工程项目部管理制度(全套)

1、 PAGE 12 PAGE 12项目部组织人员项目经理:项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员:平安员:保管员：资料员（含联络员材料员:库管员：项目经理综合管理制度资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项方案指标。项目部的生产经营有领导权和指挥权，准时处理好甲方、监理关系。子成员有撤换的权力。对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析,对比找准缘由奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，依据成本把握流程定期每周三召开项目部会议，重点

2、抓好过程把握，提高经济效益。生，认真宣扬企业文化提高公司的社会信誉。调动宽敞职工的乐观性和能动性，确保工程按期交工。各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。插,确保工程顺当进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益.十一、努力学习业务学问，协调周边关系，削减工作失误.十二、认真完成领导交办的各项工作。施工员综合管理制度1、严格执行分公司、工程部,项目部的有关制度和文件的规定,乐观带头落实各项规章制度和各种文件精神。2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。3.紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要准时加以整改并制定相应的措施杜

3、绝重复消灭。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要乐观争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性嘉奖施工员1000 元。4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理,50 300 元。5,并准时2 次,5，工资下浮两次，项目部予以辞退。6.坚决依据公司及主管部门的有关文件精神落实好平安工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边平安文明施工和机具就位，听从项目部平安员的支配和布置。7,施工中杜绝铺张现象,乐观做好各种材料的把握,为项目部节省成本开支。提前依据负责工地

4、的实际状况上报材料方案，保证不耽搁工程施工，同时保证各种材料不亏方.施工员5-10 天以书面形式上报项目经理,若因施工员上报方案不准时或考虑不周全,导致工程拖期，一次50 元，造成损失的由施工员负责.8、依据公司的有关规定,每月月末精确计算出二包人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保精确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。9,合理的支配施工人员，保证不消灭怠工、窝工现象，确保工程顺当施工。因施工员支配不合理，导致窝工、怠工一次扣罚50 元。10、施工员之间必需乐观协作,搞好施工现场及周边的环境爱护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。11,有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的

5、统筹支配。不听从支配，对支配工作不能完成的消灭一次50 元.12、乐观帮忙项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上乐观为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并乐观带头落实和执行公司的各项文件规定。13、分包队供应的周转材料方案施工员必需严格把关，因施工员把关不严，3 3 天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚.假如消灭周转材料不够用，消灭一次扣罚施工员50 元,100 元.14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并乐观带头落实和执行公司的各项文件规定.项目技术员综合管理制度1、帮忙项目经理抓好项目部的技术管理工作。250未落实

6、扣罚50203、负责工程的签证工作，确保签证的准时全45、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣6、对工程中技术要求和方案准时编制上报，未准时上报造成公司领导找到项目经理,一次扣罚1003005%.7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。89、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。10、负责组织人员搞好日常的接待工公室内物件摆放整齐。11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。12、认真完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。预算员综合管理制度1、执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作。2、

7、帮忙项目部经理搞好成本的猜测及核算工作.每项工作施工前依据预算提出相应材料的用量，上报项目经理。3、依据工期编排月旬产值方案及成本方案，保证按时上报公司。作好成本交底作。4、做好月产值及二包人工费的核算，确保精确无误。5、负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项.6、搞好临设增补费用的报表及图纸.7、每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报.消灭误报或不报导致公司领1008、乐观开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息,作到准时签证，提高工程的整体经济效益.9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。10、按时完成项目部经理交办的任务。质检员综合管理制度1、执行上级有关规范、标准和质

8、量体系文件，负责分项工程的质量检验。2、帮忙项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治.3、抓好工程质量,在检查中严把“七关。即：严把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关,监督各班组每天的质量检查，避开返工现象和质量事故的发生。4、对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，准时分析质量动态和质量事故缘由.5、帮忙资料员搞好各种试块的留置，并保证留置试块的质量.6、认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定.7、搞好工程质量回访修理服务,并作好记录。8、按时完成项目部经理交办的任务。平安员岗位责任制1、带头执行实施公司的平安制度，并准时传达到每个

