工程建设管理制度与管理程序(终版)

1、PAGE PAGE 334*发电电厂六期期工程建设管理制制度与管管理程序序*发电电厂六期期工程筹筹建处*国电电建设监监理有限限公司铜铜陵监理理部2008年年12月序 言*发发电厂六六期工程程建设管管理制度度与管理理程序（以以下简称称“程序文文件）是是指导本本工程建建设活动动的规范范性文件件，颁发发这个文文件是为为实现本本工程建建设总体体目标而而采取的的重要手手段。程序文件根根据本工工程的工工程设计计、工程程施工、工工程采购购以及监监理服务务等各类类合同的的内容和和范围，结结合本工工程的特特点，由由*国电建建设监理理有限公公司*监理理部与铜铜陵发电电厂六期期工程筹筹建处共共同编制制，由*皖能能发

2、电有有限公司司批准正正式下达达，作为为参与本本工程建建设的所所有单位位共同遵遵循的管管理制度度。程序文文件规定定的管理理制度和和管理程程序侧重重于以下下三个方方面：1 对本本工程的的工程设设计、工工程施工工、工程程采购以以及监理理服务等等各类合合同的有有关条款款内容，进进行具体体执行方方法的补补充和完完善。2 按照照电力力工程建建设项目目监理典典型表式式及其其编写形形成的质质量文件件内容和和格式，努努力使工工程文件件规范化化，并且且根据管管理工作作的实际际需要，以以典型表表式为基基础，对对监理工工作表式式进行适适当的扩扩充。3 参照照近期发发布的有有关规程程、规定定、合同同范本及及文件，对对传

3、统的的工程管管理制度度和管理理程序进进行适当当的调整整。程序文件中中代表参参建单位位和管理理岗位的的名词含含义如下下： 建设单单位:指指的是*皖皖能发电电有限公公司； 项目监监理部：指的是是受建设设单位委委托，由由*国电建建设监理理有限公公司派驻驻本工程程现场实实施建设设监理服服务的单单位。 总监理理工程师师:指的的是由*国国电建设设监理有有限公司司的法定定代表人人书面授授权，全全面负责责履行监监理合同同，主持持工程项项目监理理部正常常工作的的监理工工程师； 总承包包商：指指EPCC工程建建设主管管单位和和发包单单位； 分包商商：指的的是为本本工程提提供服务务的设计计、设备备材料供供应、施施工

4、、安安装调试试的一个个或若干干个当事事人；程序文件所所包含的的各项管管理制度度和管理理程序的的编制依依据，包包括下列列法律、法法规、规规定、标标准和规规范（执执行已颁颁布最新新标准）：中华人民共和国建筑法；建设工程程质量管管理条例例；电力工业业技术管管理法规规；建设工程程监理规规范；国家电力力公司工工程建设设监理管管理办法法；电力建设设施工技技术管理理制度；电力建设设工程质质量监督督规定；工程质量量监督检检查典型型大纲；电力建设设施工及及验收技技术规范范；火电施工工质量检检验及评评定标准准；火电工程程启动调调试工作作规定；火电机组组移交生生产达标标考核评评定办法法；火力发电电厂基本本建设工工程

5、启动动及竣工工验收规规程；电力勘测测设计技技术管理理制度；电力建设设安全施施工管理理规定；电力建设设文明施施工规定定及考核核办法；建设项目目工程总总承包管管理规范范；20077年电力力工程施施工安全全质量标标准化达达标与工工程质量量验收规规范及工工程质量量验收规规范及强强制性条条文；建设工程程文件归归档整理理规范；科学技术术档案案案卷构成成的一般般要求；程序文件由由长春国国电建设设监理有有限公司司铜陵监监理部和和铜陵发发电厂六六期工程程筹建处处负责解解释，后后者具有有最终的的解释权权。程序文件自自铜陵皖皖能发电电有限公公司批准准发布之之日起执执行。本制度编制制单位：铜陵发发电厂六六期工程程筹建

6、处处 长长春国电电建设监监理有限限公司铜铜陵监理理部本制度审核核人： 本制度批准准人：目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc215383589 一、施施工组织织设计的的编报与与审批制制度 PAGEREF _Toc215383589 h 5 HYPERLINK l _Toc215383590 二、施工图图设计交交底与图图纸会审审制度 PAGEREF _Toc215383590 h 11 HYPERLINK l _Toc215383591 三、施工总总平面管管理制度度 PAGEREF _Toc215383591 h 14 HYPERLINK l _Toc215383

7、592 四、施工进进度计划划报审制制度 PAGEREF _Toc215383592 h 16 HYPERLINK l _Toc215383593 五、工程主主要设备备、材料料采购及及质检、保保管制度度 PAGEREF _Toc215383593 h 25 HYPERLINK l _Toc215383594 六、施工测测量管理理制度 PAGEREF _Toc215383594 h 34 HYPERLINK l _Toc215383595 七、监理通通知单及及工程联联系单管管理制度度 PAGEREF _Toc215383595 h 38 HYPERLINK l _Toc215383596 八、单位

8、（分分部）工工程开工工报审制制度 PAGEREF _Toc215383596 h 48 HYPERLINK l _Toc215383597 九、隐蔽工工程质量量验收制制度 PAGEREF _Toc215383597 h 57 HYPERLINK l _Toc215383598 十、混凝土土浇筑申申请 PAGEREF _Toc215383598 h 65 HYPERLINK l _Toc215383599 十一 工工程质量量检查与与验收制制度 PAGEREF _Toc215383599 h 70 HYPERLINK l _Toc215383600 十二、设计计变更管管理制度度 PAGEREF _

