岱河矿业安全管理制度

1、 128 附件：岱河矿业安全管理制度一、安全会会议制度度第一部分 安全全会议一、安全办办公会制制度（一）会议议由总经经理主持持召开，总总经理因因故不能能主持召召开时，可可委托其其他党政政负责人人主持召召开。（二）参加加会议人人员：公公司副总总以上领领导，采采煤区、预预备区、掘掘进区、基基建区、修修护区、机机电科、保保运区、运运输区、通通风区、技技术科、调调度所、安安监处、地地测科、计计划科、财财务科、工工资科、纪纪委、团团委、公公司工会会、经管管科、物物管科、煤煤管科、通通讯科、办办公室、组组织部、宣宣传部、武武保科、职职教办、社社保科、征征迁办、物物业科等等单位主主要负责责人。（三）会议议兑

2、现上上次办公公会决议议落实情情况，安安监处长长通报上上级安全全通知、指指令和会会议精神神，汇报报总结安安全工作作，对存存在问题题提出意意见。参参加会议议人员汇汇报安全全工作，提提出安全全上存在在的急需需解决的的问题。总总经理及及与会人人员研究究解决安安全上存存在的重重大问题题。（四）会议议由公司司办公室室负责记记录、整整理，形形成会议议纪要，经经公司领领导审批批后，打打印下发发；安监监处负责责监督落落实。（五）会议议每周一一次。（六）所有有参加会会议的单单位和人人员因故故不能按按时参加加会议时时，应事事前向安安监处长长履行请请假手续续，否则则按旷会会处罚，旷旷会者罚罚款300元，迟迟到者罚罚款

3、100元，由由安监处处收缴。二、安全例例会制度度（一）公司司安全例例会由总总经理主主持。（二）参加加会议人人员：公公司副总总以上领领导，机机关、职职能单位位及生产产、辅助助单位管管技人员员。（三）会议议由安监监处长通通报近期期矿井安安全生产产情况，总总结安全全工作，传传达、贯贯彻上级级安全生生产通报报、通知知、指令令和安全全会议精精神，布布置安全全生产工工作。总总经理和和其他公公司领导导强调与与安全工工作有关关的重大大问题，安安排总结结经营、社社区管理理、文明明创建等等工作。（四）会议议每季度度召开一一次。（五）参加加会议人人员因故故不能参参加会议议，需执执行请假假制度，否否则按旷旷会处罚罚。

4、三、“一通通三防”例会制度度（一）会议议由总经经理或总总工程师师主持。（二）参加加人员：总工程程师、副副总工程程师，机机电科、保保运区、安安监处、技技术科、调调度所、通通风区等等相关单单位负责责人。（三）会议议时间：每月下下旬召开开。（四）会议议内容：总结“一通三三防”工作，分分析存在在的问题题，提出出解决方方案；“一通三三防”技术研研讨，交交流“一通三三防”技术管管理经验验。四、防治水水例会制制度（一）会议议由总工工程师主主持。（二）参加加人员：总工程程师、副副总工程程师、安安监处、技技术科、调调度所、地地测科等等相关单单位负责责人。（三）会议议时间：每月召召开一次次。（四）参加加人员在在开

5、会前前准备各各分管地地点地质质、测量量、水文文地质资资料，总总结上月月情况，分分析下月月可能出出现的地地质、测测量、水水文地质质问题，并并提出相相关整改改措施。五、技术分分析会制制度（一）每月月月初由由总工程程师组织织召开全全公司生生产技术术例会，总总结上月月生产技技术管理理工作，分分析本月月生产技技术工作作存在的的问题，安安排本月月的生产产技术管管理工作作。（二）每月月周三下下午155:300166:300在职工工学校多多媒体教教室进行行两次集集中专题题培训（具具体培训训内容每每年年底底前由技技术科编编制课程程表），其其他周三三下午由由各专业业分管副副总工程程师组织织召开本本专业的的技术例例

6、会。（三）本专专业组织织专业技技术例会会确实有有困难的的（无分分管副总总），经经总工程程师批准准可与其其它相关关专业技技术人员员共同学学习。（四）专题题培训授授课人要要按时授授课，如如有特殊殊原因不不能按时时授课，要要提前与与职工学学校联系系安排调调课。授授课人要要带教案案授课，并并在授课课后留教教案备查查，由组组织部和和职工学学校负责责监督。（五）所有有工程技技术人员员（包括括实习技技术员）均均要按时时参加技技术例会会，每迟迟到或早早退一次次扣1分分，旷课课一次扣扣2分；如有特特殊原因因不能按按时参加加的，必必须提前前向技术术科（或或分管副副总）递递交经科科室负责责人(或或分管领领导)批批准

7、的请请假条，否否则以旷旷课论处处。（六）如遇遇特殊情情况，技技术例会会不能正正常举行行时，以以技术科科通知为为准。（七）工程程技术人人员要利利用技术术例会学学习专业业技术、应应知应会会知识，共共同研究究分析生生产技术术问题，相相互学习习和交流流网上及及其它途途径获得得的新技技术、新新知识和和了解到到的典型型事故案案例等。（八）参加加技术例例会要认认真做好好笔记，每每季度末末参加技技术例会会笔记交交技术科科，每月月个人自自学时间间不少于于2课时时（每课课时内容容字数不不少于6600字字），学学习笔记记每少记记或漏记记一次扣扣1分。未未按时上上交的，按按无笔记记考核。（九）每季季度末的的最后一一个

8、周三三下午115:330，针针对所学学内容和和专业技技术知识识，由技技术科、组组织部、职职工学校校共同组组织一次次统一考考试（由由分管副副总或科科室负责责人命题题）。（十）季度度末考试试成绩优优秀（990分及及其以上上）者加加10分分，良好好（800分及其其以上至至90分分）者加加5分，不不及格（660分以以下）者者扣5分分，缺考考者在两两天内（请请假者在在假期结结束后）未未补考者者扣100分，补补考成绩绩在800分以上上的按及及格考核核。（十一）技技术科负负责统计计所有工工程技术术人员的的技术例例会考核核情况，由由总工程程师审核核后交组组织部作作为季度度专业技技术人员员四级员员工考核核的依据