9、职工，对进场职工进行平安培训教育。23、负责搞好项目部各单项工程、工种的平安资料整理，汇总与存档。4、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。5、抓好工地施工现场管理，提高经济效益.6、抓好工地机械设备的检查、修理和保养工作。杜绝重大机械事故的发生.7、各种机械设备定期检查、修理，保证生产正常进行。8、协作技术员作好临时设施规划方案的制订.9、对违反平安操作规程的人员有权进行教育惩罚。10、负责好平安文明工地创建中的一切标牌内容及标准的交底。11、现场平安文明施工费严格依据公司把握比例进行把握，超出比例的应申请，50%扣罚平安员，50%扣罚相应责任人。1225担当。13、

10、平安员负责本项目部数码相机的保管和使用，丢失后平安员负责赔偿.14、按时完成项目部经理交办的各项任务.材料员综合管理制度1、抓好项目部的财务管理工作,定期向项目经理汇报资金的使用支付状况，严格执行公司的财务规章制度。2择优购买的原则尽量为项目部节省成本开支。3上交，不拖期，确保报表质量,内容要真实、精确。4、搞好月成本分析,整理好各种资料表格协作预算员、库管员对各项辅材进行每五天的把握分析。找出盈亏缘由，制定保证经济效益的具体措施。5、作好职工的住宿支配，搞好后勤工作。6、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。7、把握项目部资金收入和支出状况，建立好资金收支和资金使用帐、成本

11、帐、银行帐等各种帐。帮忙项目经理搞好资金催收,合理利用资金.把好财务关，堵塞一切经济漏洞.8、记录好各单项工程的成本帐、应收应付帐、材料帐、小型工具帐、银行帐及甲方供料帐且记录作到精确无漏项。950100元以上的罚款。12、材料员按各工种负责人上报的材料方案进场，材料进场后归各工种负责人管理,因方案不精确导致材料过多或不够，对相应责任人进行扣罚。13、按时完成项目部经理交办的各项任务。库管员综合管理制度1、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放,并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。2、管理好各种材料，记好材料帐、小型工具帐、周转材料帐等各种帐目，作

12、好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。3分组汇总报预算员并一起对比分析各班组限额用料状况，月末落实奖罚。4、搞好设备和周转材料的管理工作。5、做好后勤供应，保证正常生产。6、搞好仓库管理和现场材料管理,特殊是易耗材料要帐物相符。7、对进场的材料要车车验收，量方要精确。8、按时完成项目经理交办的各项工作。资料员综合管理制度1、负责工程技术资料的收集整理.2、负责材料小样的封存及管理。3、负责全部工地全部材料产品质量合格证的收集和整理.3、负责项目部开出的工程变更单、联系单、延期单等的整理和保管.4、确保资料整理齐全，质量合格。5、帮忙施工组长、质检员对计量工作进行检查、指导.6、作好办

13、公室的文字处理工作。抄写技术交底,负责向施工组长传达。7、认真执行公司的有关文件,并带头实施.8、因工程报请款进度或提交竣工报告缺少资料给项目部造和公司造成不良影响的，全额扣罚资料员和相关责任人.9、认真完成项目经理交办的各项任务。成本管理制度及措施为了促进项目部进展,提高经济效益,壮大项目部,特制定以下制度:的核算小组，负责对项目部的成本全过程管理。二、成本管理方案：1、工程接到图纸后,由项目经理牵头编制施工组织方案，由技术员在规定的日期内会审图纸和编制施工方案，施工方案在预算员的协作下必需保证设计造价的依据项目齐全。预算员依据施已审核的总生产进度方案、图纸会审、施工方案编制预算总价,编制出

14、总成本方案2人工费、材料费、机械费的把握指标，以便在施工过程中有方案的加强各项成本费用的管理和把握，真正把成本把握纳入方案管理。3、分部分项工程施工结束后,预算员要依据所制定的成本消耗方案,对投入到工程中的各项成本费用进行对比分析,制订措施，促进项目部管理水平不断提高。4、同分包队签订劳务分包工程合同，明确工作内容、范围及材料的用量 ,理组织有关人员对其施工内容进行收工验收，存在质量问题以及没有完成合同签订的内容时，从人工费中扣回有关费用，否则追究相关负责人。5、成本管理制度（1)1950元。人工费a、人工费核算前对比二包队合同书工作内容，严格检查零工费用的支出，目经理当日签字，否则不予结算。