9、Toc215383600 h 1000 HYPERLINK l _Toc215383601 十三、不合合格项处处理制度度 PAGEREF _Toc215383601 h 1033 HYPERLINK l _Toc215383602 十四、质量量事故处处理制度度 PAGEREF _Toc215383602 h 1066 HYPERLINK l _Toc215383603 十五、机组组调试及及工程竣竣工验收收管理制制度 PAGEREF _Toc215383603 h 1111 HYPERLINK l _Toc215383604 十六、工程程款支付付管理制制度 PAGEREF _Toc2153836

10、04 h 138 HYPERLINK l _Toc215383605 十七、现场场施工协协调管理理制度 PAGEREF _Toc215383605 h 1533 HYPERLINK l _Toc215383606 十八、安全全文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc215383606 h 1566 HYPERLINK l _Toc215383607 十九、工程程建设文文件、档档案管理理制度 PAGEREF _Toc215383607 h 1744一、施工组组织设计计的编报报与审批批制度11施工工组织设设计是中中标施工工分包商商组织本本标段工工程施工工的指导导性文件件，施工工组织设设计的编

11、编制质量量将直接接影响工工程项目目的进度度控制、质质量控制制、投资资控制三三大目标标能否顺顺利实现现，对科科学地组组织施工工、确保保工程质质量、缩缩短建设设工期、提提高投资资效益有有着十分分重要的的意义。因因此，本本工程实实行施工工组织设设计编报报与审批批制度。12 本本工程在在开始施施工之前前，由EEPC总总承包商商提出施施工组织织总体设设计，作作为纲领领性文件件，施工工分包商商在每个个施工标标段都必必须依照照施工组组织总设设计编制制好施工工组织设设计，经经分包商商内部技技术负责责人审批批，并且且由分包包商上级级主管部部门技术术负责人人签审后后，将正正式文件件及附图图提交EEPC总总承包商商

12、、项目目监理部部和项目目建设单单位。13施工工分包商商在编制制施工组组织设计计时，必必须结合合工程实实际情况况和本单单位具体体条件，从从技术、组组织、管管理、经经济等方方面进行行全面、综综合分析析，确保保施工组组织设计计在技术术上可行行，经济济上合理理，措施施得当。要要有利于于安全文文明施工工，提高高工程质质量，缩缩短施工工周期。14施工工组织设设计的编编制应符符合下列列要求：1.4.11符合本本工程施施工承包包合同的的有关规规定；1.4.22符合设设计承包包单位所所提交的的初步设设计及施施工图设设计，以以及主要要工程量量、设备备清册和和主要材材料清册册；1.4.33符合国国家、部部与电力力管

13、理部部门颁发发的规程程、规范范、标准准、政策策及设备备资料标标准；1.4.44符合现现场具体体条件，做做到安全全、文明明施工。1.5施工工组织设设计应包包括的内内容：1.5.11工程概概况，包包括设计计与设备备特点、工工艺要求求、主要要工程量量、外委委协作项项目等；1.5.22主要施施工方案案和重大大技术措措施（包包括主要要交叉配配合方案案、起吊吊方案、大大件运输输方案等等），质质量标准准和质量量控制点点；1.5.33施工技技术和物物资供应应计划，包包括设计计图纸需需求计划划；1.5.44主要施施工机具具配置和和劳动力力安排；1.5.55施工力力能供应应；1.5.66编制施施工综合合进度计计划

14、，包包括开工工、竣工工日期、工工序工日日、关键键路线、阶阶段形象象进度及及施工进进度；1.5.77编制施施工总平平面布置置图，包包括施工工场地安安排、临临建设施施布置、主主要交通通道路及及排水防防洪设施施等；1.5.88保证施施工安全全括消防防雪冻卫保明的；1.5.99保证工工程质量量的计划划、措施施；1.5.110年度度、季度度用款计计划及平平衡要点点。1.5.111 作作为附件件，应包包括为本本工程标标段编制制的质量量保证体体系文件件和安全全保证体体系文件件。1.6施工工组织设设计由EEPC总总承包商商和项目目监理部部共同审审核。在后E总商会要各字施包对工设必改整后填施织报附-附核成议作件

15、报C包项理查目单批为整段施依1.7单分工工报1施包报位部程组计业大方审附-经负审署正件图E总商目部监程审后报建位1.8对于于专业施施工方案案（如锅锅炉、汽汽机、管管道、电电气、热热控、化化学、燃燃料、脱脱硫、脱脱硝、金金属监督督与检验验、热处处理、焊焊接、加加工配制制等专业业）或重重大施工工方案（如如土石方方爆破与与开挖、特特殊基础础施工、厂厂房框架架及炉架架施工、烟烟囱施工工、输煤煤系统施施工、汽汽机基础础施工、炉炉组合方方式、炉炉组合件件吊装、密密封焊接接、炉整整体水压压试验方方案、酸酸洗方案案、发电电机定子子运输起起吊、发发电机穿穿转子、主主、高备备变压器器运输、季季节性施施工等）,由E

16、PPC总承承包商组组织专题题审查会会议予以以会审，参参加人员员应包括括：项目目建设单单位、EEPC总总承包商商、项目目监理部部和施工工分包商商的专业业人员，必必要时应应邀请供供货厂家家的技术术人员参参加。施施工分包包商应将将审查意意见形成成会议纪纪要，经经各方审审阅签字字后作为为对原施施工方案案作修改改或调整整时的依依据。1.9一般般的单位位或分部部工程，施施工分包包商可编编制施工工方案或或作业指指导书并并填报施施工方案案/作业业指导书书报审表表（附附表1-3），报报EPCC总承包包商、项项目监理理部审批批。1.10 EPCC总承包包商、项项目监理理部在审审查施工工分包商商报来的的单位（分分部

