大型建筑企业项目进度先进的管理制度

1、1.1 一般规定1.2 项目进度控制程序 1.3 施工进度计划的编制 1.4 施施工进度度计划的的实施 附表 附表表一作作业队（ ）月月份施工工生产计计划表 附表二项项目经理理部（ ）月月份施工工生产计计划表（样样表） 附表三施施工日志志（样表表） 施工项目进进度控制制1.1 一般般规定1.1.11 项目目进度控控制应以以实现施施工合同同约定的的进度目目标为最最终目标标。1.1.22 项目目进度控控制应建建立以项项目经理理为责任任主体，由由项目经经理部各各部门负负责人和和作业队队长及班班组长参参加的项项目进度度控制体体系。1.1.33 项项目进度度控制一一般以网网络的形形式体现现。1.2 项目

2、进进度控制制程序1.2.11 根据据建筑筑工程施施工合同同确定定的开工工日期、竣竣工日期期和总工工期确定定工程项项目施工工进度目目标。1.2.22 目标标分解，即即根据工工程项目目工艺关关系、组组织关系系、搭接接关系、起起止时间间、环境境条件、资资源情况况确定并并编制施施工进度度计划。1.2.33 项目目经理部部编制施施工进度度总计划划，并负负责编制制或审核核作业队队施工进进度计划划。1.2.44 组织织实施施施工进度度计划。1.3 施工进进度计划划的编制制1.3.11 施工工进度计计划一般般是指建设工工程项目目综合性性的施工工进度计计划。它它是用来来确定建建设工程程项目中中所包含含的各单单位

3、工程程的施工工顺序、施施工时间间及相互互衔接关关系的计计划，是是依据施施工合同同约定、结结合工程程实际情情况而编编制。施施工进度度计划分分为总进进度计划划、以及及在总进进度计划划指导下下的分进进度计划划。1.3.22 编制施工工进度计计划的内容有：编制说说明、施工进进度（总总进度和和分进度）计计划表、 单位位工程施施工计划划的分析析及控制制措施、网络计计划及重重要节点点。1.3.33 编制施施工进度度计划的的依据有有：施工工总方案案；资源源供应条条件；各各类定额额资料；合同文文件；工工程项目目建设总总进度计计划；工工程动用用时间目目标；建建设地区区自然条条件及有有关技术术经济资资料等。1.3.

4、44 施施工总进进度计划划的编制制步骤和和方法如如下：（1） 计算工工程量：根据批批准的工工程项目目一览表表，按单单位工程程分别计计算其主主要实物物工程量量和人工工、施工工机械及及建筑材材料的需需要量。计计算出的的工程量量应填入入工程量量汇总表表。（2） 确定各各单位工工程的施施工期限限：各单位位工程的的施工期期限应根根据合同同工期确确定，同同时还要要考虑建建筑类型型、结构构特征、施施工方法法、施工工管理水水平、施施工机械械化程度度及施工工现场条条件等因因素。（3） 确确定各单单位工程程的开竣竣工时间间和相互互搭接关关系主要要应考虑虑以下几几点：a 尽量量做到均均衡施工工，以使使劳动力力、施工

5、工机械和和主要材材料的供供应在整整个工期期范围内内达到均均衡。b 尽量量提前建建设可供供工程施施工使用用的永久久性工程程。c 急需需和关键键的工程程先施工工，以保保证工程程项目如如期交工工。对于于某些技技术复杂杂、施工工周期较较长、施施工困难难较多的的工程，亦亦应安排排提前施施工，以以利于整整个工程程项目按按期交付付使用。d 施工工顺序必必须与主主要生产产系统投投人生产产的先后后次序相相吻合。e. 应注意意季节对对施工顺顺序的影影响，使使施工季季节不导导致工期期拖延，不不影响工工程质量量。f. 注意主主要工种种和主要要施工机机械能连连续施工工。（4） 用用横道图图或网络络图编制制施工总总进度计

6、计划 施工总总进度计计划应安安排全工工地性的的流水作作业。全全工地性性的流水水作业安安排应以以工程量量大、工工期长的的单位工工程为主主导，组组织若干干条流水水线，并并以此带带动其他他工程。1.3.55 分施工进进度计划划的编制制 （1） 分施工进进度计划划是在总总进度计计划方案案的指导导下，根根据业主主规定的的工期和和各种资资源供应应条件，对对各分部部分项工工程的施施工顺序序、施工工起止时时间及衔衔接关系系进行合合理安排排的计划划，分进度计计划要以以满足总总网络目目标为准准。其编编制的主主要依据据有：施施工总进进度计划划；单位位工程施施工方案案；合同同工期或或定额工工期；施施工定额额；施工工图

