（试题）2020 信息系统项目管理师《综合知识》考试题

1、 法之一它将信息系统软件生命大致分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护个阶段每个阶段都有明确 的工程任务各阶段工作按顺 序 展 开下列任务(不属于系统规划或系统分析阶段。 进m制 作过程的改 变进进 行计划、实施的过程根据相关标准软件过程改 进 一般从始 行电子商务活 动AB2ABB2BCB2CDC总监理工程师具有)监理单位技术负责人书面批准用来指导监理机构开展 监理工作的指导性文件是)1、文档管理师软件开发过程一项非常重 要的工作根 据G描述开发小 组职责的文档属于) G软件产品的“ 安 全性”属性属于A外部质量B修改 单的签署可与被修改 文档的签署不一样C软件产品的所有文档的

2、签署不D一般来讲软件文件审核与批准 是一个责任人 全保护等级划分准 则规定了计算机系统安 全保护能力的个等级。其按照顺 序 从到安A系统审计保护级、结构化保护级、安 全标记保护级B用户自主保护级、访问验证保护级、安 全标记保护级C访问验证保护级、系统审计保护级、安 全标记保护级D用户自主保护级、系统审计保护级、安 全标记保护级解析：暂无解析A的主要职责18、依照TC 议(不属于网络层 的功能但 只 能获 得1址为使所有终端均能接入 互联网可采用策略ATCPB 行新的网络规划和设计时重 点考虑的问题 之一是网络系统应用和今后网络的发展 。为了于来的技术升级与衔 接该高校在网络设计时应遵循则2 组

3、开发每个程序 员 的生产效率是每对程序 员 的沟通成本是2 案时甲认为可以采用点值评估方 法即根 据每一个价值因素的重 要性综合分在选择最佳的方 案。乙根 据甲的提议对系统A和系统B进行评估评估结果如下表 所)A综合布线领域被广泛遵循 的标准 时EAA27、某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况该承诺文件)在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告概 要介绍了产品的功能。按照合同法规定该商业广告属于)(是错误的D质量审计是对其他质量管理活 动的结构性的审查是决定一个项目质量活 动是否符合组

4、织政策、过程和程序 的独立的评估可以针对风险表 的每个风险计算其风险曝 光 度。某软件小 C每个LOC的成本是1元人民币。下面是该小 组定义 的一个项目风险:预定要复用的软件构件只 剩功能必须定制 开发 率%3、某网络系统安 装实施合同约定的开工日 。由于机房承包人延误竣工导致网络系统安 开工。网络系统安 装承包人在 安 装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告 开始 进 行天启动 运行结果表 明安 装实施有缺陷。网络系统安 装承包人按照监理工程师的要求进 行了调试 工作并于月2日 再次提交请求验收申请。 再次试 运行后表 明安 装工作满足合同规定的要求参与试 运行有关各方 签署了同意移交工程的

5、文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工应以 装实施的实际工期并与合同工期比较 李对一个小 项目的工期进 行估算时发现开发人员 的熟 练程度对工期有较大的影响如果都是经验发人员如果都是新手预计需要按照公司的平均开发速度算为A凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围要想 完成这样的工作必须遵守变 更控制 流程BWBS最底层的工作单位叫工作包一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C树状结构的WBS直观层 次清晰适用于大型的项目D业界一般把 依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进 度 定了详细的范围说明书并完成了WBS分解。在项目执行过程项目经理在

6、进 行下一周工作安 排的时WBS遗漏了一项重要的工作那么接下来他应该先)A询价的目的是了解市场有关产品的价格B询价是从潜在的卖方 处获 取如何满足项目需求的答复的过程C投标人会议 不是询价的方 法答案：B(的做法是正确 的A某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目经多方 专 家论 证确 定了项目的可行性并落实了资来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制 系统是系统集成商A建设的经过投资方 和专 家委员 会的共同评审确 定此地铁项目B某政府采购项目招标人编制 了招标文件由于此项目涉及政府的重 要数据因此招标文件对投标人资质要求为具备涉系统集成资质C招标人在制 定招标的评分标准 时设定其一项评标项为“

7、 内部管理”给出的评分细则是“ 好”得分“ “ 一般”得分“ “ 4、某软件公司开发某种软件产品时花费 每套产品的可变 则需要销售)套才能达到盈亏平衡点T项目的叙述(是不正确 的A确 保每个项目经理都明确 项目的总体目标B建立统一的项目过程作为T项目管理的基础C为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D制 定合理的沟通计划(是错误的D绩效报告应该关注项目的重 要目标方 面的内容主要是对进 度、质量和成本方 面的绩效情况的量化分析风险、采购等定性方 面的内容不必纳入 绩效报告 法。下列叙述属于成本效益分析法的是)D通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类 项目的比较综合分析绩效目标实现程度5、某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分项目背景和概 述市场前景分析运行环境可行性分析项目技术方 案分析项目投资及成本分析项目组织及投入 资源分析可行性研究报告结论 行安 装调试 时项目经理发现车间操作员 的