17、）工工程施工工组织设设计、施施工方案案或作业业指导书书时，如如果发现现问题，可可在报审审的表格格上写明明审查意意见，由由各专业业主管会会签后，将将原件连连同报审审表一并并直接退退回报审审单位，报报审单位位修改之之后再次次报审时时，应将将上一次次的报审审表作为为附件之之一，一一起报送送EPCC总承包包商、项项目监理理部。附表：表1-1 施工组组织设计计报审表表表1-2单单位（分分部）工工程/专专业施工工组织设设计/重重大施工工方案报报审表表1-3 施工方方案/作作业指导导书报审审表表1-4 施工组组织设计计/施工方方案会签签页施工组织设设计报审审表表1-1 文件件编号：工程名称 单位工程名名称致

18、： 项目目监理部部： 施工工组织设设计已由由我单位位编制和和审查完完毕，现现报上，请请予审批批。附件：施施工组织织设计及及附图。施工分包商商（章）项目经理：年 月 日总承包商审审查意见见：总承包商（章章）项目总经理理： 年年 月月 日日 项目监理部部审查意意见：项目监理部部（章）：年 月 日建设单位审审批意见见：筹建处（章章） 任年 月 日部程业组计大方审表1-2 文件编编号：工程名称单位工程名名称致： 项目目监理部部：现提出 单位位（分部部）工程程/专业业施工组组织设计计/重大大施工技技术方案案，请予予审查。附件：单单位（分分部）工工程/专专业施工工组织设设计/重重大施工工方案及及附图。施工

19、分包商商（章）总工程师：年 月 日 总承包商审审查意见见：总承包商（章章）技术负责人人：年 月 日 项目监理部部审查意意见： 项目监理部部（章）总监理师：年 月 日建设单位审审批意见见： 筹建处工程程部（章章）负责人：年 月 日 施工方案/作业指指导书报报审表表1-3 文文件编号号：工程名称单位工程名名称致： 项目目监理部部：现提出 施工工方案/作业指指导书，请请予审查查。附件：施施工方案案/作业业指导书书及附附图。施工分包商商（章）经办人： 总总工程师师： 年 月 日总承包商审审查意见见：总承包商（章章）经办人： 技术负负责人： 年 月 日项目监理部部审查意意见：项目监理部部（章）监理工程师

20、师： 副总总监理师师：年 月 日施工组织设设计/施工方方案会签签页表1-4 文件件编号：工程名称单位工程名名称总包单位工程部意见见：签名： 年 月 日安健环部意意见： 签签名： 年 月月 日项目技术负负责人意意见：签名： 年 月 日项目监理部专业工程师师意见：签名： 年 月 日总监副总总监意见见签名： 年 月 日项目法人专业工程师师意见：签名： 年 月 日技术负责人人意见： 签签名： 年 月月 日二、施工图图设计交交底与图图纸会审审制度2.1为了了使EPPC总承承包商、项项目建设设单位、监监理部及及施工分分包商了了解工程程设计特特点和设设计意图图，掌握握工程关关键部分分的质量量要求，保保证施工

21、工质量，EEPC总总承包商商依据电电力勘测测设计技技术管理理制度的的规定，对对所提交交的施工工图纸，组组织进行行有计划划的设计计交底。与与此同时时，为了了使施工工图更符符合施工工现场的的具体要要求；将将图纸中中的质量量及其它它问题消消除在施施工之前前，在设设计交底底的同时时各有关关单位应应对施工工图进行行图纸会会审。2.2 在在设计交交底与图图纸会审审之前，EEPC总总承包商商必须以以分册为为单位提提交完整整的正式式施工图图纸。对对因施工工分包商商急需而而提前提提交并进进行设计计交底与与图纸会会审的重重要分项项专业图图纸，在在成套图图纸正式式提交以以后，还还要统一一进行设设计交底底与图纸纸会审

22、。2.3在设设计交底底与图纸纸会审之之前，设设计监理理、EPPC总承承包商、项项目监理理部和施施工分包包商必须须事先指指定主管管该项目目的工程程技术人人员认真真看图，进进行初步步审查，并并代表本本单位对对图纸提提出书面面审查意意见。2.4设计计交底与与图纸会会审应在在该项目目开工之之前在施施工现场场进行, EPPC总承承包商必必须派负负责该项项目的主主要设计计人或了了解设计计情况的的工地代代表出席席设计交交底与图图纸会审审会议。2.5 设设计交底底由EPPC总承承包项目目部总工工程师主主持，施施工图纸纸会审由由设计监监理部总总监理师师（或代代表）主主持；时时间由会会议主持持方通知知，项目目监理

23、部部、项目目建设单单位、EEPC总总承包商商和施工工分包商商派有关关人员参参加会议议。对于于直接涉涉及设备备制造商商的工程程项目及及施工图图，视情情况由会会议主持持方邀请请制造商商代表到到会。2.6 设设计交底底与图纸纸会审会会议的程程序：2.6.11 先由由EPCC总承包包商介绍绍设计意意图、工工艺布置置与结构构设计特特点、工工艺要求求、施工工技术措措施和有有关注意意事项；2.6.22 各有有关单位位提出对对图纸进进行初步步审查所所产生的的疑问和和需要解解决的问问题；2.6.33 EPPC总承承包商答答疑；2.6.44 各单单位针对对问题进进行研究究与协商商，拟定定解决问问题的办办法；2.7

