建设公司三大体系培训管理制度

1、建设公司三大体系培训管理制度1目的为实现公司司经营战战略目标标，满足足质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系运行的的需要，运运用科学学有效的的方法，进进行人力力资源规规划、招招聘配置置、培训训开发，提提高职工工的质量量、环境境和职业业健康安安全意识识，保持持公司持持续发展展的竞争争力，为为公司整整体发展展战略提提供人力力资源方方面的保保障与服服务。2适用范范围适用于公司司全体职职工对质质量、环环境和职职业健康康安全知知识和能能力的管管理。3职责3.1公司司高管根根据公司司整体经经营战略略规划，制制定公司司人力资资源战略略规划目目标；3.2人力力资源部部根据公公司人力力资源战战略规划划目标，

2、制制定、修修改公司司人力资资源规划划、招聘聘配置、培培训开发发的具体体制度措措施，为提合环职康管求力并对各部部门、分分公司、项项目部提提供人力力资源管管理的指指导和帮帮助；3.3各部部门、分分公司、项项目部负负责本单单位质量量、环境境和职业业健康安安全方面面的教育育、培训训和考核核，向人人力资源源部提供供真实、详详细的人人力资源源管理信信息，并并及时配配合人力力资源部部完成人人力资源源管理方方面的具具体工作作。3.4全部组境业安育工负织教训公项分日办量境业安训工安保别监查进转员岗均对施环职康教训格可4. 工作作程序4.1质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系对职工工素质的的要求1资应中上

3、具全师并定经专术从全部境业安理2资应中上具量师并定经专术从程质理4.1.22人力资资源部应应配备高高中以上上学历并并具有相相应工作作能力的的职工从从事项目目部、分分公司质质检员、安安环员的的岗位工工作。3人力资资源部应应配备参参加过相相关专业业上岗培培训且成成绩合格格的职工工从事与与质量、环环境和职职业健康康安全相相关的岗岗位工作作。4.2培培训层次次4.2.11高层管管理者：含总经经理、管管理者代代表及公公司副总总经理级级管理人人员。4.2.22中层管管理者：公司副副科级以以上管理理人员。4.2.33一般管管理和专专业技术术人员。4.2.44技能操操作人员员（特种种作业人人员）。4.2.55

4、相关方方人员。4.3培培训内容容与要求求质量、环境境和职业业健康安安全体系系标准、知知识、要要求、技技能等均均为培训训内容。4.3.11高层管管理者熟悉公司质质量、环环境和职职业健康康安全管管理方针针目标、管管理方案案、关键键质量控控制点、重重要危险险源、环环境因素素及纠正正预防措措施，掌掌握资源源配置、管管理评审审、内部部审核等等的职责责和作用用以及紧紧急情况况的应急急指挥措措施。4.3.22中层管管理者熟悉公司及及本部门门的质量量、环境境和职业业健康安安全管理理方针目目标、涉涉及本部部门的运运行控制制程序和和工作要要求，掌掌握涉及及本部门门的关键键质量控控制点，重重要危险险源、环环境因素素

5、及纠正正预防措措施，熟熟知相关关的法律律法规和和其他要要求以及及紧急情情况的应应急步骤骤和应急急组织。4.3.33一般管管理和专专业技术术人员熟悉公司及及本部门门的质量量、环境境和职业业健康安安全管理理方针目目标、涉涉及本部部门的运运行控制制程序和和工作要要求，掌掌握涉及及本部门门的关键键质量控控制点，重重要危险险源、环环境因素素及纠正正预防措措施，熟熟知提高高提高质质量、环环境和职职业健康康安全可可以采用用的新工工艺、新新技术、新新材料，掌掌握紧急急情况的的应急步步骤和应应急措施施。4.3.44技能操操作人员员（特种种作业人人员）熟悉公司及及本部门门的质量量、环境境和职业业健康安安全管理理方

6、针目目标、涉涉及本岗岗位的运运行控制制程序和和工作要要求，掌掌握涉及及本岗位位的关键键质量控控制点，重重要危险险源、环环境因素素及纠正正预防措措施，掌掌握与本本岗位相相关的岗岗位知识识、岗位位技术规规范以及及紧急情情况的应应急步骤骤和应急急措施。从事电工、焊焊工、起起重、厂厂内机动动车辆驾驾驶、高高空架设设、计量量检定和和试验及及某些对对质量、环环境和职职业健康康安全有有影响的的关键岗岗位人员员，应按按照国家家有关规规定进行行技能培培训、考考核鉴定定后方能能上岗。4.3.55相关方方人员相关方人员员包括外外来参观观访问检检查人员员、材料料设备供供应商、分分包劳务务层人员员。相关方人员员应了解解