9、据之一。六、事故追追查会制制度（一）追查查会由公公司总值值班主持持召开。（二）发生生人身事事故、非非人身事事故要及及时召开开事故追追查会。由由当班调调度员填填写事故故追查请请示单，报报请公司司总值班班签阅后后，通知知有关单单位、人人员按时时参加追追查会。（三）事故故追查会会参加人人员：事事故单位位的行政政第一责责任者、单单位值班班人员、事事故责任任人、现现场有关关知情人人员、在在公司没没下井的的公司分分管领导导、安监监处长、公公司技术术负责人人、调度度所长、安安监处副副处长。事事故追查查会必须须严格按按照“四不放放过”的原则则，追查查分析事事故原因因、事故故责任、事事故预防防措施，做做好事故故

10、追查会会记录。第二部分 基层单单位安全全会议一、基层单单位安全全办公会会制度（一）会议议由基层层单位科科（区）长长主持召召开。（二）参加加会议成成员是单单位队长长以上人人员。（三）会议议每周召召开一次次，总结结分析安安全生产产经验和和存在问问题，学学习传达达贯彻公公司安全全工作精精神，部部署下一一步安全全工作。（四）会议议要有记记录、备备查。二、安全事事故分析析会制度度（一）各单单位要做做到一事事故一追追查一分分析。（二）参加加会议为为班长以以上管理理人员，事事故相关关人员。（三）按照照“四不放放过”原则，认认真追查查事故。（四）会议议要有记记录、备备查。三、基层单单位安全全例会制制度（一）安

11、全全例会每每周召开开一次。（二）会议议要有科科（区）长长或支部部书记主主持，技技术人员员授课，全全体干部部职工参参加，协协安单位位不少于于一人参参加。（三）三级级管理单单位的安安全例会会，以队队为单位位召开，区区干要有有一人到到队参加加例会。（四）基层层单位安安全例会会主要学学习、传传达、贯贯彻公司司安全工工作精神神，安排排安全工工作、学学习“三大规规程”，同协协安单位位开展安安全活动动等。（五）基层层单位安安全例会会分上、下下午召开开，原则则上各不不少于990分钟钟，安监监处监督督。（六）安全全例会要要有记录录、备查查。四、基层单单位班前前会制度度（一）班前前会由值值班人员员负责召召开，严严

12、格执行行班前会会议程序序，原则则上不少少于100分钟，除除安排生生产经营营工作外外，要对对职工进进行“应知应应会”教育、落落实“11种种隐患人人”排查，安安排安全全重点工工作。（二）跟班班人员要要按时参参加班前前会。各单位要结结合实际际，制定定出本单单位的安安全会议议管理制制度和考考核办法法，并认认真贯彻彻执行。二、安全隐隐患排查查治理制制度一、组织机机构（一）为减减少隐患患，及时时发现、整整改、消消除隐患患，杜绝绝事故的的发生、制制定本制制度。（二）成立立隐患排排查组织织：1、采煤专专业组：组长：采煤煤副总经经理成员：采煤煤副总、各各采煤区区区长、预预备区区区长、技技术科等等有关人人员2、掘

13、进专专业组：组长：掘进进副总经经理成员：掘进进副总、各各掘进区区区长、技技术科等等有关人人员3、机电专专业组：组长：采煤煤副总经经理成员：机电电科长、保保运区长长、安监监处等有有关人员员4、运输专专业组：组长：掘进进副总经经理成员：运输输区长、运运管办、安安监处等等有关人人员5、“一通通三防”专业组组：组长：总工工程师成员：安全全副总、通通风区长长、修护护区长、安安监处等等有关人人员6、地面综综合组：组长：党委委副书记记、经营营副总经经理成员：武保保科、纪纪委、工工资科、安安监处等等有关人人员7、动态检检查组：组长：安监监处长成员：安监监处、技技术科、调调度所、组组织部、纪纪委、工工会、工工资

14、科等等有关人人员二、隐患排排查方法法1、采、掘掘、机、运运、通系系统各科科区每月月自查安安全隐患患，月底底前将排排查的隐隐患上报报安监处处。2、采、掘掘、机、运运、通、地地面各专专业组，每每周组织织一次集集中排查查，并将将排查的的隐患上上报安监监处。3、 动态态检查组组可采取取分散（各各动态检检查小组组自行开开展动态态检查）或或集中（各各动态检检查小组组集中起起来联合合开展动动态检查查）的形形式，不不定时间间、班次次进行动动态检查查，并将将排查的的隐患上上报安监监处。4、专职安安监员对对当班经经过的路路线，作作业地点点进行检检查，下下班后及及时将隐隐患填写写在安安监人员员汇报记记录上上。5、安

15、监处处、技术术科、调调度所等等职能部部门每月月三次进进行工程程质量检检查，认认真填写写检查表表，并进进行质量量等级评评定（优优质优价价，优质质奖励办办法按公公司有关关规定执执行）。6、团委每每月进行行零点行行动及青青年监督督岗员的的日常检检查汇报报。7、工会每每季度组组织职工工代表视视察安全全，做好好群众安安全网员员的检查查汇报收收集工作作。8、全公司司管理人人员对经经过的路路线，工工作场所所进行检检查，并并将发现现的隐患患及时录录入“安全生生产体系系支撑平平台”。9、公司安安全办公公会所提提隐患，上上级检查查所查隐隐患，安安监处及及时汇总总。三、隐患处处理方法法1、隐患的的收集、整整理、登登