24、 图图纸会审审的重点点内容：2.7.11 设计计图纸是是否按图图纸的等等级经过过了EPPC总承承包商各各级技术术负责人人的正式式签署。2.7.22 设计计图纸与与说明书书是否齐齐全，图图纸内容容深度是是否满足足施工需需要，施施工中所所列各种种标准图图册是否否已经具具备。2.7.33 设计计图纸与与设备、特特殊材料料的技术术要求是是否一致致，主要要材料来来源有无无保证，能能否代换换，新技技术、新新材料的的应用是是否落实实。2.7.44 土结布设否是足地件否抗计2.7.55 各专专业之间间、平立立剖面之之间、总总图与分分图之间间有无矛矛盾，预预埋件、预预留孔洞洞等是否否齐全、准准确，各各类管沟沟、

25、支吊吊架(墩墩)等专专业间是是否协调调统一。2.7.66 图纸纸上的几几何尺寸寸、平面面坐标、标标高等是是否与总总平面一一致。2.7.77 图纸纸上的技技术要求求与规范范、规程程的要求求是否一一致，设设计方案案、标准准是否符符合初步步设计审审定的原原则。2.7.88 设计计是否满满足生产产运行要要求和检检修维护护需要。2.7.99 设计计对施工工安全、环环境卫生生有无保保证。2.7.110 消消防设计计是否满满足有关关规程要要求。2.8设计计交底与与图纸会会审会议议由项目目设计监监理单位位负责作作记录,并且负负责整理理和填写写施工工图会审审纪要（附附表2-1），该该纪要经经与会各各方签字字同意

26、后后，即被被视为设设计文件件的组成成部分并并予以存存档。2.9为了了体现设设计交底底的作用用，在施施工图会会审纪要要中应应包括设设计答疑疑方面的的有关内内容。如如设计交交底与图图纸会审审会议对对设计没没有提出出任何问问题，也也应填写写施工工图会审审纪要，以以示对该该设计的的认可。2.10对对设计交交底与图图纸会审审时有可可能提出出的设计计修改要要求，必必须符合合已批准准的初步步设计原原则和国国家、行行业，以以及主管管部门所所颁发的的有关法法律、法法规、设设计标准准和规程程、规范范。当通通过协商商各方意意见不能能统一时时，一般般性问题题由EPPC总承承包商与与负责设设计监理理商议后后作出决决定，

27、重重大问题题则应报报请有关关上级机机关批准准。2.11对对设计交交底与图图纸会审审中已决决定必须须进行的的设计修修改，由由EPCC总承包包商按设设计变更更管理程程序提出出修改设设计，与与负责设设计监理理会审后后，交施施工分包包商执行行。2.12未未经会审审的施工工图施工工分包商商不得据据以施工工，已经经会审的的施工图图以项目目设计监监理单位位下达施施工图会会审纪要要的形形式作为为确认。附表:表2-1 施工图图会审纪纪要施 工 图图 会 审 纪纪 要表2-1 工程程名称： 文件件编号：分册名称分册号参 加 人人 员总承包商设计监理部部施工分包商商施工监理部部供 货 商商建设单位主持人时间地点提出

28、意见：（共 页）处理意见：（共 页）建设单位施工监理部部设计监理部部总承包商施工分包商商设备供货商商三、施工总总平面管管理制度度3.1 施施工总平平面布置置是各标标段施工工组织设设计文件件的重要要组成部部分，其其内容应应包括施施工场地地的划分分，交通通运输的的组织，各各种临建建、施工工设施、力力能布置置和器材材堆放等等方面的的布设以以及施工工场地的的竖向布布置等，并并且要满满足防洪洪、排水水、防火火等各方方面的要要求。要要确保整整个施工工场地布布置紧凑凑合理、符符合流程程、方便便施工、节节省用地地、文明明整齐。3.2 施施工分包包商进入入施工现现场后，应应根据合合同规定定承建的的工程范范围，按

29、按照施工工组织设设计的要要求，根根据施工工总平面面布置所所划定的的用地范范围，结结合工程程实际情情况绘制制其施工工总平面面。该施施工总平平面随同同施工组组织设计计，报EEPC总总承包商商、项目目监理部部批准后后必须严严格执行行。3.3 施施工分包包商在其其所给定定的施工工场地内内建造临临时建筑筑时，必必须将临临建的位位置、外外形、层层高，建建筑标准准，以及及道路、管管线等设设计专项项报EPPC总承承包商、项项目监理理部审查查后方可可施工。3.4 施施工分包包商不得得在其给给定的施施工场地地之外私私搭乱建建临时建建筑和设设施，不不得随意意堆放设设备、材材料，更更不允许许占用道道路作为为施工场场地

30、。确确有必要要占用小小块给定定施工场场地之外外区域时时，必须须经施工工调度审审查和批批准，施施工调度度根据具具体情况况报EPPC总承承包商和和项目监监理部审审批。3.5 各各施工分分包商要要对其所所占用的的施工场场地范围围内的安安全、防防火、道道路和排排水系统统的畅通通以及良良好的施施工环境境负责；对建筑筑垃圾、生生活垃圾圾及各种种污水排排放都要要妥善处处理，不不得随意意乱放、乱乱排。3.6 施施工分包包商在施施工时需需要开挖挖已有道道路，中中断交通通，或需需要中断断水源、电电源时，必必须提前前2天提提出书面面申请，经经EPCC总承包包商和项项目监理理部批准准后方可可实施，并并且必须须在批准准

31、的时间间内完成成施工任任务并予予恢复。如如果未能能按时完完成施工工任务并并影响了了其他施施工分包包商施工工时，当当事施工工分包商商应负责责赔偿损损失或接接受必要要的罚款款。3.7施工工分包商商的各类类履带式式机械、重重型压路路机以及及超重件件运输机机械进厂厂时，必必须按指指定的路路线通行行，否则则对道路路及地下下设施造造成的破破坏由当当事承包包商负责责修复或或赔偿。3.8 施施工分包包商需要要使用EEPC总总承包商商提供的的水源、电电源时，应应事先提提出申请请，经EEPC总总承包商商批准后后按指定定地点和和容量联联接，并并应按承承包合同同的规定定向EPPC总承承包商交交纳费用用。3.9 施施工

