公司招聘管理制度

1、招聘管理制度（稿本）一、目的为知足公司连续、坚固、迅速发展对人材的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人材采纳系统，更为科学、合理地配置公司人力资源,依据劳动法等国家法律和有关地方法例，联合本公司实质状况，制定本制度.二、合用范围本制度合用于湖南省电力线路器械有限公司职工的招聘管理.三、原则3.1依据“公然招聘”、“相同竞争”、“人岗般配”、“先内后外”、“不超编”等原则,依据工作分析结果、联合公司战略发展需求、当祖先力资源状况张开招聘工作，使用人系统更为科学、合理的原则。3.2公然招聘原则：公司全部职位需务及时宣布，采纳公然招聘的方式进行内聘或外聘.3。3内聘优先原则：内

2、部提携和培育是公司用人原则，只需可之内部培育，则优先考虑内聘；3。4按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写人力资源需求申请表需明确要求岗位需求与目标，使平时的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择供给前提。3。5有效渠道及分析原则:即对所需人材可能合用的招聘方法进行分析，以获得有效的招聘成就。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人材市场招聘、校园招聘、拜托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。3.6责任分解原则:在审察应聘人的过程中，人力资源部与用人部门依据各自优势在审察1的内容进步行明确分工，使审察结果尽可能地真实。3。7核查原则：试用期过程中严格核查，保证进入公司的职工最后素质与岗位般配

3、。四、招聘的基本条件4.1入职公司职工应符合以下基本条件:4。1。1遵纪守纪，诚实守信,无不良记录；4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；4。2有以下状况之一者不得录取：4.2.1法律限制和政府规定不可以录取者；4。2。2曾被公司解雇、开除者；4。2。3隐瞒个人经历、供给虚假资料、采纳欺诈行为以达到被录取者；4.2。4患各样疾病未治愈者；4.3特别状况人员，经总经理同意后可合适放宽有关条件。五、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限以下：5。1依据公司发展战略制定公司中、长久人力资源规划。5。2制定和圆满公司招聘管理制度，规范招聘流程。5。3确立公司招聘计划，

4、并制定与之般配的招聘策略。5.4负责公司各岗位招聘工作的组织与实行、规范与控制。5。5依据公司薪酬政策，与用人部门磋商确立拟录人员的薪资待遇，报批后履行.5.6追踪、观察新招聘职工的正常工作表现,及时提出试用期转正、解雇等的办理建议。25。7将新招聘人员信息存案并及时更新人事信息数据。用人部门应踊跃参加本部门人员的招聘工作，同时应依据人力资源部安排，踊跃参加其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责以下:5。1.1依据工作分析结果，不停圆满本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为职工招聘供给基础依据。5。2。2依据部门人力资源需讨状况向人力资源部门供给人员需求

5、计划,需求计划中应包含明确的岗位描绘、任职资格条件及其余特别需求.5。3.3依据本部门岗位招聘需求，踊跃找寻公司内、外面符合条件的人选，并向人力资源部门介绍。5。4.4依据人力资源部门安排,选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有必然面试、甄选技巧的人员参加招聘工作。5。5。5对候选人专业技术水平进行测评。若相对于业务、技术能力观察的笔试内容，则须负责有关笔试一试题的命题、阅卷工作。5.6。6配合人力资源部达成对试用期内职工评估及职工转正申请的核查建议。六、招聘细则6.1招聘渠道公司的招聘可采纳内部招聘和外面招聘两种渠道.为提高职工对公司的踊跃性、忠诚度和满意度，公司

6、原则上采纳之内部招聘为主、外面招聘为辅的政策，同时依据岗位特色、人材需求数目、新职工到位时间和招聘开销等要素综合考虑。6。1。1内部招聘在尊敬用人部门、基于内部职工比较认识公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改良人力资源的配置状况，提高职工的踊跃性,公司进行人材招聘应优先考虑内3部招聘。4。1。1.1内部招聘对象的主要根源由有提高、工作轮换等职工。内部招聘的主要方法有介绍法（经本公司职工介绍）、通知法（使全体职工认识岗位空缺，经过竞聘选拔)等。4.1。1.2内部招聘通知人力资源部依据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，制定内部招聘通知，并经过OA系统宣布招聘信息。4.1。1。3公司管理岗