16、记由安安监处负负责，安安监处要要建立隐隐患汇总总处理台台帐。2、A级隐隐患由安安监处及及时上报报集团公公司，BB级、CC级隐患患安监处处以安安监人员员业务联联系单、隐隐患通知知单、重重大隐患患通知单单、“五定表表”的形式式，定人人，定时时间通知知隐患单单位处理理。3、做好信信息反馈馈，对每每条隐患患，安监监处要定定人按时时复查，复复查结果果及时填填写在隐隐患汇总总处理台台帐上。到到期未整整改的隐隐患，按按照隐患患处罚办办法进行行处罚。延延期处理理的隐患患按天处处罚，并并同隐患患处理负负责人挂挂钩。4、对隐患患责任的的追究认认定，以以各单位位的业务务范围、相相关人员员的安全全生产责责任制和和包干

17、范范围、内内容为依依据，并并根据隐隐患具体体内容，追追查到责责任单位位和责任任人。5、所有隐隐患信息息必须录录入安全全生产体体系支撑撑平台，分分级按照照程序发发布、整整改、复复查、销销案，做做到闭合合管理。四、隐患处处罚办法法按公司安全全一号文文执行。五、几点说说明1、隐患处处罚是对对因“三违”、失职职等人为为因素给给安全生生产带来来威胁但但尚未造造成安全全后果的的行为和和环境不不安全状状态的处处罚，造造成事故故和重大大经济损损失，影影响较大大的按事事故责任任追究制制度处处理。2、隐患处处罚依据据安全生生产责任任制，原原则上处处罚要落落实到个个人，不不能落实实到个人人的要处处罚责任任单位。3、

18、对责任任单位的的处罚标标准按个个人处罚罚标准的的24倍执执行。4、对本隐隐患处罚罚办法未未涉及的的其它隐隐患处罚罚可比照照本处罚罚办法执执行。三、安全监监督检查查制度为贯彻落实实新安安全生产产法、煤煤矿安全全规程等等法规、规规定和要要求，及及时发现现、整改改、消除除安全隐隐患，杜杜绝事故故的发生生，制定定本制度度。一、成立安安全检查查组织（一）采煤煤专业组组：组长： 采煤副副总经理理成员： 采煤副副总、采采煤区区区长、预预备区区区长、安安监处、生生产管理理部、安安全生产产信息中中心等有有关人员员。（二）掘进进专业组组：组长： 掘进副副总经理理成员： 掘进副副总、掘掘进区区区长、安安监处、生生产

19、管理理部、安安全生产产信息中中心等有有关人员员。（三）机电电专业组组：组长： 采煤副副总经理理成员： 机电科科长、保保运区长长、安监监处、生生产管理理部、安安全生产产信息中中心等有有关人员员。（四）运输输专业组组：组长： 掘进副副总经理理成员： 运输区区长、安安监处、安安全生产产信息中中心等有有关人员员。（五）“一一通三防防”专业组组：组长： 总工程程师成员： 安全副副总、通通风区长长、修护护区长、安安监处、生生产管理理部、安安全生产产信息中中心等有有关人员员。（六）地面面综合组组：组长： 党委副副书记、经经营副总总经理成员： 武保科科、纪委委、经营营管理部部、安监监处等有有关人员员。（七）动

20、态态检查组组：组长： 安监处处长成员： 安监处处、生产产管理部部、安全全生产信信息中心心、组织织部、纪纪委、工工会、经经营管理理部等有有关人员员。二、安全检检查方法法 1、采、掘掘、机、运运、通系系统各单单位自查查，每天天将排查查的隐患患上报安安监处。2、采、掘掘、机、运运、通、地地面各专专业组，每每15天天组织一一次集中中排查，并并将排查查的隐患患上报安安监处。3、动态检检查组可可采取分分散（各各动态检检查小组组自行开开展动态态检查，为为主要形形式）或或集中（各各动态检检查小组组集中起起来联合合开展动动态检查查）的形形式，不不定时间间、班次次进行动动态检查查，并将将排查的的隐患上上报安监监处

21、。4、安监处处组织进进行每月月三次进进行工程程质量检检查，认认真填写写检查表表，并进进行质量量等级评评定（优优质优价价，优质质奖励办办法按公公司有关关规定执执行）。5、团委每每周开展展一次零零点行动动及青年年监督岗岗员的日日常检查查汇报。6、工会定定期组织织职工代代表视察察及群众众安全网网员的检检查汇报报。7、安监人人员和全全公司管管理人员员对经过过的路线线，工作作场所进进行检查查，并将将发现的的隐患及及时录入入“安全生生产体系系支撑平平台”。8、每周一一由安监监处牵头头进行隐隐患排查查，公司司值班双双休日安安全检查查。9、公司安安全办公公会所提提隐患，上上级检查查所查隐隐患，安安监处及及时汇

22、总总、考核核。10、安全全检查情情况的整整理、登登记由安安监处负负责，安安监处要要建立隐隐患汇总总处理台台帐。11、对检检查出的的A级隐隐患由安安监处及及时上报报集团公公司，BB级、CC级隐患患安监处处以安安监人员员业务联联系单、隐隐患通知知单、重重大隐患患通知单单、“五定表表”的形式式，定人人，定时时间通知知隐患单单位处理理。12、做好好信息反反馈，对对每条隐隐患，安安监处要要定人按按时复查查，复查查结果及及时填写写在隐患患汇总处处理台帐帐上。到到期未整整改的隐隐患，按按照隐患患处罚办办法进行行处罚。延延期处理理的隐患患按天处处罚，并并同隐患患处理负负责人挂挂钩。13、对隐隐患责任任的追究究