32、场地地按计划划需要停停电、停停水时，EEPC总总承包商商应事先先提前11天通知知施工分分包商。意意外发生生断水、断断电事件件时，施施工分包包商应与与EPCC总承包包商共同同研究，采采取必要要措施，在在短期内内尽快予予以恢复复3.10 施工分分包商在在厂区内内取土或或弃土，应应在施工工组织设设计中提提出。弃弃土应及及时运到到EPCC总承包包商指定定的地点点，不得得随意堆堆放，堵堵塞道路路及排水水系统，更更不得转转卖其他他单位。3.11 设置在在施工现现场的永永久测量量标识，各各施工分分包商应应予保护护，不得得损坏和和移动。如如果施工工中不慎慎损坏或或碰动了了这类标标识，当当事施工工分包商商应负责

33、责修复并并按规定定精度予予以复测测。3.12施施工分包包商对所所承担的的工程项项目施工工完毕并并经验收收后，应应立即撤撤离施工工现场，其其所建临临时建筑筑和各项项设施应应在455天内拆拆除。如如要长期期占用，须须征得EEPC总总承包商商同意，并并按协议议收取一一定场地地费用。3.13 EPCC总承包包商、项项目监理理部应分分别指定定专人负负责施工工总平面面管理，各各施工分分包商对对有关施施工场地地的使用用、临时时设施的的建设、现现场道路路及各种种力能管管线布置置，安全全、防火火、排水水等措施施的实施施，必须须接受EEPC总总承包商商和项目目监理部部的监督督与管理理。 3.14施施工总平平面力能

34、能供应（水水、电、道道路主干干线）由由EPCC总承包包商负责责，各施施工分包包商应对对各自施施工范围围内的水水、电、道道路的使使用和维维修进行行管理。四、施工进进度计划划报审制制度4.1科学学的编制制工程进进度计划划是保证证本工程程工期目目标顺利利实现的的重要手手段。为为了加强强施工进进度控制制，便于于实施综综合协调调和适时时调整，本本工程实实行工程程进度计计划报审审制度。4.2目标标进度计计划的编编制和报报审：4.2.11目标进进度计划划是根据据本工程程的工期期目标，在在开始施施工之前前和施工工初期制制定的进进度计划划，分为为里程碑碑计划和和一、二二、三级级进度网网络计划划。4.2.22里程

35、碑碑计划由由项目建建设单位位根据上上级的投投资意图图制定；一级进进度网络络计划由由EPCC总承包包商、项项目监理理部协助助项目建建设单位位根据里里程碑计计划制定定；二级级网络计计划由EEPC总总承包商商负责组组织制定定，并填填写施施工进度度一、二二级网络络计划报报审表（附附表4-1），三三级进度度网络计计划由施施工分包包商根据据一级、二二级进度度网络计计划制定定。根据据实际需需要，施施工分包包商还可可以分解解制定更更多层次次的进度度网络计计划。4.2.33施工分分包商在在本标段段的施工工组织设设计被批批准之后后，即可可根据一一级、二二级进度度网络计计划和施施工组织织设计中中提出的的施工进进度计

36、划划，编制制详细的的三级进进度网络络计划，并并且填写写施工工进度三三级网络络计划报报审表（附附表4-2）报报EPCC总承包包商、项项目监理理部审查查。4.2.44施工分分包商所所编制的的三级进进度网络络计划应应遵循合合同工作作范围的的限制，反反映各工工序之间间的逻辑辑关系。所所有一级级、二级级进度网网络计划划中所标标定的工工期、日日期以及及合同中中规定的的限制或或工艺过过程要求求，在三三级进度度网络计计划中都都应予以以考虑和和反映。4.3周期期性动态态目标进进度计划划的编制制与报审审：4.3.11周期性性动态目目标进度度计划是是在施工工过程中中，施工工分包商商根据三三级进度度网络计计划编制制或

37、过滤滤出的一一个时间间段的施施工进度度计划，本本工程规规定以一一个月为为一个施施工时间间段。4.3.22总承包包商在每每个月225日之之前，应应当编制制完成下下一个月月的施工工进度计计划，并并且填写写施工工进度月月计划报报审表（附附表4-3）报报项目监监理部审审查。4.3.33为了进进一步说说明月施施工进度度计划的的合理性性，作为为工程月月进度计计划的附附件，总总承包商商还应提提交施工工分包商商主要的的施工方方法说明明及相应应的资源源配置计计划（如如拟完成成的工程程量、费费用、主主要施工工机械安安排、劳劳动力、设设备及材材料、技技术准备备等）。4.4实录录进度计计划的报报告与使使用：4.4.1

38、1实录进进度计划划是一个个时间段段内目标标进度网网络计划划的实际际执行情情况，本本工程规规定施工工分包商商每周报报告一次次实录进进度计划划。4.4.22在每周周的工程程协调例例会上，各各标段施施工分包包商应将将进度计计划实施施情况以以书面形形式提交交EPCC总承包包商、项项目监理理部，其其内容应应包括工工程的形形象进度度和以百百分比表表示的本本周作业业完成量量以及累累计完成成量，还还要说明明下周的的施工计计划及资资源（主主要施工工机械、劳劳动力、设设备及材材料等）使使用计划划和所采采取的主主要技术术措施。4.4.33项目监监理部应应将各标标段承包包商提交交的实录录进度计计划及时时与目标标进度计

