工程项目管理的三大目标控制

1、工程项目管理的三大目标把握工程项目管理的三大目标把握1概述 随着工程建设项目向大型化和简单化的进展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用甚至关系到项目建设的成败依据多年的工程实践浅谈工程项目管理的核心内容-质量进 度和投资三大目标的把握。 2工程项目目标的把握 2. 1 工程项目质量把握 工程项目质量把握是指在力求实现建设项目总目标的过程中 为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要 求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 影响工

2、程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面工程项目的质量把握，应当是一个全面、全过程的把握过程，项目管理人员应当实行有效措施 对这些因素进行把握，以保障工程质量。对人，要从思想素养、业务素养、身体素养等多方面综合考虑，全面把握对机械要依据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备是否建立了各种管理 制度对材料，要把好检查验收这一关保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件并检查、确 认、督促，做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、争辩、对比，在确认可行的基础上确定应接受的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查 建立良好的技术环

3、境、管理环境和劳动环境以便为实现质量目标供应良好条件。 工程项目质量把握的工作重点应放在调查争辩外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上要做好风险分析和管理工作猜测各种可 能消灭的质量偏差，并实行有效的预防措施。同时要使这些主动把握措施与监督、检查、反馈要发 现问题并准时解决，发生偏差准时纠偏等把握措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效把握之下。2。2工程项目进度把握 工程项目进度把握是指在实现建设项目总目标的过程中为使工程建设的实际进度符合项目进度方案的要求，使项目按方案要求的时间动用而开展的 有关监督管理活动。工程项目进度把握的目标就是项目最终动用的方案时间，也就是工业项

4、目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的方案时间。由此可见，工程项目进度把握是对工程项目从策划与决策开头，经设计与施工直至竣工验收交付使用为止的全过程把握。 工程项目进度目标不能按方案实现的缘由有多种例如管理人员、劳务人员素养和力量低下数量不足；材料和设备不能按时、按质、 按量供应；建设资金缺乏，不能按时到位；施工技术水平低 不能娴熟把握和运用新技术、新材料、新工艺组织协调困难各承包商不能协作同步工作未能供应合格的施工现场特别的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等要实现有效的进度把握必需对上述影响进度的因素实施把握，实行措施减 少或避开其对工程进度的影响。 为了有效地把握工程项目进度把握必需做

5、好与有关单位的协调工作. 组织协调是实现有效进度把握的关键，与工程项目进度有关的单位较多，包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。假如不能做好与这些单位的协调工作，不建立协调工作网络，不投入肯定力气去做联络、联合、调和工作，进度把握工作将是格外困难的.2. 3工程项目投资把握 工程项目投资把握是指在整个项目的实施阶段开展管理活动力求使项目在满足质量和进度要求的前提下实现项目实际投资 不超过方案投资. 工程项目投资把握不是单一目标的把握，而应当与工程项目质量把握的进度把握同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确

6、定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使投资目标满足业主的需求，还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求 反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系力求实现三大目标的最佳匹配。在对工程投资把握的过程中要协调好与质量和进度把握的关系，做到三大把握的有机结合。当实行某项投资把握措施时，要考虑这项措施是否对其他目标的把握产生不利影响。例如，当接受限额设计进行工程投资把握时 一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内，同时又要保障项目的功能、使用要求和质量标准。这种协调工作在目标把握过程中是确定不行缺少的。 此外中

7、是确定不行缺少的。 此外项目管理人员在把握工程项目投资时，应立足于工程项目的全寿命经济效益，不能只局限于项目的一次性费用。 3工程项目管理三大目标的关系 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着冲突 又存在着统一进行工程项目管理，必需充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系 留意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象. 。1三大目标之间的对立关系 在通常状况下，假如对工程质量有较高的要求就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间假如要抢时间、争进度,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准 全部这些都表明，工程项目三大目

8、标之间存在着冲突和32三大目标之间的统一关系 在通常状况下，适当增加投资数量，为实行加快进度的措施供应经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期使项目尽早动用，投资尽早回收项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节省项目动用后的经常费和修理费从而获得更好的投资经济效益假如项目进度方案制订得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期 而且有可能获得较. 4 结语通过分析三大目标的把握在工程项目的管理体制中要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。工程施工方项目管理初探工程施工方项目管理初

9、探目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1.施工成本把握 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下施，把成本把握在方案范围内，并进一步寻求最大程度的成本节省.施工成本管理的任务主 要包括:成本猜测、成本方案、成本把握、成本核算、成本分析和成本考核. 2。施工项 确保施工方案的落实,应充分重视项目管理的组织体系的健全 ,做好各方面的组织和协调工作。接受先进的管理思想和管理方法，时刻留意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础 上实行风险管理措施,削减进度失控的风险量.在资金

10、使用方面，应做好与进度方案相适应的方案。 3。施工项目质量把握 施工方在施工质量把握的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的把握（1就是参与工程的各类人员必需要有较高的生产技能,较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从 而保证劳动主体在质量把握系统中发挥主体自控作用；（2）劳动对象的把握，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分（3施工工艺的把握,施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工 工艺的合理牢靠还直接影响到工程质量平安的重要环节;(4）施工设备的把握，对施工所用的机械设备，应依据工程

11、需要从设备选型、 主要性能参数及使用操作要求等方面加以把握;（5)施工环境把握，地质水文状况、气象变 的影响。 4。施工平安管理 平安生产就是指使生产过程处于避开人身损害、设备损坏及其他不行接受的损害风险的状态。平安把握的目的是为了平安生产平安第一、预防为主是平安生产的方针.施工平安把握,一般具有把握面广、不确定因素多、突发性强各种 把握系统交叉、不易把握等特点.因此，要求在施工过程中必需制定相关平安把握措施，彻 底杜绝担忧全因素的存在防止发生平安事故。5.施工合同管理建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议.施工合 同管理的中心任务就是依据合

12、同规定防范风险维护自身的正值利益并猎取尽可能多的 利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广.娴熟把握合 同内容,正确利用合同条款是做好合同管理的重要环节是施工方首先应当做到的。6。施工信息管理信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递） 的学问、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源,应生疏到信息也是重要资 源之一.信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能便利 和有效的猎取、存储、存档、处理和沟通。通过有效的信息传输的组织和把握，为项目施工供应增值服务。工程项目管理中应当着重做好以下各项沟通与协调上作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心,项目经理的协调上作包括：1、项目经理与技术专家的沟通 2、项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目目管理目标责任书 。3、项目经理部与发包人之间的协调发包人代表项目的全部者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功， 必需获得发包人的支持. 4、项目经理部与监理机构关系的协调5、项目经理部与设计单位关系的协调6、项目经理部与材料供应人关系的协调7、项目经理部与分包人关系的协调8、项目经理部与其他单位关系的协调 综上所述，完成一个成功