23、认定，以以各单位位的业务务范围、相相关人员员的安全全生产责责任制和和包干范范围、内内容为依依据，并并根据隐隐患具体体内容，追追查到责责任单位位和责任任人。14、对检检查中弄弄虚作假假行为，依依据公司司有关规规定追究究责任，根根据情节节给予党党纪、政政纪处分分。四、值班带带班制度度一、值班制制度1、公司总总值班制制度由副总以上上领导担担任正值值班，职职能部门门负责人人任副值值班，其其它业务务部门人人员任成成员。公公司总值值班负责责当日的的值班、及及地面重重要岗位位的巡查查等工作作。规定定如下：(1)凡参参加公司司总值班班人员，必必须在当当日早上上7：330到调调度所交交接班，履履行交接接班手续续

24、，次日日早上77：300交班，224小时时在矿。(2)值班班人员不不得脱岗岗，否则则每次罚罚款2000元。(3)因公公参加会会议或特特殊原因因不能参参加值班班，要向向公司主主要领导导和正值值班请假假，经批批准后方方可不参参加值班班。(4)正值值班安排排本组值值班人员员当天的的具体工工作，正正值班不不在时由由副值班班主持工工作。正正值班不不能参加加当日值值班时，须须有公司司副总及及以上领领导替代代值班。(5)正、副副值班不不准同时时下井，特特殊情况况要向公公司主要要领导请请示批准准。(6)参加加公司总总值班人人员可兼兼任单位位值班。(7)值班班人员手手机必须须24小小时开机机。(8)值班班期间不

25、不准喝酒酒，否则则按集团团公司“禁酒令令”有关规规定处罚罚。(9)值班班当天正正值班要要下井带带夜班，对对井下重重要工作作地点进进行隐患患排查，并并指挥消消除隐患患。(10)全全面负责责当日安安全生产产的指挥挥工作，及及时处理理当日安安全生产产中的事事故及问问题，全全面完成成当日各各项工作作任务。(11)组组织开好好当天的的生产调调度会议议，负责责传达贯贯彻上级级紧急安安全生产产通知、通通报和会会议精神神，负责责上一天天调度会会提出问问题的兑兑现和当当日调度度会提出出问题的的落实。(12)对对当日发发生的安安全生产产事故要要按照“四不放放过”的原则则进行追追查处理理。(13) 值班人人员必须须

26、掌握当当班安全全生产情情况。认认真执行行值班汇汇报制度度，按规规定时间间及时向向上级调调度部门门详细汇汇报安全全生产情情况。发发生工伤伤事故或或重大非非人身事事故，基基层科区区必须立立即报告告公司调调度所，公公司调度度所155分钟内内报告集集团公司司调度室室。(14)公公司值班班人员要要采取走走动式管管理方式式对地面面各单位位和生活活小区进进行巡查查，检查查重要车车间的劳劳动纪律律、文明明创建、治治安综合合治理和和各单位位安全生生产等各各项工作作，发现现问题要要及时指指挥协调调采取措措施处理理，并由由下一值值班人员员进行复复查落实实情况，对对能落实实而不落落实的或或弄虚作作假的罚罚款2000元

27、/项(次次)。(15)把把当日全全公司的的安全、生生产、经经营、文文明创建建、劳动动纪律等等情况如如实记录录在值班班记录薄薄上。(16)公公司总值值班每天天早上77：300把当天天值班各各项工作作情况，在在公司大大班会上上向矿领领导汇报报，汇报报内容包包括：工工伤、“三违”、机电电事故、“一通三防”、放炮管理、重点工程、各采掘区队产量与进尺情况、煤质、全矿产量、主井提升煤量、文明创建、治安综合治理和劳动纪律等各项工作。(17)交交班人员员必须把把没有处处理完的的各项工工作向接接班人员员交接清清楚，由由正（副副）值班班认真填填写交班班记录并并签字。2、基层单单位值班班制度（1）采、掘掘、生产产辅

28、助等等单位，双双休日必必须有一一名正职职在公司司，随调调随到。（2）值班班人员实实行244小时值值班制度度。值班班期间不不准擅自自离岗，严严禁喝酒酒，244小时不不得离矿矿。有事事需离岗岗外出，必必须向公公司正值值班及其其分管领领导请假假，并由由单位正正职指定定其他人人员（本本单位技技术员以以上干部部）代值值，报安安全生产产信息中中心备查查。由值值班调度度员、实实行244小时随随机调度度，凡未未请假又又调不到到的值班班人员，按按“三违”处理，另另每次加加罚单位位第一责责任者1100元元。用餐餐时间不不得超过过四十分分钟，用用餐必须须执行请请假制度度。（3）值班班人员必必须如实实把本单单位每小小

29、班的人人员出勤勤、任务务安排、落落实、安安全生产产等情况况向调度度所汇报报，汇报报不真实实一次罚罚款1000元。（4）值班班人员接接到发生生非人身身事故或或人身事事故的汇汇报后，不不论事故故大小和和人员伤伤情的轻轻重，必必须及时时向调度度所汇报报并安排排处理，不不得拖延延或隐瞒瞒不报，否否则根据据情况给给予降职职或免职职处理，并并罚款110000元，情情节严重重的给予予解除劳劳动合同同，并对对责任单单位罚款款2000050000元，党党政正职职连带处处理。凡凡事故发发生后调调不到值值班人员员的，给给予值班班人员解解除合同同或开除除处理。（5）因安安全生产产需要，调调度所向向基层单单位下达达的调

30、度度命令，由由单位值值班人员员负责落落实，落落实后及及时向调调度所汇汇报；落落实不力力者罚款款2000元，不不落实者者给予550010000元处处罚。二、管理人人员下井井及带班班制度（一）考核核范围及及要求1、考核范范围（1）副总总以上领领导；（22）职能能单位：安监处处、安全全生产信信息中心心、生产产管理部部、地测测科；（33）基层层单位：采煤区区、掘进进区、预预备区、修修护区、保保运区、运运输区、通通风区、机机电科；（4）其其它科室室：工会会生产部部、经营营管理部部、物管管科、煤煤管科、支支护科等等。2、副总以以上领导导干部带带班规定定（1）严禁禁带班空空班。各各级领导导要严格格执行国国家