39、计划进行行比较，凡凡三级进进度计划划中的作作业在开开工、完完工和原原定工期期方面与与目标进进度计划划对比出出现了拖拖延时，应应及时联联系施工工分包商商进一步步予以确确认，并并通知EEPC总总承包商商和项目目建设单单位。如如果造成成了关键键路径工工期拖延延或专业业控制节节点和里里程碑节节点滞后后，应在在审批以以后的施施工进度度月计划划报审表表时,要求施施工分包包商采取取措施进进行纠正正。4.4.44当施工工分包商商认为实实录进度度计划的的拖延已已经无法法纠正时时，在保保证不影影响本标标段完工工工期的的前提下下，应及及时填写写施工工进度调调整计划划报审表表（附附表4-4）报报EPCC总承包包商、项

40、项目监理理部审查查。4.4.55当施工工分包商商认为实实录进度度计划的的拖延已已经无法法纠正，而而且已经经不能保保证本标标段在目目标进度度计划规规定的日日期完工工时，应应填写变变更竣工工工期申申报表（附附表4-5）报报EPCC总承包包商、项项目监理理部审查查、项目目建设单单位批准准。4.5为了了避免因因设计图图纸/设设备/材材料交付付拖延影影响施工工进度，施施工分包包商在本本标段施施工组织织设计被被批准之之后,可可填写施施工图/设备/材料需需求进度度计划报报审表（附附表4-6）报报EPCC总承包包商、项项目监理理部处理理。附表：表4-1施施工进度度一、二二级网络络计划报报审表表4-2施施工进度

41、度三级网网络计划划报审表表表4-3 施工进进度月计计划报审审表表4-3-1 施施工进度度月计划划报表表4-4 施工进进度调整整计划报报审表表4-5变变更竣工工工期申申报表表4-6施施工图/设备/材料需需求进度度计划报报审表施工进度一一、二级级网络计计划报审审表表4-1 文件件编号：工程名称致： 项目目监理部部：根据施工进进度计划划和施工工总承包包合同工工期，我我单位已已编制完完成本工工程一、二二级网络络计划，现现报上，请请予以审审查。附件：一、二二级网络络计划表表及其编编制说明明；总承包商（章章）经办人： 负责人人： 年 月 日 项目监理部部审查意意见：项目监理部部（章）监理工程师师： 总总监

42、理师师： 年 月 日建设单位审审批意见见：项目筹建处处（章） 经办人： 负责人人： 年 月 日施工进度三三级网络络计划报报审表表4-2 文文件编号号：工程名称标段工程名名称致： 项目目监理部部：根据施工进进度一级级、二级级网络计计划和施施工承包包合同总总工期，我我单位（部部门）已已编制完完成本工工程三级级网络计计划，现现报上，请请予以审审查。附件：三级级网络计计划表及及其编制制说明；施工分包商商（章）经办人： 负责责人： 年 月 日 总承包商审审查意见见：总承包商（章章）经办人： 负责责人： 年 月 日项目监理部部审批意意见：项目监理部部（章）监理工程师师： 总监理理师： 年 月 日施工月进度

43、度计划报报审表表4-3 文件编编号：工程名称致： 项目目监理部部：根据施工进进度二级级网络计计划和施施工总承承包合同同工期，我我单位（部部门）已已编制完完成本工工程 年年 月月进度计计划，现现上报，请请予以审审查。附件：月施施工进度度计划表表；总承包商（章章）经办人： 负责责人： 年 月 日 项目监理部部审批意意见：项目监理部部（章）监理工程师师： 副总总监理师师： 年 月 日 施工进进度月计计划报表表表4-3-1 工程名名称： 文件件编号：序号工程名称本月计划完成情况（主主要工程程量及形形象进度度）下月计划主要工作内内容备 注施工进度调调整计划划报审表表表4-4 文件编编号：工程名称标段/单

44、位位工程名名称 致： 项项目监理理部：因 原因因 项项目的原原施工进进度计划划内需调调整，现现将调整整计划报报上，请请审核。附件：1.调整计计划； 2.说明；施工分包商商（章）项目经理： 年 月 日 总承包商审审查意见见： 总承包包商（章章）项目经理： 年年 月月 日日项目监理部部审查意意见： 项项目监理理部（章章）总监理师： 年 月 日变更竣工工工期申报报表表4-5 文文件编号号：工程名称单位工程名名称致： 项目目监理部部：_工程程根据合合同规定定应于_年_月_日竣竣工，由由于_原原因，要要求变更更竣工工工期（包包括已指指令变更更工期在在内）从从原来的的_年年_月_日变变更至_年_月_日，请

45、请予批准准。附件： 变更工工期详细细原因施工分包商商（章）项目经理： 年年 月月 日日总承包商审审查意见见：总承包商（章章）项目经理： 年年 月月 日日项目监理部部审查意意见：项目监理部部（章）总监理师：年 月 日 建设单位审审批意见见：项目筹建处处（章）筹建处主任任： 年年 月月 日日施工图/设设备/材材料需求求进度计计划报审审表表4-6 文件编编号： 工程名称单位工程名名称 致： 项项目监理理部：现报上 施工工图/设设备/材材料需求求进度计计划，请请审查。 见附件件施工分包商商（章）经办人： 负责责人：年 月 日 总承包商审审查意见见：总承包商（章章）经办人 ： 负责责人： 年 月 日项目

