理，实现现项目合合同目标标；4、相关资资料整理理归档，配配合公司司的各种种检查及及结算。5、对现场场

3、质量、进进度、资资金、分分包、材材料、机机械等现现场管理理。三、工程项项目部日日常工作作制度1、工程程项目部部组织制制度1、项目部部实行在在项目经经理领导导下各责责任人员员负责制制；2、项目部部根据项项目的规规模需要要，组建建相应力力量的施施工人员员。2、工程项项目部会会议制度度1、项目部部实行定定期现场场办公室室制度与与定期会会议相结结合。根根据现场场实际的的工期、质质量目标标有的放放失设专专题会议议（对分分包）；2、参加工工程项目目部与甲甲方、监监理方定定期现场场办公例例会及不不定期专专题会议议制度。3、积极参参加公司司的各种种会议。3、检查制制度1、要求现现场各专专业负责责人会同同分包、

4、材材料相应应专业人人员实行行作业面面日巡制制，周小小结、月月大查制制制度。重重点部位位及关键键工序做做到巡查查各工作作点达到到1000%，对对问题采采取一事事一议，解解决问题题不过夜夜。由各各专业负负责人与与分包、材材料方负负责人共共同实施施检查。2、针对检检查结果果及时以以文字形形式提交交有关各各方签认认，并落落实整改改方案及及时间。3、项目部部各岗位位实行书书面总结结、计划划，分周周报、月月报及分分段目标标报告制制；4、每天记记录好施施工日志志，注明明当日巡巡查情况况及时间间，记录录工程会会议检查查事项、工工程签证证设计变变更、施施工质量量、进度度问题及及相应措措施的实实施，并并不定期期对

5、其抽抽查。4、评比制制度 项项目部针针对不同同部位、不不同季节节、不同同施工进进度做好好预测预预控，做做好施工工现场计计划与实实际的评评比，找找出差距距的原因因做好总总结，为工程程顺利竣竣工验收收创造条条件，打打好基础础。四、工程程项目部部岗位责责任制1、项目经经理岗位位责任制制1、建立项项目管理理班子，调调集施工工力量，组组建响应应的工程程管理人人员班子子，组织织编制作作业计划划，下达达施工任任务，签签订施工工班组承承包合同同；2、按周、月月、年制制定生产产计划及及总结，协协助制定定项目目目标、协协调内外外关系；3、组织参参与施工工进度计计划、材材料供应应计划、资资金需求求计划的的制定和和初

6、步审审查；4、主持甲甲方、监监理定期期周例会会、月检检查、分分部分项项检查，参参与监理理周例会会；5、组织参参与施工工组织设设计、施施工方案案审查；6、将工程程师报上上的与施施工单位位来往的的信函、文文件等在在24小小时内报报总经理理，并在在48小小时内完完成。7、组织项项目施工工审批所所需资料料；8、组织材材料、构构件、半半成品订订货、生生产、储储运及材材料，机机具设备备的租赁赁、进场场、堆放放等管理理工作；9、审查批批复施工工方作业业计划、预预结算资资料及相相应业务务应在要要求时间间之内完完成；批批复质量量整改措措施及各各方工程程联系单单。应在在不影响响进度前前提下提提前完成成；10、根据

7、据材料预预算，组组织施工工编制材材料采购购计划，交交由采购购员了解解市场价价格后，由由施工员员审核、技技术总负负责批准准后，方方可选择择供货单单位订货货。2、生产经经理岗位位责任制制1、项目副副经理对对部门经经理负责责，接受受部门经经理领导导；2、负责施施工进度度计划的的编制及及施工方方案和质质量计划划的实施施；3、全面负负责项目目部各分分部分项项工程的的施工，严严格按照照施工规规范、操操作规范范进行施施工，合合理安排排工序，确确保产品品质量；4、负责劳劳动力、机机械、材材料等资资源的调调配与供供应，有有计划的的安排施施工机械械和材料料的进出出场；5、全面负负责项目目部的安安全生产产活动，落落

8、实安全全保证措措施；6、协助项项目经理理做好与与施工班班组、建建设单位位、监理理公司等等单位的的配合工工作。3、技术负负责人岗岗位职责责制1、学习、宣宣传、贯贯彻执行行国家的的安全、技技术、质质量管理理标准，促促进施工工现场综综合管理理水平的的全面提提高；2、参与定定期的综综合检查查和专项项检查，做做好检查查日志记记录；3、负责技技术管理理达标和和文明施施工管理理；4、组织有有关技术术人员参参加图纸纸会审，为为预算、材材料、财财务提供供会审资资料；组组织编制制施工组组织设计计，审批批分包单单位小型型单位工工程的施施工方案案，编制制季节性性的施工工方案和和措施并并组织试试试。编编制重要要质量和和

9、安全技技术措施施，并密密切结合合施工现现场处理理技术问问题；5、参加现现场生产产例会，在在会上报报告施工工情况和和施工组组织设计计落实情情况。4、质量负负责人岗岗位职责责制1、负责工工程质量量管理工工作的实实施、验验证和改改进，建建立健全全质检相相关制度度；2、负责质质量目标标的分解解和落实实，制订订公司的的年度工工程质量量创优目目标和质质量计划划，参与与制订质质量的年年、季、月月质量技技术措施施计划；3、根据施施工阶段段、施工工分部、季季节等变变化，对对本部门门的环境境管理运运行工作作进行自自查，发发现不符符合或不不符合趋趋势的立立即采取取纠正预预防措施施。4、组织质质量专业业会议，总总结推

