管理学的复习试题集(有答案)

1、 .wd. .wd. .wd.第二章 方案一、判断题1、方案按明确性来分，可分为战略方案和作业方案。 F 2、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进展考核。 F 3、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 F 4、按决策的作用所处地位可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 T 5、行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。 F6、群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。 T 7、群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。 F 二、选择题1、

2、在管理的 基本职能中，属于首位的是 A A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 控制2、方案职能的主要作用是D A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段 D. A和C3、管理的方案职能的主要任务是要确定 C A. 组织构造的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织目标以及实现目标的途径 D. 组织中的工作设计4、可以依据 A 把方案分为战略方案、管理方案、业务方案。A. 决策层次 B. 对象 C. 时间 D. 范围5、企业方案从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点 D A. 定性和定量结合 B. 趋向与定性 C. 模糊而不可控 D. 具体而可控6、企业方案从上到下

3、可分成多个等级层次，并且 B A. 各层次的目标都是具体而可控的 B. 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控C. 各层次的目标都是模糊而不可控的 D. 上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控7、当代最新的方案形成方法是 C A. 从上往下的形成方法 B. 从中间开场的形成方法C. 从下往上的形成方法 D.先上后下，最后在中间形成的方法8、实行参与式管理的方案形成方法是 B A. 从上往下形成的方法 B. 从下往上的形成方法 C. 由专门方案人员制定方案 D. 由各层领导共同制定方案9、要明确企业方案的外部条件，关键是C A. 定量预测 B. 定性预测 C. 环境预测 D. 销售预测

4、10、下述关于方案工作的认识中，哪种观点是不正确的 C A.方案是预测与设想，即预先进展的行动安排B.方案的实质是对要到达的目标及途径进展预先规定C.方案职能是参谋部门的特有使命D.方案职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能11、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是 A A. 目标 B. 可行 C. 选择 D. 满意12、实施目标管理的主要环节是：逐级授权 目标的制定与展开 实施中的自我控制 成果评价这些环节的逻辑顺序是D 。A. B. C. D. 13、实施目标管理的主要难点是 D A. 不利于有效地实施管理 B. 不利于调动积极性C. 难以有效地控制 D. 设置目标及量化存在困难14

5、、“目标管理方法最大的缺点是 D 。A. 不能很好地鼓励员工 B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C. 对员工绩效评估的公开性和透明性 D. 需要的时间短15、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设根基是 B A. 理性人 B. 现实人 C. 感性人 D. 以上都不是16、下面那个特征是非理性决策的有 D A. 知识完备 B. 价值观一致 C. 择优 D. 信息有限17、非确定型决策的问题的主要特点在于 B A. 各方案所面临的自然状态未知 B. 各自然状态发生的概率未知C. 各方案在各自然状态下的损益未知 D. 各自然状态发生的概率18、乐观决策原

6、那么的理论根基是 A A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生19.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定方案时，会倾向于哪一类方案 D A.战略方案 B.具体方案 D.综合性方案 D.指导性方案20.企业方案从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点C A.定性和定量结合。 B.趋向于定性。 C.模糊而不可控 D.具体而可控。三、简述题什麽是决策决策有哪些特点决策过程可以划分为几个阶段各阶段的主要任务是什麽行为决策与理性决策有哪些区别列举不安

7、全因素型决策的几种准那么方案制定过程有何重要意义方案系统设计应规定的 基本的、共同的方面是什麽目标管理中的目标制定的原那么是什麽目标管理的缺点与问题是什麽9、目标管理中的目标与指标有什么区别10、什么是目标管理实施步骤若何第三章 组织一、判断题1、组织变革的阻力是直接的、公开的。 F 2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。 F 3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 F 4、直线制企业组织构造是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织构造。 5、因事设职是组织设计的 基本原那么，它与因人设职是不相容的。 F 6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 F 7、组织层次过

8、多，不利于组织内部的沟通。 T 8、环境变化剧烈时，组织构造弹性应该大一些。 T 9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 F10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原那么。 T 11、非正式组织的存在对正式组织的开展不利。 F 12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 F 13、事业部制实际上是一种集权制组织构造。 F14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 F 15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保存程度。 T 16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。 F 17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。 F 18.

