热电企业设备缺陷管理制度

1、 XX公司设备缺陷管理规定第一章总则第一条范围本规定适用于XX公司各专业设备缺陷管理工作。第二条目的（一）为了规范XX公司设备缺陷管理工作，保证设备的健康水平，确保机组安全、经济、稳定、文明运行。（二）建立健全设备缺陷管理的全过程管理机制，即缺陷定义、分类、提出、消除、验收、评价、记录、总结、监督管理形成闭环管理。第二章规范性引用文件第三条设备缺陷管理规定引用电力安全工作规程的规定。第三章术语定义第四条术语缺陷定义：设备缺陷指设备在运行及备用中发生的威胁安全生产，影响出力、经济运行、环保要求，妨碍文明生产及设备功能作用发挥的异常情况。（一）紧急缺陷：指危及人身及设备安全、随时可能酿成事故，严重

2、影响设备继续运行、使用寿命和供电质量及可能造成保护误动或拒动，危及系统安全稳定而必须立即组织进行处理的缺陷。（二）一类设备缺陷：指威胁安全生产或设备安全经济运行、影响机组正常出力或正常参数运行、属于技术难度大、需通过技术改造、更换重要部件或更新设备、花费重大资金、在安排大小修才能消除的缺陷。（三）二类设备缺陷：指停止主设备运行或辅助设备运行影响主机出力才能消除的缺陷。（四）三类设备缺陷：指设备在运行中发生的一般性质的，在机组运行中随时可消除的缺陷。第四章职责分工第五条设备管理部门职责设备管理部门为缺陷管理部门，负责缺陷检查、指导消除、验收、汇总分析、监督管理工作。主要履行以下职责。（一）宣贯股

3、份公司设备缺陷方面的管理制度，制定XX公司设备缺陷管理规定。（二）对各部门设备缺陷管理工作及缺陷的消除情况进行检查，对不符合设备管理规定的部门进行指导、监督管理。（三）对一、二类缺陷制定检修计划，报给安全生产处安排检修时间，会同各部门共同完成消缺工作。（四）各专工对所属片区内未消除的一、二类缺陷进行重点巡检关注、并做好点检记录。（五）对无法消除或技术难度大的缺陷、事故、设备异常状态研究分析，协助缺陷消除工作。参加重大设备缺陷的处理与验收及设备事故原因分析。（六）各专工对所辖片区内缺陷消除情况进行跟踪分析总结，对重复发生的缺陷，找出缺陷发生的原因，提出预防整改措施。（七）负责外协施工单位、维修单

4、位的联系工作。第六条安全生产处职责（一）安全生产处负责协调安排紧急缺陷、一、二类缺陷的消缺时间和运行方式。（二）在SAP-PM模块中查询缺陷，并现场监督设备缺陷在消除中安全措施的落实情况，对紧急缺陷、一、二类缺陷安全隔离措施进行及时督促落实。（三）参与重大缺陷的验收工作。第七条生产部门主要职责（一）生产部门主任负责所有缺陷检修工单的审批工作。（二）生产部门为设备缺陷主要发现部门，负责缺陷的发现分类及定义，并在SAP-PM模块内创建缺陷通知单，并转成检修工单。（三）当紧急缺陷发生时，生产部门须及时采取措施，防止事态扩大，当班值长及时通知调度，调度通知检修部、安全生产处、设备管理部门及XX公司领导

5、。（四）生产部门负责提供检修所需备件，配合创造检修条件。（五）生产部门对缺陷的消除工作进行督促和验收，检修情况达不到设备正常运行要求时，运行人员可以不终结工作票不关闭检修工单，并要求检修人员继续检修。（六）对备件未到的三类缺陷加强巡检，发现事故扩大及时汇报。（七）对紧急、一、二类及需厂家协助消除的缺陷进行重点巡检关注，做好预防措施，发现事故扩大及时汇报。（八）值长及班组长在班前、班后会对重要缺陷做好交底工作。（九）各专工对检修部专工提出需升级、延时的缺陷进行核实，并在SAP-PM模块通知单内办理升级、延时。（十值长对验收合格的缺陷办理工作票终结并在SAP-PM模块内对三类缺陷检修工单做技术完成