15、b、人工费核算严格执行公司下发的人工费定额指导价，特殊状况必需填写人工费申请表报公司预算科批准。月末对比分析，超出把握指标的追究施工员的100扣罚施工员.c、生产人工费有相关施工工长或楼长按月成本家底把握核算，非生产人工2。5；严格依据指导价格核算,严禁以工日代替工程量及包干价的现象。d、人工费由预算员依据工程预算提前算出进行把握，各分包队工程量由各分管施工员核算，由预算员把关项目经理审核把握。e算中准时扣回的，由分管施工员负责扣回，否则由其负责.f、人工费各分管施工员、预算员要认真核算精确，若消灭多核算而无法扣g、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应准时核算，报项目经理签字以免到月末核算

16、影响生产.h算中扣除。a2b、依据交底用量与分包队签订限额领料合同，施工楼长或工长依据把握用量开具限额领料单,保管员依据签字的领料单限额发料。c相符，材料购入由项目经理验收并签字认可后下账处理。d、材料验收要严格把关，所验收的材料必需保证质量、数量，手续完善，50100签字后方可入帐。材料使用把握,扣罚依据材料管理制度执行。e、对大型材料设备由项目经理、材料员负责公开招标，比价选购工作。d、施工组长把握材料使用，做到工完料净场地清,杜绝现场材料铺张。f、每五天组织一次材料分析，分析盈亏缘由，落实奖罚，并做好书面记录。做好周转材料的收发登记工作，确保经济效益.g、钢筋：钢筋购入要由材料员、保管员

17、共同验收.对施工过程中耗用的钢筋，全部施工员进行把握,月底项目部对钢筋进行对比分析时，工程竣工结算后45%对有关责任人进行惩罚（其中保管员 20，材料员15，施工员10h、木材的购入要由材料员会同施工员检查计量后，由保管员开验收单,施45对有关责任人进行扣罚（其中保201510）,其余部分扣施工班组。i、水泥:水泥的购入由材料员、保管员共同验收入库.施工过程中所用的水泥全部由施工员进行把握。领用时由施工员开领料单，保管员依据领料单发放。使用数额与本月定额提出的数额对比分析对超用部分按市场价格 100扣罚到有20，材料员 15%,施工员 10%，其余部分扣施工班组；假如因领料单与出库不符，对亏损

18、部分扣罚保管员。(4）机械费：a、项目部严格实行方案管理，塔吊、井架等大型机械方案由材料员负责编制，模板方案由施工员编制，钢管、扣件等周转材料使用方案，由施工员和平安员依据编制的各项施工方案编制，小型工具的使用方案由保管员依据库存状况及生产需要提前编制，对无方案或方案不准，一次对方案人罚款100b50c、对使用过程中的损失费用，由项目部依据具体状况对分包队进行合理的担当。d司财务科，不得私自购买，对于分公司没有的物品,经分公司财务科审批后,自指50(5)直接费a、技术员制定试验费支出,把握总价由资料员包干.依据交底把握好检验试验费用。b、水电费、办公费、零星材料费及现金报销、折旧费、摊销费等由项目部支配专人负责,在项目部全部人员的协作下进行把握.（6)成本分析及经营成果与责任落实以月、季、年、单项工程、单位工程等分别由项目经理牵头组织全体管理人员参与成本把握状况进行分析，做好分析资料，找出节超缘由，对漏洞制定整改措施，追回损失。并对盈亏责任进行责任落实奖罚.(7）产值、人工费核算a部经理报经公司审核，否则仍按分包人工费定额核算.b于当日办好手续，项目经理签字，否则由施工员负担零工费用。c、人工费总量由预算员依据工程提前算出,进行总