7、位可试行竞聘方式。经各用人部门申请，人力资源部审察，总经理审批通事后，可对空缺岗位进行竞聘。4。1。1。4优选人力资源部将参照申请人和空缺职位的相应上司主管建议，依据空缺岗位的任职要求进行初步优选。对初步优选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后奏效。调岗经评审合格的职工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调换手续，在规定的时间内凭人力资源部创办的内部调换通知书到新部门报到。4。1.1。6内部招聘管理内部进行招聘，由人力资源负责组织、空缺岗位部门辅助,如内部招聘不可以知足岗位要求时进行外面招聘。4.1。2外面招聘外面招聘有

8、益于招聘一流人材，建立公司形象和带来新思想,但招聘成真相对较大，决议风险较大，优选时间长,也简单影响内部职工的踊跃性。4外面招聘工作的组织以人力资源部为主，其余部门配合。必需时公司高层领导、有关部门参加。4.1。2。1外面招聘渠道职工介绍：公司激励职工介绍优异人材，由人力资源部本着相同竞争、择优录取的原则按程序核查录取；网络招聘：经过公司指定的招聘网站宣布招聘信息，并对符合条件的候选人电话预约面试；招聘会招聘:经过参加各地人材招聘会招聘；校园招聘：参加各大院校举行的校园招聘会，与院校就业办老师联系，预约宣讲会场所，或在校园内的毕业生就业网宣布公司招聘信息；4。1。2。2外面招聘管理人力资源部一

9、致协调各部门的外面招聘工作,包含整体宣传、与有关单位或部门的联系、出门招聘人员的组织等。6。2招聘流程4.2。1提报招聘需求：因工作、生产和业务发展需要，各部门需增添用人，由各部门填写人力资源需求申请表，经人力资源部、分管领导审察，总经理同意后交人力资源部安排招聘。4。2.2招聘的实行4.2.2。1人力资源部依据各部门人员需求,有针对性的一致组织并开拓招聘渠道.4。2.2.2招聘部门负责人以下级他人员，由其用人部门负责人提出申请，人力资源部组5织；招聘部门负责人（含)以上司他人员，由总经理提出要求后代力资源部部组织。人员招聘选拔程序7.1应聘资料采集依据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进

10、行初选。审察求职者的个人简历和求职表,并依据采集到的求职者信息建立公司人材贮备库。7。2简历初选7.2。1人力资源部依据应聘者供给的资料，对每一个人的利害部分进行充分的谈论分析,初步做出选择意愿。主要包含以下方面：A、学历、专业技术、工作经验、语言等能否与招聘要求一致；B、年纪及健康状况能否适应岗位要求;5。2.2合适其余岗位的资料介绍给有关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人力资源部门进行审察，审察认同的应聘者由人力资源部负责通知初试。7。3面试7。3。1面试时间与地址由人力资源部与各参加面试人员磋商确立后一致安排。7。3。2招聘职位为部门负责人级以下的，初试面试官为人力资源部招聘负责人，招

11、聘职位为部门负责人级以上（包含部门负责人级），初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导.7。3。4人力资源部负责对应聘者进行优选和初试;合格者填写入职申请表；由各部门负责人进行复试，车间人员安排至生产现场进行技术核查；复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到人力资源部办理入职手续，机关部室人员还须总经理同意后方可到人6力资源部办理入职手续。7.3.5核查内容：A、仪表、涵养、辞吐；B、求职动机和工作希望；C、责任心和协作精神；D、专业知识与专业技术；E、有关工作经验；F、素质测评;G、必需时增添笔试。7.4简历真实程度检查（背景检查）经面试合格后，主管级（含）以上职工、财务人员、采买部等重

12、要职位在上岗报到前,应将工作简历特别是前一家工作单位的联系电话和详细地址见告人力资源部，人力资源部将按程序进行外调工作；职工所供给的资料必然详确、正确,如在资料审察或背景检查过程中发现状况不真实者，将不予录取或解雇；职工上岗时若有特别状况没法供给工作证明资料或暂不便进行外调时，应提早说明状况。背景检查时应严格注意咨询的用词，尊敬个人隐私。应聘人员在原单位还没有辞职的，背景检查时不该向该单位谈及本公司及应聘人员有关信息，该部分背景检查可在应聘人员在原单位正式辞职后进行.7。5面试结束后工作对于复试未经过的应聘者，将其资料存入贮备人材档案中，以备时时之需。复试合7格人员，人力资源部与用人部门交流后，确立报到时间。7.6录取工作准备经同意拟试用的外面应聘人员，由人力资源部见告入职时间、准备资