7、公司质质量、环环境和职职业健康康安全方方针目标标，熟悉悉与其行行为、活活动有关关的质量量因素、重重要危险险源和环环境因素素及相应应的纠正正预防措措施。4.4培培训计划划的制定定与审批批4.4.11各单位位应于每每年111月底前前向人力力资源部部提交下下年度培培训申请请表。4.4.22人力资资源部根根据各单单位培训训申请,结合公公司战略略发展规规划，制制定公司司“年度培培训计划划”，报主主管经理理批准后后实施 。公司司“年度培培训计划划”应包括括质量、环环境和职职业健康康安全的的培训需需求、培培训目标标、培训训对象、培培训内容容、培训训时间、培培训地点点、培训训形式和和方式、培培训教师师、组织织

8、者、考考评方式式、计划划变更或或调整方方式、费费用预算算。4.4.33若有未未纳入公公司年度度培训计计划的项项目和因因各种原原因而导导致单项项培训计计划未能能实施时时，由相相关单位位或原实实施部门门报公司司主管领领导批准准后变更更。4.4.44各单位位根据本本单位“职工培培训计划划”编制“培训实实施方案案”。4.5 培培训形式式质量、环境境和职业业健康安安全体系系的教育育培训，应应从实际际情况出出发，多多渠道、多多层次，多多形式 进行培培训，做做到脱产产与业余余培训相相结合，委委托外培培与内培培相结合合。不论论采取哪哪种形式式，均要要保证培培训质量量，注重重培训效效果。培培训档案案由人力力资源

9、部部管理保保存。4.6培培训的实实施与控控制4.6.11各部门门、分公公司、项项目部举举办培训训班，应应向公司司人力资资源部提提交培培训办班班申请表表，经经审批后后实施。4.6.22各类培培训班的的申请获获准后，培培训单位位要制定定详细的的教学安安排，下下发书面面办班通通知，并并作好办办班所需需要的师师资、教教材、场场地等教教学资源源的准备备工作。4.6.33参与培培训的专专职或兼兼职教师师应在个个人素质质和资历历两方面面都达到到一定的的水准，能能够将深深厚的专专业理论论功底和和丰富的的实践经经验结合合起来。具具体选聘聘标准如如下：具备经济济管理类类和培训训内容方方面的专专业理论论知识；对培训

10、内内容所涉涉及的问问题应有有实际工工作经验验；具有培训训授课经经验和技技巧；能够熟练练运用培培训中所所需要的的培训教教材于工工具；具有良好好的交流流与沟通通能力；具有引导导学员自自我学习习的能力力；善于在课课堂上发发现问题题并解决决问题；积累与培培训内容容相关的的案例与与资料；掌握培训训内容所所涉及的的理论前前沿问题题拥有培训训热情和和愿望。4.6.44培训使使用的教教材可根根据培训训专业的的要求，选选用合适适的现行行教材，也也可以结结合企业业实际自自备自编编教材，自自备教材材须经业业务主管管部门审审核认可可。4.6.55中、高高层管理理者的培培训要结结合工作作需要，采采用自学学或专题题讲座的

11、的形式进进行；一一般职工工的培训训可用班班前（后后）会、网网络教学学、板报报宣传、导导师带徒徒等形式式进行。4.6.66新进、转转岗、复复岗人员员的培训训由安全全环保部部实施，培培训考试试成绩不不合格者者，不得得上岗。培培训内容容按照中中国铝业业公司安安全生产产管理办办法（试试行）和和建设设公司职职工培训训管理办法法执行行。4.6.77外包工工人员的的质量、环环境和职职业健康康安全培培训由用用工单位位在人员员进入工工作现场场前进行行，并建建立相应应的培训训记录。其其他相关关方在进进入公司司时以口口头或书书面告知知书的形形式进行行培训。4.6.88参加外外培工作作的人员员应在外外培工作作结束后后

12、填写“学员培培训考核核记录表表”，并复复印上报报人力资资源部、长长铝公司司。4.6.99安全环环保部应应建立特特种作业业岗位台台帐，特特种岗位位职工应应参加地地方主管管部门组组织的技技能培训训，并通通过考核核鉴定，持持证上岗岗。国家家法律法法规或其其他要求求对持证证上岗有有特殊要要求的，须须经考核核鉴定，取取得职业业资格证证书方可可上岗。4.6.110各种种培训办办的教学学记录要要完整，作作到一班班一册，包包括：a.职工培培训办班班申请表表；b.培训记记录；c.学员培培训考核核成绩登登记表，学学员名单单，一式式三份，上上报长铝铝公司一一份，人人力资源源部一份份，分公公司、部部室自存存一份。4.7教教育培训训的考核核与评价价4.7.11培训结结束后，培培训单位位应对培培训效果果进行考考核，填填写培培训考核核评估报报告，并并报人力力资源部部备案。考考核可采采取书面面答卷、口口头答辩辩、行为为评估、角角色扮演演等不同同的方式式。4.7.22对于培培训考核核不合格格人员，由由培训单单位通知知其继续