10、广广质量管管理方面面的先进进技术；5、定期汇汇总质量量目标的的实现情情况、质质量动态态和趋势势，对可可能发生生的偏离离制定预预防措施施，并予予以纠正正；6、参与特特殊技术术、特殊殊工艺、特特殊材料料和创新新开发的的项目工工程施工工组织设设计编制制；5、水电管管理员岗岗位职责责制1、负责落落实安装装检验批批、分项项工程、分分部工程程的质量量检查验验收工作作，落实实隐蔽工工程的检检查。2、负责施施工现场场临水、临临电及正正式用水水用电管管理，管管理施工工现场的的水电费费用开支支。3、及时提提出物资资材料计计划、组组织水电电配套工工程的施施工。4、协调配配套单位位进场，做做好各方方的协调调工作，做做

11、好安全全及技术术交底。5、负责成成本控制制，对施施工方案案进一步步优化，项项目签证证的合理理性严格格把控与与执行。6、严格按按照施工工工艺进进行施工工，发现现施工中中的质量量，进度度问题及及时向负负责人反反映，不不得拖延延、隐瞒瞒或擅自自处理。7、及时填填写、收收集和整整理各种种技术资资料和质质量保证证资料。8、负责水水电施工工过程中中重要部部位及隐隐蔽工程程的检查查验收，确确保水电电路安全全、实用用、有保保护措施施。9、协助材材料做好好进场物物资的质质量、型型号、规规格的检检验工作作。10、严格格执行、安安装的配配合三检检制度，执执行自自检互检交接接检，保保证工程程质量。6、施工员员岗位责责

12、任制1、施工员员对项目目部经理理负责，接接受部门门经理领领导；2、认真熟熟悉图纸纸，按照照图纸核核实施工工现场墙墙体、给给排水、电电源点位位；3、指导相相关单位位施工全全日制布布菲台，确确保设备备的安装装及相关关配套设设施；4、按照项项目制定定的月施施工计划划编制周周计划，确确保月计计划的顺顺利完工工；5、合理规规范施工工现场，协协调公众众交叉配配合工作作；6、认真做做好“三三检”和和隐蔽验验收等签签证及记记录；7、技术员员岗位责责任制1、制定保保证安全全技术的的措施计计划，监监督作业业人员安安全技术术教育、安安全技术术书面交交底、安安全技术术的监督督检查及及措施落落实，对对施工生生产中的的安

13、全负负技术上上的责任任；2、制定保保证工程程质量控控制计划划，深入入现场督督促知道道操作工工艺，发发现问题题及时解解决，严严把质量量检查验验收关对对施工生生产中的的工程质质量负指指挥责任任；3、认真执执行施工工组织设设计，负负责施工工图纸的的审查和和技术交交底，对对重点部部位和隐隐蔽工程程检查、核核对和验验收，防防止发生生错误；4、严格执执行各项项技术规规程、操操作工艺艺验收规规范及质质量检验验标准，记记录好施施工日志志，监理理技术档档案，保保存全部部原始资资料和写写好施工工技术总总结；定期期向上汇汇报施工工中的技技术质量量状况。8、安全员员岗位责责任制1、调查研研究生产产中的不不安全因因素，

14、提提出改进进意见，参参与审查查安全技技术措施施、计划划，并对对贯彻执执行情况况进行督督促检查查；2、做好安安全宣传传教育和和管理工工作，协协助制定定并粗度度制定安安全技术术培训工工作，参参与有关关施工安安全组织织设计和和各种施施工机械械的安装装、施工工验收督督促和指指导电器器线路和和个人防防护用品品的正确确使用；3、阻止违违章作业业和违章章指挥，发发生重大大隐患时时，当安安全与进进度发生生矛盾，必必须把安安全放放在首位位；9、资料员员岗位责责任制1、负责本本项目部部各项工工程技术术资料的的收集、整整理和归归档工作作；2、及时做做好项目目部技术术资料和和各种会会议纪要要的手机机和分类类整理，并并

15、督促相相关施工工人员及及时做好好资料的的记录；3、负责对对上级单单位和其其他有关关单位来来往的文文件进行行整理分分类以及及分发；负负责项目目部工程程竣工资资料的收收集整理理归档，并并向相关关单位报报检。4、工程中中工程量量签证单单、工程程任务书书、设计计变更单单、施工工图纸、工工程自检检资料的的整理归归档。5、各类档档案资料料分类保保管，做做好备份份，不得得遗失。同同时建立立相关电电子文档档，便于于查阅。五、项目部部文件资资料管理理制度：1、项目部部文件资资料（含含甲方、建建立及公公司主管管部门文文件资料料），必必须在四四小时内内传达到到部门岗岗位人员员，根据据相应文文件内容容传达到到相关单单

16、位；2、合同同文件，凡凡由工程程项目部部负责签签订的合合同，必必须确认认合同方方法律资资格，经经相关部部门审查查，报总总经理审审批签署署后，方方可交合合同另一一方施行行。根据据合同，图图纸由工工程部统统一发放放，相关关专业工工程师保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以备存档档或满足足其它需需要；3、设计院院、甲方方签署的的变更统统一发放放到相关关单位，专专业工程程师资料料留做备备份。4、专业工工程师签签认的变变更（通通知）、签签证，由由项目经经理审查查上报甲甲方签认认后，盖盖专用章章，统一一发放到到相关单单位；5、外购件件发至工工地由项项目经理理和施工工员签收收，单据据交