31、关于于领导干干部下井井带班的的有关规规定和要要求，安安监处制制定下井井带班人人员计划划并排出出带班表表，每个个小班必必须有一一名副总总以上领领导下井井带班，在在井口公公示栏上上公示。带带班数量量：公司司党、政政正职，55个班/月; 其余领领导按排排班计划划执行，原原则不低低于5个个班/月月。（2）明确确带班重重点。重重点到揭揭煤、防防突、巷巷道贯通通、切眼眼刷大、交交叉点施施工、过过断层、过过老空、安安装、放放顶、收收作等重重点采掘掘头面以以及排放放瓦斯、特特殊车辆辆运输等等施工现现场带班班，督促促落实安安全技术术措施，及及时发现现解决存存在问题题。（3）及时时消除安安全隐患患。带班班期间发发

32、现安全全隐患和和问题，要要组织采采取有效效措施，并并监督整整改落实实，直至至隐患和和问题消消除；发发现突水水征兆、瓦瓦斯动力力显现等等危及安安全的重重大隐患患和严重重问题，且且现场无无法解决决时，要要会同当当班负责责人立即即作出停停产撤人人等紧急急处置，并并同时汇汇报公司司调度所所。（4）做好好交接班班工作。带带班人员员要与工工人同上上同下，在在指定地地点交接接班，带带班人员员升井后后，要认认真填写写信息卡卡，对本本班未能能解决的的问题，必必须向公公司接班班带班人人员和总总值班交交接清楚楚，并继继续跟踪踪落实，直直至问题题整改结结束。（5）公司司领导带带班下井井时，其其姓名在在井口公公示栏公公

33、示，每每月完成成带班情情况要在在公司门门口公示示栏公示示，接受受职工群群众监督督。（6）双休休及节假假日期间间，公司司党、政政正职必必须有11人在矿矿。安全全生产系系统分管管领导和和副总工工程师必必须分别别保证有有1人在在周六、周周日下井井。3、基层科科区管技技人员下下井及带带班要求求（1）跟班班、带班班人员必必须参加加班前会会，生产产、辅助助单位每每班至少少要有一一名科区区管技人人员跟带带班（不不包括实实习期未未满的技技术员），掘掘进工作作面以及及主要修修护巷道道每班必必须有副副队长以以人员跟跟（带）班班。带班班人员现现场时间间不少于于8小时时，原则则上与工工人同上上同下，并并做到每每班向调

34、调度所汇汇报三次次，汇报报时间为为开工前前确认、生生产中巡巡查、收收工验收收后，少少汇报一一次罚款款1000元，带带班时间间不够一一次罚2200元元。（2）跟班班、带班班人员对对现场的的安全、生生产及其其它工作作全面负负责，到到达工作作地点，要要会同班班长排查查隐患、做做好开工工确认。具具备安全全生产条条件，将将确认情情况及当当班作业业人数等等情况汇汇报调度度所，调调度所下下达开工工指令后后方可开开工。班班中要进进行安全全巡视，班班后组织织做好班班评估，切切实履行行跟班、带带班职责责，发现现对现场场情况不不清楚的的一次罚罚款2000元。（3）基层层单位正正职每月月带小班班不少于于7次（夜夜、中

35、班班各不少少于2个个），少少一次罚罚2000元，双双休日必必须有正正职下井井，否则则一次罚罚2000元，正正职下井井必须向向调度所所汇报，否否则一次次罚1000元。（4）基层层单位管管技人员员必须到到安全条条件差、特特殊地段段、异常常地段等等作业场场所进行行带班，凡凡遇到巷巷道拨门门、交叉叉点施工工、贯通通、过老老峒、工工作面收收作、初初放、过过断层、探探放水等等情况要要在现场场指导，及及时解决决生产安安全隐患患。（5）基层层带班人人员必须须现场交交接班，做做好上一一班的检检查验收收工作及及当班的的安全确确认、隐隐患排查查工作，下下班的工工作重点点及需要要处理事事项要交交接清楚楚。（6）带班班

36、作业时时出现危危及生命命安全的的重大隐隐患和严严重问题题时，带带班人员员必须协协助当班班负责人人立即作作出停产产撤人和和排除隐隐患等紧紧急处置置。（7）当班班出现事事故未处处理好的的，带班班人员不不准离开开现场，否否则一次次罚款5500元元。4、职能科科室及业业务部室室安监、调度度、技术术、地测测等安全全生产职职能科室室必须有有1名副副职以上上人员在在周六、周周日下井井，确保保现场安安全管理理不失控控。否则则一次罚罚2000元，正正职下井井必须向向调度所所汇报，否否则一次次罚1000元。5、地面单单位带班班规定（1）地面面单位（包包括矿井井地面车车间）各各级领导导干部一一律实行行现场带带班作业

37、业，加强强现场管管理和班班中巡查查。（2）重大大检修、吊吊装作业业、高空空作业、防防火等重重点工作作，必须须有领导导干部现现场带班班。6、下井次次数及时时间（1）副总总以上领领导下井井数符合合集团公公司规定定要求。（2）生产产辅助单单位、职职能单位位及其它它科室下下井次数数符合公公司规定定。生产、辅助助单位下下井时间间每次不不低于33小时（带带班8小小时以上上），职职能单位位及其它它科室下下井时间间不低于于2.55小时。依依据人员员定位系系统考核核。（见见下表）（见下表）单位名称/职务月下井指标标采掘、预备备区、修修护区：正职/副职/主管技技术员15/188/155机电、保运运、运输输、通风风

