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文档简介

1、仓储管理经典例【案例一】海尔集团的仓储物流策昭和大多数企业一样，海尔集团过去也认为库存在功能上仅仅相当于一个储存货物的场地，但在后来的发展过程中， 主要体现在库存作业的现代化和库存管理方法的创新上。1999 海尔信息国建立了一座立体仓库。次年，海尔在青岛海尔开发区业建造了国际化全自动物流中心。而后，海尔在开发区工业国全部实行了国际化全自动仓储管理，借助大型计算机数据库的管理最大限度地降低了物流成本。其次，是库存管理方法的创新，这主要体现在两方面。企业资源规划)ERP。海尔在实施过程中采取了分步进行的方法:第一步，应用于库存管理;ERP第二，JT(Just in tim，及时生产模式)。海尔率先

2、提出了JT JT 采购、JT 原材料配送、JIT 成品分披以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的争优势，以时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价服务。第三，3PL( third- part 。青岛海3PL 代理采购、物流服务企业。我们再来看海尔的标准化物流。海尔推崇一种制度零库存:海尔将各道生产工序标准化，每道序的产能精确计算。程部门、维修部门、质检部门等全力配合做好预防安全、而这套链式运作体系，需要很成熟的管理体系，包括严格的成效:提高运作效率。(VMI 的和工作质量。在压缩库存、节约资金、减少呆滞物料的条 件下，海尔保证了厂生产的顺利进行，在刚

3、开始实施的初阶段就为 海尔节省了数以亿计的库存周转资金，带来了巨大的经济效 益。此外，高效的仓储管理制度还有利于整洁现场、节约空 间、提高效率节省人、保证品质等。1200 万xxx元的费用。储存物资的水库是一条 流动的河，正是这条 流动的大河，源源不断地给海尔带来了巨大的利润。【案例二】家乐福的仓储管理策略1959 30 个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场的一家“超市航母?是最核心的组成部分家乐福的仓储管理有三个组成部分。需求估算阶段第一个环节是计划环节(Plan)机会方法有两种ABC 货品管理法，即根据流量大、移动快AC7种:AR法(单直接展开法)法(用料需求规划法)以及看板法(J

4、ust-n-Time)。购料订货阶段到达，保证生产或销售的顺利进行。OP(ORDER POOL)业的物流运转。OP 以它为中心，呈射线状对企业其他各个部门形成控制，为财务提供资料，同时使各个营运部门形成互动的联系，可以形容为“牵一发而动全身。能够提高。再者，优化进货流程。家乐福的订货流程是:第一，电脑根据订货公式计算自动订单;应商;第三，供应商凭借计算机订单及订单号送货;未订货商品无法收货严格控制未订货商品);(订货数量商品，作为赠品验收或退还供应商);第六，将电脑验收单加盖收货章 后交给供应商作为结算凭证;最后，每日查验“超期未到货订单江总表”，确保供应商准时送货。通过上述流程，可以达到优化进货流程的目的。仓储作业阶段OP营业部门的功能和供应商的数据整合在一起，这是一个有

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