17、由资资料员复复印两份份，一份份存档，一一份工施施工员保保管，原原件及时时送回公公司存档档。6、从单位位发过来来设备由由施工员员签收，项项目经理理签字确确认。一一份返回回公司一一份施工工员管，复复印一份份资料员员存档（电电子版存存档也可可以）。7、采购拉拉来的材材料由材材料员签签收打单单据一式式三份，一一份采购购带回公公司，一一份分包包保管，另另一份资资料员存存档。六、项目部部现场考考勤制度度1、工程现现场全体体工作人人员必须须每天准准时出勤勤。工程程开工后后，除法法定上班班时间外外，具体体工作时时间由项项目经理理根据工工作需要要进行安安排。2、工作人人员外出出执行任任务需要要向项目目经理请请示

18、，获获准后方方可外出出。3、项目经经理外出出需向公公司、甲甲方及监监理汇报报。4、员工休休假及事事假要向向项目经经理申请请，项目目经理批批准，现现场记录录考勤人人员做好好记录，项项目部经经理休假假由公司司总经理理批准，甲甲方有要要求的同同时需申申报甲方方批准，获获准假后后方可休休息。5、因工程程进度需需要加班班时，所所有工作作人员必必须服从从。工作作人员在在每天正正常出勤勤下班后后有加班班的可以以存假，待待其本人人有时间间时公司司给予调调休。项项目部加加班人员员要如实实上报有有效加班班时间，不不得谎报报，项目目负责人人和考勤勤员要认认真负责责，对加加班的员员工进行行监督，经经查谎报报加班时时间

19、的员员工将扣扣除已经经累计的的加班时时间。6、现场项项目部管管理人员员每周可可休假一一天，休休假时间间不得超超过四天天（包括括往返时时间）。7、项目部部人员考考勤及休休假情况况由项目目经理掌掌握，每每月月底底经现场场人员确确认后，列列表上报报公司办办公室。七、施工现现场安全全文明生生产管理理制度1、新工人人入场，接接受“安安全生产产三级教教育”，做做好花名名册及特特殊工种种证件的的管理。2、进入施施工现场场人员佩佩戴好安安全帽。必必须正确确使用个个人劳保保用品，如如安全带带等。3、现场施施工人员员必须正正确使用用相关机机具设备备。上岗岗前必须须检查好好一切安安全设施施是否安安全可靠靠。4、特除

20、工工种持证证上岗，特特除作业业配戴相相应的劳劳动安全全保护用用品。5、施工现现场严格格按照北北京市安安全文明明工地标标准施工工。6、认真执执行公司司的各项项安全文文明制度度。7、安全管管理违规规罚款条条例为为加强公公司安全全生产管管理工作作，认真真贯彻落落实中华华人民共共和国安安全生产产法等等法律法法规规定定及公司司各项安安全生产产规章制制度；做做到奖罚罚分明，从从而使安安全生产奖惩工工作实现现制度化化、规范范化和标标准化管管理，制制定此规规定。7.1、危危险作业业项目未未履行审审批手续续的，将将危险作作业项目目发包给给不具备备资质的的企业或或个人、重重大危险险作业项项目未进进行安全全技术交交

21、底、安安排患有有禁忌症症人员作作业等严严重问题题的单位位和个人人加重处处罚，导导致严重重后果的的，赔偿偿经济损损失，触触犯刑法法的，依依法追究究刑事责责任。7.2、施施工现场场的安全全消防设设施、设设备、维维护、管管理不到到位；按按其岗位位安全消消防责任任，给予予帮助指指导改正正，拒不不整改者者罚款110000-20000元元。7.3、对对安全消消防大检检查中发发现的管管理混乱乱、隐患患严重的的生产作作业班组组罚款2200-5000元。7.4、违违章作业业处当事事人2000-5500元元罚款，不不听从管管理人员员劝告的的，处当当事人110000元以下下的罚款款。7.5、违违反安安全消防防教育培

22、培训管理理制度规规定的单单位和个个人，除除责令改改正外；给予单单位通报报批评，责责任者给给予5000元的的罚款。7.6、工工人进场场未按规规定进行行三级教教育培训训或培训训不合格格而上岗岗的，特特种作业业未持证证上岗的的；责任任者1000-3300元元罚款。7.7、违违反动动火安全全消防管管理规定定的单单位和个个人；给给予通报报批评，对对责任单单位的责责任者5500元元罚款。7.8、未未履行动动火手续续的、现现场安全全消防措措施未落落实的或或使用设设备存在在隐患的的，对责责任单位位和责任任者5000元罚罚款。7.9、违违反库库房安全全管理制制度和和库房房防火安安全管理理制度规规定的责责任者，罚

23、罚款2000元；导致严严重后果果的，赔赔偿经济济损失，触触犯刑法法的，依依法追究究刑事责责任。7.10、违违反食食堂安全全防火卫卫生管理理制度规规定的单单位和个个人；给给予通报报批评，责责任人处处2000元罚款款。7.11、进进场不戴戴胸卡（出出入证）罚罚款500元人民民币。7.12、施施工现场场未按要要求使用用个人安安全防护护用品如如安全帽帽、安全全鞋、防防护眼镜镜、防护护手套等等罚款款2000-5000元人人民币。7.13、穿穿拖鞋、赤赤背、短短裤罚款款1000元人民民币。7.14、人人字梯必必须牢固固安全，做做到班前前检查，不不符合要要求罚款款2000元人民民币。7.15、高空或或临边作

24、作业未戴戴安全带带或非特特种人员员私自进进行特种种作业5000元人民民币。7.16、电电焊作业业未戴防防护手套套或面罩罩罚款1000元人民民币，操操作切割割机未戴戴防护眼眼罩罚罚款1000元人人民币，未未按相应应操作规规程进行行作业罚罚款2000元人人民币，未未按“三三相五线线”制规规定配电电罚款2200元元人民币币，不符符合“三三级配电电、二级级保护”规规定罚款款5000元人民民币。7.17、二二级电闸闸未贴电电工负责责人电话话，使用用民用插插排，电电动工具具开关不不符合要要求者罚罚款2000元人人民币，电电气设备备不符规规定罚款款2000元人民民币。7.18、脚脚手架必必须走安安全通道道，