9、“三个和尚没水吃的典故，反响了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。 T 19.“理解，执行；不理解，执行中理解，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。F20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。 T 21.上级为下级制定的方案越完备，那么集权化倾向越明显。 T 22.下属要执行的方案本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。 T 23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。T 24.环境不确定程度较高，那么实行较大程度的分权。 T 25.组织规模越大，越一分权。 T 26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。 T 二、选

10、择题1、以下关于组织的说法中不准确的是 D A. 组织必须由两个或两个以上的人组成 组织必须有一定的行为准那么组织必须有既定的目标任意一个群体都可称为一个组织2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的B 原那么A. 责权对等原那么 B. 统一指挥原那么 C. 分权管理原那么 D. 专业管理原那么3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知若何是好，问题出在 C A. 总经理与副总经理不信任下属 B. 总经

11、理与副总经理不知道这种做法的害处C. 总经理与副总经理违背统一指挥原那么 D. 总经理与副总经理有矛盾4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的 A 原那么。A. 因事设人 B. 按产品设人 C. 命令统一 D. 协调原那么5、如果你是公司的总经理，你奖授予 B 以决策和行动的权利A. 参谋人员 B. 直线人员 C. 咨询人员 D. 一线员工6、考察一个组织分权程度的关键在于 D A. 按地域设立部门 B. 按职能设立部门 C. 按顾客设立部门 D. 决策权或命令权是保存还是下放7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，那么可能认为该企业D A. 管

12、理人员的素质较高 B. 高层主管比较开明 C. 组织集权程度较高 D. 组织分权程度较高8、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长 C A. 授权 B. 分权 C. 集权 D. 放权9、过去企业内部各分厂车间之间是“无偿提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂车间之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这表达的组织管理思想是 B 。A. 集权管理 B. 分权管理 C. 按劳分配 D. 经济责任制10、支持组织集权的正当理由是A A. 维护政策的统一性与提高行政效率 B. 提高组织决策质量C. 提高组织的适应能力 D. 提高组织成员的工作热情11、“大全独揽，小权

13、分散，这一常用语与管理的 D 相接近A. 分工原那么 B. 责权一致原那么 C. 统一指挥原那么 D. 分权原那么 E. 经济原那么12、以下哪一种作法不是较为分权的做法 B A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D. 高层对较低层次的决策不加控制13、过渡集权的弊端是 C A. 降低组织的适应能力 B. 降低决策质量和员工的工作热情 C. A+B D. 降低生产能力14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现过失，给公司造成巨大损失。如下 A 说法是正确的。A. 总经理和采购经

14、理都对损失负有责任 B. 总经理对损失有责任C. 采购经理对损失没有责任 D. 只有采购经理对损失负有责任15、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学 C A. 设参谋之职违反了命令统一的原那么，应取消此职B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议16、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监视上，直线经理非常不满意，这说明在该公司C A.参谋责任制的欠缺 B.

15、直线经理忌妒心强 C.参谋的活动削弱了直线职权 D.参谋的意见不可采纳17、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于B A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进展有效的沟通18、摩西带着以色列人走出埃及时，几

16、千人都直承受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的B 原那么。A. 统一指挥原那么 B. 分权原那么 C. 控制幅度原那么 D. 分工原那么19、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为 B A. 正比 B. 反比 C. 相关 D. 没有20、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业方案的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在

17、企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于 A 。A. 管理幅度较小，管理层次较多 B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进展有效管理C. 总经理对企业的管理花费的精力太少 D. 企业员工不听从领导，工作部努力21、管理层次的存在是由于AA. 管理幅度的存在 B. 美学上的原因 C. 可使组织更加灵活 D. 有利于有效沟通22、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，那么 D A. 管理幅度应该大些 B. 管理幅度应该小些 C. 管理层次应该多些 D. 管理组织应该松散些23、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是C A. 高层管

