![供应链管理思想和方法_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/90445d7b8e4a92415aec8279933f9be2/90445d7b8e4a92415aec8279933f9be21.gif)
![供应链管理思想和方法_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/90445d7b8e4a92415aec8279933f9be2/90445d7b8e4a92415aec8279933f9be22.gif)
![供应链管理思想和方法_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/90445d7b8e4a92415aec8279933f9be2/90445d7b8e4a92415aec8279933f9be23.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、供应链管理思想与器材中心管理占亿民 费桂泉 丁润宝 南京电视台HFCnTMN网络建设带来了大量物料采购、供应需求。其中涉及的物流、资金流、信供应链管理供应链管理概念EDI等)进行管理,从而提高整个供应链运行的速度、益。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整 个协调发展的有机体。供应链管理的内容(SupplyP1an(Logistics(Demand)。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以InternetIntranet为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。户服务、制造、设计工程、会计核算
2、、人力资源、市场营销。供应链管理的意义WT0,中要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物 流、信息流、资金流的合理流动。在企业内部,供应链的优化增强了企业对外部市场的反应能力, 使得企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与生产环节集成化, 使得物流服务扩大化和系列化,并通过规范作业,确定目标关系,采输不可控等风险大大降低,从而为企业增加了效益。获得第三利润。尽管供应链管理技术取得了良好的发展势头,但我国目前在供应链管理的实现方面仍然面临极大的困难。在我国,实施供应链管理的主要障碍来自于各个组织的观念、人才、传统企业机构设置、组织内部和贸易伙伴之间的协调、绩效评估等许多问题。供
3、应链管理中的企业信息支撑平台一方面进行纵向的上下信息传递,把不同层次的经济行为协调起来; (EDl)是计算机与计算机之间的相关业务数据的交EDIEDI能清(NonValueAddedEDI快速地获得信息,更好地进行通讯联系、交流和更好地为用户提供服务。(MRPll)是把企业的物料流动和资金流动结合起 MRPH是一个计划主导(ERP)是在MRPllMRHI不能满90GartnerMRPH ERPERP ERPMRPll基础上,增加了运输管理、ERP致高企业的效率,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。器材中心管理物流、信息流、资金流的概念1985将物流”解释为”。也有专物流是物料从供应者到需要者的
4、物理性流动,是创”。物流和废弃物流。须在信息流的指导下才能流动。资金流是企业资金的收支流动,包括已收、已付、应收、应付和库存资金占用等。如果将物流比喻成企业运营的血液系统,那么信息流则可比喻成流阻塞时,问题就会被掩盖。器材中心的工作与三个流的管理器材中心的工作主要是物流工作,同时也涉及到资金流和信息流ERP企业资源计划信息系统,来进行三个流的管理。正如以上所介绍的,供应链管理是一个管理思想的巨大变革,对内需要对企业的组织与业务流程进行重组,并加强计划和流程控制, 对外需要改变与上下游企业的关系,对供应链上的环节进行优化。同时,供应链管理需要ERP等先进的信息管理系统的支撑。要做到这些都不是一蹴
5、而就的。因此,我们一方面加强对先进的管理方法进行跟踪,对企业资源计划信息系统进行预研;另一方面,立足于现状,通过对工作流程进行细化,加强内部管理,强调部门之间的协调来优化物流、资金流和信息流的管理。加强物流;资金流和信息流管理的措施物流、信息流和资金流管理最关键的是流程管理。在ISO9000中也特别强调对过程文件的验收。点上的工作结果都必须留存,以便于追溯。在工作中我们结合本台实际和器材中心职责设计了各项工作的工作流程,明确了岗位职责,并结合现有购销存管理软件,对流中的关键环节进行了固化控制。具体措施如下:采购管理采购管理的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的价格、恰当的
6、质量提供给当的物品。专业采购人员有3个责任:寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。是为了消除库存和不必要的浪费。按订单采购是实现零库存的重要方法,同时也对采购工作提出了更高的要求,它适合价值高,采购量适中的重要物料。采用招议标的方法,选择信誉好、价格低的供货商,通过加强对供货商的管理,减少供货时间,降低采购成本。通过质量检测数据的分析和对供货商信誉的考察,向质量检测结果长期都符合我台要求,而且信誉好的厂商实行产品质量免检制度。省略例行的检测程序,提高物流速率。同时,也要保持对免检产品的抽检和质量跟踪。库存控制的手段。库存控制需要解决三个问题:即优化库存成本,满足交货要求, 避免
7、不必要的库存。3类:A类:战略性物料,价值昂贵、重要性程度高。价值占库存总值560152B类:重要物料,供应市场充足,但物料本身价值昂贵,库存占用资金大。总值占库存总值的2030。物品数量居中,通常占物品的3040,如光节点、放大器、交换机。C类:一般物料,种类繁多,数量大,但本身价值不高,容易获51070,如PVC管、水晶头等。由于AB类物料的特点特别适合按订单采购,通过按订单采购将B类物料的库存几乎可以降为零。由于B类物料价值高,而且易于实现库存控制,因此通过对B类物料的库存控制是减少库存资金占用的关键。C力于标准化,尽量减少物料种类。器材中心工作流程管理器材中心的主要工作,可以用招标流程,采购、入库、出库流程来概括。招标流程如图1,其中的关键控制点有两个:从具备招标条件,并经领导明确可以招标到实际完成招标的时间,建议规定为1个月;从招标结束到完成协议或合同签订的时间,建议规定为10天。目前,招标流程由采购员操作,作为采购员的工作考核内容。采购、入库、出库流程如图2所示。此流程涉及到采购策略控制、库存管理、器材检验、记帐等一系列工作。首先,使用部门提前(儿B11采购、入库、出库流程中的关键控制点包括:般物料的经济批量订货等。o所有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025届高考语文二轮复习压缩语段专项训练六含解析
- 2025年长春货运从业资格证题库年答案
- 中国锦涤斜条绒项目投资可行性研究报告
- 中国槟榔包装袋项目投资可行性研究报告
- 2025资产担保合同
- 2025北京市建材买卖合同(卫浴洁具类)
- 上海视觉艺术学院《气力输送与厂内运输》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海视觉艺术学院《电子信息工程专业综合设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海商学院《护理临床思维训练》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2025个人短期借款合同范文例文(律师版)
- -腹腔镜下肝部分切除术的护理查房
- 消防工程施工方案
- 2025年三支一扶考试基本能力测验试题及解答参考
- 生态鸡养殖项目建议书
- 东北三省精准教学2024年12月高三联考语文试卷(含答案详解)
- 2024年竞聘公司经理演讲稿模版(3篇)
- 统编版(2024)七年级上册道德与法治第四单元追求美好人生测试卷(含答案)
- 《Python程序设计》课件-2:变量和数据类型
- 《住院患者身体约束的护理》团体标准解读课件
- 2024年安全员C证考试题库附答案很全
- 危险化学品生产装置和储存设施风险基准
评论
0/150
提交评论