25、禁止止攀爬；违者罚罚款5000元人人民币。7.19、电电线未按按规定作作架空1100元元人民币币，使用用不合格格的电缆缆，电缆缆破损未未维护2200元元人民币币。7.20、电电箱中保保护系统统配置不不全或没没有进行行接地保保护或电电线接头头老化等等2000元人人民币，机机械、设设备保护护系统不不全或已已损坏2000元人民民币。7.21、专专用电机机未配专专用开关关箱或进进行不符符合要求求的施工工作业2000元人民民币77.222、使用用未通过过安装验验收的电电机设备备2000元人民民币77.233、电工工对临电电系统未未及时进进行维护护工作2200元元人民币币。7.24、特特种作业业未持劳劳动

26、部门门颁发特特种作业业操作证证5000元人人民币7.225、“四四口”“五五临边”未未按规定定保护2000元人民民币。7.26、安安全防护护设施未未按要求求设置，或或未经验验收合格格擅自使使用2200元元人民币币7.27、脚脚手架等等设施构构造不符符合要求求2000元人人民币。7.28、私私自移动动工作平平台或使使用不符符要求的的工作平平台等保保护措施施5000元人民民币。7.29、未未经批准准私自拆拆除安全全防护或或移动消消防器材材的5500元元人民币币。7.30、易易燃、易易爆、易易腐蚀及及有毒物物品未隔隔离存放放5000元人民民币。7.31、危危险物品品存放区区无安全全警戒标标志2000

27、元人人民币。7.32、危危险作业业未作书书面的安安全技术术交底(签字记记录)2000元人民民币。7.33、危危险作业业区域未未有效防防护2200-5000元人民民币。7.34、库库房、生生活区及及施工区区未配灭灭火器材材或配备备数量不不足2200元元人民币币。7.35、失失效的灭灭火器材材未及时时更新2200元元人民币币。7.36、动动火作业业防火措措施未跟跟上、无无人监控控或未经经审批私私自进行行明火施施工5000元人民币。7.37、现现场发现现工人吸吸烟2200-5000元人民民币。7.38、吊吊装作业业违反安安全规定定或指挥挥人员配配备不足足2000元人民民币。7.39、主主要通道道及施

28、工工区照明明不足1100元元人民币币。7.40、在在易燃物物品区用用强热灯灯照明(如碘钨钨灯)2000元人民民币.7.41、重重大安全全、文明明活动配配合不力力2000-5500元元人民币币。7.42、未未按规定定要求和和指定时时限整改改安全隐隐患2200元元人民币币。7.433、不服服从指挥挥、态度度粗鲁、缺缺乏礼貌貌5000元人人民币。7.44、打打架、斗斗殴10000-20000元人人民币。7.45、酒酒后作业业500-10000元人人民币。7.46、在在工地现现场随地地大小便便5000元人人民币7.447、施施工现场场高空抛抛掷物料料等5500元元人民币币。 7.48、堵堵塞安全全通道

29、2200元元人民币币。7.49、当当日施工工垃圾未未清除的的2000元人人民币。7.50、施施工区住住人5000元人人民币。7.51、宿宿舍区卫卫生、防防火不符符合要求求2000元人人民币。7.52、在在宿舍区区从事赌赌钱等不不健康活活动2000-220000元人民民币。7.53、在在宿舍内内男女混混居2000元人人民币。7.54、生生活区垃垃圾和施施工区建建筑垃圾圾没有及及时清理理或没有有及时外外运20005500元元人民币币7.55、使使用不符符合要求求的安全全防护用用品2000元人人民币。7.56、未未按要求求进行扬扬尘管理理工作5500元元人民币币。7.57、由由于分包包原因造造成的劳

30、劳资纠纷纷、打架架斗殴等等事件未未及时解解决给公公司造成成不良影影响罚款款50000-1100000元人人民币，并并赔偿经经济损失失，触犯犯刑法的的，依法法追究刑刑事责任任。7.58、机机械设备备未按时时进场，进进、退场场未及时时报审2000元人民民币77.599、无故故不参加加各类安安全生产产培训教教育的处处罚1000元。7.60、在在吊运孔孔洞吊运运设备后后，防护护栏（门门）不及及时封闭闭的罚款款2000元。7.61、违违章使用用电炉子子、电热热器取暖暖、烧水水、热饭饭菜的罚罚款5000元。7.62、未未经允许许私拉乱乱接临时时用电线线路、电电话线和和网线的的罚款5500元元人民币币。7.

31、63、班班中睡觉觉、设备备运行中中脱岗的的罚款5500-10000元人人民币7.664、因因安全设设施不完完好造成成事故的的罚款5500-10000元人人民币7.665、配配电、开开关箱门门未关的的2000元罚款款。7.66、使使用过的的旧棉丝丝、料件件未集中中存放，乱乱扔乱放放的罚款款2000元。7.67、办办公室、资资料室、集集控室和和会议室室卫生不不整洁、物物品摆放放乱的罚罚款2000元人人民币。7.68、提提升孔护护栏内堆堆放杂物物、料件件、垃圾圾等未按按规定清清理的罚罚款2000元人人民币。7.69、生生产现场场的配电电箱内、配配电柜内内有积尘尘的罚款款1000元人民民币。7.70、