18、理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度 中层管理跨度 中层管理跨度 Qx /Ix B. Qp/Ip Ip /Ix D. Qp/Ip=Qx /Ix27.工作丰富化的管理措施是根据 A 提出来的。A. 双因素理论 B. 期望理论 C. 公平理论 D. 需要层次论28.某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用何种鼓励理论得以解释 C A. 期望理论 B. 公平理论 C. 需要层次理论 D. 强化理论29.某商场决定进展工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销

19、售额的一定比例计提工资，从而到达鼓励员工的效果。这项改革利用了C A. 双因素理论 B. 期望理论 C. 公平理论 D. 强化理论30.如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一种错误 B A.违背双因素理论。 B.违背期望理论 C.违背公平理论 D.违背强化理论31.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象 基本消除，这是哪一种强化方式 B A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.无视32.张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某

20、工程小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分快乐，但当他随后在工程小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，以下哪种理论可以较恰当地给予解释 C A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论33.赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是 C 。A得不到没有满意,也未必不满意 B.得不到那么满意,得到也未必满意C.得不到那么不满意,得到那么没有不满意 D.得不到那么不满意,得到那么满意34.专制主义气氛比较浓厚的组

21、织中信息沟通的主要方式可能是 A A. 自上而下 B. 自下而上 C. 横向穿插 D. 非正式沟通35.在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是 D 。A. 链式沟通 B. 环式沟通 C. 轮式沟通 D. 全通道是沟通36.关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的 B A. 非正式沟通必须具备发送者和承受者这两个要素，所传递的内容无关紧要B. 非正式沟通必须同时具备发送者、承受者和所传递的内容三个要素C. 非正式沟通的流向是自上而下的D. 非正式沟通的流向是自下而上的37.通常存在于参与的和民主的组织环

22、境中的沟通方式是 B A. 自上而下的信息沟通 B. 自下而上的信息沟通C. 横向的信息沟通 D. 穿插的信息沟通38.一个企业的领导者直接收理几个部门的控制系统的沟通形式为 C A. 环式 B. Y式 C. 轮式 D. 全通道式39.对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是 B A.Y式沟通网络。 B.全通道式沟通网络。 C.轮式沟通网络。 D.环式沟通网络。40. 管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是 C A.传递者、承受者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者三、简述题简述领导者的功能在管理中运用强化理论进展行为改造

23、的方式有哪些影响信息沟通的方式有哪些简述管理方格理论中提出的五种典型领导方式。领导的影响力由哪两局部组成各有哪些影响因素权变领导理论的特点是什麽试用领导的生命周期理论来加以说明。鼓励的本质是什麽其 基本过程若何有哪些方式典型的过程型鼓励理论的要点是什麽若何将内容型鼓励理论和过程型鼓励理论综合起来考虑鼓励问题什麽是沟通沟通的 基本过程若何10、正式的沟通渠道有哪些若何更好地发挥正式渠道的作用11、管理者应若何对待和管理非正式的沟通第五章 控制一、判断题1、控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进展比较；c.采取行动来纠正偏差。 T 2、一般来说标准必须从方案中产生，方案

24、必须先于控制。 T 3、只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。 F 4、反响控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进展反响控制。 F 5、严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。 T 6、没有方案和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。 T 7、直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。 T 二、选择题1、管理是通过 D 促使能量和物质进展流动。A. 机构体制 B. 政策和法规 C. 人 D. 信息2、控制工作得以开展的前提条件是 A 。A. 建设控制标准 B. 分析偏差原因 C. 采取矫正措施 D. 明确问题性质3、一般而言，预算控制属于 B A. 反响控制 B. 前馈控制 C. 现场控制 D. 实时控制4、下面的论述中哪一个是现场控制的优点B A. 防患于未然 B. 有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C. 适用于一切领域中的所有工作 D. 不易造成管理者预备管理者的心理冲突5、对于建设控制标准，哪一种说法不恰当CA. 标准应便于衡量 B. 标准应有利于