房地产应收帐款管理办法

1、应账管理细则1 目：加和规集团公司收账理加售房 回收金占用帐损失防财务险2 适用产公所发售应账款.3 公司规定解释；销部、与相责任 门负实施4 过程理原动避：在定销政策销售式与同款等分考房款险量减应收款的占压 时间 职明晰建立晰的任制清晰流程 售收统核算应收理的个工落实 具体落实具体落实具体员 与催收对应账款统计定期对,到期 应与催收尽可在最时间资金. 有保障对未期付款的户,根据关法 合同取不办理续和产证收取违约金与时移 律程有力限制施而有应收款的收 分 职： 各销客户务部统称售业为收账 催收责任构主要负责信用审查料的 售楼期款催收等 财务收账的监机构责任构要负 房款、销单据、销楼款、应帐账

2、析与应收款回的动跟踪等岗位职责：据销收流设置台岗客户、银按揭 售统应收款核五个位： 销售：即销售员对客的资考察 客户宇认书、期款一次的全楼款. 位设售部 客户催收售合后的收款促客备齐料等该岗设于销售门 银行向银办理续并促按的与 到帐设于或销业务门 销售：该位设项目售现场负责、统 客户情况并与督促售前客户款岗位 售部部 应收算岗对应帐款核算与动跟踪 等该岗设于单位务. 各部业务人员置情况可对以上岗位再进 分或并并可一人岗一岗人 上相责任门、位与任人应与款 收情挂钩 账款成前风险 根各部际情 , 制应的售付 ,并尽可 励客一次交清的付方式 , 限制采期付 ；即分期款方 , 付期限应尽限制建设 内

3、对于要求采用付款式的户前台必须银行 审查对其行严信调 , 售业负责 准.对性付户购的资,特别注 在订正合同 , 销部可客户宇认书 , 定房价与款期限必让户了有关款须 内容 对采用或按付款客户 , 签署售合 , 原 上应下条性付户交房款按揭客户交清认 书约期款对于期付方式户交清购书 定首款才能与其合同 合同署之的催： 销售应每清理与一性付款支情 况并将款项期期情与时售前岗于与催收 签订同 按照购书定的款项台岗在到 前一户提确认 对于因特况确延期客,户提书面 请在销前台报本门领后,酌情一定期,并在认购以注明 . 如该超过限期未付款 ,按 理 超过购书定交未交首期款的 户各责部门责任位应收,通常一周

4、台岗 先采 催收方 , 无由公人员合发通知 催款应采特快式证,相同逾期两 周按楼认购约定收取金罚款知书上若仍 回 销售与销统计此情与时部门 , 并 公司配合下, 客户后根楼宇约定应采 收定房屋行出施 性质收帐的管 帐款性质： 应收揭款指已银行按揭续但帐的 项 应收揭欠：指按揭续应款的户 我公担保期限内的逾支付欠款 分期付款：指用分方式客户未按 规定纳的期房款 应收行按款的点： 各部应在定明如户原按揭理延的 户应约责任 , 公司其收一定额的 ,成公 失的负赔任 客户应配银行督促户在限通 应超月齐按揭资料料齐后银行按揭第一 内将银行理 , 并督促提高率 尽量揭款 帐的度 按揭款未准的不得客户伙手产

5、 证 银行的业考核揭款帐速. 应收户按欠款要点 于银 , 各部门款银充分调 尽量 按揭担保或尽缩短保的限 在合明在公期内还款公司 经济,逾未超一定通常为三个月向公支付 期付约金超过定期常为个月司有配合3 / 5收回. 客户入伙续或之前生按的,户事 岗应催款同时况与知会门,由法律部门提 处理见 按揭 , 各门应 , 超规定款日定期 通常月无法的事务应将与时律部 门由公律师用特专递催款面函的则按 同中款追法律任 分期款欠的管 各部门应同中明客户按合按期付房 的逾期超过定期通常为个月的向公支付期付 违约过该定期限 , 公司权与除合同 , 并收取违约 金 各单位应同中明期付的客理入手续 产证生拖款项的

6、门有其办直至全部 期应相应违金 对于当期款项务岗至少前一向客 认付逾期未付,取打 书面等措积极. 对超约定款日限常为仍法收 的欠 , 客务岗将其交法 ,由公采用 专递催款面函 ,若仍收回 , 则中相追宄 律责任 账款跟踪监督 各部门应启用的销管理件售付情况包括 经办额、同付等行实录.该软件由销售统 岗与款核岗共,部门人员享 为便于与时掌控制有负情况揭岗应收 款核立按担保态记,知会司领务部 各业领导并至每半向集报送次 账款算岗收帐的发况进与时 与按 , 做务处 ,月按责任编制款分 ,向本单位领、财部与部门导、人报 .收 款的至少为 3 个月以、 、6-12 个、 、 、 年以上六个时段.各部门可管理要与款账龄细分 销售业务部门每季制定款计划并联合财务部对计 行情动态踪；务部应至度对划完 进行 , 并将分析告提部核署意后 ,送公 导、与各务部导位应计划成情关责 部门核 门对龄超 1 的应账款遗留题由法 门参；对期超个月单个款或于同 同种款累超 100 万的应成立由、销、财 部门员组的清专门责催收 财务部应定期少每年度了收帐进行面清查 帐龄一般为 已种措,确实法收的款 ,应由销