32、重重点防火火部位、供供电部位位无安全全警示标标识的罚罚款2000元人人民币。7.71、擅擅自动用用水龙带带、灭火火器等消消防器材材的罚款款2000元人民民币。7.72、物物料未码码放、乱乱码放、码码放不安安全的罚罚款2000元人人民币。7.73、发发现施工工现场安安全文明明环境不不达标的的，每一一处不合合格罚所所在班组组长2000-5500元元。7.744、人走走灯熄，不不准长明明灯，下下班未断断掉机械械电源否否则每次次罚款2200元元。88、奖励励及时时发现、制制止重大大安全隐隐患并制制止了事事故发生生的人员员，奖励励2000-5000元，并并通报表表扬。及及时发现现并举报报偷盗、破破坏等不

33、不良行为为的人员员每次奖奖励2000-5500元元。八、施工现现场临时时用电管管理制度度1、工地所所有临时时用电由由专业电电工（持持证上岗岗）负责责，其他他人员禁禁止接驳驳电源。2、施工现现场每个个层面必必须配备备具有安安全性的的各式配配电箱。3、临时用用电，执执行三项项五线制制和三级级漏电保保护。由由专职电电工进行行检查和和维护。4、所有临临时线路路必须使使用护套套线或海海底线。必必须架设设牢固，一一般要架架空，不不得绑在在管道或或金属物物上。5、严禁用用花线、铜铜芯线乱乱拉乱接接，违者者将被严严厉处罚罚。每一一个接线线口只准准接搭一一组线路路。6、所有插插头及插插座应保保持完好好。电气气开

34、关不不能一擎擎多用。7、所有施施工机械械和电气气设备不不得带病病运转和和超负荷荷使用。8、施工机机械和电电器设备备及施工工用金属属平台必必须要有有可靠接接地。9、接驳电电源应先先切断电电源。若若带电作作业，必必须采取取防范措措施，并并有三级级以上电电工在场场监护才才能工作作。九、施工现现场保卫卫管理制制度1、保卫人人员必须须必须忠忠于职守守、坚守守岗位、昼昼夜巡视视。保护护施工现现场财产产不受损损失。2、项目经经理应根根据现场场的实际际情况，设设置符合合标准的的挡栏，围围栏等。尽尽可能实实行封闭闭施工。3、项目经经理应对对露天的的原材料料、成品品半成品品进行安安全检查查，必要要时增设设安全防防

35、护设施施。或派派专人看看守。4、所有施施工人员员必须佩佩戴工号号牌，外外来人员员无项目目经理许许可，不不得进入入施工现现场。5、夜间值值勤的保保卫人员员，必须须巡视整整个施工工区域，不不得睡觉觉。6、保卫人人员现场场巡视时时，密切切主意原原材料、成成品半成成品、机机具设备备等。发发现异常常情况及及时向项项目部或或公司汇汇报。7、施工班班组自带带的所有有设备、工工具等应应进行登登记，登登记清单单由资料料员保管管。以备备相关人人员查阅阅。8、施工班班组离场场时，携携带的工工具、设设备出场场，必须须有项目目项目部部的批条条方可带带出。十、施工现现场消防防管理制制度1、施工现现场的每每个层面面必须配配

36、备足够够的灭火火器材。2、保卫人人员每天天必须检检查消防防器材的的完好性性，如有有损耗应应及时补补充。3、消防器器材安放放处必须须有明显显的标记记。4、消防器器材的设设置地点点以方便便使用为为原则，不不得随意意变更消消防器材材的放置置。5、工作人人员必须须熟悉消消防器材材的使用用方法。6、漆类等等易燃品品存放在在危险品品仓库。油油漆工施施工时要要避开火火源、热热源。7、施工现现场所有有使用明明火的地地方，必必须保证证有专人人值守，做做到人走走火灭。8、保持消消防道路路通畅，一一旦发生生火警应应立刻组组织人员员扑灭，必必要时向向消防部部门报告告。9、临时工工棚等设设施支搭搭符合防防盗防火火要求。

37、定定期进行行防盗防防火教育育，经常常进行检检查及时时消除隐隐患。十一、施工工现场处处罚规定定1、损害公公司利益益或因渎渎职造成成经济损损失；利利用工作作便利贪贪污、受受贿、盗盗窃及用用不正当当手段诈诈骗财物物者，公公司将视视情况给给予经济济处罚或或辞退，情情况严重重者报公公安机关关处理。2、不服从从或项目目部领导导工作安安排、调调配的将将给予处处罚。3、有下列列情形之之一者，项项目部有有权对违违规者处处以5005500元元不等的的经济处处罚，并并在被处处罚人薪薪资或班班组进度度款中扣扣除。不遵守岗岗位职责责，不按按时上班班者；施工员及及有关专专职人员员在管辖辖的工段段内，如如因管理理和监督督不

38、力出出现质量量问题，造造成返工工及材料料严重损损失的；施工班组组出现安安全事故故，造成成公司经经济损失失的；属于管理理协调不不当造成成某段工工作停滞滞及妨碍碍下道工工序进行行而影响响整个工工程进度度的；施工班组组不按要要求下料料，不听听劝阻严严重浪费费材料的的；施工班组组没有做做好完工工清场，影影响文明明施工的的；由于收集集和整理理资料不不及时或或工作不不力而影影响工程程结算的的；管理人员员没有充充分理由由迟迟不不能完成成领导交交办工作作任务的的；人为造成成设备损损坏，物物料、用用具丢失失的。十二、项目目部内部部奖励制制度1、嘉奖奖（A类类）：奖奖励个人人50元元至5000元，与与当月个个人薪