7、和施施工预算算；施工工现场条条件；资资源供应应条件；气象资资料等。（2） 分施工进进度计划划的编制制程序计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间编制正式施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划图收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间编制正式施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划图收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量（3） 分施工进进度计划划的编制制方法与与总施工工进度计计划的编编制方法法相同，但但它的编编制更细细、更准准确。1.4 施工进进度计划划的实施施1.4.11 施工工进度计计划经规规定程序序批准

8、后后是通过过以下步步骤实施施的：（1） 编制施施工材料料、构配配件、工工程设备备进场计计划。（2） 编制项项目季、月度度施工生生产计划划、审核核作业队队月度施施工生产产计划。（3） 检查实实际工程程进度，记记录每周周、日施施工现场场发生的的干扰因因素和排排除措施施的实施施情况，检查的的主要内内容：工工程量与与工作量量；材料料、劳动动力与机机械使用用情况；进度偏偏差及管管理；影影响进度度的特殊殊原因及及分析；气候状状况。（4） 调整施施工进度度计划的的主要内内容：增减工工作内容容；工程程量增减减；阶段段性时间间改变；持续时时间延长长或压缩缩；逻辑辑关系变变化（即即各项工工程的施施工先后后顺序）。

9、（5） 对作业队伍伍进度控控制，采采用施工工任务单单和资源源调整来保保证施工工进度计计划的实实施，帮帮助作业队解解决项目目进度控控制中的的相关问问题。1.4.22 建立立项目例例会和施施工日志志制度（1） 项目例例会：及时了了解与解解决施工工过程中中出现的的各种问问题，及及时协调调、平衡衡施工中中的各环环节、各各专业、各各工序，为为工程准准点、按按质完工工提供良良好的内内部环境境。项目目经理组组织项目目经理部部有关人人员和作作业队负负责人、技技术、质质量、安安全及相相关人员员召开项项目例会会，必要要时邀请请监理、业主参参加。工工程技术术部负责责项目例例会纪要要的整理理、发放放及与会会人员的的签

10、到并并形成书书面纪要要，项目目经理签签发到各各有关作作业队并并存档。项目例会应解决如下问题：a. 上上周例会会议定事事项的落落实情况况，分析析原因。b. 检检查上周周进度完完成情况况、工程质质量情况况制定整整改措施施；提出出下一阶阶段进度度计划及及落实措措施。c. 安排布布置下周周工作，提提出具体体工作要要求。d. 需要协协调的有有关事项项及解决决方案。（2） 从从工程项目目开工之日日起，项项目经理理应指定人人员负责责填写整整个项目目的施工工曰志。施工日日志包括括以下内内容：a. 工程开开、竣工工日期以以及主要要分部工工程的施施工起止止日期。b. 技术资资料及技技术交底底等事项项。c. 工程准

11、准备情况况：包括括临时设设施、现现场三通通一平，人人员、机机具、材材料的准准备、图图纸会审审的主要要问题记记录、业业主交与与施工单单位的中中心点、标标高点的的记录及及复测。d. 材料、半半成品的的检验与与试验。e. 主要材材料、设设备及其其资料的的到货情情况。f. 设计变变更的日日期及主主要内容容。g. 记录工工程测量量情况。h. 记录工工程自检检、专检检情况 (特别别是隐蔽蔽工程记记录)。i. 工序的的交接记记录。j. 业主、监监理代表表现场确确认的有有关事宜宜。k. 工工期紧急急情况下下采取的的特殊措措施和施施工方法法。l. 施工现现场有关关的工程程进展情情况。m. 质质量、安安全、机机械事故故的情况况、发生生原因及及处理方方法的记记录。n. 有关领领导或职职能部门门对工程程所作的的生产、技技术方面面的决定定或建议议。o. 工程项项目试车车记录。p. 气候、气气温、地地质等自自然灾害害以及其其它特殊殊情况(如停电电、停水水、停工工待料)的记录录。 附表一 作业队（ ）月月份施工工生产计计划表作业队名称称： 时时间： 年 月月 日工程编号工程项目名称工程形象进度安排月计划工作量主要实