优推仓储物流述述职报告

1、优推仓储物流述述职报告最新集锦优推仓储物流述述职报告最新1本人于20 xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心 不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能 做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个 细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工 作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员 工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对 于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互 学习，才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平 进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、20 xx年月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完

2、成 了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及 相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更 有利于现场物料管理。3、为防止出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量确实认，再打 包出荷。的仓管科人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。再一次对一年来所有关心和支持我的所有同事及领导表示感谢!祝公司的开展在新的一年里更上一层楼！4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低本钱方面做好以下改善：a、为防止相似 零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资

3、材成 本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周 转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰， 包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20 xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的 惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线， 并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发 生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，月份对物流系班组的业务重 新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已到达98%, 综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到 现在的严格按生产计划进行投料控制。二、待完善之处1、成

4、品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还 有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监 管教育。5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确 和必要的引导。三、20 xx年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、局部成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导, 同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我 们将

5、迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去 的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到，我们会用行动来证明 我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为 了公司和部门更好的开展，为了实现个人的价值和梦想，让我 们携手合作，创造出辉煌的明天!20 xx年，是全新的一年，又 是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的缺乏，把新一年的 工作做的更好，为公司的开展及进步尽一份力。优推仓储物流述述职报告最新2在忙忙碌碌中送走了 4年，在20 xx年对本人来说还是收获 颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为 这个团队的成长贡献自己微薄力

6、量是自己义不容辞的责任。在 到来的20 xx年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工 作，为公司的开展贡献自己的力量。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作 为一个库管，在这我对库管做了以下诠释："；PE管材、PVC 管材、管件等"；包罗万象，客观存在，但那只是其表现形 式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。 库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该 就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。 这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是 我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。回首过去，是为了更好地面向未来

7、。为了总结经验，发扬 成绩，克服缺乏，现将20 xx年的工作做如下简要回顾和总结:1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入 库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合 格材料严格遵守公司入库制度及时在NC和台账上面做好入库 记录。入库时手续检验不合要求不准入库。2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格，然 后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转 运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须 有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时 手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利 益为重，保护公司财产。3、出入库的材

8、料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点 记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关NC 账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范 记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点做到账、 物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘 亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确 性，真实性。4、合理安排材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理 的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产 品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间 的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真 正掌握材料的进、出、存的工作流程，采用

9、货位编号，做到先 进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其 用，人尽其才的作用。5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们 安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及 材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、 防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转 运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。20 xx年在完成自己的工作中也存在些缺乏失误，在今后的 工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒 的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经 验。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后应该时刻注意 和逐步改进的

10、，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！优推仓储物流述述职报告最新3本人于20 xx年*月入职xx公司，任仓库主管一职。在过 去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管 理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结， 总结过去并展望20 xx年，力争在20 xx年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作:.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进 行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产， 采取相应措施。.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格 按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复

11、核，做到 数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计 划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有 个满意的服务发货工作。.按照安全、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房， 货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库 按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据 收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单 号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客 户能在里收到新的产品。.仓库会根据产品性质

12、和仓储条件，对储存的产品安排适 宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作 安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好 所发货物的周期。.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行 分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域 的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识 和技能。.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确 无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所 提必答。.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁， 美观、防潮。.努力提高

13、自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认 识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。推仓储物流述述职报告最新4时光飞逝，弹指之间，20 xx年已接近尾声，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之 坎。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作 中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓管科全体人员齐心协 力，奋力开拓的一年，更是每个仓管成员接受挑战，逐步成长 的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出 经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，20 xx年工作述职 报告如下：光阴似箭，岁月如梭20 xx年已与我们渐行渐远。因科室工 作需要，服从领导安排，我从一

14、名地磅员调整成发货员，在科 室领导和全体同事的培养和帮助下，我完成了从一个门外汉到 熟悉整个发货流程的转变，调整岗位后我在工作中紧紧抓住重 点，充分发挥岗位职能，以服从领导、团结同事、认真学习、 扎实工作为准那么，在发货量大、发货车辆多的情况下，尽努力 完成好工作。当发货清单下达后，我首先询问保管员产品是否入库，在 确认完毕后，再跟车间码单员要发货码单，再到现场通知质管 部相关人员查看是否符合发货要求，确认完成后及时的协调行 车和装车人员进行发货前的准备工作。发货时严格按照发货流 程及科室的相关规章制度进行发货，做到所发货物必须和车间 码单及保管员的ERP帐相符，绝不允许出现任何批漏。做到及 时沟通各相关单位和人员，信息共享，随时掌控整个发货过程， 及时应对发货过程中出现的各种突发事情和计划的更改，做到 心细如发，认真严谨的工作态度。尽自己的努力减少发货事故的发生。不因我的工作失误给 公司造成重大经济和声誉上的损失及有损于科室的名誉的发生