39、金金一并发发放；对改善部部门管理理，提高高业务水水平提出出合理化化建议的的；工作中表表现突出出，创造造优良成成绩的；工程施工工过程中中为公司司树立良良好形象象，提高高知名度度的；当月全勤勤，无任任何请假假。2、记功（BB类）：记功类奖励励奖个人人1000元至5500元元，与当当月个人人薪金一一并发放放；公司司通报表表彰；（以下下三项节节约成本本均在5500001000000元以内内者）提出合合理化建建议，节节约建设设成本成成效显著著者；杜绝浪费费，发现现公司内内或施工工方人员员的浪费费现象及及时有效效进行制制止的；提出建议议，改进进施工工工艺、流流程，经经实际验验证成果果显著的的。3、记记大功

40、（CC类）：（节约约成本均均在1000000元以上上者）记记大功奖奖励奖个个人10000元元以上，视视具体情情况由项项目经理理和公司司领导研研究决定定，公司司员工大大会表彰彰。十三、分包包奖罚制制度：1、服装管管理各单位必须须统一着着装，统统一戴安安全帽，佩佩戴标牌牌。进入入现场时时，必须须穿着制制服，佩佩戴安全全帽及标标牌。一一经发现现不带安安全帽进进入现场场的人员员，给予予每人550元/次罚款款；一经经发现高高空作业业不系安安全带的的人员，给给予每人人1000元/此此罚款。2、行为为管理（1）分包包单位禁禁止无关关人员出出入现场场；（2）严禁禁穿拖鞋鞋和酒后后进入施施工现场场。一经经发现，

41、给给予每人人1000元/次次罚款。（3）各分分包单位位要教育育本单位位人员不不得在施施工现场场和生活活区内进进行酗酒酒，赌博博、打架架等违反反法律及及治安管管理处罚罚条例的的行为，如如有发生生，所造造成的一一切后果果和责任任均由分分包单位位及其相相应责任任人负责责，并给给予每人人20000550000元/次次。（44）施工工人员着着装整齐齐,不不赤膊、不不卷裤腿腿。（5）机动动车辆装装载须均均衡平稳稳的货物物，按规规定绑扎扎；或装装载容易易散落、飞飞扬、流流漏的物物品进行行封盖。每每次处罚罚50-1000元。（6）不不在施工工现场嬉嬉戏、打打闹。（7）不在在施工区区域内随随地大小小便。每每次处

42、罚罚50-1000元。3、暂住人人口管理理暂住的施工工人员，必必须持有有效证件件到相关关部门申申请暂住住登记，认认可后，方方可留、住住本地。4、教育培培训 （1）各技技术专工工，经国国家规定定的有关关部门进进行技术术培训，并并经理论论和实际际考核，成成绩合格格，并取取得专业业技术证证书，进进场前进进行安全全生产三三级教育育后方可可工作。一一经发现现无证上上岗，除除责令不不许工作作外，给给予2000110000元罚款款。（2）安全全人员入入教育，经经国家规规定的有有关部门门进行安安全教育育和安全全技术培培训，并并经理论论和实际际考核，成成绩合格格，并取取得操作作证后，方方可工作作。一经经发现无无

43、证上岗岗，除责责令不许许工作外外，给550010000元罚罚款。（3）特殊殊工种作作业人员员教育，经经国家规规定的有有关部门门进行安安全教育育和安全全技术培培训，并并经理论论和实际际考核，成成绩合格格，并取取得操作作证后，方方准上岗岗作业。一一经发现现无证上上岗，责责令不许许工作外外，给予予20005000元罚罚款。5、上岗及及更换管管理所有上岗的的人员，必必须持有有效证件件以及个个人联系系方式等等到甲方方进行备备案工作作。施工工管理人人员的配配备、调调入、调调出，施施工项目目部应事事先书面面通知甲甲方及监监理，管管理人员员应保持持稳定，不不得随意意变动。安安全员、质质检员、施施工员、材材料员

44、、技技术员等等主要人人员，未未经建设设单位和和监理许许可，不不得擅自自变动，擅擅自变动动给予11000050000元元罚款。6、现场场操作注注意（1）特殊殊作业时时应配戴戴相应的的劳动安安全保护护用品。（2）使用用砂轮机机时,先先检查砂砂轮有无无裂纹是是否有危危险。切切割材料料时用力力均匀,被切割割件要夹夹牢。（3）高空空作业时时，要系系好安全全带。严严禁在高高空中没没有扶手手的攀沿沿物上随随意走动动。（4）施工工人员必必须遵守守安全施施工规章章制度。有有权拒绝绝违反“安安全施工工管理制制度”的的操作方方法。（3）严禁禁违章指指挥和违违章操作作。违反安安全操作作规程，根根据情节节轻重给给予分包

45、包及相关关人员给给予1000110000元罚款款。为建设高标标准安全全文明工工地，加加强对施施工单位位的监督督、管理理，项目目部安排排一名专专职人员员进行此此方面工工作的检检查、监监督。定定期组织织有关人人员进行行检查，评评比，奖奖优罚劣劣，学习习先进管管理办法法，共同同树立良良好的工工程形象象。十四、作息息制度1、各部门门严格作作息制度度，全体体工作人人员要按按规定时时间上、下下班（根根据施工工现场工工人时间间确定），不不得无故故迟到、早早退、擅擅离职守守。工程程部人员员在施工工期间不不安排休休息，一一月中请请假不得得多于44天。工作时间要要自觉维维护工作作秩序，不不得戏耍耍、打闹闹、串岗岗