38、：正职职/副职职/技术术员15/188/155调度所、技技术科、地地测科、安安监处：正职/副职/技术员员15/155/144煤管科、支支护科：正职/副职6/10物管、通讯讯、工会会生产部部、工资资科、经经管科：正职4（二）考核核1、副总以以上领导导下井带带班由集集团公司司组织部部、调度度室、安安监局考考核。2、职能科科室、生生产、辅辅助单位位管技人人员下井井数、时时间及带带班考核核由公司司组织部部、调度度所、安安监处考考核。3、公司对对各级管管技人员员下井及及带班数数进行考考核，没没按规定定下井带带班的，一一次罚2200元元。4、设立举举报电话话：集团团公司：组织部部495524336，纪纪委

39、499524415，安安监局4495226766；岱河河矿业举举报电话话：纪委委499954118，安安全信息息中心4499552455或3000，安安监处4499773400或80080。五、安全目目标管理理与奖惩惩制度一、安全生生产目标标管理是是安全管管理工作作行之有有效的方方法之一一，各单单位要围围绕公司司安全生生产总体体目标，建建立以安安全生产产责任制制为核心心的各项项安全生生产管理理制度和和切实可可行的保保障措施施，力保保总体目目标的实实现。二、安全生生产目标标1、杜绝死死亡事故故，控制制重伤及及重大非非人身事事故，减减少轻伤伤。2、矿井安安全质量量标准化化达一级级。3、安全生生产体

40、系系建设季季度考核核得分9900分分（含）以以上。 三、管技人人员实行行安全风风险抵押押金制度度，季度度奖罚兑兑现。四、职工实实行季度度安全兑兑现。五、机关科科室与基基层单位位结对子子，实行行联系点点制度。六、管技人人员每季季要完成成抓一般般“三违”指标，否否则给予予经济处处罚。六、安全教教育与培培训制度度为了适应煤煤矿安全全生产培培训新形形势、新新要求，进进一步加加强我公公司安全全培训管管理，切切实提高高培训质质量和效效果，全全面提高高煤矿职职工队伍伍素质，保保障安全全生产，使使安全培培训工作作真正贴贴近于生生产、服服务于生生产，结结合我公公司实际际，特规规定如下下：一、“三项项岗位”人员培

41、培训1、“三项项岗位”要按时时参加培培（复）训训，坚决决做到持持有效证证件上岗岗；2、新增“三项岗岗位”人员，由由单位联联络员写写出书面面申请，单单位正职职签字后后，交职职教办上上报集团团公司，凡凡漏报、迟迟报一人人次罚单单位正职职或直接接责任人人50元元；集团团公司培培训计划划下达后后，职教教办及时时通知基基层单位位职教联联络员，以以便安排排人员送送训，没没按计划划送训，缺缺一人次次罚单位位正职550元，确确因工作作原因不不能按计计划送训训人员，由由单位写写出书面面原因，公公司分管管领导签签字核实实，交职职教办作作下一期期培训安安排；参参培人员员接到通通知没按按时参加加培训，造造成计划划失效

42、，对对等处罚罚。3、基层单单位按要要求建立立“三项岗岗位”人员培培训登记记台帐，并并实时更更新，“三项岗岗位”人员有有变动时时，及时时报送职职教办；漏报、迟迟报一人人次罚职职教联络络员500元；完完成工作作任务，按按季度兑兑现奖励励；4、接到通通知的培培（复）训训人员，在在参培前前按规定定填写职职工培训训、进修修申请表表，单单位盖章章后经组组织部、经经营管理理部工资资组登记记交安全全培训中中心；没没未经训训前申报报、登记记及经培培（复）训训考核不不合格者者者，一一律不予予报销相相关费用用，参加加培训或或复训人人员，经经考核不不合格者者，已经经报销费费用全额额从工资资中扣除除。5、需培（复复）训

43、“三项岗岗位”人员，以以职教办办掌握信信息为主主，各单单位按时时参加复复训；由由于工作作失误造造成漏训训，致使使证件无无效，罚罚责任人人1000元/人人次。二、其他特特殊工种种培（复复）训1、井下其其他特殊殊工种、主主要技术术工种、关关键岗位位（如井井下送（变变）电工工、主通通风司机机、瓦斯斯抽放工工、主排排水工、测测风测尘尘工、电电器设备备防爆工工、上下下山绞车车工、固固定胶带带输送工工、电机机（瓶）车车司机、信信号工、拥拥罐把勾勾工、耙耙岩机司司机、凿凿岩机司司机、班班队长等等）必须须做到持持有效证证件上岗岗，培训训总学时时不低于于40学学时；2、职教办办负责课课程及授授课教师师安排，并并

44、指定一一名专职职教师为为班主任任，负责责培训班班的日常常管理；授课教教师接到到通知后后，按要要求写好好教案，课课程结束束后交于于班主任任存档。授授课教师师不履行行岗位职职责、无无教案或或教案过过于简单单的拒付付或减付付授课酬酬金，并并限期整整改；4、基层单单位根据据本单位位实际需需要安排排送训人人员，排排而不训训，每缺缺一人，在在季度安安全培训训专项检检查中扣扣减单位位总分22分，最最多扣110分。5、培训后后经考核核合格者者，由职职教办统统一办证证（或做做好培训训（复）训训记录），培培训考核核不合格格者，罚罚款500元，给给予一次次补考机机会，仍仍不合格格者，不不予发证证，转经经管部工工资组

45、待待岗或转转岗。三、全员培培训全员培训由由基层单单位根据据公司职职工培训训工作要要求，结结合自身身实际情情况，坚坚持干什什么、学学什么、缺缺什么、补补什么的的原则，利利用班前前班后会会、周五五学习例例会等实实施培训训，每人人全年累累计接受受培训不不得低于于20学学时。要要求基层层单位要要制定培培训计划划、培训训管理考考核制度度，对职职工培训训实行积积分制考考核，分分季度，分分工种（或或分专业业），有有教案、授授课人、授授课内容容、授课课时间，有有考试（测测试）试试卷和考考试（测测试）成成绩。（一）岗位位应知应应会1、各单位位的自主主培训内内容必须须结合岗岗位实际际，有针针对性，其其中矿井井灾害