6、。（十一）各专专工在SAP-PM模块内对紧急缺陷、一、二类缺陷做技术完成。第八条检修部职责（一）检修部为设备缺陷主要消除部门，负责及时查看通知单和工单并组织对缺陷自始至终的消缺工作。（二）对设备异常状态，检修技术难度大，暂时无法处理的缺陷，负责向设备管理部门专工汇报。（三）负责在SAP-PM模块中填写缺陷处理方式及检修关键技术数据、备件消耗等检修内容。第五章管理内容与要求第九条设备缺陷管理原则规范缺陷的发现、记录、消除、验收、统计、原因分析、汇报转类等各个环节的流程及职责。（一）设备缺陷的发现1、运行人员严格执行巡回检查制度，认真巡检及时发现缺陷。2、生产管理人员、设备管理人员、检修人员每天定

7、期或不定期对设备进行检查，发现缺陷。（二）设备缺陷登记1、发现设备缺陷，运行人员须在SAP-PM模块内创建缺陷通知单，并建立工单，缺陷通知单应包含下列内容：缺陷名称、缺陷类别、设备名称、缺陷具体部位、发现人、发现时间等。（三）设备缺陷消除工作程序及要求1、检修部门处理：检修人员在接到缺陷通知单、工单后，工作时间20分钟内、业余时间（包括夜间）30分钟内赶到现场；事故抢修，工作时间15分钟内、业余时间（包括夜间）45分钟内赶到现场。2、经认真检查后如需要其它部门协助共同处理，应及时汇报值长，由当班值长及时通知其他部门一同配合消缺。3、检修消缺工作必须坚持工作票制度，工作结束后工作负责人应向运行人

8、员交待说明：消缺的主要内容、处理工艺及其他注意事项并由运行人员进行消缺确认。4、生产部门在消缺过程中应积极的配合检修工作，当班值长应积极组织缺陷的处理，不得任意拖延开工时间，检修各部门应服从当班值长对消缺工作的安排。值长有权对现场的消缺工作提出考核意见。值长有权根据现场情况批准检修工作时间（许可、延期、终结等）。5、三类缺陷必须24小时内消除，且要保质保量从根本上消除。6、对于运行巡检人员未及时发现的缺陷，管理部门发现核实后，有权对缺陷所属部门进行考核。7、检修部必须保证常用备件库存，确保缺陷按时消除。（四）验收、统计与分析1、三类缺陷消除后，由消缺负责人会同运行人员到现场进行验收；一、二类缺

9、陷消除后，由消缺负责人、设备管理部门、安全生产处、生产部门、四方验收。2、设备管理部门对每月缺陷消除情况进行统计、分析、总结。（五）汇报与转类1、设备缺陷在消缺过程中因设备原因需扩大检修范围，必须汇报检修部门领导和设备管理部门专工。2、设备缺陷在消缺过程中超过工作批准的允许时间需要延期，工作负责人必须经值长和设备管理部门专工同意，办理延时，办理延期不得超过2次，每次不超过24小时。3、检修过程中因某些原因（如需停主关键设备、安全措施暂无法实施、需改造、大修待批、联系厂家及外围单位、无备件等）造成该缺陷不能消除，必须由设备管理部门专工核实后，由生产部门各专工在SAP-PM模块缺陷通知单内办理升级或延时。第六章附则第十条本规定由设备管理部门负责解释。第十一条本规定自发布之日起施行。第十二条本规定依据设备管理考核标准进行考核设备缺陷管理业务流程运行车间对应专业设备员下达工单缺陷消除工作外围及大修工作检修、电仪车间接到工单后进行检查核实一无备件或检修人员无法处理无法从系统中隔离出的具备检修条件检修、电仪车间根据计划进行检修、维护工作由检修、电仪车间提出，机动处对应专业专工核实后，由运行车间对应专业设备员在SAP系统PM模块缺陷通知单中办理延时，同时机动处进行协调处理进行检修工作由检修、电仪车间提出，机动处对应专业专工核实后，运行车间对应专业设备员在SAP系统PM模块缺陷通知单