46、闲聊，不不会客，不不办 私事。 提高工作效效率，保保质保量量地按时时完成各各项工作作任务。清清扫办公公室及盥盥洗间的的 卫生。4、特殊情情况，如如需加班班，应主主动留守守，加班班的工日日年底倒倒休。5、晚上值值班有施施工，不不能休息息，应检检查现场场施工情情况，保保证夜间间正常有有序施工工。做好好现场安安全、防防火、防防盗、防防洪等事事项。值值班次日日早上在在工地休休息半天天。如有有特殊情情况，应应主动处处理。3、值班期期间不许许无故缺缺岗、离离岗，个个人有事事，提前前请假、换换班，值值班期间间不许饮饮酒。十五、施工工进度管管理制度度为有效控制制项目部部工程建建设施工工进度，依依据公司司计划安

47、安排和施施工合同同，确保保工期目目标的按按时实现现，特制制定本制制度。1、各部部门职责责1.1、项项目部全全面负责责工程施施工进度度管理，及及时协调调工程建建设相关关方关系系，检查查、监督督、考核核进度计计划执行行情况。1.2、甲甲方现场场技术负负责人和和监理单单位审核核、审批批施工进进度计划划。2、进度度控制措措施2.1、项目部部审核分分包单位位施工进进度网络络计划（总总进度计计划项目目部编制制），审审核内容容主要为为是否符符合合同同工期目目标，施施工人员员、技术术、机具具是否满满足，进进度计划划保证措措施是否否得当。2.2、以项目目部的施施工总进进度计划划为依据据，分包包单位应应合理制制定

48、控制制性工程程施工计计划，避避免控制制性工程程影响总总体工程程进度计计划的实实现。2.3、项项目部建建立全面面反映工工程进度度状况的的工程日日志、工工程实际际与计划划进度对对比图，深深入施工工现场进进行调查查，分析析原因及及时采取取进度调调整措施施。2.4、项项目部定定期组织织召开例例会，研研究分析析影响进进度的主主要原因因，制定定相应措措施，并并督促相相关责任任方执行行。2.5、由于分分包单位位原因造造成关键键节点工工期延误误，给予予处罚，若若是总工工期得到到保证，即即退回之之前所罚罚款项；对于总总工期未未能保证证的，所所罚款项项不予退退还并且且按照合合同约定定扣违约约金。2.6、项目部部要

49、积极极为施工工创造良良好的外外界条件件，减少少外界因因素对工工程进度度的影响响，使分分包单位位能全力力投入生生产。2.7、对对于项目目收尾阶阶段的工工程，分分包单位位要从新新制订合合理进度度计划，项项目部要要从新审审核、批批准的进进度计划划（必须须在总进进度计划划范围内内），审审核内容容同原计计划审核核标准。3、进度度检查3.1、参参加人员员：项目目经理、技技术负责责人、生生产经理理、水电电负责人人、安全全员、分分包负责责人、专专业工长长等。3.2、方方式：项项目部定定期检查查或按关关键节点点进行检检查，检检查结果果经项目目经理批批准后，项项目部向向施工参参与单位位下发检检查结果果，对未未按进

50、度度计划执执行的单单位进行行通报，时时情况而而定给予予罚款，并并将此结结果上报报公司相相关部门门和领导导。33.3、进进度提前前的，根根据工程程施工承承包合同同的约定定进行奖奖励。4、工程程进度管管理4.1、工工程建设设进度控控制是指指对工程程建设各各阶段中中的工作作内容、工工作顺序序、持续续时间及及工作之之间的相相互搭接接关系等等进行计计划并付付诸实施施，在计计划实施施过程中中，经常常检查实实际进度度是否按按计划进进行，并并采取有有效措施施排除障障碍或调调整、修修改原进进度计划划后再付付诸实施施。4.2、进进度控制制的主要要方法有有：行政政方法、经经济方法法和管理理技术方方法。使使用行政政方

51、法进进行进度度控制，直直接、迅迅速、有有效，但但要提倡倡科学性性，防止止主观、武武断、片片面的瞎瞎指挥。进进度控制制的经济济方法，是是指有关关部门和和单位用用经济类类手段对对进度进进行影响响和制约约。进度度控制的的管理技技术方法法，就是是通过规规划、控控制和协协调，来来保证工工期目标标的实现现。进度度控制的的措施包包括组织织措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等。4.3、总总体进度度计划是是从工程程项目开开始建设设到竣工工验收全全过程的的统一部部署，是是公司各各部门工工作计划划的编制制依据，也也是分配配项目资资金的依依据。对对保证项项目建设设的连续续性，增增强建设设工

52、作的的预见性性，确保保项目按按期完成成具有重重要作用用。要综综合考虑虑各方面面因素，实实事求是是，编制制切实可可行的总总体进度度计划。4.4、项项目部要要对各分分包单位位的计划划进行审审核，各各种计划划要相互互衔接，相相互支持持，切实实可行。如如物资供供应计划划是否满满足施工工进度计计划的要要求，资资金筹措措计划是是否满足足项目实实施计划划的要求求，外部部协调进进度是否否满足施施工计划划的要求求等，对对于影响响施工进进度的因因素要及及时向上上级领导导反映，及及时解决决。4.5、保保证工程程项目按按期建成成交付使使用，是是工程建建设施工工阶段进进度控制制的最终终目标。要要从不同同角度对对进度总总

53、目标进进行分解解，形成成施工进进度控制制目标体体系，从从而作为为实施进进度控制制的依据据。4.6、工工程进度度控制程程序。工工程进度度控制的的依据是是施工合合同约定定的工期期目标，在在确保工工程质量量和施工工安全的的原则下下实施动动态控制制。项目目部根据据施工合合同的约约定按时时编制施施工总进进度计划划和月施施工进度度计划及及周施工工进度计计划，并并填写施施工进度度计划报报审表，报报项目监监理部和和建设管管理项目目部审批批。监理理部和项项目部根根据审批批修改后后的各承承包商施施工计划划，下达达总体的的月施工工进度计计划。4.7、用用经济方方法控制制施工进进度，依依照奖惩惩制度进进行奖惩惩。4.