46、防防治、职职业病预预防及应应急救援援方面的的知识技技能培训训不得少少于8个个学时。2、由职教教办提供供教材，基基层单位位要认真真组织本本单位人人员学习习。3、基层单单位根据据教材内内容，认认真做好好“一日一一题、一一周一案案、一月月一考”活动，材材料不齐齐全或未未开展活活动，罚罚单位正正职各1100元元。4、重要工工种、关关键岗位位推行“手指口口述”安全确确认操作作法，各各单位要要制定管管理和考考核制度度，并有有详细的的活动记记录。（二）职教教办制定定考核标标准，对对基层单单位开展展的安全全培训工工作实行行月度抽抽考，季季度对生生产、辅辅助单位位分别综综合评比比，生产产、辅助助单位第第一名分分

47、别给予予奖励，综综合得分分低于990分的的给予最最后一名名单位处处罚。也也可采取取有奖征征答，或或有奖有有罚的方方式，抽抽查、抽抽考基层层单位的的培训效效果。四、“三违违”人员教教育培训训1、工伤、一一般“三违”、“严重三三违”人员由由安监处处或基层层单位负负责开展展有针对对性的教教育培训训；2、培训期期间严格格考核，职职教办要要建立详详细的培培训资料料（开班班计划、课课程表、考考勤薄、登登记表、试试卷、成成绩等）。五、班队长长培训各基层单位位班队长长每年必必须脱产产轮训，严严格按脱脱产培训训考核，考考核合格格者由安安监处职职教办负负责统一一办理安安全合格格证书，需需复训人人员按时时参加复复训

48、。基基层班队队长（采采煤涉及及到班长长、副班班长，掘掘进及其其他井下下辅助单单位涉及及到队长长、副队队长）有有变动时时，及时时通知工工会生产产管理部部，以便便报送培培训需求求。由工会生产产管理部部提供培培训需求求及培训训人员，制制定培训训方案，丰丰富培训训形式。要要针对企企业现场场安全管管理和班班组长的的特点，通通过开设设安全宣宣传栏，利利用多媒媒体、企企业内部部网站、板板报等平平台以及及安全讲讲座、安安全知识识竞赛和和安全日日活动等等时机，抓抓好日常常安全教教育培训训。要通通过岗位位描述、技技术比武武、应急急演练、现现场事故故分析、反反事故演演习、现现场安全全自检等等方式，大大力开展展岗位练

49、练兵，不不断提高高班组长长和员工工自我安安全保护护意识和和能力。每每年必须须脱产轮轮训时，要要明确相相应的培培训内容容，培训训总学时时不低于于24学学时，经经职教办办负责实实施，培培训结束束后由公公司教考考组组织织考核。班队长安全全培训的的主要内内容必须须包括：本企业业安全生生产状况况及安全全生产规规章制度度；岗位位危险有有害因素素及安全全操作规规程；作作业设备备安全使使用与管管理；作作业条件件与环境境改善；个人劳劳动防护护用品的的使用和和维护；作业现现场安全全标准化化；现场场安全检检查与隐隐患排查查治理；现场应应急处置置和自救救互救；本企业业、本行行业典型型事故案案例；班班组长的的职责和和作

50、用；员工的的权利与与义务；与员工工沟通的的方式和和技巧；班组安安全生产产的组织织管理及及“白国周周班组管管理法”等先进进的班组组安全管管理经验验等。六、新工人人、转岗岗（或离离岗一年年以上）人人员岗前前培训按按新工工人、转转岗（或或离岗一一年以上上）人员员岗前培培训管理理规定执执行。七、其他各各类安全全培训，按按岱河矿矿业安全全一号文文关于安安全培训训相关规规定执行行。七、事故统统计、报告与调调查分析析制度为及时查清清事故原原因，对对事故进进行正确确处理，界界定事故故性质和和责任，总总结事故故教训，提提出整改改措施，并并对事故故责任人人进行处处理，有有效提高高煤矿安安全管理理水平，特特制定本本

51、制度。1、安监处处是事故故统计、报报告、调调查、分分析、处处理的责责任主体体，按照照实事求求是、尊尊重科学学的原则则对事故故进行调调查、分分析、处处理。2、事故汇汇报流程程：（1）工伤伤事故（含含岗位病病发、岗岗位病亡亡）、重重大涉险险事故、重重大非人人身事故故发生后后，所属属单位必必须在现现场立即即向安全全生产信信息中心心汇报（以以调度记记录及电电话录音音为准，以以下同），调调度员做做好相关关记录，并并组织实实施抢救救。（2）安全全生产信信息中心心调度室室值班人人员在接接到事故故报告后后，必须须在100分钟内内分别向向公司值值班领导导、分管管领导、集集团公司司调度室室汇报。（3）责任任单位或

52、或责任人人汇报时时间超过过15分分钟视为为迟报，超超过300分钟视视为瞒报报，谁迟迟报、瞒瞒报谁负负责。（4）职工工在上下下班途中中发生交交通事故故，必须须第一时时间向单单位值班班汇报，由由单位值值班人员员在2小小时内向向矿业公公司安全全生产信信息中心心汇报。职职工上下下班原则则上不允允许骑乘乘摩托车车。汇报报电话：05661-4499552455，生产产电话：3（5）所有有事故安安全生产产信息中中心值班班人员必必须在112小时时内汇报报安监处处，安监监处在224小时时内以“事故快快报”形式电电传集团团公司安安监局和和淮北市市人力资资源社会会保障局局，发生生迟报、漏漏报由责责任部门门负责。集集

