人人乐超市连锁经营中问题及对策

1、人人乐超市连锁经营中问题及对策（以下简称：人人乐）发展过程的基础上，分析目前人人乐的发展现状及存在的问题， 在此基础上提出了促进其发展的建议性措施。标签：人人乐超市；连锁经营；问题；解决对策引言现在零售业在市场中所占的份额主要向优势企业归拢。2015 年排名前十的59.01%20.55%，其中，三家外资零售商大润发、家乐福和沃尔玛超市分列在678 23.52%。2010 人人乐连锁超市概况人人乐连锁超市的主要经营业务为大型卖场、和连锁百货超市。到 2015 年152 200 肉类和奶制品都有涉及。开创了一个为顾客满意度为经营目标的便捷式购物中 人人乐经营中存在的问题人人乐的总体情况201271

2、22家，却家之多，所以导致人人乐的货币资金急剧缩水。事实上，人人乐的市场攻势已经相当疲惫，难以谈得上布局进行反围剿。如今，人人乐的业绩大幅下滑。人人乐财务状况分析所以可以使得不同规模、性质的行业之间有了比较性。营运能力分析2 所示201349.255201440.334201586.83%20137.3098.925201367.764越慢，管理效率降低，可能增加收账费用和坏账损失。3 所示。构也逐渐趋于合理和完善。盈利能力分析比可得出，企业的净资产收益在逐年增加。发展能力分析发展能力是企业在生存的基础上，扩大规模、壮大实力这三项指标上显示出一个企业在市场的竞争力和发展空间如何。5 产品适销对

3、路，竞争力强，市场前景较好。2014 2015 展能力较强。人人乐存在的问题盲目扩张新店，陷入经营困境（1）企业如果盲目的扩张和开拓市场，就会使得内部的资金产生问题。从（2）盲目扩张可能会使得消亡企业自有的竞争力。20 世纪的主流。主张扩张自己而使得企业丧失了核心竞争力。6 助。物流管理水平低，加重缺货现象发生库存的利用率非常低。人人乐沃尔玛和家乐福库存利用率比较没有建立起一个能够及时传递信息、获得信息的渠道，使得在经营的时候信息不够及时、准确，难以解决实际过程中些不合理的订货，系统很难把握配送的货物。配送效率低下。加大对运输设备的投入。财务控制薄弱第一，现金管理松懈，造成资金不足或闲置。经分

4、析表明人人乐 2013 年流动比率与速动比率低下，资金不足，造成短期债务偿还能力弱，然而 2014 年這两项指标又过高，造成现金闲置，无法参加生产周转，资金使用缺少详尽计划， 造成三年中这两项比率波动过大。3 缓，存货周转天数逐渐延长，反映出该企业存货管理效率逐年下降。2015 周转率。人人乐经营的建议性措施企业要保持谨慎扩张以追求规模效益要做到以下几点要求：企业要在开连锁店之前就做好研究分析，对当地的市场做市场调查， 素，便捷的交通会使超市更加受欢迎。企业要注重管理和效益并重的经营理念，因为大规模的扩大经营规模深化经营管理从而促进超市发展连锁经营模式的重中之重是在于其合理、强大的供应链。对于人人乐这样的强合作，实现互助共赢。加强财务控制督和考核的方法。本，不仅是要降低产品的原料和人工的成本，还是经营管理过程中的成本。结论参考文献1AnnDugan 著，李维华译.特许经营M.2张意龙.J.2014（10）.李维化.M.北京：机械工业出版社，2013.刘文献.M.北京：中国财政经济出版社，2014.马