46、监理部部审查意意见： 项目监理部部（章）监理工程师师： 副理： 年 月 日五、工程主主要设备备、材料料采购及及质检、保保管制度度5.1本工工程对设设备、材材料等物物资的采采购主要要采用招招标或议议标方式式。项目目建设单单位的主主要职责责是参加加EPCC总承包包商招标标文件的的讨论、修修改，投投标文件件的评议议、确定定，以及及技术规规范书、商商务合同同的谈判判等工作作，由EEPC总总承包商商主持各各项设备备、材料料的开箱箱检验工工作。5.2 设设备订货货人员应应严格按按照设计计图纸和和清册上上的规格格、型号号订货，如如有更改改、代用用，要履履行更改改代用手手续。5.3 设设备出厂厂前的验验收、中

47、中间检查查、性能能试验等等设备监监造工作作，由EEPC总总承包商商委托具具有相应应资质的的监造公公司进行行。5.4到货货设备的的开箱验验收应遵遵循以下下程序：5.4.11 EPPC总承承包商在在验收前前五天通通知设备备分包商商，提前前一天通通知建设设单位、项项目监理理部和相相关施工工分包商商，以便便准备参参加验收收。如果果设备分分包商不不能及时时到场，应应给予书书面授权权，承认认验收结结果。5.4.22开箱前前要先对对包装质质量进行行检验，确确认包装装完整无无损；5.4.33开箱后后清点设设备及附附件并检检查是否否与装箱箱单相符符合，检检查装箱箱单是否否与合同同相符合合；5.4.44查看设设备

48、外形形及接口口是否与与工艺设设计要求求相符合合；5.4.55 查看看装箱资资料是否否齐全，一一般应包包括：设设备清单单和说明明书、设设备总图图、基础础外形图图与荷载载图、性性能曲线线、使用用与维护护说明、出出厂检验验和性能能试验记记录等。5.5 设设备开箱箱后应全全面复核核设备的的质量，复复核时项项目监理理部、项项目建设设单位、EEPC总总承包商商应着重重注意下下列事项项：5.5.11 设备备型号、规规格、数数量、性性能、安安装要求求应与设设计图纸纸相符；5.5.22 设备备安装环环境及使使用条件件应符合合本工程程具体条条件；5.5.33 设备备技术性性能和工工作参数数以及控控制要求求应能满满

49、足设计计规定的的运行方方式；5.5.44 设备备的制造造、试验验、检验验应符合合有关规规程、标标准的要要求；5.5.55 重点点部件的的材质要要求与加加工要求求要明确确；5.5.66 主机机和附件件的供货货范围明明确、安安装接口口、控制制元件配配套，接接口明确确；5.5.77 要有有质量保保证、寿寿命保证证、主件件和易损损件的寿寿命规定定及性能能保证；5.5.88 注意意防止低低效高能能耗的淘淘汰产品品混入；5.5.99 未经经鉴定的的新产品品原则上上不能用用于本工工程，除除非上级级有批件件；5.5.110 要要特别注注意制造造商家的的资质条条件和信信誉，对对过去运运行中曾曾发生问问题的厂厂家

50、的产产品，应应尤为注注意。5.6 验验收过程程要共同同做好记记录，记记录表使使用由项项目监理理部统一一规定的的设备备材料检检验记录录（附附表5-1）对存存在的缺缺件和缺缺陷问题题，应经经过共同同研究后后写出纪纪要，明明确责任任，落实实处理的的方法、费费用和时时间要求求。5.7验收收时如果果有关各各方对缺缺件、缺缺陷设备备的数量量、质量量技术标标准、处处理方法法及负责责单位意意见不一一致时，由由EPCC总承包包商主持持组织各各有关方方面(制制造商、安安装承包包商、项项目建设设单位、设设计承包包商、监监理单位位)进行行讨论予予以解决决，如仍仍不能达达成一致致意见，则则由上级级主管部部门协调调解决。

51、当当工期紧紧迫时，项项目建设设单位、EEPC总总承包商商有权请请某单位位先行处处理，等等上级调调解后，其其所发生生费用由由责任方方负责。5.8 安安装承包包商在施施工过程程中，如如果发现现设备缺缺陷，应应填写设设备缺陷陷通知单单（附附表5-2）附带带缺陷情情况说明明、简图图和测量量数据报报EPCC总承包包商、项项目监理理部、（供供货商、制制造厂家家）都应应签署意意见。5.9 对对于安装装中发现现的设备备缺陷，安安装承包包商可按按各方商商定并经经EPCC总承包包商、项项目建设设单位和和设计承承包商同同意的方方案进行行消缺处处理，如如果涉及及设计变变更时，应应由设计计承包商商提出相相应的设设计变更

52、更通知书书。缺陷陷处理完完之后，处处理单位位应填写写设备备材料缺缺陷处理理报验表表（附附表5-3）报报供货商商和EPPC总承承包商、项项目监理理部检查查验收。5.10 本工程程的主要要材料、构构配件及及重要的的特殊材材料（如如防腐、防防水、装装饰材料料等）实实行制造造商资质质报审制制度，需需要批量量购进某某一厂商商的工程程材料或或构配件件时及零零星购买买工程材材料或构构配件时时，必须须填写主主要材料料及构（配配）件供供货商资资质报审审表（附附表5-4）报报EPCC总承包包商、项项目监理理部审查查批准。由由施工分分包商采采购的重重要及特特殊材料料，项目目建设单单位、EEPC总总承包商商、项目目监

53、理部部将参与与其招标标过程。5.11施施工分包包商从经经过资质质审查的的供货商商处购进进的每一一批主要要工程材材料，进进场时都都必须填填报主主要工程程材料报报审表（附附表5-5）报报EPCC总承包包商、项项目监理理部审查查批准。表表中应说说明供货货商的名名称，材材料的规规格、型型号、数数量，还还要说明明材料的的使用方方向（单单位或分分部工程程），作作为主主要工程程材料报报审表的的附件，应应当提供供该批量量工程材材料的出出厂合格格证和质质量检验验证明。5.12设设备缺陷陷处理跟跟踪记录录单（附附表5-6）由由设备、材材料代保保管单位位填写，经经联合验验收小组组成员签签字后交交由设备备材料采采管部

