房地产成本管理

1、地产- 项目取决于销售收入的大小和成本支出的 调控的市场环境下，房地产开发 企 用的控制提 . 于 程成本控 论 界 ，现全过程控制的实践得的经验进行总结。、项制阶段划分及主要 开发过程 过程 成本控制的管理思路，我 们可将控制分为以下三个1科学的编制各阶段成本指标供项目 指导计是事前控制的要.成本指标的分阶:(1阶段的成本测算。根项、规划设计要点、配 情况收费标项目划草等编制 项目性本测算测方面的数据。(2)规划阶段的成.根据修详规批复资料、销策划建议、 准编制. 段指标将检 成本 术经济 落实情况，并作为方计的成本.（3)方案阶段的目标成本。根单、园林景观方案 策划等编制成本指标审批后将作

2、为项目的标成 是对进态成本控制的依据。2.事中控制体现为项实施招标采购、变更、签证、 过程中指标核对强化通过 ;通 源整合，加强集中 购制变、签证产生的不可预进度减少审核付款划及额既项目推进也要保证资 3。事后控制。主要体现在结算中的成本控制及后评估。统筹安 快结算的推进保证与供应作关系以降低通过 结算及时编制项目成本后评估积累本历史数据库更好的指 导新指,达到循环改进的目标。制阶段的注意事项）项目决策的成本控制策阶段的成本控制是是决定项目成败 必须深研慎重项目销售成本归纳建安成本、 融资费税据产品本历史数据库可框定资成本税也容易框算，土地有无瑕疵，地方政府有 , 调研的。 买 应组织 、 员

3、 ,质、三通一平、外水套件资料进行成本 评估)项目定位的成本控制期产位对成本及盈利预测较大确的市场定位 指导顺利开展计反要结 市场的变化相应,保证项预期效益的实现。(三)设计阶段是控制建安成本的切入点计要根据营 应，部限额设实情况。1.通过设计标准化产品的标准标准化，是 转 径 场 化时,及动的 调整计方案，优化成本投入。2。成本也可为结构本 严控 构性本计证基本使用户型、配)， 本(立面园修)敏性本可整空大， 市场化时要重点研究。3。通过设计方案工 入现场生产,大改调整对工期影响大且会造成 费。加 阶 算与指标的对比, 工图出图前是控4。过料选本过程中应仔细研究 择适.材择质,增加维修成 致

4、安全隐患设 当造成的质 责 不清后开发商只好承担。制阶段招标过程的成本控制标的目的是选择合理低价的合供应商是客户， 的参与者 润 方良 础,也是项目 进的保证。公正的 标结 断合理利 途1.加强招标工作计划性应招标时的成本控制关部门 紧密前，项目开发现重大调整时及时调整； 织相关部门进行会招标的计划性的可行性整体招标计 划增责任主体、招标方式的界定。做到计划2规范招标标底 招标必须按责有计织的完成， 标行,也是对成本控制不利的.同时应加强招标结果与标 底对主意.3加强集中购，略用规采购是控制大宗成本支出的有效途径计的 标是保质，降 ,避 标 施.4择最合适的强对供应商的管理,应择不当， 来管的

5、,延误工期本.5。理订合同时注意合条款 及单完性密性.工场施工管理对成本影响是直接不严的额我们要、签证、付款结 保证项推进的同时1。施工方案控制成本用项目的施工方案据过 工总结编制统一供选用对于非案应组织 部门进行审核。2.加强甲指乙供材料货 会带来 难项 员 进 的 ,保 证 量 对因 部门应主动发出变更单，作为3。质量问题比较 时 理 落实责任单位，最后发由开发商承担。4从源头及过程中严.对施工过程中变更进行控制, 计院签订合同时约罚制度.对施工过程中发生的变更证， 坚持算算施工的原则5.进度款支付的成主要是审核施申请付款与现场 既要保 目 进也 不会出 情况制阶段.工验及时办理是项目财务后评估的需 结 会导 致 商违约的法律风险.因此 单 报送 结算接收后 统结 把关应注意以下几方面：1.对竣工图的质量把关，确与现场一致。竣图作为 造价产 ,因此 工图场的一致性是十分重要的。2.加强甲供材料的管理签订甲供料合预算工程量要根据 ; 必须报成控部门下采购供货完 及时，得现领用合同算货同结的3。对损耗计算常 厂家，费及损 采购，