中小企业实施战略管理的六大模式

1、中小企业实施战略管理的六大模式中小企业实施战略管理的六大模式结合自身特点，制定出切实可行的战略，从而培养企业核心竞争 开展特点进行选择。专业化经营战略也叫“小而精，小而专”。经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，实行此战略，既可在狭窄的产品线和市场上扩大批 量，提高质量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精开展的良性开展之路。美国国民罐头公司就是采用这种战略获得成功的小企业，该公司在美国罐头制造业大公司纷纷转行的形势下，反其道而行之，走上专业化经营的道路。他们卖掉无关企业，专门生产罐头，十年内其资产由1.8

2、10为”的原那么，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。中小企业可以根据“人无我有，人有我优，人优我特”的原那20并投放市场，受到消费者的欢送。当生产厂家日益增多时便立即停产。半年后，生产魔方的企业产品大量积压时，该企业早已转产。中小企业在采用市场空隙战略时需要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时捕捉和分析市场信息，以便作出正确的市场进退选 择。所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得开展，树立自己的品牌非常重要。中小

3、企业通过品牌经营战略，有助于稳固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。对于中小企业来说，创立名牌决不是遥不可及的事。那种认为名牌战略只是大型企业筹划的事，这是没有根据的。事实上，许多大型企业都是在小型企业之时就创立了名牌，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。这是根据中小企业力量薄弱、产品单一的特点而制定的一种经定自己的生产方向时，可承受一个或几个大企业的长期固定的订 120070%80%都是由中小企业提供的。所以说中小企业的开展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互依赖、共同开展的关系。由于中小企业“小”的特点，决定其生产方向往往不是独立完成一个完整的产品，而是通过

4、与其他企业合作经营，实施联合经营战略。通过联合经营战略中小企业在平等互利的根底上联合起来， 取长补短，共同开发市场，可以创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与开展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，采用这种联合方式的中小企业之间关系比拟自由，但由于彼此之间没有约束力，所以竞争力也不强。而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。中小企业究竟选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。中小企业利用大企业提供的产品、效劳或品牌在特定范围内的经营权，以给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费为条件，即可在规定的区域内享有一定的垄断和独立经营权利。第二次世界大战后，特许权经营获得了惊人的开展，并迅速推广到商业、效劳业特别是快餐业，目前特许权经营战略已成为大型企业与中小企业之间的一种主要形式。特许权经营的最大优点就是将灵活性与规模经营统一起来，