54、8、在招标标文件中中明确规规定承包包商施工工中各类类人员、各各种施工工机械和和不同作作业机组组的数量量要求，要要求在投投标文件件中明确确响应并并作为评评标的依依据之一一。工程程开工前前和施工工过程中中对照投投标文件件中的承承诺进行行检查考考核。4.9、检查进进场的人人员、材材料、设设备的规规格与数数量是否否满足施施工进度度的要求求，如不不能满足足正常施施工进度度需要，及及时与物物资公司司或向施施工承包包商提出出，从物物资上保保证工程程进度目目标的实实现。4.10、在在项目进进行的全全过程中中，及时时反馈工工程进度度信息，定定期检查查工程进进度，及及时将实实际值与与计划值值进行比比较，发发现偏离

55、离及时提提出建议议，协助助承包商商修改计计划，调调整施工工机械和和人员数数量，实实现进度度计划目目标。4.11、在保证证工程质质量的前前提下，采采取必要要的经济济措施，保证项项目进度度目标的的实现。如如对工期期滞后，关关键节点点未完成成的单位位给予罚罚款，用用来奖励励工期提提前的单单位，把把月度计计划的完完成率作作为主要要考核指指标。十六、施工工质量管管理制度度1、质量例例会制度度质量例会制制度是建建设工程程施工质质量预控控的首要要环节，也也是确保保施工质质量达到到合同约约定质质质量目标标的重要要手段。本本着施工工质量“预预控为主主”的指指导思想想，特制制定如下下：1.1质量量目标的的重要手手

56、段。本本着施工工质量“预预控为主主”的指指导思想想，特制制定如下下制度：各项项目施工工部必须须制定质质量例会会制度，解解决施工工过程中中的质量量技术问问题，组组织协调调施工质质量安全全与进度度、成本本之间的的各种矛矛盾问题题。1.2施工工质量例例会由施施工现场场项目经经理组织织，施工工现场相相关人员员、各施施工班组组长参加加，也可可以请公公司工程程部人员员参加。1.3施工工质量例例会可定定期或不不定期召召开，定定期质量量例会可可以按周周召开，也也可以按按施工进进度和施施工段召召开。不不定期质质量例会会根据现现场管理理需要和和工作实实际情况况出发，临临时商定定。明确确质量例例会的具具体时间间及地

57、点点，参加加人员，主主持人和和记录人人。1.4明确确质量例例会的主主体和目目的，通通报分析析上次例例会的完完成情况况和本次次例会需需解决的的质量问问题和质质量要求求，以及及保证质质量目标标实现的的具体措措施。对对照月质质量评比比标准落落实奖罚罚到位。2、月评比比和奖罚罚制度2.1为了了保证工工程施工工质量、安安全文明明、进度度和成本本控制有有效进行行，提高高班组质质量安全全意识，确确保工程程工期，本本着施工工过程不不浪费，不不偷工减减料，组组织协调调好施工工质量、安安全文明明、进度度和成本本之间的的关系，特特制定本本制度：2.2项目目施工部部每月底底召开质质量、安安全、进进度和成成本控制制评比

58、会会议，由由项目经经理组织织项目管管理人员员、各施施工班组组长参加加。2.3质量量评比以以项目施施工部对对各班组组的质量量要求和和检查结结果为主主要依据据，但必必须遵守守国家现现行施工工质量验验收规范范和企业业施工工工艺标准准的要求求。2.4进度度评比活活动以项项目施工工部和施施工班组组长协商商的日期期为主要要参评依依据，但但协商期期不得超超过本工工程合同同分解规规定的工工日数，奖奖罚制度度以天累累计，提提前一天天奖励1100-3000元，推推迟一天天罚款1100-3000元。2.5项目目施工部部组织技技术人员员对本月月完成产产值进行行材料分分析，工工日分析析和机械械台班消消耗分析析，对照照项

59、目预预算进行行成本分分析核算算，做好好成本奖奖罚准备备工作。2.6各施施工班组组完成分分项工程程任务后后应先自自检，在在报项目目施工部部质检员员复检。2.7经经评比符符合奖罚罚措施的的各工序序，由施施工负责责人根据据制度规规定向项项目经理理报上奖奖罚数额额和奖罚罚原因，由由项目经经理审核核后落实实兑现。2.8对不不履行班班组承包包合同要要求的班班组，给给项目施施工部造造成严重重质量、安安全、进进度和成成本问题题的，将将根据情情节轻重重给予罚罚款、终终止班组组承包合合同、赔赔偿造成成的经济济损失。3、图纸自自审会审审制度3.1、项项目施工工部拿到到施工图图纸后，由由项目经经理组织织项目技技术人员

60、员和相关关工种技技术骨干干人员进进行图纸纸自审，熟熟悉图纸纸，提出出图纸存存在的问问题和不不利于施施工的部部位，以以备图纸纸会审时时提出。3.2、项项目经理理联系建建设单位位组织图图纸会审审工作，在在图纸会会审时提提出自己己对图纸纸的疑难难问题，通通过与设设计单位位沟通，理理解明确确设计意意图，提提出合理理化建议议，经建建设单位位、设计计单位组组织协调调，明确确最终修修改意见见。3.3、图图纸会审审所修改改的全部部内容应应由设计计单位提提出设计计变更通通知书并并形成会会议纪要要。3.4、工工程施工工前，图图纸还需需由相应应资质的的图纸审审查单位位出具的的施工图图审查意意见书方方可施工工。项目目