53、团公司司安监局局传真：05661495537223，淮淮北市人人力资源源社会保保障局传传真：005611-300535585。3、事故追追查（1）严格格执行集集团公司司进一一步加强强事故管管理的暂暂行规定定，工工伤发生生后，由由总值班班安排人人员到现现场实地地勘察，搜搜集证据据。 （2）公司司总值班班负责召召开追查查会，根根据搜集集到的第第一手资资料，对对已发生生的工伤伤界定责责任单位位，明确确责任人人，分析析事故原原因，制制定防范范措施，依依据规定定追究相相关单位位及责任任人的责责任。（3）根据据工伤认认定及责责任追究究结果，按按照公司司安全一一号文件件规定，224小时时内出具具事故追追查处

54、理理意见，经经公司总总经理办办公会研研究，形形成处理理决定，对对责任单单位及责责任人进进行行政政、经济济处罚，并并进行公公示。（4）职工工在上下下班途中中发生交交通事故故，必须须第一时时间向单单位值班班汇报，由由单位负负责在22小时内内向矿业业公司安安全生产产信息中中心汇报报。4、责任追追究（1）任何何单位和和个人不不得迟报报、瞒报报工伤事事故。对对迟报工工伤（115分钟钟内未报报告）的的，给予予现场责责任人罚罚款5000元，责责任单位位正职各各罚款110000元；故故意拖延延期限汇汇报（工工伤升井井后）的的，给予予责任单单位正职职各罚款款30000元。（2）对隐隐瞒工伤伤不报，经经查实，按按

55、照实际际伤情提提高一个个档次处处罚，给给予责任任单位正正职各罚罚款50000元元；分管管副职、跟跟带班负负责人各各罚款330000元；现现场班队队长各罚罚款20000元元。（3）安全全生产信信息中心心调度值值班人员员未按规规定程序序汇报工工伤事故故的，给给予责任任人罚款款50000元。（4）迟报报、瞒报报工伤的的界定以以集团公公司关关于进一一步加强强事故管管理的规规定为为依据。（5）安监监处要及及时对事事故进行行统计、分分析、记记录，形形成案例例，用于于安全教教育培训训。统计计分析时时，要详详细叙述述事故发发生经过过、原因因、防范范措施和和处理意意见。每每月255上报给给集团公公司安监监局。不

56、不得迟报报、漏报报。6、本制度度从公布布之日起起执行。八、重大安安全隐患患报告、责责任追究究制度（岱河矿业业重大安安全隐患患排查治治理实施施细则）一、总 则为加强矿井井重大安安全隐患患的排查查治理，预预防安全全事故的的发生，根根据安安徽省煤煤矿重大大安全隐隐患排查查治理和和监管监监察办法法（皖皖经煤炭炭200062744号）和和集团公公司的具具体要求求，制定定本实施施细则。二、组织及及职责成立重大安安全隐患患排查治治理领导导小组，对对重大安安全隐患患排查治治理全面面负责。组 长：总经理理 党党委书记记副组长：总总工程师师 采采煤副总总经理 掘进进副总经经理 安监处处长经营副总经经理 纪委书书记

57、 成 员：副总 生产产管理部部部长、副副部长 经营营管理部部部长、副副部长 安全全生产信信息中心心主任、副副主任 安监监副处长长 通通风区长长 运运输区长长 机机电科长长 保保运区长长 修修护区长长 预预备区长长 采采煤区长长 掘掘进区长长（一）总经经理是重重大安全全隐患排排查治理理的直接接责任人人，应每每月组织织一次重重大安全全隐患排排查，发发现重大大安全隐隐患，要要立即停停止生产产，排除除隐患并并报告。负负责制定定重大安安全隐患患整改方方案并组组织整改改、验收收。（二）总工工程师是是分管范范围内重重大安全全隐患排排查治理理的直接接责任人人，对“一通三三防”、技术术、地质质测量等等方面存存在

58、的重重大隐患患排查负负责。（三）采煤煤副总经经理是分分管范围围内重大大安全隐隐患排查查治理的的直接责责任人，对对机电科科、保运运区、采采煤区、预预备区等等单位存存在的重重大隐患患排查负负责。（四）掘进进副总经经理是分分管范围围内重大大安全隐隐患排查查治理的的直接责责任人，对对运输区区、修护护区、掘掘进区等等单位存存在的重重大隐患患排查负负责。（五）安监监处长是是重大安安全隐患患排查治治理的监监管直接接责任人人，应认认真监督督重大安安全隐患患的排查查和整改改，对治治理效果果负责检检查。（六）通风风副总是是“一通三三防”技术管管理的直直接责任任人，对对“一通三三防”技术管管理方面面存在的的重大隐隐

59、患排查查负责。（七）采煤煤副总是是采煤技技术管理理的直接接责任人人，对采采煤技术术管理方方面存在在的重大大隐患排排查负责责。（八）掘进进副总是是掘进技技术管理理的直接接责任人人，对掘掘进技术术管理方方面存在在的重大大隐患排排查负责责。（九）机电电副总是是机电技技术管理理的直接接责任人人，对机机电技术术管理方方面存在在的重大大隐患排排查负责责。（十）生产产管理部部技术组组是技术术管理的的责任主主体，对对生产布布局、设设计、接接替、开开采方法法、开采采工艺等等技术管管理方面面存在的的重大隐隐患排查查负责。（十一）生生产管理理部地测测组是地地质测量量技术管管理的责责任主体体，对超超层越界界开采、防防

60、治水等等地质测测量技术术管理方方面存在在的重大大隐患排排查负责责。（十二）经经营管理理部计划划组是生生产计划划编制的的责任主主体，对对超能力力、超强强度组织织生产负负责。（十三）经经营管理理部工资资组是定定员管理理的责任任主体，应应按规定定配备岗岗位人员员，对超超定员组组织生产产负责。（十四）职职工学校校是职工工培训的的责任主主体，对对从业人人员、特特殊作业业人员的的培训、考考核负责责。（十五）安安全生产产信息中中心是生生产调度度管理的的责任主主体，对对产量、进进尺、监监测、入入井人数数等方面面存在的的重大安安全隐患患排查负负调度、监监督责任任。（十六）安安监处是是重大安安全隐患患排查治治理的