54、保保管。设设备、材材料代保保管单位位应协助助设备材材料采管管部跟踪踪解决问问题，直直至问题题解决，将将“设备缺缺陷处理理跟踪记记录单”进行闭闭合。5.13工工程材料料进厂之之后，施施工分包包商应进进行质量量抽样检检查，检检验的项项目和方方法应符符合国家家和部颁颁的有关关规程、规规定的要要求。5.14 用于重重要结构构、水工工结构等等部位在在现场配配制的材材料，如如高强混混凝土、设设备安装装二次浇浇灌浆、防防水材料料、防腐腐蚀材料料、绝缘缘材料、保保温材料料等的配配制，应应经试验验合格并并经EPPC总承承包商、项项目监理理部复检检同意后后才能使使用。5.15工工程中所所用各种种构、配配件，必必须

55、有厂厂家批号号和出厂厂合格证证；对钢钢筋混凝凝土及预预应力钢钢筋混凝凝土制品品，应按按国家和和部颁有有关规程程、规定定的要求求进行必必要的抽抽样检验验。由于于运输等等原因出出现的问问题，应应进行分分析研究究，经采采取措施施或经处处理同意意后才能能使用。5.16 对进口口材料、设设备应在在供方代代表的参参加下，会会同商检检部门（局局）共同同检验，如如核对凭凭证中发发现问题题，应取取得供方方代表和和商检人人员签署署的商务务记录，按按时提出出索赔。在在现场开开箱验收收时，必必须有项项目建设设单位、EEPC总总承包商商、项目目监理部部参加。附表：表5-1 设备材材料检验验记录表5-2 设备缺缺陷通知知

56、单表5-3 设备材材料缺陷陷处理报报验表表5-4 主要材材料及构构（配）件件供货商商资质报报审表表5-5 主要工工程材料料报审表表表5-6设设备缺陷陷处理跟跟踪记录录单设备材料检检验记录录表5-1 工程程项目名名称： 文件件编号：料称合同编号图纸编号运单号：供货商随 机 资资 料合 格 证证o 有 o 没有有无锈蚀有 无有无变形 有 无有无损坏 有 无有无脱漆 有 无受检设备清清单：序号包 装 单单 号名 称型 号 及及 规 格单 位清单数量到货数量外观状况1234567备注：上表表未列部部分，设设备外观观完好 数量与与清单相相符存在问题描描述：处理意见：处理结果：总承包项项目部设设备材料料采

57、管部部： 总承承包项目目部工程程管理部部： 总承包包项目部部档案室室：建设单位位： 项项目监理理部： 施工分分包商：设备分包包商： 代保管管单位：设备缺陷通通知单表5-2 文件编编号：工程名称单位工程名名称致： 项目监监理部： 在在 过程程中，发发现 号机组组 设备备 存在 问题题。 （见见 图图），特此通知。 附件：1.缺缺陷情况况； 2.见图和和测量情情况。 施施工分包包商（章章）经办人： 负责责人：年 月 日 供货商审查查意见：供货商（章章）供货商代表表： 年 月 日总承包商审审查意见见： 总承承包商（章章）经办人： 负责责人： 年 月 日项目监理部部审查意意见：项目监理部部（章）监理工

58、程师师： 副总总监理师师： 年 月 日设计承包商商审查意意见：设计承包商商（章）设计代表：年 月 日 设备材料缺缺陷处理理报验单单表5-3 文件件编号：工程名称名 致： 项目监监理部： 年 月 日我我单位对对 号机组组 设备 部部位缺陷陷发出“设备缺缺陷通知知单”（通知知单编号号 ）并按 要求（标标准）已已消缺完完毕，特特此报验验。处理单位（章章） 经办人人： 负责人人： 年 月 日 供货商审查查意见：供货商（章章）供货商代表表： 年年 月月 日日总承包商审审查意见见：总承包商（章章）经办人： 负责人人： 年年 月月 日日项目监理部部审查意意见：项目监理部部（章）监理工程师师： 总师 年 月

59、日建设单位审审查意见见：项目筹建处处（章）经办人： 负责责人：年 月 日 主要材料及及构（配配）件供供货商资资质报审审表表5-44 文件件编号：工程名称单位工程名名称 致： 项项目监理理部：根据本工程程要求，经经我方审审查 单单位生产产的 产产品，符符合设计计图纸要要求，现现将有关关该企业业的资质质证书材材料报上上，请审审核。 附件件：营业业执照 、企业业资质证证书、有有关许可可证、企企业业绩绩等资料料。（ 复印件件）施工分包商商（章）经办人： 负责人人： 年 月 日 总承包商审审查意见见： 总承承包商（章章）经办人： 负责人人： 年 月 日项目监理部部审查意意见：项目监理部部（章）监理工程师

60、师： 监： 年 月 日主要工程材材料/构构配件/设备报报审表表5-5 文件编编号：工程名称单位工程名名称 致： 项目监监理部： 我方于 年 月 日进场场的工程程材料/构配件件/设备备如下(见附件件)。现现将质量量证明文文件及自自检结果果报上，拟拟用于下下述部位位： 请予审核。附件：1.数量清清单； 2.质质量证明明文件； 3.自自检结果果；施工分包商商（章）经办人： 负责人人：年 月 日 总承包商审审查意见见：总承包商（章章）经办人： 负责人人： 年 月 日项目监理部部审查意意见项目监理部部（章）监理工程师师： 总师： 年 月 日设备验收缺缺陷跟踪踪记录表表表5-6 验收单编号号合同编号设备分